项目部管理考核办法.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。一、 考核依据：1、公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度；2、公司项目经理部管理办法；3、项目经理部承包经营责任合同；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。二、 考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。三、 考核时间：每月25日30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。1、 项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。月度考核综合得分率分别在85%以上，各考核指标每高于1%发放项目部成员奖金的10%；月度综合得分率低于85%，项目部不予发放奖金。考核综合得分率为85%发放全额岗位工资及绩效工资；对于各项考核指标考核得分率分别在85%以下，每低于1%扣罚项目经理绩效工资的3%，扣罚项目副经理绩效工资的2%，扣罚项目部其他人成员绩效工资的1%；考核扣完绩效工资后，每低于1%扣罚项目经理岗位工资的2%，扣罚项目副经理岗位工资的1.5%，扣罚项目部其他人成员岗位工资的1%,扣至青岛市最低工资标准为止。因个人重大过失，给公司造成损失或不良影响的，除按上述规定扣罚外，由公司决定酌情扣罚责任人奖金、绩效工资和岗位工资。对公司安排考核而项目部以非正当理由推托未参加月度考核的项目，按本月得分最低的项目标准发放绩效工资与奖金；因公司原因未能进行月度项目考核，按本月平均得分标准发放绩效工资与奖金；对于月度不需参加考核的指标按其他参与考核指标综合得分率标准发放绩效工资与奖金。项目部被公司通报一次扣5分，情节严重者，由公司予以扣10-20分。五、项目部连续在2个月度考核得分第一名，公司给予项目部3000元的奖励。六、 符合项内画，不符合项内画x （装饰工程）安全生产、文明施工及CIS月度考核表工程项目名称考核时间序号主 要 检 查 项 目总分应得分数实得分数一安全生产1现场临电临电方案；方案审批；三相五线制电缆；配电箱设置；线缆拉设；三级配电两级保护；施工机具；现场防火；（每项占3分）242安全防护“三宝”使用；“四口”防护；临边防护；脚手架；（每项占3分）12二文明施工及CIS1施工现场现场料具堆放；材料标识；场地卫生；垃圾清理；成品保护；废旧材料堆放；（每项占3分）182办公区、生活区办公室整洁、卫生；标志牌；责任制牌；宿舍卫生；厨房卫生；厕所卫生；（每项占2分）123CIS管理人员着装、胸卡；工人着装、胸卡；企业标识（每项占3分）；9三劳务管理工人进出场记录；工人花名册；考勤表；工人劳动合同；工资发放记录；工人入场三级教育；工人安全技术交底；工人持证上岗25应得分数实得分数得分率项目经理（技术负责人）签字：检查人签字： 年 月 日（土建工程）安全生产、文明施工及CIS月度考核表工程项目名称考核时间序号主 要 检 查 项 目总分应得分数实得分数一安全生产1安全资料施工组织设计中有无安全、文明措施；是否审批；是否制定各工种安全技术操作规程；安全交底；签字齐全；安全检查记录；安全教育制度；班前活动记录；特种作业人员持证上岗；阶段性报监；职工夜校；安全生产从零工作法；（每项占0.5分）62现场临电临电方案；方案审批；配电箱设置；线缆拉设；三级配电两级保护；接地保护；合格证、备案证；防雨棚；防护栅栏；出线保护；线路老化、破皮；外电防护；（每项占1分）123脚手架专项方案；是否审批；计算书；架基；拉结；剪刀撑；脚手板；搭设高度；密目网防护；四层硬防护和挡脚板；防护栏杆；架杆刷色；是否验收；马道；安全平网；卸料平台；（每项占1.5分）234基坑支护及安全防护深基坑支护方案；基坑防护；“三宝”使用；“四口”防护；临边防护；电梯井内水平软防护；安全通道；（每项占1分）75模板工程专项施工方案；计算书；垫板、钢底座；扫地杆；立杆间距；剪刀撑；横杆步距；模板拆除申请批准；（每项占1.5分）126施工机械垂直运输机械搭设方案；垂直运输机械验收、检测、备案；机械防护棚；机械操作规程；木工工具防护挡板；架体基础；吊笼防护棚；接料平台防护门；避雷；塔吊指挥；传动部位防护；气瓶存放（氧气、乙炔）；（每项占1分）11二文明施工及CIS1施工现场方案编制；现场围挡；临时设施齐备；监控；大门；标志牌；场地、道路硬化；现场料具堆放；材料标识；场地卫生；垃圾集中堆放、清理；废旧材料堆放；（每项占1分）122办公区、生活区办公室整洁、卫生；标志牌；责任制牌；宿舍卫生；厨房卫生；厕所卫生；淋浴室卫生；卫生制度、负责人；安全警示镜；挡鼠板；灭蝇、鼠设施；两栏一报；消防平台；（每项占0.5分）63CIS管理人员着装、胸卡；工人着装、胸卡；企业标识；安全员工作服；4三劳务管理工人花名册；工人合同；进出场记录；考勤表；工资发放；信息卡；持证上岗；（每项占1分）7应得分数实得分数得分率项目经理（技术负责人）签字：检查人签字： 年 月 日土建工程质量检查考核记录工 程 项 目 名 称 分公司 项目部序号检 查 项 目质量评价符合项不符合项1地基与基础垫层、找平层、防水附加层、防水层、搭接寬度2砼砌体计量：配合比标识牌、有无计量、使用是否得当3钢筋绑扎、钢筋间距、搭接长度、锚固长度、钢筋保护层、钢筋接头、止水钢板、后浇带、模板尺寸、模板清理4砌体工程：砖石组砌方法、饱满度、皮数杆、拉结筋、构造柱筋、马牙槎地下室：砼墙面、梁柱节点、滲漏、蜂窝、露筋、夹渣孔洞、砼裂缝、砼胀模、缺棱掉角、实测5主体工程砼砌体计量：配合比标识牌、有计量、使用不当、没有计量6现场水泥库、质量标识牌、存放标准7砌筑方法、马牙槎、皮数杆、实测、砂浆饱满度、过梁搁置长度、砌体通缝、构造柱筋、构造柱清理、拉结筋、梁底缝隙8模板：支撑、平整度、缝隙、几何尺寸、垂直度、清理9钢筋：移位、绑扎、间距、负弯矩筋长马凳、搭接、锚固长度、保护层措施10楼板混凝土厚度、钢筋保护层、梁柱节点、砼施工缝11同条件养护试块、标养箱、标养试块记录12混凝土蜂窝、混凝土露筋、混凝土夹渣、混凝土孔洞、施工缝、砼墙裂缝、砼胀模、砼楼地面裂缝、螺栓孔发泡、13混凝土缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、予留孔洞、楼板平整、实测80%、强度检测、结构检测15装配式结构：外观质量、放线控制、预埋铁件16钢结构：钢柱垂直、轴线、焊缝、紧固件、防腐、防火屋面工程找平层坡度、平整密实、檐沟坡度、界格缝、弧度保温厚度、错缝、铺贴平稳、牢固、卷材厚度、搭接收头、皱折、起泡、开缝、附加层、泛水高度、泄水口、保护层平整、密实、界格、嵌缝、无污染、水落管检查结论应得分实得分得分率 %项目经理（技术负责人）签字： 检查人员签字： 年 月 日装饰装修工程质量检查考核记录工 程 项 目 名 称 分公司 项目部 序号检 查 项 目质量评价符合项不符合项1建筑地面工程水泥地面：基层清理、阶格缝、麻面、起砂、空鼓裂缝、表面洁净、平整、厕浴间阳台泛水、地面坡度、地漏、踢脚线、踏步高差10、压光密实、扫毛均匀、色泽均匀，实测80%以上、踢脚线、卫生间防水厚度板块镶贴：基层清理、粘结牢固、表面洁净、色泽一致、套割吻合、缝隙均匀、排版合理、高差0.5、踢脚线出墙0.515厚度、踏步高差10、厕浴间阳台泛水、地面坡度、地漏、板块破损、收口合理塑料板：基层平整洁净、黏结牢固接缝严密、焊缝平整、表面洁净地毯：表面平服、拼缝严密平整、图案吻合、不应起鼓翘边、收口顺平、压紧木地板：木搁栅垫木牢固、防腐、缝隙严密、接头错开、色泽一致、踢脚板贴墙严密、顺直、表面洁净2抹灰工程外墙：外保溫、粘結面、大角、窗口、清晰、墙面、空鼓、裂缝、滴水、伸缩缝、散水：平整、界格、水落管内墙：样板间、几何尺寸10、线角、清晰、阳角方正、墙面平整、窗台高度、箱盒抹灰、几何尺寸、实测80%以上3轻质隔墙工程板材：安装牢固、垂直平整、接缝均匀、不应有缺损裂缝骨架：与结构固定牢固、间距准确、垂直平整、门窗洞设水平撑玻璃：安装必须牢固、胶垫安装正确、双面打胶饱满、打胶均匀清晰、洁净清晰美观、安全标识4饰面饰面板砖：排版正确、无空鼓、缝隙1高差0.5、均匀清晰、套割吻合、无错缝、无破损、色泽一致5幕墙工程玻璃：钢化、夹层玻璃、安全标识、后置埋件拉、连接件、紧固件防腐、安装牢固、半隐安装横平竖直、打注结构胶宽、厚饱满、密实、连续、均匀光滑、无气泡、与防雷装置连接可靠、角瑪与主次龙骨链接金属：连接件、紧固件防腐、安装牢固、打注结构胶宽、厚饱满、密实连续、均匀光滑、无气泡、防雷装置连接、实测80%以上石板材：无明显色差、边角整齐、钢结构防腐、安装牢固、后置埋件拉拔、密封胶缝横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺平、板材无破损、实测80%以上 6门窗工程实木门：安装牢固、门窗套与墙面严密、洁净五金槽深浅一致、五金齐全、剔槽吻合、缝隙均匀、无翘曲倒翘、框扇一平启开灵活 金属门窗：安装牢固、有防脱落措施、无渗漏、启开灵活、密封胶宽度一致、光滑顺平、排水流畅、表面洁净色泽一致（抽检）塑料门窗：安装牢固、有防脱落措施、无渗漏、启开灵活、密封胶宽度一致、光滑顺平、排水流畅、表面洁净色泽一致7吊顶工程暗龙骨：放线、吊杆间距小于1200、端部间距小于300、吊杆垂直、防腐、木龙骨防火涂料、主龙骨平整起拱明龙骨：放线、吊杆间距小于1200、端部间距小于300、吊杆垂直、防腐、木龙骨防火涂料、主龙骨平整、起拱、明龙骨接头严密平整、矿棉板无缺边掉角、排列整齐洁净、龙骨顺直8涂料工程水性涂料：涂饰均匀、黏结牢固、不得漏涂、透底、起皮掉粉、咬颜、流坠、分色线清晰、颜色均匀一致、线角顺直清晰腻子：刮纹均匀、黏结牢固、不得漏刮、透底、光滑平整、线角顺直、流坠、皱皮、分色线清晰、颜色均匀一致、无污染 9裱糊软包壁纸：燃烧等级、黏结牢固、不得有漏贴、翘边、气泡、开缝、皱折、无胶痕斑污、平整、对缝软包：燃烧等级、龙骨衬板、边框、安装牢固、四周绷压严密、表面平整洁净、无凹凸不平、皱折、清晰、无色差、整体协调美观10细部工程橱具：裁口顺直、光滑、拼缝严密、牢固、表面平整、洁净、色泽一致、不得裂缝、翘曲变形窗帘盒、窗台板、散热器罩安装牢固、线条顺直、缝严密、表面平整、洁净、色泽一致、不得裂缝、翘曲变形3门窗套：安装牢固、表面平整洁净、线条顺直、缝严密、表面平整、洁净、色泽一致、不得裂缝、翘曲变形4护栏扶手：高度从可踏部位计算、楼梯栏杆高度900、立杆间距110、平直段超500高度为1050、多层临空护栏高度1050、高层临空护栏高度1100、护栏玻璃厚度大于12、 护栏一侧离楼地面高度为5米以上时应使用钢化夹层玻璃、安全标识11安装工程给排水吊支架、坡度、套管、伸缩节、阻火圈、检查口洁具高度、阀门、泛水弯、便器、地漏、打胶、拖布池采暖支架、管道坡度、套管、散热器、麻丝、油漆、渗漏通风吊支架、风管链接、保温、调节阀、风口、空调风口、供回水管、保温、配电箱接地、接线、漏电、系统图、金属桥架吊支架、跨接、穿过防火墙、金属管吊支架、排列、跨接、灯盒、接头、裸线、大于3Kg固定、2.4米以下灯具、疏散灯耐火线、开关插座高度、平正、接线、挂锡、绝缘、与木饰面、死线检查结论：检查 项 符项 项合格率 %合计：合计：项目经理（技术负责人）签字：检查人员签字： 年 月 日 土建工程资料检查考核记录 工 程 项 目 名 称分公司 项目部序号检 查 项 目质 量 评 价符合项不符合项1施工记录图纸会审：审图记录、设计交底记录、设计变更、例会纪要 施工组织设计：总工审批、总监审批、分部子分部施工方案开工报告、分项施工技术交底齐全、交底内容吻合、签字齐全、 施工日志、每天记录、记录齐全、与资料吻合2送抽检资料塑料金属门窗；备案证、合格证、抽检报告、给排水塑料管、件、阀门；备案证、合格证、抽检报告、散热器备案证、合格证、抽检报告、开关插座安全认证、合格证、抽检报告、防水材料备案证、合格证、抽检报告、人造木板备案证、合格证、抽检报告、内外墙砖备案证、合格证、检测报告、内外墙涂料备案证、合格证送验报告、地砖备案证、合格证、检测报告3各种砖、合格证、复验报告、砂、合格证、复验报告、石子合格证、复验报告、构件合格证4施工试验报告水泥合格证、水泥复验报告、砌体砂浆试配比通知单、现场水泥与复试报告吻合、砼试块、同条件试块、拆模试块、砂浆试块、砼试配通知单、商砼合格证、商砼试块合格证、现场塌落度测试记录、钢结钩焊接三级焊缝检查、无损探伤报告、予应力记录、灌浆记录、钢筋检测报告、钢筋接头试验、高强螺栓检验报告、无损探伤报告5施工记录砼施工记录、地基处理（强夯）地基钎探、探点布置图、桩基施工记录、结构吊装记录、预应力张拉、灌浆记录、沉降观测记录、施工温度记录、大体积砼、冬雨施记录、7隐蔽工程验收定位放线、规划验线、基槽检查、地基处理、地基验槽记、钢筋隐验、防水隐蔽、保温层隐蔽、防水附加层、吊顶隐蔽、电线管隐蔽、管道隐蔽、钢骨架隐蔽基础验收：砼砼试块评定、基础结构报告、基础分部评定、基础备案报告主体验收：砂浆回弹、砼回弹强度、钢筋间距、保护层厚度、砼试块评定、砂浆试块评定、主体结构报告、主体分部评定、主体备案报告、进场材料分类台帐检查结论：检查 项 符合 项合格率 合计合计项目经理（技术负责人）签字：检查人签字： 年 月 日装饰工程资料检查考核记录工 程 项 目 名 称分公司 项目部序号检 查 项 目质 量 评 价符合项不符合项7施工准备申图记录、图纸会审记录、设计变更施工组织设计、总工审批、总监审批、施工方案、分项技术交底齐全、交底内容吻合、签字齐全施工日志、每天记录、记录内容齐全、与资料时间吻合8抽检送检备案合格资料防水材料；备案证、合格证、抽检报告、细木工板抽检报告、水泥；备案证、合格证、复验报告、钢筋备案证、合格证、复验报告、墙砖备案证、合格证、送验报告、地砖备案证、合格证、送检报告、内外墙涂料备案证、合格证、送验报告、特种门合格证：生产许可证、防火门、防盗门、自动门、全玻门、旋转门、铝塑板、铝单板、木装饰板、防火板、高密度刨花板、欧松板、石膏板、水泥耐力板、矿棉板、金属板、塑料板、格栅吊顶、轻钢龙骨、铝合金龙骨、防火涂料、油漆、一般玻璃（隔墙）、临空栏板：夹层、钢化玻璃、玻璃幕墙：夹层、钢化玻璃、硅酮结构胶、幕墙后置埋件拉拔强度试验、进口材料商检报告、裱糊、软包、五金9给排水电气卫生洁具、洗手盆、大便器、小便斗、拖布池、给排水塑料管、件、阀门；备案证、合格证、抽检报告、3散热器备案证、合格证、抽检报告、管道安装、试压、照明配电箱合格证、3C认证、开关插座抽检报告、合格证、3C认证电线电缆、备案证、合格证、3C认证、普通灯具合格证、3C认证隐蔽功能检测环境监测报告、规划验收证明、消防验收报告、管道安装隐蔽、吊顶隐蔽、后置预埋件隐蔽、隔墙龙骨隐蔽、线管隐蔽、3公斤以上灯具安装固定件隐蔽、绝缘电阻测试、接地电阻测试记录、等电位测试记录、漏电开关测试记录、2.4米以下灯具保护接地测试记录、大型灯过载试验记录拉拔检验报告、管道试压记录、灌水试验记录、吹洗试验记录、通水试验记录、单机试运转记录、设备试运转记录、消防试运转记录录、空调调试记录、24小时通电检查结论：检查 项 符合 项合格率 合计合计项目经理（技术负责人）签字： 检查人签字： 年 月 日 工程形象进度月度考核表工程项目名称考核时间序号检查项目总分应得分数实得分数1进度计划1.工程总计划有(2分)；2.公司、监理审批（2分）；3.月度工程形象进度计划（2分）；4.公司审批（4分）；5.周计划（2分）；6.进度图表上墙（2分）；7.保证计划措施（2分）162报表 报表及时； 齐全； 数据准确（每项3分）93形象进度1.完成形象进度100%不扣分；2.完成形象进度的90%100%扣10分；3.完成形象进度的80%90%扣20分；4.完成形象进度的70%80%扣30分；5.完成形象进度的60%70%扣40分；2.完成形象进度的60%以下不得分。454计划产值1.月计划产值完成率100%不扣分；2. 月计划产值完成率90%100%扣6分；3. 月计划产值完成率80%90%扣12分；4. 月计划产值完成率70%80%扣18分；5. 月计划产值完成率60%70%扣24分；2. 月计划产值完成率60%以下不得分。30备注：应得分数实得分数得分率项目经理（技术负责人）签字：检查人签字： 年 月 日客户服务工作（月）考核记录工程项目名称：考核日期：序号检 查 项 目总分应得分数实得分数1客户服务工作工程管理服务承诺上墙；项目经理及业主签字；工程项目管理人员信息单；中标工程信息单；客户信息一览表；客户服务意见单；按要求传递客服中心；20客户评价：满意（95分以上）；一般（8095分）；不满意（80分以下）；对客户投诉的处理及时得当80 情况说明： 应得分数实得分数分率项目经理（技术负责人）签字：检查人： 年 月 日财务指标考核记录工程项目名称：考核期间：序号检 查 项 目主 要 检 查 项 目总分应得分数实得分数1费用目标控制情况1、经营招待费用报销控制在公司核定的费用标准内（20分）202、经营招待费用报销超出在公司核定的费用标准的（0分）2工程付款情况1、按分包合同约定付款（30分）302、付款比例超出分包合同约定付款比例的0%-20%之间（10分）3、付款比例超出分包合同约定付款比例的20%（0分）3报表情况1、各类报表在公司规定的时间及时的上报（10）202、各类报表未在公司规定的时间及时上报（0）3、各类报表在公司规定的时间准确的上报（10）4、各类报表在公司规定的时间未能准确的上报（0）4人员岗位设置情况1、按公司规定设置齐全岗位（含兼职岗位）且各岗位责任分工明确到位（10）102、未按公司规定设置齐全岗位或各岗位责任不明确不到位（0）5报销冲账情况1、报销、冲帐按公司财务制度并在公司规定时间内准确完成（10分）102、报销、冲帐不按公司财务制度并在超出公司财务规定时间未及时办理或提供虚假资料（0分）6考勤情况1、按公司规定划考勤，做到准确、真实、填报及时（10分）102、不按公司规定划考勤并且不真实、不及时（0分）检查结论;应得分数:实得分数:分率 项目经理：(技术负责人):签字:检查人签字:注：本考核表分值含在其他指标内财务收款指标考核表工程项目名称：考核期间：检 查 项 目主 要 检 查 项 目工程收款情况（实际收款比例低于合同约定比例差额）1、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率差额大于40扣罚项目部成员应发绩效工资20%及奖金的40%2、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率差额在30-40之间（含40%）扣罚项目部成员应发绩效工资的15%及奖金的30%3、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率差额在20-30之间（含30%）扣罚项目部成员应发绩效工资的10%及奖金的20%4、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率差额在10-20之间（含20%）扣罚项目部成员应发绩效工资的5%及奖金的10%5、实际应收账款回收率与合同约定应收账款回收率差额在0-10之间（含10%）扣罚项目部成员应发绩效工资的2%及奖金的5%6、实际应收账款回收率达到合同约定应收账款回收率达到100及以上不扣罚项目部成员应发绩效工资及奖金检查结论： 项目经理：(技术负责人):签字:检查人签字:工程款回收情况指标独立考核，按“东亚公司项目经理部管理办法”规定执行，如项目已竣工仍未按合同约定收回工程款，按实际资金回收率每低于承包合同约定回收比率的1%扣罚项目经理当月应发岗位工资的0.4%.遇有特殊项目业主未按合同约定付款，项目部书面作出报告经公司批准后按上述扣罚标准的50%执行。材料计划管理考核表工程名称： 日期：考核项目考核内容应得分实得分材料计划提交1项目部未按公司规定的时间及时报材料总计划扣3分2未按公司规定的时间及时报材料分计划扣2分3未按公司规定的时间及时报成品、半成品计划扣3分4常用材料项目部提交分计划，出现同一种材料多次出材料（3日内同一种材料出2次及以上）计划现象，扣2分材料计划标识1项目部提交的材料计划中：材料的名称、单位、数量、规格（型号）颜色、使用部位等标注不清楚，每一项标注不清扣1分2需提供的排版图未能及时提供每次扣3分，提供加工图项目部未签字确认扣2分材料计划管理1项目部无专人负责材料计划的提报扣3分2项目部未对所报的材料计划及相关资料编号留存扣3分3项目经理应对项目部所出的材料计划负责，材料计划无项目经理审核签字扣2分4项目部直接将分包提报的材料计划上报的，每次扣5分5项目部提报材料计划及总计划数量准确率达不到95%，每次扣3分签证办理及承诺1项目部对设计图纸和现场尺寸不符及工程变更、图纸变更、材料认价及应该办理签证的项目未能及时提交甲方办理扣5分2按公司规定：特殊情况急于使用材料项目部不能及时作出承诺每项次扣5分3已经做出的承诺未能对承诺项目及时间完成每份扣除2分材料计划有关的过程管理及其它1开工前未组织现场施工班组核对现场尺寸，复核施工设计图纸是否和现场情况相符（并形成记录），达不到以上要求扣3分2项目部未根据施工图纸、现场实际情况对劳务队伍进行了交底（签字）扣3分3交底中施工工艺、施工作法（材料使用、规格、间距、节点、连接方式等）不详细每项扣1分4对分部分项隐蔽工程未能及时办理隐蔽验收记录每项扣2分；实际做法、实际走向和隐蔽验收记录不一致扣2分；分包单位、项目部相关人员无签字扣1分5图纸、变更、签证、隐蔽工程资料未能按要求格式及时间报公司预算部每项次扣3分应得分实得分得分率考核人项目经理材料管理考核表工程名称： 日期：考核项目考核内容应得分实得分材料、周转材料及机具管理1项目部无专人负责材料、施工机具管理扣3分2进场的材料材料员未按照材料样品、（材料采购计划）采购合同及国家有关标准、行业标准对材料质量、数量（逐个清点、测量、秤量）、规格、型号、颜色、配件等进行验收扣2分3进场的材料资料应齐全，项目部未及时查验进场材料的资料（合格证、材质单、备案证、实验检验报告等）扣2分4业主未按合同约定自行指定材料品牌，经公司同意项目部必须提供业主确认并加盖公章及签字的证明资料，未能提供扣3分5项目部存在以业主的名义推销材料及变相推销材料现象，经查实扣5分。6 项目部存在无正当理由恶意拒收公司统购材料现象扣2分7材料员应掌握材料现场使用情况，严禁出现材料在库中积压又提报计划要材料情况，每发现一次扣2分。8库存材料、机具应摆放整齐有序、有醒目的标识，并有防护措施，材料库符合防火、防潮、防盗要求，防止材料过期，达不到要求每项扣2分9材料员应盘存及时，剩余的材料及机具必须在竣工后5日内退公司中心库，未按规定时间退库或材料、机具不退库发现一次扣5分10项目部未建立材料机具使用管理制度，扣2分。11无专人负责现场材料的管理及使用，出现材料使用和保管不力造成材料、机具丢失、损坏及浪费扣3分12项目部的临舍、周转材料、机具专人负责管理并定期进行维修保养，因管理不善出现损坏、丢失，发现一次扣2分，并承担责任13使用完毕的周转材料及租赁机具项目部应设专人退料，未按照规定的时间退场，发现一次扣5分14进场的材料未及时办理验收入库并未建立收发制度及收发手续不齐全每项扣2分材料帐务管理1库存材料、机具做到帐物相符，达不到要求每次扣1分2各劳务班组只能在规定限额内分期分批领用，已领用材料领料小票上没有授权的劳务分包人员签字扣5分3项目竣工验收后10日内材料员将材料帐结转完成，达不到要求扣5分应得分实得分（%）被考核项目部： 考核部门：项目经理：（签章） 考核人：劳务分包管理考核表工程项目名称考核时间序号主 要 检 查 项 目总分应得分数实得分数12劳务分包合同审核、会签53工人花名册54工人考勤表55工人劳动合同56工人入场三级教育107工人安全、技术交底108工人持证上岗59工人进出场记录510工资发放记录1011分包工程款拨付控制1012发生工人到公司恶意讨薪事件3013发生工人恶意讨薪事件被建管局通报或给公司造成重大损失应得分数实得分数得分率项目经理（技术负责人）签字：检查人签字：年 月 日项目部预算指标绩效考核记录工程项目名称：考核期间：序号检查项目主要检查项目总分应得分数实得分数1对甲方工程竣工决算1.项目部应于工程竣工后30日内根据甲方认可的施工图、设计变更等绘制工程竣工图提交预算部，每拖1天扣2分。102.竣工图应清楚、完整，包括平面、立面、剖面及节点大样，缺一项或错一处扣1分。63. 项目部应将工程施工过程中发生的，由甲方签字认可的设计变更、工程项目追加减签证原件随时提交预算部（项目部留存复印件），每缺一份扣1分。64.签证应有明确的金额或工程量(签工程量的双方合同无结算方式的应注明)，不应用“一处”、“一项”等模糊字眼，每错一处扣1分。85.项目部应清楚甲乙双方合同所明确的主要材料价格及定额中相应材料的价格，随时将需要审批的主要材料价格报送甲方审批，并将甲方签字认可的材料价格单提交预算部，每缺一份扣1分。6