国有企业改革背景下国有企业财务管理优化措施.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY013Aug 22/2023文/刘真真国有企业改革背景下国有企业财务管理优化措施改革开放以来，国有企业一直在我国国民经济中承担着重要支柱和主力军的角色。然而，随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，国有企业正面临着新的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，国有企业改革成为必然趋势。在这一背景下，国有企业财务管理作为企业运营的核心和支撑，也面临着重要的优化和改进需求。基于此，本文将就国有企业改革背景下国有企业财务管理优化措施展开详细讨论，希望能够对相关工作者有所帮助。在中国经济蓬勃发展的背景下，国有企业一直承担着支撑国民经济和维护国家利益的重要职责。但国有企业也客观存在着一些问题，改革开放以来，产权不清晰、经营机制僵化、效率低下等问题都在一定程度上制约了国有企业的发展。随着国际经济环境的变化和市场竞争的不断加剧，传统的国有企业面临着新的机遇和挑战。为了适应经济全球化的趋势和推动国有企业的持续发展，国有企业改革成为当务之急。国有企业财务管理在国有企业改革中发挥着举足轻重的作用。财务管理涉及企业资源的配置和利用，是企业决策的重要依据和支撑。良好的财务管理可以帮助企业优化资源配置，提高经济效益，降低风险，并推动企业持续健康发展。所以探讨和研究国有企业财务管理优化具有重要的现实意义。国有企业改革背景下国有企业财务管理优化的重要性有助于提升企业的竞争力优化财务管理可以帮助企业更加有效地控制费用支出，降低经营成本。通过制定合理的预算和成本控制措施，企业可以降低生产和经营成本，提高利润。同时，财务管理优化使企业能够更好地运用资本，进行明智的投资决策，帮助企业最大化利用资金，优化资产结构，提高资本回报率。企业通过优化财务管理，能够更好地管理利润；通过深入分析成本结构、利润来源，优化产品价格和市场销售策略，企业可以实现利润最大化，有利于增强企业的财务稳健性和盈利能力。良好的财务管理有助于企业建立高效的财务数据报告和分析系统，为决策层提供及时准确的财务信息和分析报告。有助于决策层更好地了解企业运营状况，做出明智的战略决策，提高企业应对市场竞争的能力。有助于推动国有企业转型升级通过优化财务管理，国有企业可以更加科学地配置资源，将有限的资金、人力和技术投入具有竞争力和增长潜力的领域。有助于企业逐步淘汰不具备竞争力的业务板块，集中资源发展核心业务，推动企业转型升级。同时，财务管理优化有助于国有企业优化资产结构。通过审慎的资产处置和资产置换，企业可以优化资产配置，摆脱过度依赖传统产业的困境，将资财税观察Fiscal Watch014Aug 22/2023科学的财务预算制度，制定财务预算目标和计划。在执行过程中，加强对预算执行情况的监督和控制，及时发现偏差并采取纠正措施。建立规范的资金管理制度，包括资金调度、资金使用和资金监控等方面，确保企业资金的合理运用和安全管理。建立准确、及时的财务数据采集和报告机制。财务数据应按照相关法律法规及行业要求进行统一处理和报告，保证财务报表的准确性和可比性。保障财务数据公开透明，强化财务分析在国企改革背景下保障财务数据公开透明能增强投资者和利益相关者的信心，吸引更多的投资和合作机会。强化财务分析还有助于企业管理层理解和运用财务数据，优化资源配置和决策，推动企业的战略调整和转型升级。一方面，国有企业应严格按照相关要求，建立明确的信息披露政策和制度，规范信息披露的流程和内容，保障信息披露的及时性和连续性。企业应主动公开财务信息，包括财务报表、年度报告、中期报告等重要财务信息，确保投资者和利益相关者能够及时了解企业的财务状况和业绩表现。同时，企业要严格确保财务信息的准确性、完整性和可靠性，避免误导性陈述，增强信息披露的透明度和可信度。另一方面，企业应组建专业的财务分析团队，包括财务分析师、经济学家和行业专家等，加强对财务数据的深入分析和研究。企业应将财务数据与企业的经营活动相结合，进行综合解读和分析，运用先进的财务分析工具和技术，如数据挖掘、人工智能等，提高财务数据的分析效率和准确性，帮助企业管理层和决策者制定更具针对性的发展战略。完善内控与审计机制，强化风险管控国有企业应建立完善的内部控制体系，明确内控目标和要求，规定内控制度和流程，明确内部控制的责任分工和权限范围。通过内控体系，确保企业各项经营活动在规范和有效的框架内进行，避免潜在的风险和漏洞。同时要建设独立的内部审计机构，负责对企业的内部控制和运营进行审计监督。内部审计应该是客观、独立的，企业要及时发现问题和风险，并提出改进建议和做好预警提示。同时，企业应当高度重视风险管理，建立健全风险评金更多地投入高新技术产业和战略性新兴产业领域，推动企业产业结构升级。在当前国企改革的过程中，良好的财务管理有助于推动国有企业在财务运作和决策层面更加市场化，提高企业在市场竞争中的灵活性和反应能力，这也是国企改革的重要要求之一。有助于提高企业的风险防范能力通过有效地优化财务管理，企业能更好地运用资本和管理资金。合理的资本运作和资金管理可以降低企业的财务风险，确保企业有足够的资金储备来应对可能的经济波动和市场冲击。同时，完善的财务管理体系具备更加完备的内部控制体系，能规范企业的财务管理流程和操作步骤，有效防范内部欺诈和违规行为。再加上健全的审计监督，能够更好地确保财务数据的准确性和可靠性。国有企业可以建立健全的财务风险评估和预警机制，对企业的财务数据进行及时、准确的分析，发现潜在风险，对可能出现的财务问题进行预警。工作人员可以结合风险管理体系，明确风险责任和管理流程，在企业面对风险时为其提供明确的应对措施和决策支持，使企业能够及时采取对策，避免风险进一步扩大。总的来说，财务管理优化对于提高企业的风险防范与抗风险能力、确保企业稳健运营有着非常积极的意义。分析国有企业财务管理现状财务管理体制和制度不健全当前，我国国有企业在财务管理方面，依然存在着较为明显的财务管理体制和制度不健全的问题。在一些国有企业中，财务管理部门和经营管理部门之间的职责划分不够明确，财务管理部门的权威性和职能不够突出。这可能导致财务决策与经营决策脱节，使得财务决策无法与企业战略和目标相匹配，影响了企业财务管理的效率和科学性。另外，许多国有企业缺乏独立的审计和监督机制，财务数据的真实性和准确性无法得到有效监督和保障。还有一些国有企业财务管理制度不够规范，存在着流程冗长、审批烦琐等问题，影响了财务管理的效率和灵活性，难以为企业管理层提供真正有价值的财务决策信息。财务分析与决策支持有限当前很多国有企业的财务管理，普遍存在着缺乏系统化、高质量的财务分析，无法为管理层决策提供有效支持的问题。尽管财务报表编制和披露符合会计准则，但在财务数据的透明度和准确性方面仍有进步的空间。财务报表主要侧重企业过去的经营状况，针对未来发展趋势的预测较少，这限制了决策者根据财务数据制定战略和规划的能力。财务数据的分析和运用还需要加强，许多国有企业在数据挖掘和财务模型建立方面较为薄弱，缺乏科学的决策支持。另外，一些国有企业决策层对财务知识和财务分析的重要性认识不足，缺乏相应的财务培训意识。这可能导致决策层对财务数据的理解不深，无法有效利用财务信息做出明智的决策。财务风险管控能力不足财务风险是国有企业面临的重要挑战之一，然而当前国有企业财务风险管控仍然存在一定程度的不足。一些国有企业过度依赖借贷和外部融资，导致负债率居高不下，面临着债务风险的压力。如果企业无法有效管理债务，就有可能导致资金链断裂，影响企业正常运营。一些国有企业的资金运营能力不足，缺乏灵活的资金管理和配置手段，增加了财务风险。同时，企业财务风险防范意识淡薄，对风险的重视程度不够；许多企业缺乏科学的风险评估方法和工具，无法及时发现和评估潜在的财务风险。这可能导致企业对风险的感知能力较差，无法及时采取防范措施。一旦出现问题，企业将无法迅速作出决策、采取果断措施，从而导致危机扩大化，进一步加剧财务风险。国有企业改革背景下国有企业财务管理优化措施建立适应市场经济的财务管理体制在国企改革的背景下，企业的财务管理优化首先必须致力于建立一套完备的、适应社会主义市场经济的财务管理机制和制度，以确保财务管理的有效性、透明度和合规性。明确财务管理的组织结构和职责分工，确立财务管理部门的地位和职能，明确财务管理人员的责任和权限，确保财务管理部门在决策中具有权威性和独立性。建立健全的财务管理体制有助于确保财务管理工作的高效运转。其次，要制定完善的财务管理流程和管理制度，明确财务管理的各项规范和程序。建立全面、理财周刊MONEYWEEKLY015Aug 22/2023估与防范机制，对国有企业的财务风险进行全面评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、利率风险等。通过风险评估，企业可以识别隐藏的风险点和薄弱环节，及时发现潜在的隐患。工作人员可以根据财务风险评估结果，制定相应的风险防范对策，并针对不同类型的风险，制定具体的防范措施，以降低风险带来的负面影响。企业要制定应对各类财务风险的预案，明确应急措施和响应流程。此外，对于涉及债务融资的活动，国有企业应制定科学的债务管理政策，合理安排债务结构和偿还计划，降低债务风险。同时，工作人员应加强资金运营，合理安排资金使用和做好流动性管理，确保企业资金充足和合理运作。整合财务管理信息，提高信息建设水平国有企业要不断加强信息技术建设。一方面，企业应建立综合财务管理系统，集中整合企业各个部门的财务数据，形成统一的数据平台。通过该系统，实现对财务数据的全面收集、整理和分析，提高数据处理的效率和准确性。同时，要跨部门进行数据共享并建立协同机制，确保财务管理信息能够在企业内部流通。不同部门之间的数据交流和协作，有助于形成全局性的财务决策和管理。另一方面，企业可以引入先进的信息技术工具和平台，提高处理和分析数据的能力。例如，采用数据挖掘、人工智能等技术，对海量财务数据进行深入分析，挖掘潜在的商机和风险。这可以提高决策效率和管理水平，从而推动企业的发展和转型。提升财务人员素养，提高财务管理能力要想优化国有企业财务管理，必须高度重视财务管理人员专业能力与综合素质的提升，建立一支高素质的企业财务管理团队。通过培养高素质的财务人才和提升财务管理水平，企业可以更加有效地进行财务决策和资源配置，提高财务管理的效率和准确性。企业可以借助建立健全财务人员培训体系来加强财务管理，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等；同时结合不同岗位的需求，开展具体的岗位培训，帮助财务人员掌握所需的专业知识和技能，更好地履行自己的职责。企业可以定期邀请专业人士、行业专家和知名机构开设与财务管理相关的培训课程，使财务人员能够了解最新的财务管理理念和技术，不断更新知识和技能。此外，企业可以建立激励机制，将财务管理绩效与薪酬激励挂钩。优秀的财务人员应当得到相应的奖励和晋升机会，从而有效激发他们的积极性和创造性。只有打造一支高素质、专业化的财务团队，才能为企业的发展和稳健经营提供有力支持。同时，优秀的财务人员能提高企业的竞争力，吸引更多优秀的人才加入财务团队，进一步推动财务管理水平的不断提升。综上所述，在国有企业改革的背景下，国有企业财务管理需要不断完善管理机制，推动财务信息公开透明，强化财务分析，加大内控与内审力度，做好风险防范的同时，还需要加强信息化建设，做好人员培训，只有这样，才能够提高企业竞争力、推动国有企业转型升级及强化企业风险防范能力，实现企业可持续发展。L（徐州新腾置业有限公司）