国有企业管理中激励机制的有效运用.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 83 国有企业管理中激励机制的有效运用 赵胜玉 唐山市天然气有限公司，河北 唐山 063000 摘要：摘要：近年来，随着我国国有企业改革的不断深入，企业间竞争也日趋激烈。因此，要想在市场竞争中取得优势，国有企业必须要不断创新管理机制，以更好地适应现代市场竞争的发展要求。国有企业管理中的激励机制尤为重要。通过激励机制的有效运用可以充分调动员工的积极性和主动性，使其全身心地投入到工作中去，从而为国有企业创造更多的经济效益。然而就目前来看，很多国有企业在激励机制的运用方面还存在很多问题，没有充分发挥出激励机制的作用。本文首先对我国国有企业管理中激励机制运用现状进行了简要分析，并提出了几点有效运用激励机制的措施，希望能为相关工作人员提供参考。关键词：关键词：国有企业；激励机制；有效运用 中图分类号：中图分类号：F272.92;F276.1 0 引言 随着市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，企业管理人员为了提升企业竞争力，必须建立健全完善的管理体系，而激励机制在企业管理中的有效应用，可以激发员工工作积极性，提升工作效率。企业的发展离不开人才，只有不断地培养出优秀的人才，才能促进企业的发展。企业发展需要大量的人才，而人才的培养需要一定的机制来保证。对于国有企业来说，员工的激励机制是一项非常重要的工作。激励机制能够有效地激发员工对工作的热情，从而促进企业发展。在国有企业管理中，激励机制是一项重要内容，是提升员工积极性与创造性的关键。1 国有企业管理中激励机制运用现状 目前，我国大部分国有企业都采用了激励机制，但存在一定的问题，导致员工工作热情不高，效率不高。首先，国有企业在制定激励机制时，并没有结合员工的实际情况，导致员工无法找到合适的激励方式。其次，由于国有企业中的管理人员对激励机制的认识不够清晰，导致国有企业在制定激励机制时没有与员工充分沟通，使激励机制没有发挥出应有的作用1。最后，国有企业中的激励机制实施过程中存在一定问题。比如，有些国有企业只注重物质激励而忽视精神激励，导致员工出现不满情绪；有些国有企业制定的激励制度不够完善，导致员工出现不满情绪；有些国有企业在制定激励机制时没有考虑到员工的具体需求和心理状态等。以上问题都严重影响了国有企业管理中激励机制的有效实施和运用，因此必须采取相应措施解决这些问题。2 国有企业管理中激励机制的有效运用策略 2.1 树立正确的激励理念 对于任何企业来说，员工都是其发展的核心力量，企业要想得到快速的发展，就必须要建立起一支高素质、高能力、高绩效的员工队伍，而员工的工作积极性和主动性又直接决定着企业的发展速度和质量。所以，要想促进企业的可持续发展，就必须要高度重视激励机制的运用，并为其营造一个良好的氛围。首先，在国有企业中引入激励机制是一项重要的改革措施。但是在实践中却发现很多国有企业并没有真正将激励机制运用到实际工作中去，其主要原因在于一些国有企业不能够真正树立起正确的激励理念2。由于对激励机制认识不到位，所以很多国有企业在运用激励机制时往往会出现一些问题，影响到了激励机制作用的发挥。所以，国有企业要想使其真正地发挥出激励机制的作用，就必须要树立起正确的激励理念。其次，在国有企业中引入激励机制时必须要严格遵循相关原则。具体来说有以下几点：第一，对员工实施物质激励时必须要坚持公平公正原则，因为只有这样才能够让员工感受到公平与公正的待遇。只有这样才能使员工以一种更加积极的心态去面对工作。第二，通过精神激励能够有效提高员工对工作的热情和积极性。第三，在对员工进行工作晋升时必须要坚持竞争原则。通过中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 84 竞争可以有效提高员工工作积极性和主动性。2.2 完善激励制度 对员工的激励要体现出层次性、全面性、针对性以及持续性。首先，在激励机制的制定上要根据员工的实际情况来制定，只有这样才能达到最好的效果。其次，要从精神层面和物质层面同时着手，二者缺一不可。如果只注重物质激励，而忽略了精神激励的话，那么会导致员工的工作积极性不高。如果只注重精神激励，而忽视了物质激励的话，那么也不能达到最好的效果。所以在制定激励制度时一定要做到二者的协调统一。最后，要根据员工的实际情况来确定不同的激励手段。对于一些表现优秀、业绩突出的员工可以适当地给予奖励，以激发其工作热情；而对于一些工作表现一般、业绩平平的员工来说，就不能一味地给予物质奖励，要注重精神上的激励。完善激励制度时还应该注意以下几点：首先，要建立科学、合理的考核制度和薪酬制度。企业应根据自身情况来制定考核制度和薪酬制度，以此来保证员工在工作中能够得到公平、公正地对待；其次，要保证奖惩分明。在对员工进行奖励时，必须要做到公平、公正和公开。对于表现好的员工应给予一定的奖励或表扬；最后，要完善沟通渠道。通过畅通有效的沟通渠道可以使员工得到更多的认可和鼓励，进而提高他们的工作积极性。2.3 明确激励机制的作用 国有企业是我国社会主义经济体系的重要组成部分，其在国民经济中的作用和地位日益凸显。在经济新常态下，国有企业要想保持持续发展，必须要通过改革来实现自身的转型发展3。企业管理是国有企业改革与发展的重要内容，而激励机制作为企业管理中的一种有效手段，对促进企业的持续稳定发展具有十分重要的作用。激励机制的作用可以体现在以下几个方面：首先，激励机制可以激发员工的工作热情。通过激励机制，员工可以对自己的工作价值进行正确的评估，进而激发员工的工作热情。其次，激励机制可以使员工感到自己被重视，从而增强他们的归属感。在工作中能够感受到被重视、被认可以及被尊重，这样一来，员工就会更有激情地投入到工作中去。最后，激励机制可以使员工拥有更强的责任感。通过不断地激励，员工会更加努力地投入到工作中去，进而提高他们的工作效率。国有企业要想充分发挥出激励机制在企业管理中的作用，还必须对激励机制进行全面系统的研究。根据国有企业自身情况来制定符合本企业发展需要的激励制度。在制定激励制度时要注意以下几点：首先，在制定激励制度时要从员工角度出发，充分考虑员工的实际情况和需求。其次，在制定激励制度时要注意公平、公正、公开以及及时。最后，在实施激励制度时必须要注重奖惩分明。2.4 创新激励方式 在现代国有企业的管理中，传统的激励方式已经不能满足员工的需求，必须要进行创新。首先，需要根据员工的实际需求制定相应的激励方案。在制定激励方案时，要考虑到员工不同年龄、不同学历、不同能力等方面的差异，从而使其在获得满足感的同时能够感受到自身价值的存在，以增强其工作的积极性和主动性4。其次，要鼓励员工自主选择激励方式。对于一些重要岗位或管理岗位来说，其工作相对较为复杂，需要付出较多的时间和精力才能完成工作任务。因此，在这些岗位中，领导干部如果能够采用物质奖励进行激励的话，会使其感到自己被尊重和重视，从而更好地发挥其积极性和主动性。此外，在物质奖励方面还可以采用精神激励的方式。通过精神奖励的方式可以使员工产生一种自豪感和荣誉感，从而更好地投入到工作中去。最后，还要注重物质激励与精神激励相结合。在传统国有企业管理中主要以物质激励为主，而精神激励则相对较少。然而在现代市场经济条件下，企业想要获得长足发展就必须要重视精神激励。因此，国有企业领导干部在运用激励机制时应当结合员工的实际需求以及当前形势来进行相应的调整。例如可在精神奖励方面可以采用颁发荣誉证书、优先晋升等方式对员工进行激励。此外，还应根据员工不同的需求采取相应的激励措施。对于一些高层次人才来说，其对工作环境、人际关系等方面会有一定的要求。因此国有企业在对其进行激励时应当根据员工不同需求采取不同手段进行激励，以使其工作更有积极性和主动性。例如可以通过制定完善的职业发展规划来对高层次人才进行激励；可以通过建立良好的人际关系来对高层次人才进行激励；还可以通过定期举行座谈会、召开联谊会等形式来对高层次人才进行激励等。另外，对于一些基层员工来说其工作需要一定的时间和空间来完成。因此在中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 85 这方面企业应当注意对其进行精神奖励。可以通过设立荣誉墙、树立先进典型等方式来对基层员工进行精神奖励。此外，企业还应注意合理安排工作任务，以避免出现由于工作任务过多而使员工产生疲惫感，从而影响其工作积极性和主动性。2.5 建立健全完善的激励机制 首先，国有企业必须认识到激励机制的重要性。激励机制是实现国有企业员工价值的重要手段，也是促进国有企业发展的有效途径。因此，国有企业必须意识到激励机制的重要性，并积极探索一套适合企业发展的激励机制，充分发挥出激励机制的作用。其次，国有企业在建立激励机制时必须要有针对性。国有企业应根据员工的具体情况制定出针对性较强的激励制度，并将其应用到员工的实际工作中。只有这样才能使激励机制更好地发挥作用。此外，国有企业必须制定出符合员工实际情况的激励制度，使员工能够真正意识到激励机制对其工作的促进作用5。最后，国有企业在建立和实施激励制度时必须要做到公平公正，尊重每一位员工。只有这样才能使员工在心理上认同公司的各项制度并积极参与到公司各项工作中。此外，国有企业还应制定出科学合理的绩效考核体系。绩效考核体系应包含员工对公司整体工作情况和工作质量的评价，并将其与薪酬福利相挂钩。通过绩效考核体系可以了解员工对公司发展趋势、总体情况和工作质量等方面是否满意，进而制定出更加合理完善的激励机制。2.6 充分了解员工需求 在国有企业管理中，想要更好地发挥激励机制的作用，必须充分了解员工的需求，这样才能为激励机制提供更加科学合理的依据。首先，在制定激励机制时，必须要结合员工的实际情况，充分了解员工的具体需求和心理状态，这样才能制定出更加科学合理的激励措施。在国有企业管理中，很多员工都是通过招聘进入企业工作的，因此他们在工作过程中都会产生一定的心理压力。如果国有企业没有了解到这些心理压力，就不能制定出科学合理的激励机制。其次，在国有企业管理中采用激励机制时必须要充分结合员工的具体情况。例如，有些国有企业在制定激励机制时只注重物质奖励，而忽视了精神奖励；有些国有企业在制定激励机制时没有考虑到员工的具体需求；还有些国有企业在制定激励机制时只注重物质奖励而忽视精神奖励等等。因此国有企业在制定激励机制时必须要根据员工的具体情况和需求来制定激励措施。比如，有些员工在工作过程中会感到焦虑和不安；有些员工会感到工作压力过大；还有些员工在工作过程中会感到疲惫等。这些不同的心理状态都会影响到他们工作效率和工作质量。例如，如果员工感到焦虑或不安等心理状态时可以采取适当的奖励措施来缓解他们内心的压力；如果员工感到疲惫或疲惫等心理状态时可以采取适当奖励措施来缓解他们内心的压力；如果员工感到疲惫或烦躁等心理状态时可以采取适当奖励措施来缓解他们内心的压力等等。2.7 建立健全绩效考核机制 绩效考核机制的建立和实施能够使员工的工作积极性得到有效提高，让员工能够自觉地为企业创造价值。因此，国有企业在管理过程中应建立健全绩效考核机制，并将其作为激励机制实施的重要组成部分。首先，国有企业应该明确绩效考核机制的目标，并制定出相应的考核指标和标准。其次，国有企业在对员工进行绩效考核时要将员工的工作成果、工作能力等多个方面纳入考核指标，并对员工工作成果进行评价。再次，国有企业在对员工进行绩效考核时要注重员工的公平性和公正性。因为每个员工都有其自身的特点，所以国有企业在进行绩效考核时必须综合考虑每个人的实际情况，对其工作成果进行评价。最后，国有企业要加强对绩效考核机制的宣传力度，使员工能够充分了解绩效考核机制，并自觉地为企业创造价值。3 结束语 综上所述，国有企业在管理过程中运用激励机制有利于提高员工工作积极性，从而提高企业竞争力。目前国有企业在管理中还存在一定问题，这就需要国有企业加强对激励机制的研究和应用。国有企业想要在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断创新和完善激励机制。只有这样才能最大限度地激发员工的工作热情，为其创造更多的价值。因此，在今后的工作中，相关工作人员一定要加大对激励机制应用策略研究力度，以更好地发挥出激励机制在国有企业管理中的作用。参考文献 1叶平.浅论国有企业激励机制的现状和优化J.中中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 86 小企业管理与科技,2023(7):80-82.2黎瑞聪.国有企业激励机制研究J.现代商业,2022(34):105-108.3李辉.国有企业管理中激励机制的有效运用J.全国流通经济,2022(20):70-73.4孙家怡.激励机制在国有企业管理中的有效运用J.今日财富,2022(8):139-141.5张梅.国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析J.商业文化,2022(10):55-57.