关于企业财务管理风险防范问题的相关思考.pdf

技术协作信息2023（7）总第 1488 期企业全面的提高财务管理水平是必要的，此阶段财务工作人员要加强对财务风险的分析能力，要结合财务风险类型，针对性地开展实践研究，全面落实企业财务管理机制，创新财务风险管理方式，为财务风险管理工作开展提供有效保障。通过进一步分析，对企业财务风险进行了阐述，并提出几点有效的风险防范方法，希望实践研究能为企业发展提供有效建议。一、企业财务风险管理的概述（一）企业风险管理的概念在企业经营的整个过程当中，最重要的管理方法就是风险管理，该管理是采用科学化的方法在经营时及时对内外部环境变动产生的风险做详细分析，并运用有效性控制策略让风险带来的影响降低，从而也让企业的稳定发展能够实现。关于风险管理，其目的就是企业的安全发展，持续稳定发展，重点是强调预防，还有风险应对和风险解决的能力，所以风险管理要让风险识别、风险分类、风险监控，风险处理等环节都控制好。（二）企业风险管理的特点及作用整个企业风险管理过程中，有相应的特点存在，主要在系统性、全面性、动态性、定量性等方面有所体现。第一，风险管理不只要让企业开展系统性运营管理，还要实施风险的相关管理。面对企业的不同可以在风险管理系统上差异化，通过统一化的标准让风险管理良好实现。第二，企业的风险管理不同于其他管理，其内容必须具有全面性，除了要根据财务风险情况以外，还涉及各种风险，包括经营、技术、市场、人力资源管理、法律等多种风险。第三，对外部环境变化开展实时监测是企业风险管理的基本要求，同时要对风险及时发现，并采用相关策略预防发生风险。第四，风险发生的概率与风险影响的程度，企业风险管理时要确定好，并利用定量方法评估风险性，这样更加有利于对风险全面控制。具体而言，企业风险管理可以让经营管理能力不断提高，其要求是能够让风险及时被发现，并运用相应的策略，让整体经营管理能力提高，也让经营风险性能够有效减少。企业风险管理还能预防发生风险，对财产安全起到保护作用，进而保证企业发展的稳定性。除此之外，风险管理能够让企业财务风险得到降低，切实全面提高企业盈利水平。二、分析企业面临的财务风险现阶段，企业在发展过程面临各种风险，其中筹资风险、投资风险、资金运用与回收风险、收益分配风险等风险最为主要，只有全面地提高对于风险的分析能力，才利于制定更加完善的风险管理体系，保证企业各项工作顺利开展，提高企业财务风险防范水平。（一）企业筹资风险对于筹资的来源，企业主要有两种形式的呈现，一种是自有资金，另一种是借入资金。前者通常是投资者的投入，因自我资金没有还本付息的风险性存在，其风险是不确定资金使用的效益。比如，资金使用效率不高，和投资者期望的报酬之间存在差异性。后者借入资金，对还款期限，利率等有严格的规定，所以需要按期进行还本付息操作。企业借入的资金财务管理关于企业财务管理风险防范问题的相关思考孙哲云南广电传媒集团有限公司摘要：企业全面发展过程要提高财务管理水平，这样不仅利于有效地防范财务风险，也能保证企业健康发展。基于此，企业财务工作开展过程要加强对风险的防范，通过制定完善的风险管理体系，能提高财务工作质量，也利于加强企业财务管理水平。作为财务工作人员，要根据企业发展实际，从多方面探索提高企业财务风险管理水平的措施，积极开展风险管理研究，从而为企业提高市场竞争力提供有效保证。关键词：企业；财务管理；风险防范窑窑技术协作信息2023（7）总第 1488 期如果无法在生产经营过程中有效性运用，让资金周转加速，产生更大的经常效益，就会致使按期还本付息无法完成，同时企业还会产生各类风险，比如变卖抵押品等。（二）企业投资风险所谓投资风险就是企业在投资阶段，被不确定性因素所限制，出现收益和预期不平衡的问题，导致差异性的存在。虽然投资有风险性，但是风险也意味着挑战和机遇。在投资风险当中，随着投资活动的进行，让各种变化发生。对内投资、对外投资是企业投资的两种主要形式，对内投资是为了充分满足生产经营的需求投资自身，而对外投资是企业投资的具体项目。市场是变化的，也是复杂的，企业投资活动实施以前应该准确预估投资活动市场，制定投资风险预防的基本策略，从而才能让投资不当给企业带来的损失得到避免。（三）企业资金运用与回收风险进行经营活动时，企业持续稳定发展的重要因素就是保持资金的高效性运转。资金运用的过程中，有的企业由于不合理的资金调度，与企业不匹配的资金周转速度，致使资金的作用无法最大化发挥，也让财务出现不同程度的困境。在资金运用方面，风险还有资金监管不严格的问题，有的企业为让市场竞争不断扩大，使用了销售信用政策，如果资金管理控制有问题就会导致资金流失情况的出现。所以管理者决策能力与管理能力的强弱，决定着资金回收风险性。（四）企业收益分配风险企业取得收益在分配阶段资本支付以后，经营管理方面的风险就开始出现了。而过度收益分配，企业投资内部资金就不够充足，所以将投资机会放弃，当然也要考虑外部资金的筹集。另外，收益过度分配，企业生产运营就很难维持下去，对到期偿债能力有直接影响，但过度收益分配留存会让享有股权激励员工的积极性降低，给企业今后的发展带来负面影响。三、目前企业财务风险管理与控制存在的主要问题（一）财务风险管理体系不完善现阶段，中小型企业在市场中的比重占据较大，因企业人员、资金、规模和组织架构带来的影响，很多企业在财务风险管理体系上缺乏实用性和科学性。在工作的过程中，财务风险等级，发生的可能性，以及后果的严重与否，这些判断都要依靠人力来进行，导致严谨性和准确性缺乏。因制度规范，风险管控职责的明确性缺乏，财务工作人员通常只是重视财务核算，没有关注、收集财务风险，不能主动汇总和上报财务风险的问题。除此之外，财务风险管理体系缺乏完善性，让工作无法依照制度执行，遇到财务产生混乱的情况，致使不断增加了财务风险性。（二）财务风险内部控制规范不到位财务风险内部控制同其他控制类似，都需要有相应的规范，如果规范不到位，任何控制的作用都无法更好地发挥。所以，在企业规模日益扩大的今天，内部控制如果不够规范化，财务风险就会频繁出现。第一，不完善的财务风险管理机制，还有财务风险监督机制的缺乏，如果没有专门设立内审的部门，就不能及时将问题发现，财务风险也会不断增大。第二，在控制制度上只是停留在表面，不能很好地运行，缺乏全面的监督与规划。第三，内控操作主观性过强，会计信息失真的问题就会出现，致使不能进行科学化决策，加剧了财务的风险性，同时企业健康顺利的发展就无法得到保证。（三）财务风险管理预警系统不科学科学是经过实践反复验证出来的，任何系统的建立都要以科学为参考依据。尤其是企业在大数据时代，更要全方位考评财务风险预警系统使用的科学性。企业如果重点关注风险方面，不能及时设置好基本指标，识别预警信号就很难做好，不能等级划分预警信息的严重程度，更不能及时依据等级妥善处理财务风险。企业财务风险管理预警系统，必须及时进行系统更新，将各类数据信息不断完善化，否则不能准确、及时传递风险信息的情况，所以该系统必须与时俱进，跟上时代发展的步伐和发展需求。这样才利于全面地开展财务管理工作，也能提高风险防范水平。四、企业防范财务管理风险的有效措施（一）企业财务危机预警体系建设内容在行业整体水平的基础上，利用科学化的方法实施评估，判断企业经营管理的情况，及时将发展中的问题找到，并依据现状开展动态化调控的工作，这就是企业财务预警的内涵所在。财务危机预警体系，在建设的内容方面重点要把握好以下几点：第一，宏观预测目前企业的经济情况，对适用税收的政策详细化加以分析，并对利率的变化趋势展开全面预测，预判行业的财务现状，对企业目标合理化调控。相关财务管理窑窑技术协作信息2023（7）总第 1488 期财务管理信息与数据把握控制好以后才能在预测与分析结果的基础上，实施相关财务的政策，对被动状态加以改变，促使可以主动应对发展时的财务危机。如果当前宏观环境不是特别好，负债比率可以适当增加；如果宏观环境不好，负债比率继续增加就会让严重的财务危机出现。第二，企业财务实时监测系统是在经营时，对财务现状有效性监测，比如现金流量监测、企业获利能力、应收账款、资金运营能力、销售能力、成本费用等情况的监测。需要依据具体监测的结果，对企业财务现状加以了解，及时将不足之处改进，对经营风险重点识别，预警财务危机，确保企业运营的正常和稳定。第三，企业财务风险预警模型构建的整个过程中，应该对企业财务状态进行把握和控制，全面监控财务的发展趋势，找到问题的根源所在，让不正确的财务决策给企业带来的负面影响减少或者是得到真正意义上的避免，进而让财务危机得到有效应对。（二）规范财务风险管理的流程国有企业财务风险非常重要，根据企业规划财务风险管理的基本流程，以下几个方面是关键，需要加强重视程度。第一，预算管理制度，在建立上要保持科学性与严谨性。预算编制、审核程序、执行与管理程序都要详细，让各个环节的工作职责与权限都能明确化，并依据具体时间周期对资金的使用加以预算，让资金缺失、误用的财务风险问题能够得到遏制。第二，内部审计制度要严格化落实，积极监督检查财务报告与财务监督，合理处置异常情况和发现的问题，比如账目核查、追究责任等。第三，内部控制体系的完善化，目的是建立公开、透明的财务管理制度。该制度利用内部管控机制建立严格的人员权限分配、操作流程、财务风险防范教育培训等制度，让各类财务管理活动的监督与约束能力不断加强，从本质上让财务管理中的风险隐患得到避免。第四，工作人员的考核与奖惩制度必须不断加强。根据财务管理工作过程中，出现的各种违规操作和行为，必须及时处罚相关工作人员，并建立激励的相关机制，鼓励严格依据管理制度来执行和认真负责的人，切实让企业风险防范意识与风险防范能力不断提高。所以财务风险管理的基本流程，是企业确保财务管理顺利实施的关键。在具体财务管理流程当中，预算管理体系的建立要保持科学化，加强财务报告的监督与审计，让内部控制体系得到完善，还要让工作人员的考核与奖惩制度得到加强，这些都是财务风险管理流程实施的重要内容。（三）加强风险防范执行力风险防范的每一个环节，每一个计划，要想做好都要加强执行力。而制度要求的有效落实，以及工作执行能力都是保证风险控制的有效手段。第一，全员风控意识要重视起来，并利用风控进行全面联动，促进部门与部门之间的相互配合，进而让风险隐患消除的目标能够实现。第二，财务部门地位的提升同样要重视。在过去的工作环境当中财务部门不太受重视，地位也不是很高，因此在管理财务中其他部门就会以各种理由让财务工作被耽误，或者是被忽略，致使财务工作出现不及时和不够准确的一些问题，也让财务工作人员的时间与精力被无故浪费了，对此企业要把财务部门的提升高度重视起来。第三，让财务部门参与企业的相关决策，促使其在运营过程中能够有越来越多的话语权，从而从财务角度提出科学、合理的意见。第四，制定各个部门的协作制度，对各个部门风险责任进行有针对性的细化，确保每个人都能够对财务风险管理工作加强配合，进而也让财务风控能力得到提高。第五，财务风险管理岗位工作的矛盾问题要想有效解决，需要对各项工作内容科学界定好，预防出现个人权力过大，一人干多个岗位的不良现象。第六，财务信息化平台也要不断完善化，让财务工作人员培训学习力度不断加强，促使财务人员能够迅速发现风险问题，让风险防范执行能力进一步得到提高。结束语总之，随着市场经济的不断发展，为了进一步提高企业发展水平，企业要全面地开展财务管理工作，并要结合财务风险因素科学地制定更加完善的风险管理方案，重视加强风险防范执行力，全面规范财务管理，创新风险防范模式，从而保证企业在市场经济下健康可持续发展。希望通过进一步分析，能加强实践研究水平，从而为企业财务管理工作开展提供有效参考。参考文献：1黄天浩.企业财务管理中的金融投资风险及应对措施分析J.营销界,2022(07):86-88.2张园林.企业单位财务管理风险及审计措施研究J.商讯,2021(28):67-68.3闫敬德.企业财务管理内控体制的建设与风险防范探寻J.财会学习,2021(28):183-185.4农敬萍.企业财务管理风险影响因素及管理方法分析J.财经界,2021(28):122-123.窑窑