林业处长个人事迹汇报范文.doc

-范文最新推荐- 林业处长个人事迹汇报范文 生活在-的人们，提起呼中没有哪一个不知道。以前的-大家提起那是经济发展迟缓、历史负担沉重，而今天知道-的根本原因就是因为当地有一个出色的领头雁带领着全区广大干部、职工、群众，奋力搏击在经济发展的前沿，真抓实干，奋力拼搏，创造了一个又一个工作亮点，实现了管理国有林向私有林经营及地区经济和社会发展目标责任制考核排序的历史性跨越，一跃成为全区经济发展的一面旗帜，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全区各界人士的好评。这只领头雁就是-区局长-同志。|他把勤奋学习作为不断进取的捷径|对-而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，那就是把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。在同事眼里，他始终是一个在学习上走在前头的人。|年月，由于工作的需要，他临危授命，被组织安排到呼中这个当时全区经济发展最慢、历史负担最重、人民生活水平最低的区局，当时很多人都为他暗暗的捏着一把汗，可他没有被困难所吓倒，心里暗暗的叫着劲，他深知，随着改革开放的不断深入，市场经济的日趋完善，知识将越来越重要，要搞好新形势下的各项工作，就需要不断地学习新知识，解决新问题，学习是前提，是基础。不学习，思想无法进步，理想信念就容易动摇，党性意识就会谈化，思想观念就会僵化；不学习，组织纪律就会松懈，奉献精神退化；不学习，就不能提高自已的工作能力，不学习更不能改进领导方法，创造性的开展工作。只有加强学习，才能不断的提高自身素质。除了参加区委中心组组织的集中学习外，他尽可能挤出多的时间自学，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及业务专业知识，坚持把理论学习与联系思想实际、工作实际结合起来。做到科学执政、民主执政、依法执政，具备维护稳定，促进社会和谐发展的本领和做好群众工作、处理复杂问题的本领。使自己真正的成为了一名勤于学习，善于管理的干部。|他把严格管理作为取得成功的法宝|地处省西北部，所辖-六个镇场及一个经营所，系有名的困难区局，特别近几年来，随着木材产量的锐减，人民的生活水平和经济发展相对的滞后，全区面临着企业运转难、历史债务重、百姓人心散、的“三难”局面。|“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉-的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。|为了掌握企业的真实情况，他上任伊始，就不辞辛苦的带领区局各相关部门的负责人，对全区的每一家单位和企业，逐一上门走访和调研，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，使之掌握了详细、真实的第一手家底资料。他每到一处都推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。|通过各方面调查研究，他终于弄清楚了问题存在的症结所在：企业运转难、历史债务重、百姓人心散、这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。|针对各项工作被动的现状，-施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。提出了“稳步发展，完善提高”的工作思路，工作中围绕大局，从细处抓起，从百姓关注的焦点、企业效益流失的重点入手，首先抓住生态发展定位，强化资源管理工作，培本固财源，把握了各项工作的主动权。不但把住了林业局的金库，而且得民心、顺民意。随后实施的细化管理、深化改革、调整结构等一系列重大举措，得到了职工群众的理解、信任和支持。|功夫不负有心人。在-的努力下，-的各项工作在短短的三年时间里取得了跨越式的发展，全面的完成了地区确定的经济和社会 发展目标责任制的各项任务，得到各级领导的一致好评。|目前，-的应收款项已经由年的26，764万元减至24，701万元，减少2，063万元；资产负债率由年的65.24%降到64.12%；银行贷款由年的16，723万元下降至现在的16，111万元，减少了612万元；拖欠职工工资由3，233万元降低到1，082万元，偿还2，151万元；处理长兴岛以前年度成本费用挂帐1，262万元(其中用2018年度多实现利润处理675万元)，实现了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目标。|一是突出企业管理创新，各项改革逐步深化，企业活力明显增强。在工作中-经常说的一句话就是“创新是企业振兴之魂，改革是企业发展的不竭动力”，为此他在企业管理与改革上实现了多方面的创新。为了适应建设“中国偃松之乡”的工作目标，走出一条以采集养管护的新路子，组织相关部门出台了-林业局偃松资源管护经营承包实施方案，编制了偃松资源按沟系承包方案，明确责任、权利和义务，彻底改变了以往林下资源谁占有就归谁的旧观念，充分挖掘了特色资源中孕育着的经济优势；破除了人们安与现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想，激发了职工群众保护资源的自觉性和积极性，使林区的特色资源得到了特殊的保护，增加了职工收入，为区局的经济发展寻找到了新增长点。这不仅在资源管理模式上实现了创新，更重要的是转变了旧的资源管理观念，给呼中的经济发展和社会事业进步带来了一场历史性的革命。为把有限的资金用在刀刃上，稳固来之不易的发展形势。他严格执行一只笔审批制度，根据财务管理制度的有关要求，适时组建了局财务核算中心，果断撤并核算单位15个，加强资金预算管理，随时掌握和控制各生产、费用单位的计划支出，控制了各项消费性支出，同时，积极完善物资管理制度，及时召开了废旧物资、机电设备管理工作会议，组成工作组深入调查废旧物资及机电设备的流向，堵住了企业效益流失的黑洞。|还针对自身的资源实际，结合市场的要求，积极创新服务方式，实施阳光政策，提出了“客户是上帝、服务是生命、创新是灵魂”的口号，于年月日率先在全区建立了“一站式”阳光销售大厅，将木材销售过程中涉及到的银行、财务科、木材科、产业发展部、林政稽查、资源科、营林检疫等各职能部门集中办公，分口管理。从而最大限度的杜绝了“暗箱操作”，为客户提供了方便、快捷、高效的服务，建立了公开、公平、公正的销售环境和木材流通领域秩序，实现了企业效益最大化。年，-先后实施了呼中镇内中新大街改造、步行街改扩建、碧水主街铺设沥青路面等一批建设和改造工程。在城镇建设改造中，他的很多朋友都给他打电话要承包工程，但都被他一口的回绝了，毅然确定了公开、公平、公正、廉洁、择优的招投标原则，认真按照开标、报价、评委评标、中标结果公布等规定步骤进行操作。通过工程招标实际工程支出仅为整个工程预算的47.6%，节约投资500万元。|二是五大基地建设初具规模，区域经济结构趋向合理。按照“实施生态战略，发展特色经济”的总体目标和要求，他依托-的资源、地缘、人缘等优势，务实创新，谋划开发适合-发展的多种生态资源，初步叫响了“两乡、一板”企业品牌，走出了一条在保护中发展、在发展中保护的“-特色生态经济发展”之路。坚持将合理开发利用资源作为区局生存和发展的生命线，坚决取缔了所有木材粗加工企业31户，只在全区范围 5月，朱国强从区城管局垃圾处理总站调往老虎坑环境园管理所担任所长，与之前的工作相比，这次调动是真正下到了一线。一年365天，环境园没有一天可以“休息”，作为第一责任人，朱国强开始了与垃圾“相伴”的岁月。对他而言，这份在别人眼中又脏又累的工作有着特殊的意义，“把垃圾处理好，就会对地球少一些伤害，这是在做好事。”朱国强说，作为一个党员，只要做好工作，不管是加班加点，日日与垃圾“相伴”，还是无法回家过年，都是分内的事。 一、严格按照规范处理垃圾走进老虎坑环境园，不知情的人或许会以为走进了公园。园内的水泥马路干净整洁，小水库碧波荡漾，绿化带里青芒果挂满枝头、夹竹桃芬芳吐艳。如果不近距离接触垃圾填埋区，园区的空气味道与城市其他地方没有差别。作为宝安惟一的垃圾综合处理环境园区，老虎坑环境园担负着宝安区和光明新区的生活垃圾处理任务，每天接纳约4500吨生活垃圾，其中每天卫生填埋约3300吨、焚烧1200吨，无害化处理率达100%。俗话说，没有规矩不成方圆。在朱国强看来，能把生活垃圾堆到80多米高的地方仍能保持好的环境，这与老虎坑日常规范、科学的管理是分不开的。作业面不间断消杀、24小时机器除臭；办公区一周三次消杀，每天多次除臭；路面勤冲洗；填埋作业严格按照卫生填埋场的规范分层填埋，保证裸露面积不超过3500平方米；夜间零裸露面这些，都要严格按照卫生填埋场的规范来做。二、春节都在老虎坑过6月13日傍晚，朱国强像往常一样，在老虎坑转了一圈，确认没问题后便下了班。在宝城16区的家中吃过晚饭，他准备看会电视就休息。可窗外越来越大的雨声、雷声和越来越密集的闪电，让朱国强的心又悬了起来。电视上暴雨预警级别已由黄色升至红色，新闻上说，深圳遭遇百年一遇的特大暴雨袭击。窗外雷雨交加，朱国强的心也忽上忽下。垃圾反推后比较高，垃圾之间还有空隙，这么大的暴雨会不会把垃圾山冲垮？环境园的小水库边还有一些未整治好的边坡，会不会出现险情？进园的道路两边栽满了树，这么大的雨和雷，若有树枝被打断后横在路中间，第二天早上垃圾车怎么进来想到这些，他立刻走出家门，冒着大雨赶往老虎坑。至今，他仍清楚地记得当晚的行程：“大概23点半从家里出发，走龙大高速，45分钟就到了。”察看岗亭、边坡、垃圾山忙完一切后，时间已是凌晨两点半。那晚他没再回家，在办公室的沙发上和衣睡下了。这样的突然行动对他而言很正常，每逢台风等特殊天气，他都是如此。“自从来到老虎坑，年三十、年初一都在园里。”也不是不能回去，园里岗位职责明确，员工各司其职，作为所长，具体到朱国强身上其实并没有什么活。“过年的时候生活垃圾并不比平时少，我既是所长，更是党员，员工不能回家，我肯定要陪着他们一起工作，既是安抚，也是做好表率。”三、广泛听取员工意见民主决策在老虎坑得到充分贯彻。身为所长的朱国强喜欢广泛听取员工的意见，环境园有什么大事，他都会主动召集员工开会讨论。“这里不是一言堂，不是啥都我说了算。”这样的作风会不会在员工心目中没有威信呢？对于这一点，朱国强一点都不担心。“这样反而更有威信，员工都很认可我的工作。”朱国强在老虎坑环境园展现了一名共产党员的风采。环境园每年都会评选先进个人，表彰优秀员工。但几年下来，员工们发现，朱所长从来没当过先进个人。“这个名额我不要，我只负责给优秀的员工投上一票。”随着生活垃圾逐年增多，老虎坑环境园压力越来越大。朱国强严格要求填埋区操作人员规范作业，成功启动了反推平台，有效解决了库容不足的问题。此外，老虎坑垃圾焚烧厂二期工程正稳步推进，“二期建好后，焚烧厂一天就能焚烧4200吨垃圾，需要填埋的垃圾就会少很多。”与此同时，垃圾分类在全社会的推广，也让朱国强越来越有信心。“这个事要从娃娃抓起，这也是做好事。”朱国强告诉记者，垃圾分类做好了，他们的压力会小很多，地球的压力也会小很多。 共产党员是电工技师，有近二十年在工地的从事电工的经历，实践经验十分丰富，还因为有较好的口碑，以前曾与他在合宁客专线共过事的陈宝其调到农安试车场项目任经理后，在数个电工中选中相中了他。接到公司调令后，背起简单的行囊，家也没回就坐上了北上长春的火车。农安试车场建于上世纪八十年代末，原来的道路已经老化，功能已不能满足现代汽车工业的需要，业主一汽集团公司遂委托上海市政设计院进行补充、完善方面的设计，所以本项目是兼改造、维修和新建于一体的工程，之前一公司从未承揽过类似工程。去年8月30日公司接到中标通知后，业主就急催公司务必于9月9日开工。原来高速跑道已破损严重，不能再试车，严冬很快就要到来，如果不能赶在之前完成跑道的修复，将会耽误业主半年以上的试车时间。是9月3日中午赶到工地的，经理没给来得及为他接风就直接向他交待了面临的形势和任务，要求网务必在6日前接通办公电源，8日接通各个作业面电源，然后就带他与业主赵电工见面。项目部配给五个民工，他马不停蹄地踏勘、丈量、提供材料计划、埋杆、架线，6日接通办公电源后，因已连续数天上梯下梯、上爬杆下杆以及超时作业，上官已经显得有些疲惫，一直在远处看着的业主电工被的勤业精神和娴熟的业务所感动，主动上前帮忙， 8日高压电通到了各个作业面。第二天的开工典礼上，当总监理工程师下达开工令后，现场响起空压机轰鸣声时，才算松了一口气。接下来其它作业面陆续开工，其中高环作业面24小时不停，项目部只上官一个电工，其他人员可以轮班休息，就他一人不行，往往是忙了一白天，晚上还要再值班。业主电工问一个月拿多少工资，作答后赵电工显得很不理解，解释说本项目是低于成本价中标，并且工期特紧，我们信守承诺，再苦再累也要在冬季到来前完成高环，个人辛苦一点、钱少拿一点没什么。的一番话令业主电工对一公司及员工们肃然起敬。今年6月的一个星期天晚上，业主的配电柜被雷电击中起火，当时业主除了守夜的人之外，其他员工都回城了，守夜人员不敢动电器，只好眼睁睁地看着着火，得知后立即前往处理，没有引起其它财产的损失。第二天早上业主赵电工赶到工地，当他了解了事情的前后时，激动地拉着的手，连声说：“谢谢！在场内许多地方我们安有配电柜，如果你们原来架的线到不了新开的作业面，可随时找我直接从配电柜接，四局这个朋友我交定了！”项目部没有人从事过水电工程，一开始没有人会看水电图纸，领导把电这一部分交给去啃。他的实践功夫了得，但理论相对差了一些，不过这也没有难倒他，买来一些工具书，凭着一点基础知识和一股韧劲一页页的啃，不懂的地方向业主的机电工程师请教，一个月下来竟对图进行逐页解说，令监理、业主和同行叹服。随着作业面的增多，雨季的来临，项目开始缺电缆、抽水设备等，因为离完工只有两个月时间了，买新的划不来，不买又要影响工作，领导正犹豫时，跑来说赵电工那有很多电缆、抽水设备，他主动提出要借给我们。当项目部领导前往感谢时，他说本项目最先由其他单位中标，中标后又转包，质量一团糟，管理又混乱，人员的素质水平更差，后来被撵走了；他说佩服铁四局，管理到位，人员能吃苦，技术水平高，中标价是低了些，他能帮的就帮一把。用电安全是安全生产中的重要一环，项目部领导逢会必讲，但由于工地作业面太多，用电太频繁，要保证安全用电有很大难度，是领导的一块心病。因为在业主场内施工，业主对安全尤为重视，几个主要领导来视察检查工作时再三给项目经理、书记交待：绝不能出一起安全事故。在员工大会上庄严承诺：我是党员，安全用电我负责。他表示将通过增加施工现场巡视次数，为作业队提供周到服务，经常性向作业人员宣讲安全用电常识等，保证用电安全。说到做到，他有早起的习惯，每天早上五点就骑着自行车围着场内各个作业面转一圈检查一遍，做到心中有数，上班时间到工地提供服务，下午收工前到作业面再检查一遍，晚上还经常到民工住地查生活用电情况；遇到天气将要下雨的情况，不管是白天还是晚上，他都要去工地看看闸刀箱盖严没有，电源切断没有。在的努力下，生产和生活用电均实现了安全。在每周的工地例会上，项目部的安全工作是被业主监理肯定次数最多的。公司领导考虑为下一步维修、改造更大试车场作人员、技术准备，曾要求项目部认真总结施工经验，努力实现带好一支队伍，培养一批人，交一方朋友，占领一方市场的目标，项目部为此开展了工程要优质、项目要盈利、朋友要多交、人事要和谐、管理要科学为内容的“五要”活动。鉴于在项目部开展的 “五先五最”和“向窦铁成学习”等主题活动中表现突出，经项目部党工委、项目部研究，号召项目部党员和所有员工向该同志学习！ 11 / 11