物控部绩效考核指标.doc

物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标序号关键指标计算公式与考核标准分值数据来源考核人/部门备注1采购及时率计划内采购每延迟一次扣1分临时采购每延迟一次扣0.5分15 生产部 生产部以生产部领料时间为准2采购合格率3次以内不合格不做统计，第4次以上按公式计算检验合格批次/检验批次15 15技检部生产部技检部生产部（备件）让步接收算合格3采购成本控制率（定额-实际成本）/定额15+15 15 财务部财务部按采购总额计4库存盘点准确率出现一次不准确扣2分 6物控部、财务部财务部原料、成品、备件各算一次5物资损失保管不善，损失每万元扣2分 9物控部、财务部财务部6安全事故发生率重大事故扣10分轻微事故每次扣2分 10 综合部 综合部按国家工伤事故标准规定7消防事故发生率重大事故扣10分；事故隐患未及时整改每处扣2分 10综合部综合部拨119为重大事故；事故隐患为扣分项86S考核考核得分%10计10综合部综合部9月度重点工作此项按考核分数%10计；无此项按10分计；10总经理总经理临时性的、本月重要工作月度重点工作计分方法：（各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响备注：1. 重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。 3扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。 4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。物控部绩效得分计算方法：（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分= （部门考核得分-公司部门平均分） 部门考核得分+部门考核得分 公司部门平均分2、员工绩效得分= （本人考核得分-部门得分） 本人考核得分+本人考核得分 部门得分三、绩效得分与绩效系数绩效得分70 8090100110120130绩效系数 0.7 0.9 1.01.1 1.2 1.35 1.45四、绩效工作计算方法 ： 绩效工资=本人绩效系数本人基本绩效工作苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月5