XX公司部门经理绩效考核实施办法.doc

XX公司部门经理绩效考核实施办法一、考核目的 为了建立和完善公司的管理考核体系，考核公司各部门员工（以下简称“被考核人”）履行职责的情况，实施有效的管理与监督、激励与约束，追求公司价值和股东利益最大化，确保公司总体战略目标的实现，根据相关制度，结合公司实际，制订本办法。二、考核原则 以岗位职责和工作标准为基础，结合公司下达给各部门的工作任务，以工作计划、工作日志、工作进度以及工作成绩等为依据，客观评价被考评人的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。三、适用范围本办法适用于公司各部门四、实施部门各部门员工的绩效考核评定由部门经理负责，部门经理的绩效考核由综合办公室负责组织、收集、汇总考核结果，总经理对考核结果做出评定。五、绩效计划与指标设定绩效计划与关键绩效指标是进行绩效管理的基础和依据。绩效计划是在考核周期（考核周期以月度或季度为单位）初由公司和被考核人共同制定的考核目标，是对在考核期末被考核人要达到的期望结果的共识，这些期望结果是用关键绩效指标的方式来体现的。公司将通过绩效考核指标结果记录表记录被考核人的考核目标（考核计划值）。公司为被考核人制定考核目标，在与被考核人达成一致意见后，公司应将考核目标填入绩效考核指标结果记录表中，作为被考核人的计划值。六、考核实施考核目标由公司总经理制定，被考核者在考核期末把绩效考核指标结果记录表交至综合办公室，由办公室主任对考核结果进行核定，把核定结果汇总呈报至总经理，总经理对考核作出最终评判，并将考核结果报董事会。被考核人对评价报告存有异议，可以向综合办公室提交书面的说明材料，综合办公室在收到申述材料后5个工作日内，提请总经理对此申述进行讨论，总经理的二次评判为最终评定。七、绩效评价结果的应用 绩效考核结果将以档案形式存放在综合办公室，考核结果将主要运用于以下几个方面： 1、作为基薪调整和奖金分配的直接依据； 2、作为职位等级晋升（降）和岗位调配的依据； 3、作为改善员工绩效的依据；4、记入员工发展档案，为制订员工培训计划提供依据。八、业绩跟踪与反馈为保证绩效指标计划值的实现，公司要定期了解被考核人计划值的完成情况，并进行相应的指导和帮助。对于经营过程中出现的影响绩效指标计划值完成的重大外部环境变化和其它原因，被考核人应及时向总经理做出说明，经总经理认可后，以调整后的计划值为考核依据。九、附件 附件1：部门关键绩效指标（一)市场部1、 销售目标完成率2、 销售费用效率=销售利润/销售费用3、 应收账款回收天数控制率=实际回收天数之和/计划回收天数之和4、 市场开拓=考核周期内新开发的客户或经销商数量5、 客户满意度6、 工作日志完整度(二)开发部1、 开发周期控制率=实际开发周期（天数）/计划开发周期（天数）2、 产品合格率=产品合格数量/产品开发总量3、 实施部满意度4、 客户满意度5、 创新与发展6、 工作日志完整度(三)实施部1、项目实施效率=实际完成天数/计划完成天数2、项目一次验收合格率=项目合格量/项目实施总量3、对客户的培训率4、客户满意度5、创新与发展6、工作日志完整度 （四）投资部1、投资计划完成率2、项目投资收益率3、项目可行性报告编制及时率4、投资监控报告提交及时率（五）财务部1、财务费用控制率2、账务处理及时率3、现金收支准确率4、财务资料完好度5、外联事务处理（银行、税务、工商等外联工作）（六）综合办公室1、日常行政事务2、人力资源工作3、制度编制完善4、档案资料管理5、领导交办事项附件2：绩效考核指标结果记录表考核说明：各项考核指标的目标值公司根据公司以往业务发展情况结合当时实际情况，由部门（或公司）与被考核人共同商议制定。实际完成值与考核目标值的比分乘以该项的权重为各项的考核得分，考核评分由考核人评定，各项考核评分相加为考核期的总考评分。一、 市场部 考核周期： 月 日至 月 日 指标分数销售目标完 成 率销售费用 效 率应收账款回收天数控 制 率市场 开 拓客户满意 度工作日志完整度权重40%15%15%15%5%10%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分二、 开发部 考核周期： 月 日至 月 日指标分数开发周期控制率产品验收合格率实施部满意度客户满意度创新与发展工作日志完整度权重50%20%10%10%5%5%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分三、 实施部 考核周期： 月 日至 月 日 指标分数实施进度及完成率项目合格率对客户的培训率客户满意度创新与发展工作日志完整度权重60%15%10%5%5%5%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分四、 投资部 考核周期： 月 日至 月 日 指标分数投资计划完成率项目投资收益率项目可行性报告编制及时率投资监控报告提交及时率权重20%60%10%10%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分五、 财务部 考核周期： 月 日至 月 日 指标分数财务费用控制率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性外联事务处理权重20%20%20%25%15%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分 六、办公室 考核周期： 月 日至 月 日 指标分数日常行政工 作人力资源管 理制度制订执行档案资料管理领导交办事项权重30%20%20%15%15%考核目标值实际完成值自我评分考核评分总考核分个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。