注塑主管绩效考核表(月度).doc

2013年 月(季度)计划/考核表姓名：_ _部门：注塑部 岗位： 填表日期：月 日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺上级分1、生产目标达成率1：当月生产效率低于90%时，此项得分为0分，达成率在90%至93%之间，此项得分为5分，93.1%至94.5%之间得分为10分，超过94.5%时最后总得分上加5分。此项标准分为15分2：注塑合格率低于93.5%时，此项得分为0分，93.5%至94.5%之间时得分为5分，94.5%至95.5%得10分。此项标准分为15分3. 保证注塑物料准时到位，不会因为注塑物料不到位、质量不合格影响总的生产效率，每出现一次扣2分，月总目标达成率低于90%时，总成绩上扣10分，目标达成率高于100%时每多一个点奖励1分；（此项为另外奖罚，没有固定分）302、7S管理1：当月所管辖范围得分低于60分的，此项得分为0分，60.1至65分之间，此项得分为分值的30%，65.1至76分之间的为分值的60%，76.1至82的为分值的80%。大于82.1分的为满分2.每月必须组织下属7S检查监督不得低于15次，并有检查记录，监督不到位的每人每差一次扣2分。203、生产管理1、每漏胶一次超过1公斤至3公斤的扣3分，3公斤以上的扣5分，有多少次扣多少次，并找出责任人追究责任（按市场行情的80%处罚）。此项标准分为5分2、生产过程中下属出现品质异常，每投诉一次扣2分，如数量超过2小时每次扣3分，数量较多超过5小时以上的产量每次扣5分。报废数量超过3小时的产量每次扣8分。此项标准分为5分3、部门电力成本费用：本月产值与电费比必须在现有标准基础上提高，每提高1.0给予奖励2分，每降低1.0扣2分。部门人力成本比在上月的基础上每增加1.0给予奖励2分，每降低1.0扣2分。此项标准分为10分4、每月底对仓库库存水口料进行盘点，水口料总数每月必须在上月的月结总数基础上减少20%，每差一个点扣1分，每降低一个点奖励1分。此项标准分为10分5、每月由原料仓管员负责监督料房扫地料（料头）和杂色料的增长情况，在上月基础上扫地料（料头）每增长4公斤扣1分，总数每减少2公斤奖励1分。杂色料每增加100公斤扣2分。杂色料每减少100公斤奖励1分。（以上奖励的需具体列出，在考核总分上加分，最后总得分有可能大于100分）此项标准分为10分40产值：电费为45.6:1产值：人力为40.58:1水口料：6352KGPP杂色水口：5292KGABS杂色：0KG料头：202.2KG地灰料：332.3KG扫地料：416.1KG4、培训、工作意愿1每月组织下属员工（组长、员工）专题培训不得少于3次，低于3次此项不得分此项标准分为5分 2执行力不到位的，（如上级工作安排、生产完成指令、模具改善，维修处理不及时、现场整改等没在限定时间内完全处理）每次扣5分。有多少次扣多少次。此项标准分为5分10此考核分数在60分以下不得奖金，60.1至65分之间30%奖金，65.1至70分之间50%奖金，70.1分之75分80%奖金，75.1分之78分100%奖金， 78分以上享受团队二次奖金分配。本人签字： 直接上级签字： 考核结果： 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月