工程部项目主管月度绩效考核表.doc

工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工作业绩业务指标工程业务承接数量20%承接工程毛利润10客户跟踪10%管理指标工程成本控制2考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准).标准以内加15分。施工项目的钢管损失比例在 3 以下施工项目扣件的损失比例在 35 以下以上项超出规定比例扣该项110分。节省在规定比例之内加110分。工程质量达标率2工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项5分。考核期内标准化达标为：区标加 0。5 分,市标加 1 分，省标加 2 分。以工程项目方提供的每月的意见建议表为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1分，建议栏综合评价好加1分，差减1分.材料利用率2材料利用率应在100(以每个项目编制前材料预算为准），超出减15分。节省加13分.催取进度款2%考核期内施工项目按合同进度款清包催取80为标准、双包催取70为标准。每超出加15分.每递减扣15分.根据合同条款,清包和双包结算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加15分。每递减扣15分。项目施工进度计划按时完成率考核期内每月按工程进度完成在 100%以上.完成加1分,由于主管原因未及时跟上扣15分。客户有效投诉次数客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在 1次以内。没有投诉加1分，每出现一次投诉扣13分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉)工程安全事故发生的次数考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴)。无安全事故加15分，每发生一次扣15分。无安全事故加1分。（安全事故分三个等级，一般扣13分，损失5万以上扣三分，损失10万以上扣5分）工作能力专业知识5熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5较弱,不能及时地做出正确的分析与判断一般,能对问题进行简单的分析和判断较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩沟通能力5能较清晰地表达自己的想法有一定的说服能力能有效地化解矛盾能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5思想比较保守，应变能力较弱有一定的灵活应变能力应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施工作态度员工出勤率4%员工月度出勤率达到100,得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范3违反一次，扣1分学习与责任感3工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作考核人复核签字：日期:签字:日期: