薪酬绩效主管绩效考核表.doc

河北老算盘会计代理记账服务有限公司 薪酬绩效主管考核评分表（月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。完成目标值 20分有一项未达标 10分两项均未达标 0分薪酬福利制度实施10每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20结合岗位发展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项完成目标值 20分更新完善率达90% 10分85以下 0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%,每次培训时间不低于2小时完成目标值 10分有一项未达标 5分两项均未达标 0分绩效考核执行10%每月25日前完成绩效统计、核算,无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分薪酬绩效体系的制定及完善20薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90以上完成目标值要求 20分达到85以上 10分低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论（目标,决策) 3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密501级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分:(能力考核得分85）+(态度考核得分15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：( ）级被考核人签字: 考核人签字： 绩效得分60分以下E级差级6070分D级及格70-80分C级良好80-90分B级胜任90100分A级优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额2