工程施工项目合同管理与财务风险分析.pdf

技术协作信息2023（11）总第 1492 期在工程施工项目中，合同管理和财务风险是确保项目成功完成和实现经济效益的关键因素。合同管理是工程施工项目中不可或缺的一环。通过有效的合同管理，可以确保项目各方在权益、责任和义务方面的明确和平衡，有效防范合同风险，并推动项目各项工作的顺利进行。同时，财务风险分析可以帮助项目管理者全面评估项目中的潜在风险，包括资金风险、成本风险和汇率风险等。通过对这些风险进行分析和评估，管理者可以更好地了解项目的财务状况，及时采取措施来规避或减轻风险的影响。因此，对工程施工项目合同管理与财务风险进行深入分析和研究，既有助于理解和应对项目管理中的关键问题，也能够提供有效的管理策略和措施，以确保项目的顺利实施和经济效益的最大化。一、工程施工项目合同管理的概念和原则（一）概念工程施工项目合同管理是指在工程建设过程中对合同签订、履约管理、变更管理和索赔管理等环节进行有效组织和监督的一种管理活动。合同管理旨在确保项目各方在合同约定的范围内履行各自的权益和责任，维护合同的有效性和稳定性，以实现项目的顺利进行和各项目标的实现1。合同管理包括与承包商的合同签订、履约情况的监督与评估、变更请求的处理与控制，以及对索赔请求的认可与处理等方面。通过合同管理，可以提高合同的履约率，规范项目执行过程，防范和化解合同纠纷，确保项目按时交付、质量达标，并实现项目的经济效益最大化。（二）原则1.合法性原则合同管理必须遵守国家法律法规和相关政策，合同的签订、执行和变更都必须合法合规，确保合同的有效性和合法性。2.公正公平原则合同管理应坚持公正、公平的原则，确保各方在合同中的权益平衡，避免一方对另一方的不公平对待，维护项目各方的合法权益。3.诚实信用原则各方在合同管理过程中应保持诚实守信，遵守合同约定，履行各自的义务，共同营造诚信的合同环境。4.确定性原则合同管理应具备明确、具体、可操作的内容和要求，合同条款应明确规定各方的权利、义务、责任和约束条件，避免模糊性和歧义性的存在。二、工程施工项目财务风险分析（一）成本风险分析施工项目的成本风险可能源于工程规模估算不准确。在项目初期，由于缺乏详尽的工程调查和数据分析，可能会导致对工程规模的估算出现偏差，从而影响项目成本的准确预测。此外，材料价格的波动、劳动力成本的上涨、环保要求的变更等因素也可能导致项目成本的变化，增加了成本风险的不确定性。施工项目中的成本风险还可能来自合同约定的模糊性和风险分配的不合理。合同中关于成本方面的约定如果存在模糊性或歧义，可能导致双方在成本承担上产生争议，增加项目成本风险。此外，如果合同对于变更管理、索赔补偿等方面的风险分配不合理或考虑不充分，也可能导致成本风险的增加。施工项目的成本风险还受到市场环境和供应链风险的影响。市场环境的不稳定性和材料供应链的工程施工项目合同管理与财务风险分析田家水浙江交工集团股份有限公司铁路分公司摘要：工程施工项目合同管理与财务风险分析是施工建设领域中至关重要的课题。合同管理对于确保项目的顺利实施和成本控制至关重要，而财务风险分析则有助于识别、评估和应对与项目相关的各种潜在风险。本文旨在对工程施工项目合同管理与财务风险展开分析，结合实际提出相应的管理策略和措施，以便于为工程施工项目管理者和相关利益方提供有益的指导和借鉴，促进施工项目的顺利实施。关键词：工程施工；项目合同管理；财务风险财会实务窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期不确定性可能导致原材料价格的波动和供应延迟，进而对项目成本产生直接影响2。同时，政策环境的变化、金融风险以及劳动力市场的波动等也可能增加项目成本风险的不确定性。（二）支付风险分析支付风险指的是在项目执行过程中，由于支付进度不符合合同约定或支付来源出现问题，导致项目无法按时获得应有的支付款项的风险。支付风险可能源于合同约定中的支付条款不明确或存在漏洞。如果支付条款在合同中表述不清晰或存在模糊性，可能导致支付进度无法明确界定，从而增加项目支付风险。此外，如果合同中未对支付进度进行合理安排或未规定支付条件的满足性要求，也可能导致支付的延迟或不稳定，增加了支付风险的发生概率。支付风险还可能受到项目资金来源的影响。如果项目所依赖的资金来源出现问题，如资金来源的变更、资金供应方的经营困难等，可能导致项目支付能力受限，延迟支付或无法按时支付合同约定的款项，增加了支付风险的不确定性。支付风险还可能与合同履约方的信用状况和支付能力相关。如果合同履约方的信用状况不佳或支付能力受限，可能导致支付延迟或无法按时支付款项，进而影响项目的正常进行和资金的流动性，增加了支付风险的发生概率。（三）应收款管理分析应收款管理是指对项目中的应收款项进行有效管理和分析，以降低财务风险并确保项目的资金流动。通过应收款管理分析，项目管理者可以对项目的收款情况进行跟踪和监控。这包括识别潜在的付款风险和延迟付款的可能性，以及分析项目的现金流量状况。通过及时了解和管理应收款，可以减少项目资金周转周期，提高项目的流动性，降低项目的财务风险。与此同时，财务风险分析也能够为应收款管理提供重要的参考和依据。通过对项目的财务状况和风险进行分析，可以评估潜在的应收款风险，并制定相应的风险控制策略。例如，通过评估客户的信用风险和付款能力，可以制定合理的信用政策和收款条件，确保项目的应收款风险得到控制3。三、工程施工项目合同管理与财务风险的关系工程施工项目合同管理与财务风险密切相关，二者在项目执行过程中相互影响，对项目的成功实施和经济效益的实现都起到重要作用。合同管理对于财务风险的控制具有重要意义。合同作为项目各方之间权益和责任的约定，合同管理的有效实施可以确保合同的履约和合法性，从而减少财务风险的发生。合同管理包括合同签订、履约管理、变更管理和索赔管理等环节，通过合同的明确约定和合理控制，可以降低不确定性，规范项目执行过程，减少合同纠纷和争议的发生，保障项目的财务安全和稳定性。财务风险对合同管理的影响也是不可忽视的。财务风险的发生可能导致项目资金紧张、成本超支、收入下降等问题，进而影响合同的履约和执行。例如，资金不足可能导致无法按时支付合同约定的款项，进而影响合同履约方的积极性和工程的正常进行。同时，成本风险和收入风险的变化也可能导致合同变更或索赔的产生，需要通过合同管理的机制来进行协调和处理。合同管理与财务风险的关系还体现在风险分析和控制的过程中。合同管理中的风险分析包括合同风险、成本风险、支付风险等方面的考虑，而财务风险分析涉及收入风险、成本风险等方面的评估。通过综合分析和控制合同管理与财务风险，可以制定合适的管理策略和措施，如合同条款的明确、合理的变更管理、有效的支付管理等，以降低财务风险的发生概率，并保障项目的顺利实施和经济效益的实现。四、工程施工项目合同管理与财务风险的管理策略（一）建立完善的合同管理制度合同管理制度是指一套规范和指导项目合同管理工作的规章制度和操作流程，旨在确保合同的履约和执行，并有效降低财务风险的发生。建立合同管理制度需要明确合同管理的责任和权限。确定项目中各个层级的合同管理人员，明确他们在合同管理中的职责和权限，确保合同管理工作的责任分工清晰，避免责任的混淆和重叠。同时，建立合同管理团队，负责合同管理的统筹和协调工作。且合同管理制度应包括合同管理的各个环节和具体操作流程。包括合同签订、履约管理、变更管理、索赔管理、支付管理等方面的内容。制定合同管理操作规程，明确各个环节的流程和要求，确保合同的有效履约和执行，同时规范变更和索赔的管理，减少财务风险的产生。（二）加强风险评估和控制通过对项目合同和财务风险进行全面评估，及时识别和分析潜在风险，并采取相应的控制措施，可以有效降低风险的发生概率，保护项目的财务安全。加强风险评估是合同管理与财务风险管理的重要步骤。在项目启动阶段，应进行全面的风险评估，识别潜在的合同风险和财务风险，包括合同条款的风险、成本控制的风险、支付的风险等。通过风险评估，可财会实务窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期以对可能的风险进行量化和定性分析，为后续的风险控制提供依据。制定风险控制措施是确保合同管理和财务风险管理的关键。根据风险评估的结果，针对不同的风险制定相应的控制策略和措施。例如，在合同管理方面，可以建立严格的合同审查机制，确保合同条款的合理性和合法性；在财务风险管理方面，可以加强成本控制，建立预算管理和监控机制，控制项目的支出；同时，建立完善的支付管理制度，确保支付的及时性和准确性。此外，加强风险监控和反馈也是风险评估和控制的重要环节。通过建立有效的风险监控机制，及时获取项目合同和财务风险的动态信息，识别风险的变化和演变趋势，为风险控制和应对提供数据支持。同时，建立风险反馈机制，及时汇报和交流项目中的合同和财务风险情况，加强跨部门和跨层级的合作与协调。（三）合理规划资金流动有效的资金管理对于确保项目的顺利进行和降低财务风险至关重要。通过合理规划资金流动，可以确保项目在各个阶段的资金需求得到满足，同时降低项目资金紧张和财务风险的发生。合同管理需要与资金流动相结合，确保项目在合同约定的时间内获得相应的资金支付。合同管理团队应密切与财务部门合作，根据项目进展和合同履约情况，合理安排款项的支付时间和金额。合同的支付管理应遵循合同约定，确保按照合同条款及时支付承包商和供应商的款项，维护合同方的利益，避免资金流动的延迟和不确定性，减少财务风险的产生。合理规划资金流动需要进行资金需求的预测和计划。在项目启动前，进行全面的项目预算编制，明确项目各个阶段的资金需求。同时，根据项目进展和合同履约的情况，及时进行资金流动的调整和规划，确保项目的资金供给与需求的匹配。合同管理团队应与财务部门密切协作，进行资金流动的监控和管理，确保项目的资金供应充足，并及时采取措施解决资金紧张的问题。另外，合理规划资金流动还需要建立资金监控和报告机制。建立资金流动的监控系统，及时掌握项目的资金状况和流动情况，发现并解决资金风险的问题。同时，建立资金报告机制，定期向项目管理团队和决策者汇报资金流动的情况，提供数据支持和决策依据。通过资金监控和报告，可以及时发现资金短缺或超支的情况，采取相应的措施加以调整，保证项目的正常运行和财务稳定。（四）做好成本管理成本管理在项目的全过程中起着至关重要的作用，它涉及项目的预算编制、成本控制、成本分析和成本风险管理等方面，对项目的财务状况和风险把控至关重要。合同管理与成本管理需要紧密结合。在项目启动阶段，合同管理团队应与财务部门共同制定项目的成本预算，并将预算与合同条款进行对应和核对，确保项目合同的履约和财务风险的控制。做好成本管理需要强调成本控制和分析。在项目实施过程中，合同管理团队应密切关注成本变动的情况，及时采取措施进行成本控制。通过建立成本控制措施和监控指标，对项目成本进行实时监测和评估，及时发现成本偏差和风险点，采取相应的调整和控制措施，确保项目成本的有效控制和财务风险的降低。此外，进行成本分析也是成本管理的重要环节，通过对项目成本的详细分析，可以识别出造成成本偏差的原因，为风险控制提供决策支持。另外，成本管理还需要注重成本风险管理。在合同管理过程中，要识别和评估与成本相关的风险，包括合同条款风险、供应商价格波动风险、人工成本增加风险等。通过建立成本风险管理机制，制定相应的风险应对策略和措施，减少财务风险的发生。例如，建立供应商管理机制，与供应商建立稳定的合作关系，减少价格波动的影响。结论工程施工项目合同管理与财务风险分析是确保项目顺利实施和保护财务利益的重要方面。本文通过对合同管理和财务风险的关系进行探讨，分析了合同管理的原则和财务风险的影响因素。结合成本、支付和收入风险分析，提出了加强风险评估和控制的管理策略。同时，强调建立完善的合同管理制度和资金流动规划，以及做好成本管理，以降低财务风险的发生。通过综合合同管理与财务风险分析，可以确保项目合同的履约和资金的安全，促进工程施工项目的顺利进行。参考文献：1陈静静.建筑企业财务风险及内控防范策略探讨J.企业改革与管理,2023(08):86-88.2屈焕茹.铁路施工企业合同管理中的风险分析与防范J.中小企业管理与科技,2022(20):73-75.3安少琼.基于大数据背景下建筑企业财务风险管理的优化策略J.企业科技与发展,2022(05):174-176.财会实务窑窑