工程施工进度管理要点解析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 94 工程施工进度管理要点解析 杨立康 中建四局土木工程有限公司，广东 深圳 518000 摘要：摘要：准确的施工进度控制能够帮助项目管理人员及时发现和解决工期延误的问题，提高工程进度的执行效率，确保施工工期的合理安排。同时，施工进度控制还可以减少资源浪费，提高施工效能，降低项目成本，增加企业的竞争力。为了实现有效的施工进度管理，项目管理人员需要具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和决策能力。他们需要进行详细的施工计划制定，包括确定工作任务、资源需求和工期安排等，同时要设立相应的监控机制，定期进行进度检查和评估，及时调整和纠正施工计划，确保项目按时、按质、按量完成。关键词：关键词：工程施工；进度管理；要点 中图分类中图分类号：号：TU722 0 引言 在工程施工中，对工程进度进行有效的控制，对工程施工质量起着至关重要的作用。严格控制建设项目的进度，制定详细科学的建设项目进度计划，保证建设项目按时完成，及时解决建设项目中存在的问题，对于当前建设项目的发展具有十分重要的实际意义。1 建筑工程项目施工进度管理的相关概述 1.1 概念 从目前的社会发展来看，建筑行业正处于快速发展的时期，在发展的过程中，要明白项目建设管理的要点，要明白项目进度控制的主要内容。管理者要对进度控制与管理的主要内容有深刻的认识，对进度控制的方式有很大的把握，同时要对施工的工期也有很大的把握，对每一个施工环节都有很大的把握。并且要对目前项目建设的实际情况进行深入地分析，对项目建设过程中出现的问题进行分析，从而合理地设计施工工期。分析影响施工工期的各项因素，对这些因素进行严格的管理，同时要从整体的角度出发，对工期的目标进行合理的设定，严格按照相关要求进行施工计划，做好采购设计和施工工作。对影响施工工期的各种因素进行分析，并对其进行严格的管理，并从全局的观点来看，合理地设置工期目标，严格地根据有关规定来制定施工计划，做好采购的设计与施工。管理人员要对目前工程项目建设和管理的现状进行深入分析，合理地设计各个阶段的施工计划，对目前施工建设过程中存在的问题有充分的认识，要在初期就能完成施工建设。对施工的各个环节都要进行细致的监控，认真地查看施工中的问题，并对出现的问题要严格地纠正和引导。管理者要有很强的责任感，要清楚地认识到工程建设的重点，要对影响工程建设的基本过程进行分析。要对目前影响工程建设的主要因素进行分析，找出具体的偏差及相应的原因，并及时改正，并做好工程进度的控制与研究。1.2 特征 在项目建设过程中，施工管理是一个非常关键的环节。要全面掌握施工进度，掌握管理工作的主要内容和重点，并将其贯彻到工程建设的整个过程中。在项目实施过程中，以综合性和时效性为原则，对项目的每一个环节和每一个施工层次进行了严格的设计和优化。在工程项目进度管控工作中，工作人员要了解项目工程的基本建设，制定明确的施工建设目标和施工任务，并将已有的施工任务逐级的拆分和细化。应遵循“化繁为简”的原则，对目前工程建设中存在的问题进行深入研究，并对影响工程建设成效的各种因素进行分析。并对项目建设目标进行明确，将不同的目标结合在一起，并严格遵守有关要求，来完成整体的施工任务。工程进度管理是一项涉及方方面面、工作内容多、信息多的工作。在进行项目建设时，工作人员需要综合各种施工技术和装备，并对施工进度进行分析和管理。管理者需要了解实际情况并制定具体的施工计划，同时要评估和优化施工目标，并制定可行的施工计划。由于工程建设规模大且工期长，会出现一些变化和不可控因素，因此需要对这些变化进行分析并及时调整管理内容和计划，中国科技期刊数据库 工业 A 95 以避免与实际情况脱节。通过有效的管理措施纠正偏差，全面提高管理效果，从而为企业带来更高的经济效益。1.3 分类 在项目建设阶段，由于项目的整体实施是一个动态性的过程，因此，进度管理也是一个动态性的过程，它的主要内容有：前期的进度管理、设计阶段的进度管理、施工阶段的进度管理。从工程建设参与方的角度来看，一个工程项目的建设，是由代表着不同利益的多个参与方共同合作来完成的，它们都有自己的进度管理任务。但是，由于他们的利益诉求存在差异，因此，进度管理的目标和时间阶段也存在差异，它主要可以划分为：业主方、设计方、施工方、供货方的进度管理。2 建筑施工中进度管理的实施 2.1 采用合理的进度管理方法 在目前的进度管理理论体系中，有许多的控制原则和方法，在选择方法时，要结合实际的施工情况，要从企业的实际情况出发，目前最常用的控制方法是系统控制法、弹性控制法、分工合作控制法等。将项目进度作为一项系统工程，先制定总体进度计划，再制定下一年、下一年、下一月、下一周、下一日的计划；弹性控制的关键是要意识到，进度控制管理并不是一个一成不变的过程，即使是一个严谨的规划，在实施时也会发生各种各样的改变，从而导致进度计划产生偏差。因此，在工程建设中，必须对工程建设的状态进行实时监控，并对工程建设的进度进行弹性控制。在工程建设中，遇到问题一定要及时处理，并采取适当的措施，加快建设进程，确保工程建设与工程进度基本相符。所谓“分工协同”控制模式，即通过对各环节的控制责任进行分解，形成水平与垂直两种控制体系。由项目经理，工程师，技术人员等组成的水平控制体系，由项目监理工程师，专业监理工程师，监理人员等组成的垂直控制体系。这种分工协作的工作方式，能更好地实现项目的进度管理。2.2 采取先进的施工技术措施 采用合理、科学的施工方法，可达到节省工期、缩短工期的目的。将主体建筑分为两个阶段进行验收，并逐一要求质量检测部门进行验收，使砌筑工程与装修工程能够提前完成；在主体施工过程中进行的框架砼浇筑，应全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整浇等措施，既能保证质量，又能简化施工工序，缩短施工时间。模板工程中的支承体系可以在 18 天后拆除，然后再进行施工。只有在保证了工程的质量，才能确保整个工程的顺利开展，避免返工、窝工等现象，才能节省时间成本，也能减少施工期间的一些损失。3 建筑工程施工进度的影响因素分析 3.1 资金成本方面的因素 从建筑工程的角度来看，为了确保其正常运营，必须确保工程拥有足够的资金成本，并能够按照实际需求进行资金拨付。只有在资金成本充足的情况下，才能保证建筑施工过程中所需要的材料和设备能够及时供应，确保工程进展顺利。同时，选择经验丰富且专业能力强的施工建设团队也是至关重要的一步，他们能够合理组织施工工作、协调各方合作，确保工程按时交工。在与施工单位、业主和供应商进行充分的沟通与协调之后，才能更好地解决问题，并及时对施工计划进行调整，从而保证项目进度不会受到影响。此外，建立风险管理计划，应对可能出现的风险，能有效降低工程进度延误的风险。综上所述，只有在资金成本充足的情况下，与专业团队合作，并进行有效的沟通与协调，才能保证建筑工程的正常运营和及时交工。但是，在现实中，在建设项目中，由于建设单位和建设项目双方各自的原因，导致了建设项目资金的短缺，进而影响了建设项目的进度。3.2 施工材料方面的因素 为了保证建设项目的质量与安全，正确选用建筑材料是非常重要的。但是，由于某些建设单位为追求经济效益、压低建设成本，往往采用低质量、低标准、低标准的建材，造成了“豆腐渣工程”的现象。同时，由于部分部件采用了不符合标准的材料，导致返工，严重影响了项目的建设进度。另外，建筑材料的及时到位也会影响到建筑工程的进度。当前，建筑企业为争取更多的优惠，往往选择与同一家供应商进行联合，但这种联合方式极易丧失合同约束，造成物资无法按时运抵工地，进而影响工程进度。因此，在选择施工材料时，应注重材料质量的标准和供应商的可靠性，并与供应商建立良好的合作关系，以确保施工材料的质量和按时供应，从而保证施工进度的顺利进行。中国科技期刊数据库 工业 A 96 3.3 施工人员方面的因素 在工程建设中，施工人员起到了关键作用，他们要发挥自己的专业特长，进行科学、合理的施工调度、组织、协调，保证工程建设的高效进行。除此之外，施工图纸的准确性和合理性，以及是否严格遵守合同规定，监督审核部门对施工图纸的认真审核等，都会对施工进度产生直接影响。为此，应加强施工过程中的质量控制和管理，保证施工过程中的高标准施工。施工人员应该具有一定的专业技能，对施工工艺和操作要求了如指掌，对施工队伍进行合理的配置，以保证施工过程的顺利进行。他们要与有关部门紧密配合，及时调整建设方案，处理建设中可能发生的各种问题，确保建设的顺利进行。此外，施工图纸的设计要准确无误，施工方案要合理可行，必须经过严格审核和审批程序，确保项目施工的安全性和质量。相关监管机构应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量符合规定标准。综上所述，施工人员在建筑项目施工中扮演着关键角色，需要发挥专业能力，合理安排施工进度，确保工程质量的有效控制与管理，以保证建筑项目的顺利进行。4 建筑工程施工进度管理要点的研究分析 4.1 选择合理的施工进度管理方法 当前，在建设项目中，虽然有多种方式来控制建设项目的进度，但在具体的选择上，必须结合项目的实际情况，综合考虑。目前，最常用的就是弹性管理法、分工协作管理法、系统管理法等。其中，弹性管理法主要是指对施工进度的管理要有充分的了解，了解它是不稳定的，即使制定了周密的规划，但是在具体执行的时候，还是会被各种各样的因素所干扰，进而造成施工进度受阻，因此，在实际的施工中，施工人员要对实际的施工情况进行有效的控制和限制，在施工中遇到问题时，要及时的处理，并采取积极的对策，对施工进行科学的组织，让施工进度计划符合实际情况。所谓的“分工合作”管理，就是将施工进度管理中各个环节的责任进行清晰的划分，从而形成一个水平与垂直两个层次的管理体系。水平管理体系包括项目经理、工程师及其他技术人员，垂直管理体系包括监理、监理等。这样的管理方式可以使各部门之间的责任得到有效的协调，从而保证项目的合理实施。系统管理方法则是以建筑工程施工进度计划为基础，制定出相应的日进度计划、月进度计划、年进度计划等，以保证对施工进度的合理安排。4.2 建筑工程实行阶段进度的有效管理 为了更好地管理建设项目的进度，项目经理必须做好如下工作：第一，做好项目的流动工作，保证建设项目的均匀性和连贯性。当工程工期很紧时，则可将对应的施工环节时间缩减，从而确保工程的顺利进行。其次，施工人员必须确保在雨雪天气下仍能坚持施工。建筑工程常常受到雨雪天气的影响，特别是在露天工作的情况下。施工人员既要保证施工整体质量，又要确保施工进度。第三，要确保及时供应建设物资。在工程开工前，施工人员应做好施工材料和设备的准备，并进行相应的检测和质量控制，以确保物资供应的及时性。最后，合理安排施工团队。在施工现场工作人员的配置中，要保证每个环节都有充足的工作人员，并加强对施工现场工作人员的管理，包括技术人员、检查人员和生产负责人等。工作人员应明确各自的工作职责，确保建筑工程施工进度的有效推进。4.3 采取先进合理的施工技术 为了有效地保证建设项目能够按照预期的进度进行，我们需要采取一些先进的、科学的建设方法，并把这些方法付诸实施。为了确保建筑工程的质量和节约施工时间，施工人员应将建筑物的主要部分分为两个阶段，并安排质检部门逐一验收。在进行框架的砼浇筑工作时，应采取泵送商品混凝土柱和梁板进行一次浇筑，以简化施工流程。另外，模架工程可以提前进行，一般在混凝土浇筑一星期后就可以开始下一阶段的工作，确保总体质量，减少返工，并大幅缩短施工周期。4.4 合理利用网络技术，实现进度动态化管理 由于目前网络技术发展较快，所以，在施工项目的进度控制中，也要以先进的技术为基础，创新进度管理方式，适当引进专门的软件，使之达到智能化、网络化的效果。在建筑工程的施工过程中，管理人员能够将网络信息化技术合理地应用起来，从而达到对工程进度进行管理的目的。同时，利用计算机软件，对工程量进行分析，科学地进行预算管理与施工进度的跟踪，做好物资与人力的分配工作。运用资讯科技之优势，分析工程造价与工程进度之关系，加快工程资金之流动，进而实现工程进度之动态管理。中国科技期刊数据库 工业 A 97 5 结束语 在此基础上，利用先进的网络技术，利用专用软件，对项目进行动态调度。在建设项目实施过程中，管理者应充分运用网络信息技术，对项目实施过程进行有效控制。同时，通过计算机软件，对项目的数量进行了分析，实现了项目的科学预算管理，并对项目进度进行了跟踪，从而保证了项目所需的材料、人力资源的合理配置。在对项目成本与项目进度进行分析的基础上，运用信息技术对项目资金流进行加速，对项目进度进行动态管理。参考文献 1尼格买提米吉提.建筑工程施工现场进度控制管理控 制 要 点 分 析 J.建 筑 工 程 技 术 与 设计,2020(32):2626.2高秀伟.建筑工程施工进度控制与管理的要点研究J.建材发展导向(上),2021,19(5):329-330.3丁竖.建筑工程施工进度控制与管理解决对策J.建材与装饰,2023,19(18):76-78.4王忠旺.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析J.建材发展导向,2023,21(14):131-134.5白茂奎,王鹏.建筑工程施工管理与进度控制研究J.砖瓦,2023(5):117-123.