工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径.pdf

技术协作信息2023（11）总第 1492 期财务管理工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径邓婕陕西煤业化工建设（集团）有限公司汉中分公司摘要：随着经济的发展，我国建筑行业已取得较为积极的发展成效，但受一些因素影响，在建筑项目施工建设时仍存在一些问题，例如建筑企业成本管理和控制力度不足，建筑企业若无法有效解决这一问题，不仅会影响建筑施工工作的顺利开展，还会影响建筑企业的经营状况。建筑企业通过对成本的管理及控制能够在很大程度上改变建筑企业现有经营现状，提升该建筑企业行业竞争力。工程建设成本管理是建筑企业最核心的工作内容，良好的成本管理控制途径对建筑企业来说是十分重要的。因此，相关工作人员应做好成本管理与控制这项工作，以确保建筑行业健康可持续发展。关键词：工程建设企业；成本管理；控制一、工程建设企业成本管理与控制的内容与原则（一）工程建设企业成本管理与控制的内容第一，制定管理和控制计划，确定成本管理与控制目标。建筑行业对成本做出管理之前，需确定成本管理控制计划，包括建筑材料设备的支出使用等，通过对这些的成本管理和控制明确该建筑企业成本计划。第二，在对建筑企业成本进行核算的过程中，对于建筑材料和建筑设备使用所产生的成本费用需进行核算，确保成本费用的明确去向，后续建筑企业若是要对成本管理与控制做出调整的时候，能够根据这些记录有目的、有计划地对其进行调整。第三，加强项目成本的控制动态，调整成本计划与管理目标。在建筑企业工作过程中，初期需按照制定的管理计划和控制计划来对成本进行管理控制，但在工程实施后期，需按照工程实施进度与现状对成本做出动态调整和规划，使建筑企业工作开展得更加顺利。第四，全面管理成本。企业需对成本管理控制的预测、制定、核算、调整等内容进行分析并做出合理决策，通过这些环节的相互作用与促进保证建筑企业高效的成本管理与控制目标的实现。（二）工程建设企业成本管理与控制的原则工程建设中的成本管理与控制主要有以下三种原则：全面成本管理原则、权责相结合原则、经济效益原则。在建筑企业进行建筑施工过程中，通过对这三个原则的细化，使成本管理目标更容易实现，也能更好地做好成本管理和控制工作。第一，全面成本管理原则。全面成本管理原则需对成本形成的全过程、产生的各项费用及各施工人员进行全面控制与管理。充分调动所有建筑部门的工作能动性一起降低成本费用，实现成本管理与控制计划的高效推进1。第二，权责相结合原则。建筑过程中，每个建筑部门及员工都要对自己的责任有明确认知，将各项成本管理控制计划落实到各个部门负责人头上，同时赋予负责人相应权利，真正实现工程建设价值，加强各部门间的配合程度，提升工作效率，从而更好地管理成本费用。第三，经济效益原则。建筑企业实行成本管理控制是为了降低成本费用，提高经济效益，以最低成本费用的投入争取最大的经济效益，但不能为了降低成本而降低工程整体质量。因此建筑企业应顺应时代发展，不断提高自身的成本管理与控制能力，在不影响建筑工程质量的前提下最大限度降低成本费用。窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期财务管理二、加强工程建设企业成本管理与控制的重要意义对于建筑企业而言，做好成本的管理和控制工作能有效提高企业经济效益，同时也能够提升企业运营效果2。建筑企业是我国重要的经济组成部分，建筑企业在自身发展过程中需保证成本的科学管理和控制，在达到建筑企业经济效益最大化的同时促进我国经济发展。第一，提升建筑企业的经济效益。建筑企业通过对成本的科学管理与控制，在保证施工项目质量的前提下可让施工成本、质量成本、人力成本等以最低价格达到建筑项目的经济效益最大化，在此过程中对成本管理与控制不断地进行优化，使成本管控方式更加科学、合理、精准化3。第二，提升建筑企业市场竞争力与行业影响力。科学有效的成本管理与控制方式，能够在保证建筑项目质量的前提下，提升建筑企业的经济效益和竞争力，同时还能彰显出建筑企业出色的管理水平以及建筑水平。第三，保证各部门的合法权益。建筑企业通过科学的成本管控方式，在保证各项资源配置合理性的同时，还能保证建筑企业内各个部门的权益合法性，同时成本的管控方案应在建设项目初期对各个部门进行调查与了解，对于各部门间的需求进行全面详尽的了解，为各部门及施工人员利益提供有力保障。第四，创建出一种节约型环境。企业通过对成本进行管理和控制，使得建筑项目中建筑材料的利用率达到最大化，从而减少了建筑材料对环境所产生的污染，避免了对材料的浪费，并为环境保护做出贡献。三、当前工程建设企业成本管理与控制存在的问题（一）成本管理与控制理念不全面从目前的建筑行业对成本控制管理的理念看，大多是从宏观方面对成本进行管控的。所以导致一些建筑企业的成本管理与控制理念并不全面，且在后续的建筑工作中还会存在一些问题，例如在建筑施工的过程中，会计核算、施工质量等方面都会存在一些小问题。除此之外，从事成本管控的工作人员可能缺乏一定的经济观念，使得在进行成本管理与控制工作时考虑问题不全面，且大多会采取独裁手段，这样不仅不会降低成本，在一定程度上可能还会延长工程建设周期，从而导致建筑成本不断提高，造成经济损失。（二）成本管理与控制体系不健全一些建筑企业并没有健全的成本管理与控制体系，许多部门在建筑项目进行的过程中未明确相关职责，出现一些决策错误或者是混乱的局面。除此之外，在建筑项目开始之前，由于各部门或各负责人未明确各自的职责，在后续的建筑过程中很容易对建筑项目造成一定的影响。成本管理与控制体系的不健全，还会在之后的财务核算过程中出现问题。（三）成本管理与控制水平有待提升由于一些建筑企业的成本管理与控制水平还不高，所以一些建筑项目在开展过程中会出现大量的成本支出，且通常都是对建筑材料、建筑设备等的成本支出。除此之外，我国现在的建筑企业实行的是量价合一预算定额，也就是说，在这个规定当中，既规定了工料以及消耗量的标准，也规定了直接单价，建筑企业通过购买已经包装好的材料，然后直接对材料进行结算，这种方式就在一定程度上提高了建筑企业的成本费用，而且还会对建筑材料造成一定的浪费。由于一些建筑企业的成本管控方式相对来说还比较滞后，在对收据和单据进行核查的时候，工作人员会花费大量时间，工作效率较为低下，无形当中增加了建设成本。四、工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径（一）树立全面的成本管理与控制理念建筑行业的工作人员应当树立起全面的成本管理与控制理念，这在很大程度上能够保证建筑项目以最低的成本实现建筑企业和项目的经济效益最大化。相关工作人员在做好成本管理工作的同时，还需要保证建筑工程资金的合理分配和使用，对建设项目工程的建设周期进行全面有效的成本管控。除此之外，建筑企业不仅要从宏观层面对成本管控进行管理，还需要从微观层面来进行管控，例如建筑工程的会计核算工作、建筑材料与设备的采购工作以及窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期对施工人员的各项支出等方面做出管控，以确保建筑企业能以最低建筑成本得到最大的经济效益。（二）健全成本管理与控制体系建筑企业应该提高自身对成本的预测、计划、控制及实施意识，建立健全的成本管理与控制体系。企业内部还可以定期对相关的工作人员进行培训教育，提高他们的成本管理与控制意识。同时，在建筑企业中也应当健全权责分明的体系，明确建筑项目中各个部门的工作职责与工作要求，能够保证建筑项目的建筑成本有一个明确的去向，为后续企业的核算工作带来便利。此外，企业内部还应该按照国家的政策方针制定相关的制度体系，确保建筑企业和建筑项目能够有一个更为理想的成本控制水平和条件，达到建筑企业所期望的成本管理与控制的效果。同时，健全成本管理与控制体系还能够实现建筑企业的经济效益最大化。通过制定健全的体系对成本进行管理与控制，可以在一定程度上降低建筑企业的成本费用，并且让建筑企业以最低的成本费用实现企业的经济效益最大化。（三）提升成本管理与控制水平1.制定量价分离的成本控制管理方式现阶段，我国建筑行业主要实行的是量价合一的成本管理方式，这种管理方式在一定的程度上会提高建筑企业的建筑成本，还会对建筑材料造成一定的浪费。因此，有必要实行量价分离的方式来对建筑企业的成本进行管理控制。量价分离的管理方式是通过建筑企业的预算价格以及材料的实际消耗量来对其进行采买，且预算价格是根据市场的变动而变动的，具有一定的灵活性，能够在一定程度上降低建筑企业的成本，从而提升建筑企业的成本管理与控制水平。2.加强成本控制信息化建设工作建筑企业通过构建一个数字化平台，来对成本的管控水平进行提升。通过数字化平台的构建可以提高工作人员的工作效率，实现不同部门的高效运转，对整个建筑项目的建筑周期有一个有效的成本管理和控制，同时通过数字化平台对日常建筑过程中所产生的建筑收据和单据进行一次录入，能够方便工作人员的查找以及后续成本费用的核算工作。通过这种方式可以极大地提高建筑企业成本管理与控制的水平，还能营造出一个良好的工作氛围。3.提升全员的经济意识对于建筑企业来说，提升全员的经济意识是非常必要的工作。成本的管理与控制大多与经济方面的知识挂钩，因此，建筑企业需定期向工作人员传授相关的经济知识，协助其形成经济管理的意识。4.抓工期成本管理建筑企业中的每一个工作人员都应该明确建筑的工期目标，在保证工期目标的前提下，实现科学有效的成本管理与控制工作，降低建筑企业的成本费用。除此之外，建筑企业还应定期对工程进行成本核算，从而科学高效地完成成本管控工作。5.提高成本控制工作效率建筑企业应当创新管理方式，提高其成本控制的工作效率，引进大数据、云计算等新兴技术来协助成本管控工作，从而提高成本管控工作的效率，并且通过对新兴技术的应用，在一定层面上还能杜绝成本核算错误的出现，这样在提高工作效率的同时也减轻了工作人员的工作压力。结语综上所述，建筑企业的成本管理与控制是一项极为复杂的工作，若想要高效的实现成本管理与控制工作，就需要工作人员不断地去探索与掌握其中的原则和意义，并结合建筑企业的实际情况来制定合适的成本管理与控制模式，确保建筑企业的成本管控工作能够有效地进行下去。参考文献：1李文兰.工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径J.江西建材,2022(02):231-232.2周永华.建筑企业成本管理和控制措施分析J.商讯,2021(09):146-147.3曹冬梅.建设工程项目成本管理与控制措施分析J.砖瓦,2020(05):117-118.作者简介：邓婕（1988.12），女，汉族，陕西汉中人，本科，会计师，研究方向：成本管理。财务管理窑窑