收藏 分销(赏)

供应链风险传导模型的研究与应用.pdf

上传人:自信****多点 文档编号:1502602 上传时间:2024-04-29 格式:PDF 页数:4 大小:2.56MB
下载 相关 举报
供应链风险传导模型的研究与应用.pdf_第1页
第1页 / 共4页
供应链风险传导模型的研究与应用.pdf_第2页
第2页 / 共4页
供应链风险传导模型的研究与应用.pdf_第3页
第3页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、2023年11月计算机应用文摘第3 9 卷第2 2 期供应链风险传导模型的研究与应用刘玉敏(中国人民大学,北京10 0 8 7 2)摘要:随着全球化程度的不断提高和经济环境的不断变化,供应链风险逐渐成为影响公司营运安全和盈利能力的重要因素。供应链中的意外变化可能会导致潜在的财务损失、声誉损害和客户需求未能满足。文章通过分析供应链风险传导的机制和特点,以及相关的多种风险因素,建立了风险传导模型,并提出了基于供应链风险传导研究的风险管理方法。关键词:供应链风险传导;风险管理;风险预警;风险评估LIU Yumin中图法分类号:F274Research and application of suppl

2、y chain risk transmission modelAbstract:With the continuous improvement of the degree of globalization and the continuous changeof the economic environment,supply chain risks have gradually become an important factor affectingthe safety and profitability of the companys operation.Unintended changes

3、in the supply chain maycause potential financial losses,reputation damage and inadequate customer needs.By analyzing therisk transmission mechanism and characteristics of supply chain,as well as the various risk factorsinvolved,this paper constructs the risk transmission model,and puts forward the r

4、isk managementmethod based on the risk transmission research of supply chain.Key words:supply chain risk transmission,risk management,risk early warning,risk assessment文献标识码:A(Renmin University of China,Beijing 100872,China)1概述供应链风险是指由于外部因素干扰而导致供应链体系的稳定性受到威胁,无法正常运转。作为供应链的重要组成部分,企业需要应对的不仅是内部风险,还需要考虑供

5、应链中可能存在的各种风险因素,如供应商、客户、企业法人及高管、股东对外投资、物流环节、采购价格波动、信用风险等。这些风险的存在将直接威胁到企业的生产和经营安全,甚至可能导致企业倒闭。供应链风险已被认为是企业面临的一个关键挑战,因为它可能导致相当大的财务损失、运营效率低下和声誉损失。供应链的复杂性和全球化使供应链风险管理变得更加复杂和困难。因此,理解供应链风险传导机制变得越来越重要。企业需要采取措施适应市场环境的变化,快速响应有风险的供应链环节,提前预警和处理潜在风险。基于此,研究供应链风险传导机制变得尤为重要1。本文旨在通过分析供应链风险传导研究的概念、特点和影响因素,提出一种基于风险传导机制

6、的风险管理方法。2住供应链风险传导机制2.1传导机制2.1.1股权关系股权关系指的是涉及供应链中的企业之间的法律和财务联系,如子公司、合资企业和供应商。当一个股权关系中的企业面临供应链风险时,这种风险可能会传播到与其相关的其他企业。研究表明,共享股权关系的企业更有可能经历相似的供应链风险。例如,如果一个供应商企业由母公司拥有,在供应链出现中断时,母公司也可能受到影响,因为它依赖于该供应商的生产输入。同样地,子公司面临声誉风险或财务损失时,可能会影响母公司的品牌形象和股东价值。此外,竞争对手在同一市场中共享股权关系可能增加风险传播的可能性,因为它们可能面临相似的挑战和漏洞。2.1.2任职关系任职

7、关系是指企业与员工之间的联系,包括全职员工、兼职员工和合同工。当员工面临供应链风险2023 年第2 2 期时,他们可能会离开工作岗位或转移到其他企业,这可能会导致受影响的企业失去技能和知识。研究表明,员工的离职率和不满情况可能会增加供应链风险。例如,当供应商遭遇劳工罢工时,其员工可能会辞去工作,这可能会妨碍供应商履行其订单并导致供应链延迟。同样,如果制造商面临声誉风险,因为员工的不满而离职或拒绝购买其产品,这可能会损害制造商的生产能力和供应链网络。2.1.3上下游关系上下游关系是指参与供应链不同阶段的公司之间的联系,例如供应商、制造商、分销商和零售商。当上下游关系中的一个公司面临供应链风险时,

8、该风险可能会传播到与之联系的其他公司。研究表明,供应链风险事件可能会贯穿整个供应链,并影响多个公司。例如,如果原材料供应商遭遇生产中断,可能会影响原材料的可用性和质量,进而影响制造商的生产能力和产品质量。同样,如果零售商遭遇缺货或召回,可能会影响产品的需求和声誉,进而影响制造商的收人和市场份额。2.2传导机制的特点现代企业在面对风险时通常依赖供应链进行风险管理和应对。供应链因其高度集成的系统性质,具有风险传导速度快、风险扩散范围广的特点。一旦某个关键节点或环节出现问题,整个供应链的稳定性都会受到影响。这种情况可能会导致企业失去供应商、失去顾客,甚至失去市场竞争力。此外,现代供应链中各环节之间存

9、在相互绑定和依存的特性,为风险的传播和扩散创造了便利条件。例如,在采购环节出现质量问题,将向下一个生产环节扩散,最终可能导致整个供应链环节的瘫痪,进而影响企业的生产和销售等各个方面。因此,为了有效管理和应对供应链风险,企业需要在各个环节和层面上加强风险防控和管理。企业可以通过提高供应链透明度、建立风险预警机制、加强供应商管理和培育等措施来加强供应链风险管理和防控。企业需深入研究供应链风险传播特点,构建合理的供应链风险管理框架,并积极采取切实有效的措施,以防止风险的纵向传播和横向扩散,从而保障企业的长期稳定发展。3供应链中风险传导模型的构建3.1楼模型概述本文基于投资信息、任职信息和交易信息,通

10、过关系构建、风险量化、传导系数量化、传导过程、关联企业传导分数计算和主体企业风险总分计算等六方面,来阐述企业在关系链条上可能受到的传导风险。计算机应用文摘3.2关关系构建关系构建主要包括股权关系、任职关系、交易关系等关系网络的构建。在这一模型中,股权关系向上穿透1层,权重为0.15,向下穿透1层,权重为0.1,股权关系总权重为0.2 5;企业任职的法人及高管权重为0.15;企业的供应商穿透3 层,权重为0.3,企业的客户关系穿透3 层,权重为0.3。3.3风险量化该步骤为风险事件的定义,将工商、司法、新闻舆情等作为风险事件来源。具体如下:严重违法失信:100,失信被执行人:10 0,限高令:1

11、0 0,停业破产:10 0,债务抵押:10 0,停业暂停:10 0,破产清算:10 0,退市:100,造假欺诈:10 0,股权冻结:50,财务亏损:50,偷税漏税:50,涉诉违规:50,裁判文书:3 0,被执行人:3 0,经营异常:2 0,行政处罚:2 0,高管变动:2 0,高管负面:20,减持:2 0,劳务纠纷:2 0,合同纠纷:2 0,垄断信息:20,侵权抄袭:2 0,安全事件:2 0,企业股权变更:10,企业负责人变更:10,员工情况:0,公司信息:0,经营业务:0,业务变动:0,股权变动:0,收购重组:0,股价变动:0,环境保护:0,生产设备:0,新品升级:0,产品质量:0,产品信息:

12、0,信用信誉:0,成果奖项:0,其它公告:0,相关提及:0,重大交易:-2 0,合作经营:-2 0,财务盈利:-2 0,增持:-2 0,投资融资:-2 0,上市:-50。3.4传导系数该步骤为确定风险传播的传导系数,把风险事件和企业自然人实体连接起来,如有风险变动,则会根据关系紧密程度进行风险传播。其中,企业对外投资穿透1层,企业股东穿透1层,企业任职人员穿透1层,供应商和客户各穿透3 层。企业对外投资传导系认缴金额数为认缴金额对外投资企业资比例,企业任职人员的传导系数为职位重要性,供应商和客户的传导系数职位重要性企业所有任职人员交易金额,-交易金额平均值为交易金额标准差其中i,j为供应商i,

13、j,;M in 为最小值;Max为最大值。3.5传导过程风险传导过程为:关联企业的风险事件分数通过对应的传导系数传导,得出主体企业和关联企业的风险传导分数,最终主体企业再通过关系权重对关联企业的风险传导分数进行加权求和,得出主体企业的整体传导分数。其中,关系权重为专家根据行业经验以63,企业股东的传导系数为出;-Min(s)Max(s)-Min(s)64及不断的调整优化模型的结果制定给出。3.6关联企业传导分数关联企业传导分数是指关联企业产生的风险分数在传导系数(w;)的传导下,有多少风险分数可以传导到主体企业。传导分数的计算规则如下。(1)制定风险事件关联规则。该规则是用于排除强相关风险事件

14、叠加导致的风险偏大情况。整体规则为若两件风险事件强相关,则只计算较严重的风险事件。例如,限高令和失信被执行共同发生时,只传导失信被执行风险,非共同发生风险相加,被执行人和裁判文书共同发生时,只传导被执行人风险,非共同发生风险相加。严重违法失信是由行政处罚引起,只传导严重违法失信,非因果发生风险相加。(2)统计风险事件发生次数(T)。基于风险事件关联规则,统计不同风险事件的发生次数;发生同类风险事件的所有企业中,如果企业的风险事件发生次数高于9 9 分位数,则取9 9 分位数为该企业该类风险事件发生次数(T)。(3)计算关联企业风险分数。该步骤是计算出一家关联企业发生多种多件风险事件后得到的风险

15、总分数。关联企业风险分数A=风险事件i的分数*风险事件i的分数*负面风险权重(其中,工商负面分数为0.8,舆情分数为0.2),关联企业风险分数盖帽。该步骤是对关联企业的风险分数A进行处理,使分数为0 10 0 0。处理如下:关联企业风险分数A如果大于等于10 0 0,则取10 0 0,如果小于等于0,则取0,得A。(4)关联企业传导分数。该步骤是为了计算出关联企业i发生的风险分数(A )通过传导系数(w;)后,有多少风险分数传递到主体企业,计算如下:关联企业传导分数B;=A;*Wio3.7主体企业风险传导总分数该步骤是计算主体企业经过5种关联关系连接到多家关联企业,经过多家关联企业的风险传导后

16、,最终主体企业得到的风险传导总分数。(1)对5种关联关系(表2)的风险分数分别求和:C:对外投资企业风险分数求和C1、股东风险分数求和C2、任职风险求和C3、供应商风险求和C4、客户风险求和 C5。(2)计算主体风险传导总分D=0.1Ci+0.15C2+0.15C3+0.3C4+0.3Cs,计算式为:主体企业风险传导总分数=0.1*对外投资企业风险分数求和+0.15*股东风险分数求和+0.15*任职风险求和+0.3*供应商风险求和+0.3*客户风险求和。(3)对主体风险传导总分对数化,主体企业风险计算机应用文摘总分D如果大于等于110 0,则取110 0,小于等于10,则取10,然后取自然对数

17、,得到关联企业风险总分D。(4)对风险传导总分标准化0 1 0 0 0,该步骤是使主体传导总分在0 10 0 0 之间。已知(3)得到的主体风险总分为D,最终主体风险传导总分计算如下:D-Min(D)+0.1D=Max(D)-Min(D)+0.114基于供应链风险传导研究的风险管理方法4.1风险预警在供应链风险传导环节,风险预警是为了在风险发生前发现潜在风险并对其进行观察和处理2 。针对供应链中的不同风险因素,可以通过开展供应链缺陷分析,分析各节点的风险指标,根据可得数据应用算法模型和数据挖掘技术,实现风险预警的及时通知3 4.2风险评估为对潜在风险进行全面评估,企业应当制定针对各环节风险的风

18、险评估体系。在评估过程中,应当对供应链生命周期内的各个阶段进行评估,有针对性地制定风险控制措施。4.3风险控制基于风险评估的结果及时制定合适的风险控制策略和措施,如补充备用供应商、开展常态化评估、设立风险应急预案等,以保持供应链稳定,及时、灵活地应对突发的风险事件44.4风险识别在供应链中,可能存在各种潜在的问题,如物流、商业信用、质量问题等。因此,对供应链的风险进行识别、分类、评估和排名是一项非常重要的工作。通过这些工作,可以快速发现潜在的供应链风险,有针对性地制定相应的预防和应对措施,从而保障供应链的稳定和高效运转。通过风险识别,可以及时发现并解决供应链中的潜在问题,从而提高赢利能力,为企

19、业的可持续发展奠定基础。4.5建立弹性供应链通过多样化供应商、建立备件库存、建立备用复原计划等措施,增强企业在供应链风险面前的适应能力,降低风险的影响和损失55结束语供应链风险对企业正常经营和生产产生了非常大(下转第6 7 页)2023年第2 2 期-1 000(1)2023 年第 2 2 期产,将其余初始的电能生产值进行比对,计算出电能生产的增长率:F=(1-m)xnr+v2式中,F表示电能生产增长率,m表示电压偏差,n表示瞬时电压,r表示周期增长速度,表示转换偏差。根据上述测定,对最终得出的测试结果进行比照研究,并进行具体的测试研究,如图1所示。100电能生产增80长1%率6030100周

20、期1图1测试结果对比分析图示根据图1,完成对测试结果的分析:相较于传统的VR电力安全生产实践测试组、传统大数据电力安全生产实践测试组,本文测试组最终得出的电能生产增长率可以达到50%以上,表明在5G技术和人工智能技术的辅助下,电能生产速度得到了极大的提升,电能生产能力增强,具有实际的应用价值。3结束语本文对“5G+人工智能”在电力安全生产中的实践的应用进行了分析与验证研究,与初始的实践应用结构相比,本文设计的电力安全生产形式更加灵活、计算机应用文摘多元,具有更强的针对性,在面对复杂的电力环境时,也可以更为精准、及时地对各个生产位置进行管理与(4)把控,形成完整、具体的实践应用体系,在人工智能与

21、5G技术的辅助和支持下,可以提高日常的应用质量,从而更好地维护配电站的安全运行。参考文献:1】陈晓波.VR技术在电力安全生产培训中的应用J.光源与照明,2 0 2 2(7):2 3 4-2 3 6.2李俊,张葵葵.基于大数据技术的电力安全管理实践策略探讨一评电力安全生产大数据分析与应用J.中国可控标准50%以上5G+人工智能电力安全生产实践测试组一一一传统的VR电力安全生产实践测试组传统大数据电力安全生产实践测试组周期2周期3周期4监测周期/天67安全生产科学技术,2 0 2 1,17(4):18 9.3岳明,白烨.5G技术在矿山安全生产中的应用研究J.有色金属设计,2 0 2 2,49(4)

22、:1-4.【4张雷,惠超.风险控制在电力安全生产管理中的应用研究J.江西电力职业技术学院学报,2 0 2 2,3 5(8):9-11.5安迪.浅谈VR技术在电力安全生产培训中的应用J.四川水利,2 0 2 1,42(6):7 6-7 7.6刘璐,高月娥,张岩.VR虚拟现实在电力安全生产教育培训中的应用J.大众用电,2 0 2 1,3 6(1):55-56.7 谢辉.用电监察工作在电力安全生产中的有效运用J.科技风,2 0 2 0(5):19 9.8马礼韬.电力安全监察工作在电力安全生产中的应用J.山东工业技术,2 0 19(12):18 4.作者简介:胡益章(19 7 1一),硕士,高级工程师

23、,研究方向:电力生产、工程基建。李德玮(19 7 6 一),本科,政工员,研究方向:企业管理(通信作者)。(上接第6 4页)的影响。如何有效地实现风险控制和降低风险传导程度,是优化供应链管理不可避免的问题。本文探讨了供应链风险传导的机制特点和影响因素,并提出了基于供应链风险传导机制的风险管理方法。未来,在供应链风险传导研究方面,对于如何有效实现风险控制和降低风险传导程度,可以加强风险定量测量、分析风险传播的本质和规律,逐渐探明和优化供应链体系中的结构与管理模式,推动国内供应链管理实力的提升。参考文献:1叶扬洋.基于无标度网络理论的供应链网络信用风险传染及防控研究D.杭州:浙江财经大学,2 0 18.2赵肖杭.供应链风险视角下的公司内部控制研究D.合肥:合肥工业大学,2 0 10.3柴廷熠.全球供应链风险来源及影响因素分析J.经济研究导刊,2 0 2 1(11):57-6 0.4陈雨.基于集成管理理论的供应链突发事件风险管理研究D.西安:长安大学,2 0 17.5杨文雯.考虑风险传导情形的供应链风险识别与评估方法研究D.沈阳:东北大学,2 0 14.作者简介:刘玉敏(19 9 2 一),本科,算法工程师,研究方向:数据建模。

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 学术论文 > 论文指导/设计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服