共享经济背景下人力资源管理面临的挑战探究.pdf

人力资源共享经济背景下人力资源管理面临的挑战探究韩昕璐(滦州市人大代表联络中心河北 唐山)摘 要:人力资源属于事业单位当中最为重要的资源之一唯有持续加大对人力资源的管理力度实现人力资源的高效开发和利用才可以帮助事业单位实现可持续发展 在共享经济模式下事业单位不断进行改革创新内部人力资源管理工作开始面临一定的挑战容易影响人力资源价值和作用的发挥 为此文章先是对共享经济做出了简要介绍同时分析了共享经济背景下人力资源管理需要面对的挑战并在此基础上提出了相关优化策略助推事业单位人力资源管理工作不断向好发展关键词:共享经济健康发展人力资源管理优化革新经济效益中图分类号:.文献标识码:文章编号:()():.:引言在互联网与信息技术持续发展的背景下共享经济迅速出现导致经济发展模式以及市场经济环境逐渐发生巨大的改变事业单位想要实现稳定发展此时便应该及时迎合时代发展变化持续加大管理工作的改革优化力度 而对人力资源管理来讲其属于事业单位内部管理工作的一个重要组成内容做好此项工作能够在提升单位管理水平、保证各项业务高效开展、加快战略目标达成等方面发挥出重要作用 因此有必要对共享经济背景下人力资源管理面临的挑战进行深入研究从而确保相关事业单位能够在共享经济下实现高质量发展 共享经济及人力资源管理概述.共享经济对共享经济来讲其属于一种全新的经济模式指的是现阶段拥有一定闲置资源的机构或者是个人将这些闲置资源的使用权有效地有偿让他人进行使用以此在获取一定经济收益的同时促使闲置资源得到开发和利用 在这一经济模式当中闲置资源属于核心要素其属于实现资源共享的一个重要基础实际运作模式如图 所示 现阶段这种经济模式已经完全可以借助互联网有效地将社会闲散资源以及需求全部集中于同一平台当中借助数字化手段来高效率地匹配交易对象并且开展交易活动使得供方获取理想报酬然后需方有效获取各类闲散资源的相应使用权 这种经济模式的优点在于能够实现社会上各种资源的充分流动不断提高资源整体的循环利用效率与当下我国提倡的可持续发展理念契合市场周刊图 共享经济运作模式图.人力资源管理现阶段人力资源管理主要指的是相关组织机构借助科学、先进以及适宜的方法和措施在坚持“以人为本”理念的前提下对内部人力资源开展的一系列管理活动的统称 其与传统的人事管理存在着一定的差异人力资源管理相对来讲更加懂得怎样结合组织目标来合理地安排员工切实根据组织目标以及个人目标来充分地将员工具备的价值和作用最大限度地发挥出来从而推动组织以及个人目标顺利达成 共享经济背景下人力资源管理的现状.人力资源现行体系受到严重冲击随着共享经济的持续发展事业单位改革持续推进为适应现代社会发展趋势事业单位不断优化调整内部组织结构部分单位内部的组织边界开始不断模糊整个组织架构变得更加灵活从以往的正金字塔式结构逐渐向着扁平化结构进行转变同时更加注重从以往的流程化组织快速地向着数据化组织进行转变 在这种背景下组织结构开始不断地实现平台化以及市场化发展将会呈现出多元化发展特性 事业单位组织结构的这种变化必然会对内部的人力资源管理现行体系造成严重的影响和冲击无论是选人、用人还是育人、留人的方法和措施都需要及时做出优化变革如此方可满足新型组织结构提出的要求保证事业单位内部人力资源发挥出应有的价值和作用.人力资源管理观念滞后结合当前我国共享经济的发展形势为保障事业单位能够发挥良好作用需对人力资源管理提出更高的要求 虽然近年来事业单位改革持续推进但仍存在一定的不足如人力资源管理观念与现代共享经济发展存在不适应的情况致使事业单位在运行中面临一定的挑战 比如部分事业单位在开展人力资源管理工作侧重以完成工作计划为目标对人力资源的优化重视程度不高往往将完成任务以及提高工作实施效果等作为人力资源管理工作开展的主要内容在一定程度上忽视了对事业单位长远发展的考虑缺乏对人力资源管理重要性的认识从而导致相关管理工作机制创新不足影响人才的培养与管理实效.考评机制不健全随着我国事业单位改革的不断深入基于共享经济时代的发展逐渐重视对人力资源进行优化强调通过考评来提高工作效能 根据事业单位人力资源形成的特殊性相较于企业其对人才的筛选较为严格虽然能够在招聘环节起到一定的把关作用但在后续人力资源运行中如何提高管理效果是事业单位亟待关注的问题之一 而通过建立和实施考评机制能够对现有工作人员进行全面的评价督促其进一步提升工作能力和业务水平 尤其是在共享经济不断发展的背景下事业单位要想提高竞争力发挥服务职能则要加强对工作人员的考评确保单位综合运行效益得到提升 结合目前实际来看部分事业单位在人力资源管理过程中存在诸多问题例如工作人员对考核评价缺乏重视、对考评制度应用频率不高等部分单位即便开展考评机制但仍存在考核形式与内容单一、实践性与可操作性较低等情况难以真实反映工作人员的真实能力与素质无法充分保障考评结果的科学性与公正性 同时考评机制的不健全也导致相应的奖惩措施难以有效落实对工作人员的监督与素质提升的驱动力不强容易导致工作人员的热情降低、产生倦怠影响事业单位的科学发展实效.人力资源管理沟通不畅在当前事业单位的人力资源管理中存在多种劳动关系如合同工、临时工等在事业单位认识制度改革以及共享经济持续推进的状况下存在人力资源管理沟通反馈渠道不畅的问题导致劳动关系紧张影响事业单位的良好和平稳发展 比如事业单位盲目采取统一的管理模式忽视不同性质的工作人员自身感受采用命令式的管理方法不利于提升工作人员的积极性和主动性容易出现工作倦怠等不利现象 所以事业单位在新时期应当重视人力资源管理沟通反馈渠道建设加强对工作人员的深人力资源入了解进而不断优化和调整人力资源管理模式发挥良好效能 共享经济背景下人力资源管理优化革新路径研究.健全人力资源管理链条为有效应对共享经济对人力资源管理工作造成的影响和冲击事业单位需要积极主动地改变自身的人力资源管理链条 一方面应该加强各部门之间的交流和沟通增强部门间的协作能力通过所有部门的共同配合进一步增强人力资源管理能力另一方面应该将人员的招聘录用、培训开发、绩效管理以及员工关系管理等一系列管理环节充分融合在一起实现各个环节的密切衔接(如图)以此开展更为规范化、流程化以及标准化的人力资源管理工作 此外在实际开展人力资源管理活动期间还需要密切关注企业内部员工的一系列具体需求和事业单位战略目标的匹配性借助合理措施将两者捆绑在一起从而鼓励和引导人力资源在达成满足个人需求的同时实现事业单位的战略目标进而达到合作共赢的目的 同时基于共享经济的发展特点以及事业单位改革要求应当在构建全链条岗位管理的过程中注重落实分级分类强化岗位精准管理并坚持动态调控以此充分释放人力资源管理效能 同时侧重突出重点针对紧缺人才、优秀人才、基层人才等强化政策倾斜 除此之外要坚持落实“放管服”要求对事业单位岗位管理模式进行重塑以此完善事业单位人力资源管理链条最大限度的发挥人资效用推动事业单位可持续发展图 人力资源管理链条.创新人力资源管理理念基于共享经济发展形势下事业单位要想健康发展则需要创新人力资源管理理念充分认识到人才是驱动单位科学发展的重要因素 因此结合当前事业单位改革浪潮相关人力资源管理人员需改善传统思想和观念提高重视程度如在制订事业单位总体发展计划时将人力资源管理作为重点内容根据实际情况制订可行的人才培育与发展计划明确人才培育目标为事业单位健康发展储备力量 同时管理人员要积极学习先进的人力资源理论并可适当参考有价值的企业人资管理思路结合事业单位实际情况与管理实践融合以此实现创新管理 同时管理人员需注重坚持以人为本的基本理念即重视工作人员的个性化发展通过制订差异化的管理措施激发工作人员的潜力并重视工作人员的情感与价值加强人文关怀进而提高其工作积极性全身心投入岗位实践中推动事业单位更好地适应共享经济发展形势提升竞争能力.打造完善合理的绩效考核以及激励机制首先做好考核方案优化工作 共享经济背景下事业单位员工呈现出了多样化的特征为更好地留住人才充分发挥人才的价值和作用事业单位人力资源管理应切实结合岗位特点以及员工类别等因素来制订多样化的考核评价机制借助具有针对性的考核评价方式来对事业单位员工开展客观公正的绩效考核有助于持续提升员工的满意度以及职业成就感也利于职工忠诚度以及归属感的增强可促进事业单位竞争力的不断提升 在实践中事业单位针对人力资源管理可依照“原则”(如图)来合理地设定员工绩效考核指标然后做好相关沟通解释工作以此确保每一个员工准确地理解各类指标的具体含义以及设定的价值从而确保绩效考核工作能够顺利高效地实施下去图 原则其次为了有效留住核心人才并且将其具备的价值和作用充分发挥出来事业单位人力资源管理人员应注重结合岗位价值以及行业市场目前的薪酬水平有效地理顺事业单位内部的分配关系借助平台对员工实际出勤情况以及工作量等开展核算工作并且对员工工作状态做出合理、正确的评估然后不断拉开分配差距以此更好地促使薪酬待遇能市场周刊够向可以为事业单位创造更多价值的一系列核心员工进行倾斜 这样既可以有效留住核心员工充分挖掘其潜力和作用同时还能够吸引其他普通员工更加积极主动地进行工作最后共享经济模式下事业单位还应该做好激励机制的设计工作然后切实将薪酬和各种奖励与员工绩效进行挂钩从而将激励机制具备的价值和作用充分发挥出来.薪酬激励应该分为固定薪酬以及可变薪酬前者指的是结合区域同行业薪酬水平设定的基本工资有一个固定的范围但是可以设置为阶梯性的薪酬也就是随着员工工作年限、职称等发生变化而得到适当调整的薪酬后者指的是一系列为了有效激励员工积极主动地达成某个目标之后能够获得的固定薪酬之外的薪酬主要形式为奖金 这种薪酬有着较强的可变性事业单位可根据员工的实际工作状态做出适当的调整深入落实按劳分配的基本原则.精神奖励其属于激励机制当中的一个重要组成内容其中包括口头表扬、会议表扬、全单位通告宣传、颁发奖状奖杯等能够给员工带来成就感以及荣誉感可帮助员工感受到来自管理层与同事的认可实现员工忠诚度、归属感以及工作积极性的提升.工作环境激励指的是对员工的工作环境进行适当的优化和改进共享经济模式下为了用好人力资源以及留住高质量的人力资源事业单位可尝试结合员工的工作岗位以及工作性质对绩效考核结果良好或者是有突出贡献的员工给予适当的工作环境奖励比如为员工配置新的、先进的以及高质量的办公工具等进一步提高员工的满意度以及归属感 畅通双向反馈渠道共享经济模式下为了更好地管控事业单位的人力资源还应该畅通广大员工向管理层进行反馈以及管理层向员工进行反馈的渠道 比如可以开通反馈热线、在共享平台建立反馈模块、在微信公众平台设置留言模块等借助这些反馈渠道及时向员工反馈各类信息以及接收员工反馈的各类意见和建议等例如事业单位人力资源管理人员可以将绩效考核结果借助反馈渠道向员工进行详细的解释说明指出员工存在的问题和不足帮助员工进行改进 而员工针对绩效考核结果存在的质疑等也可以及时借助这些渠道进行反馈然后由相关管理人员及时进行解答 这样既可以很好地维护双方的合法权益还可以使员工感受到理解和支持有助于增强其归属感更加积极主动地落实好一系列工作 结论综上所述共享经济背景下人力资源管理工作将会面临各种各样的挑战作为事业单位想要实现健康发展应做好这些挑战的分析和研究工作然后采取合理措施对人力资源管理进行优化革新从而确保人力资源管理水平不断提高切实将人力资源的价值和作用充分发挥出来进而推动自身实现健康长远的发展参考文献:菅永红.共享经济时代下人力资源管理趋势及创新途径研究.现代经济信息():.王丽芳.共享经济时代下人力资源管理趋势及创新途径.吕梁教育学院学报():.王赟.新业态共享经济的人力资源管理模式.现代经济信息():.黄石锋.人才共享模式下人力资源管理发展战略研究.哈尔滨学院学报():.石玉峰.基于人力资源管理与服务产业数字化升级的高职人力资源管理专业人才培养调查研究.北京劳动保障职业学院学报():.李传虎.共享经济背景下人力资源管理面临的挑战.环渤海经济瞭望():.庞家芳.事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策.中小企业管理与科技(下旬刊)():.洪春源.事业单位人力资源管理改革面临的问题及对策.环渤海经济瞭望():.杨荣兰.当前事业单位人力资源管理面临的困境与出路.科技资讯():.肖昌竹.事业单位改革中人力资源管理的机遇挑战与创新路径.人才资源开发():.作者简介:韩昕璐女汉族河北滦州人滦州市人大代表联络中心研究方向:人力资源管理