施工单位现场管理机构设置与人员配备标准.doc

、施工单位现场管理机构设立与人员配备标准21 施工单位现场管理机构项目经理部项目经理一分部项目经理n分部第一作业队第n作业队第一作业队第n作业队第一作业队第n作业队 施工单位现场管理机构图22 项目经理部221 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应的部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室的“五部一室”。项目经理部组织机构图如下：项目经理项目经理分部 经理安全总监项目副经理综合部人事劳资后勤保障综合管理工程管理部进度、环保、文明施工、征地拆迁等安全质量部安全、质量、检测实验、工艺标准等计划财务部计划记录、协议、造价、财务等物资设备部物资、设备管理等中心实验室实验、检测等总工程师项目经理部组织机构图222 机构设立与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。2221 工程管理部职责1认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实行。2负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的平常管理工作。3组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。4负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型的研究审查工作。5组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。6负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。7负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。8负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。9负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。10指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。11负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实行。12参与工程质量和安全事故的调查解决。13负责组织施工现场管理、检查和考评。14负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文献，编写工程总结。15完毕领导交办的其它工作。2222 安全质量部职责1负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、贯彻各项目经理分部的贯彻和执行情况。2制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急解决预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。3负责协助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等的方案报批手续，履行平常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。4组织工程安全质量检查，及时通报和解决工程安全质量工作中存在的问题。5配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。6制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。7负责安全文明工地建设的管理和评选。8负责安全措施费使用的监督管理。9负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案。10参与或组织工程质量和安全事故的调查解决。11组织重大危险源的分级管理与过程监控。12完毕领导交办的其它工作。2223 物资设备部职责1认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。2负责管段的物资设备管理工作，制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。配合建设单位做好甲供、甲控物资、设备的招标工作，做好自购材料、设备的招标工作，保证物资、设备的供应。3负责汇总管段内的重要物资、设备用量，制定物资设备采购供应方案和计划，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调管段内的物资设备采购供应。4加强物资设备现场管理，每月对物资材料的理论与实际消耗进行分析，并建立相应台帐，做好物资的过程控制。5负责组织管段内的物资设备的使用监控，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理，定期评估生产、供应厂商的物资工作。6了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，减少采购成本。7参与指导性施工组织设计编制，制定物资供应计划。8参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检查工作，完毕领导交办的其他工作。2224 计划财务部职责1认真贯彻执行国家和铁道部有关财经、税收、金融、协议和工程建设的法律、法规及集团规章和有关规定。2负责项目计划、记录、财务、协议、招投标等管理工作，并制定相应管理制度和办法。3负责管段内的计划记录管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议；负责建设项目记录信息工作，建立记录台帐，编制记录分析，报送工程记录报表。4负责协议归口管理工作。负责各类协议的审核、登记、立卷归档及协议备案工作。参与有关协议的洽谈，负责组织检查、督促协议履行。5负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，组织概算调整清理，归口掌握项目投资控制情况。6负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的支付、结算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查项目经理分部资金使用情况；负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。7负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立资金使用台帐。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。8负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运营机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。9负责编制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用，监控；办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。10负责配合、协调审计工作。组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。11负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。12参与建设项目指导性施工组织设计编制工作。13完毕领导交办的其它工作。2225 综合部职责1认真贯彻执行国家、铁道部法律法规和部门规章以及项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和贯彻。2负责项目党群组织的平常工作。3负责项目重要活动的组织与协调。4负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。对于考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。5负责项目档案、公文解决、印章管理和保密工作。6负责项目对内对外接待工作，负责信访工作。7负责项目公司文化建设和公司形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实行。8牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。9归口管理项目的法律事务。10负责组织项目项目管理信息化建设和办公自动化工作。11负责项目自用办公设备的采购和管理。12负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。13协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。14负责管段内劳务用工管理、监督工作。15负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作。16完毕领导交办的其它工作。2226 中心实验室1负责开工前的原材料质量检查工作。对建筑材料(涉及库存材料、新购材料、建筑成品与半成品、路基填料、砂石料)等按规定进行检查，并按国家和铁道部有关规定和标准出具检查报告送监理单位审核；2完毕各批（次）的材料实验，含钢筋和混凝土实验，作业工艺实验、施工参数实验；3按有关技术规定、质量验收标准和检测规定的检测项目和标准，中心实验室与各项目部工地实验室对所有分项、分部、单位工程逐项检查；4收集、整理、保管各项检查实验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料；5将通过施工单位项目技术负责人(或指定负责人)签署的实验成果、检查报告、检测资料报监理单位审查；6对检测实验中出现的不合格试件或检测项目，须立即向段落指挥部和监理单位报告。7配合和协助监理单位、段落指挥部、公司进行检测、实验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。8工程开工前，组织本标段实验检测人员、施工一线人员进行岗前培训，熟悉实验标准、规范，统一操作方法，制定严格的实验管理工作制度。9对各工地实验的业务统一管理、并对各工地实验室进行业务指导。10完毕领导交办的其它工作。223 项目经理部人员配备规定2231施工单位接到中标告知书后，要根据投标承诺，结合建设单位的规定和承担任务的情况，及时组建项目经理部，开展项目工作。2232项目经理部配置人员须满足如下规定：1项目经理部领导：设项目经理1人，项目常务副经理1人，项目安全总监1人，项目总工程师1人，项目副经理根据工作需要合理配备。2工程管理部：部长1名，副部长根据工作需要合理配置，各专业工程师和调度的配备按照相关规定规定且满足现场的管理需要。3安全质量部：部长1名，副部长根据工作需要合理配置，安全、质量工程师按照相关规定规定且满足现场的管理需要。4物资设备部：部长1名，副部长根据工作需要合理配置，物资、设备工程师按照相关规定配备且满足现场的管理需要。5计划财务部：部长1名，副部长根据工作需要合理配置，计划、财务工程师按照相关规定规定且满足现场的管理需要。6综合管理部：部长1名，副部长和其余人员根据实际情况配置。7中心实验室：中心实验室主任一名，专业实验工程师不少于二人，实验员不少于三人；所有人员均需具有相应检测实验上岗资格，且持证上岗。2233项目经理部负责人、总工程师、部门负责人等重要工作人员，以及技术、质量、安全、计划、财务等专业岗位人员必须是本单位的正式职工。2234项目经理部重要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，必须在增强管理力量的基础上，且新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；同时人员调整必须提前上报建设单位批准。其他技术、质量、安全、计划、财务等相关人员，项目经理部所在单位应根据工程实际需要，合理调配各专业人员，新配备的人员必须达成任职条件，减少的人员必须报所属段落指挥部批准。224 项目经理部重要岗位人员任职条件2241 项目经理1具有大学本科（含）以上学历，高级技术职称；2具有国家一级建造师资格或一级项目经理证书；3具有2023以上相关工作或担任项目经理岗位8年以上；4担任过时速200km/h及以上大中型铁路工程施工业绩或类似工程施工的项目经理；5不得同时在其他项目上兼任项目经理，或其他有实质性权利的职务；6具有良好的职业道德，身体健康，年龄不得超过55周岁。（以上附协议等证明材料）2242 项目副经理1具有工程专业大学本科（含）以上学历，高级技术职称；2具有国家一级建造师资格或一级项目经理证书；3具有2023以上相关工作或担任项目经理岗位5年以上，从事过时速200km/h及以上大中型铁路工程施工业绩或类似工程施工的技术或管理工作；4不得同时在其他项目上兼任项目经理，或其他有实质性权利的职务；5具有良好的职业道德，身体健康，年龄不得超过55周岁。其中规定至少设生产副经理1名，质量安全副经理1名，征地拆迁副经理1名。（以上附协议等证明材料）2243 安全总监1具有工程专业大学本科（含）以上学历，高级及以上技术职称；2具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书或注册安全工程师；3具有2023以上相关工作或担任项目经理或总工程师岗位2023以上，从事现场施工2023以上，参与过铁路、公路、水工或其他土建项目4个以上，有丰富的技术管理经验和能力；4不得同时在其他项目上兼任工作，或其他有实质性权利的职务；5具有良好的职业道德，身体健康，年龄不得超过55周岁。（以上附协议等证明材料）2244 项目总工程师1具有工程专业大学本科（含）以上学历，高级及以上技术职称；2具有国家一级建造师资格或一级项目经理证书；3具有2023以上相关工作或担任项目经理或总工程师岗位2023以上，从事现场施工2023以上，参与过铁路、公路、水工或其他土建项目4个以上，有丰富的技术管理经验和能力；4担任过时速200km/h及以上大中型铁路工程施工业绩或类似工程施工的项目总工程师；5不得同时在其他项目上兼任项目总工程师，或其他有实质性权利的职务；6具有良好的职业道德，身体健康，年龄不得超过55周岁。（以上附协议等证明材料）2244 部室负责人的任职条件22441工程管理部长 1工程专业本科（含）以上学历，具有中级以上职称。2从事铁路工程建设管理工作6年以上，有一定的工作经验并担任过相应职务。3熟悉所从事工程项目的重要专业施工技术，掌握技术质量管理程序和规定，熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉实验和测量业务，具有独立解决施工中一般技术难题的能力。4熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，具有实行、实现、评审和维护工程项目内部职业健康、安全、环境保护等方针政策的能力。5具有编制大型复杂项目施工组织设计、项目管理计划、重难点工程施工措施方案和作业指导书的能力。6身体健康，有良好的职业道德。22442 安全质量部长 1工程专业本科（含）以上学历，具有中级以上职称。2具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书或注册安全工程师，从事铁路工程安全质量管理工作6年以上，有一定的工作经验并担任过相应职务。3熟悉安全、质量、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具有实行、实现、评审和维护工程项目内部职业健康、安全、环境保护等方针政策的能力。具有编制质量、安全、环境保护、创优规划等方案的能力。4身体健康，有良好的职业道德。22443 物资设备部长1本科（含）以上学历，具有中级以上职称。2从事铁路工程物资设备管理工作6年以上，有一定的工作经验并担任过相应职务。3具有较强的物资设备管理水平和组织协调能力，具有的物资设备部门业务专业指导能力。4掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制、管理方法，具有采用物资、设备管理报表进行分析，提出合理化管理措施的能力。4身体健康，有良好的职业道德。22444 计划财务部长1本科（含）以上学历，具有高级会计师及以上的会计、经济专业技术资格。2从事铁路工程财务管理工作5年以上，有一定的工作经验并担任过相应职务。3具有较强的沟通组织协调能力，可以对项目的计划财务部门的专业进行指导管理。4熟悉国家财经、协议方面的法律、方针、政策，掌握本行业业务管理有关知识，具有通过财务信息准确分析成本发生的合理性，并提出合理有效的解决措施。具有协议风险管理监控的知识，合理规避不应承担的项目协议风险。5了解工程项目的重要施工技术和程序，纯熟掌握计划的编制管理基本技能。6身体健康，有良好的职业道德。22445 综合部长1专科（含）以上学历，具有工程、经济、政工师职称。2从事工程综合管理工作5年以上，有一定的工作经验并担任过相应职务。3掌握公司管理的一般知识，并对文献和档案的管理程序和方法纯熟掌握，具有较强的人力资源管理能力。4了解质量、职业健康安全、环境管理方面的政策和法律法规，具有实行、维护项目内部职业健康安全、环境保护等运营程序的能力。5掌握信息沟通交流程序，可以合理的解决本项目相关方的信息管理。6身体健康，有良好的职业道德。22446 中心实验室主任具有五年以上从事相关实验工作经历，担任相应职务不少于2个项目，具有指导项目相关实验工作的业务能力；中级(含)以上技术职称，同时取得部级实验工程师资格证书，交通部检测员证三科以上（材料、道路、桥梁）。2245 专业管理人员的任职条件22451工程管理部各专业工程师1工程专业专科（含）以上学历，具有中级及以上技术职称，重要专业至少2人具有高级专业技术资格。2参与工作6年以上，至少参与3个公路、铁路或水工项目的技术工作，曾担任过项目主管或专业工程师（路基、桥梁、隧道、测量）的经历，可以胜任相应工组岗位。3熟悉所从事工程项目的重要专业施工技术，掌握技术质量管理程序和规定，熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉实验和测量业务，具有解决施工中一般技术难题的能力。4熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，具有实行、实现、评审和维护工程项目内部职业健康、安全、环境保护等方针政策的能力。5具有编制工程项目施工组织设计、重难点工程施工措施方案和作业指导书的能力。6身体健康，有良好的职业道德。22452 安全质量部各专业工程师1工程大学专科（含）以上学历，具有中级（含）及以上职称。2具有岗位相应的岗位证书、执业资格。3从事铁路工程安全质量管理工作5年以上，参与过3个工程项目的建设，并担任过相应工作的主管工程师。4熟悉安全、质量、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有制定安全技术操作规程的能力，具有实行、实现、评审和维护工程项目内部职业健康、安全、环境保护等方针政策的能力。5身体健康，有良好的职业道德。22453 造价工程师1专科（含）以上学历，具有工程经济、工程技术中级（含）及以上职称。2具有国家注册造价工程师资质。3参与2个大中型建设项目及以上的造价管理工作，担任过铁路项目大中型项目的造价主管工程师。4身体健康，有良好的职业道德。22454 财务管理人员1专科（含）以上学历，具有会计从业资格。2参与2个大中型建设项目及以上的财务管理工作，担任过铁路项目大中型项目的财务主管。3熟悉国家财经方面的法律、方针、政策，掌握本行业业务管理有关知识，具有通过财务信息准确分析成本发生的合理性，并提出合理有效的解决措施。4了解工程项目的重要施工技术和程序，熟悉协议管理方面等方面的法律、法规，掌握协议常规规避风险的措施。5身体健康，有良好的职业道德。22455 物资设备管理人员1专科（含）以上学历，具有中级（含）及以上职称。2参与过3个大中型建设项目的物资设备管理工作，从事铁路工程物资设备管理工作3年以上，并担任过相应职务。3具有较强的物资设备管理水平和组织协调能力，具有一定的物资设备部门业务专业的业务能力。4掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制、管理方法，具有采用物资、设备管理报表进行分析调配的能力。5身体健康，有良好的职业道德。22456 实验专业工程师具有四年以上从事相关实验工作经历，担任相应职务不少于2个项目；中级(含)以上技术职称，同时取得部级实验工程师资格证书，交通部检测员证两科以上（材料、道路、桥梁）。22457 普通业务工程师项目部可以配备具有初级技术职称的工程人员从事辅助性工作，但其数量不得超过项目部管理机构人员总数的30。225 重要岗位人员调整的审批规定在满足现场需要的基础上，项目的人员调整应上报监理单位和建设单位。对普通业务工程师和专业工程师的调整，施工单位应报监理单位批准，所属段落指挥部备案；各部门负责人的调整，应上报所属段落指挥部批准，公司备案；项目部领导人员调整，应上报公司批准。人员调整批准后，应按照人员任职程序进行任免。23 项目经理分部231 项目经理分部组织机构项目经理分部组织机构图如下： 总工程师项目经理分部副经理项目经理分部 经理项目经理分部 经理综合部工程管理部安全质量部计划财务部物资设备部工地实验室项目经理分部组织机构图232 项目经理分部的机构设立为了加强施工管理，促进施工生产,项目经理部以工程类别或施工里程为依据,进行施工段划分,成立施工项目经理分部。项目经理分部下设综合部、安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、实验室五部一室职能部门。负责平常施工生产管理工作。233 项目经理分部重要人员任职规定2331 项目经理分部经理任职规定1）工程专业大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称。2）具有8年以上相关工作经验，至少参与管理2个铁路、公路相类似规模项目，有管理相近工程的管理经验，可以胜任本岗位工作职责规定。3）具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本项目经理分部的工程特点、难点，有解决工程风险的决策能力和经验。4）熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有大局观、责任心，忠于职守。5）身体健康，有良好的职业道德。2332 项目经理分部副经理任职规定1）工程专业大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称。2）具有6年以上相关工作经验，至少参与管理1个铁路、公路相类似规模项目，有管理相近工程的经验，可以胜任现场生产管理工作。3）具有丰富的现场组织、协调、调度、施工能力，执行力强，掌握本项目经理分部的工程特点、难点，熟悉施工工序、工艺，有解决施工突发事件的能力。4）熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有大局观、责任心，忠于职守。5）身体健康，有良好的职业道德。2332 项目经理分部总工程师任职规定1）工程专业大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称。2）具有6年以上相关技术工作经验，至少参与管理1个铁路、公路相类似规模项目，有管理相近工程的技术管理经验，可以胜任现场技术管理工作。3）熟悉本项目经理分部工程项目的重要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和规定，掌握设计规定和验标规定。熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉实验和测量业务，具有解决施工技术问题、难题的能力。4）熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有效推动安全、质量、环境管理体系的协调运转。 5）具有编制工程施工方案、技术总结、组织竣工资料的编制及竣工交验工作的能力。6）身体健康，有良好的职业道德。234 作业队2341 作业队类型划分重要有自有整建制队伍、架子队和劳务分包队伍三种。自有整建制队伍是由施工公司内部专业队伍完全承担作业任务的工程队。其管理、技术人员和作业人员皆为施工公司内部职工。架子队是以施工公司管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务公司的劳务人员和与施工公司签订劳动协议的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为重要作业人员的工程队。劳务分包队伍是指有劳务分包资质的单位与施工公司签订劳务分包协议，承担项目非主体工程施工作业任务的工程队。2342 架子队组织机构架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。组织机构如下图：架子队组织机构图2343 关键岗位人员配备规定架子队要设立专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、实验、材料、领工员、工班长等架子队重要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工。各岗位人员的任职资格应满足以下具体规定：1专职队长：（1）工程专业中专（含）以上学历，具有初级及以上技术职称；（2）具有4年以上相关工作经验，至少参与2个铁路、公路或水工项目的技术工作，可以胜任本岗位工作职责规定；（3）具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本专业的相应技术技能和基本知识；（4）了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；（5）身体健康，有良好的职业道德。2技术负责人：（1）工程专业专科（含）以上学历，具有助理工程师及以上技术职称；（2）参与工作3年以上，至少参与2个铁路、公路或水工项目的技术工作，可以胜任本岗位工作职责规定；（3）熟悉所从事工程项目的重要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和规定，熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉实验和测量业务， 具有解决施工中一般技术难题的能力；（4）了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；（5）具有编制工程一般施工方案的能力。（6）身体健康，有良好的职业道德。3技术员：（1）工程专业中专（含）以上学历，具有员级及以上技术职称；（2）参与工作2年以上，至少参与1个铁路、公路或水工项目的技术工作，可以胜任本岗位工作职责规定；（3）熟悉所从事工程项目的一般施工技术， 熟悉本岗位的平常技术工作和规定；（4）具有对班组（人员）进行技术交底的能力。（5）身体健康，有良好的职业道德。4质量员：（1）工程专业中专（含）以上学历，具有员级（含）及以上职称；（2）参与工作2年以上，至少参与1个铁路、公路或水工项目的技术工作，可以胜任本岗位工作职责规定；（3）具有相应的岗位证书，经培训上岗；（4）熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规。（5）身体健康，有良好的职业道德。5安全员：（1）工程专业中专（含）以上学历，具有员级（含）及以上职称；（2）参与工作2年以上，至少参与1个铁路、公路或水工项目的技术工作，可以胜任本岗位工作职责规定；（3）具有相应的岗位证书，经培训上岗；（4）熟悉安全、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规。（5）身体健康，有良好的职业道德。6实验员：具有两年以上从事相关实验工作经历，身体健康，道德素质良好,具有进行本项工程相关现场实验工作的能力；中专（含）以上学历，取得实验岗位证书，经培训上岗。7材料员： （1）参与工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作规定;（2）具有基本的材料收发、保管知识，有一定的材料管理水平和组织协调能力；（3）具有对的进行物资核算、物资报表和内业资料的填报等平常工作的能力。（4）身体健康，有良好的职业道德。8领工员：（1）具有4年以上相关工作经验，至少参与2个铁路、公路或水工项目的技术、协调工作；（2）具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，可以较好的指导作业人员作业，并能协调各工班或部门之间的工作关系。（3）身体健康，有良好的职业道德。9工班长：（1）具有4年以上相关工作经验，至少参与2个铁路、公路或水工项目的技术工作；（2）具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验；（3）具有在实行作业前对班组作业人员进行工作和安全交底的能力。（4）身体健康，有良好的职业道德。2344 架子队重要岗位人员职责架子队重要岗位职责由架子队制定经各项目经理分部审批。1架子队队长的职责：（1）认真贯彻贯彻各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。（2）组织贯彻职业健康、安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康、安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。（3）组织作业人员学习职业健康、安全技术规范标准和职业健康、安全操作规程，教育作业人员遵章守纪，不违章作业。（4）组织职业健康、安全生产平常检查，制止违章指挥，违章作业，消除危险源。定期研究分析工程项目施工中存在的职业健康、安全问题（危险源），提出改善措施，并组织实行。（5）发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目职业健康安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故解决报告，总结事故经验教训。2架子队技术负责人的职责：（1）贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业健康、安全技术规范，结合架子队技术状况，制订贯彻实行的具体措施。对劳动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。（2）依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组贯彻。同时对施工现场的所有技术管理工作负责。（3）配合项目安全员对架子队作业人员进行职业健康、安全技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。（4）参与有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。4架子队技术员的职责：（1）严格执行职业健康、安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的职业健康、安全生产负直接责任。（2）认真贯彻施工组织设计（施工方案）中的各项技术措施，针对生产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行具体技术交底，并随时检查实行情况。（3）随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。4质检员的职责：（1） 进一步现场指导和督促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工作业，并根据设计及标准规范文献进行检查验收现场实体工程质量。（2）针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写，对现场合有内业资料的完整性及准确度负责。5安全员的职责：（1）认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对管辖项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。（2）进一步施工现场，指导作业人员职业健康、安全技术人员的工作，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改善意见和措施，并对执行情况进行监督检查。（3）协助队长组织职业健康、安全生产活动和职业健康安全检查。（4）组织对新进场作业工人（涉及调换工种的工人）的职业健康、安全技术培训、考核工作。（5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导解决。（6）进行本队工伤事故记录分析和报告，参与工伤事故调查、解决。（7）负责本队的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。 6实验员的职责：（1）配合项目中心实验室、工地实验室对各类试件作检测、检查，协同技术人员现场控制工程实体质量。（2）填写各类实验数据，完毕相关内业资料的整理编制工作。7材料员的职责：（1）对管段工程物资材料作全面的管理工作。对物资部提供材料计划，对入场、使用及库存材料进行记录、登记，完善现场材料产消台帐。（2）协同实验人员对入场原材料的质量进行控制。8工班长的职责：（1）认真执行和模范遵守职业健康安、全生产规章制度及职业健康、安全操作规程，根据本班组作业工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作。领导本班组职业健康、安全作业。（2）认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。（3）组织本班组作业人员学习职业健康、安全操作规程和职业健康、安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和对的使用个人防护用品。（4）检查本班组作业现场职业健康、安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采用临时控制措施，并及时上报。（5）对新进场作业工人（涉及调换工种的工人）进行岗位职业健康、安全操作规程和职业健康、安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。（6）支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改善措施及时组织贯彻贯彻。（7）领导并支持班组安全员开展平常工作，及时采纳安全员的对的意见，发动全作业人员共同搞好职业健康和安全生产工作。（8）发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查解决。（9）督促作业人员文明施工，做好施工影响范围内的环水保工作。9作业工人的职责：（1）认真学习和掌握本工种的职业健康、安全技术操作规程及有关方面的知识，严格执行职业健康、安全操作规程和各项规章制度。（2）认真执行职业健康、安全交底，听从施工人员、职业健康安全人员的指导，不违章冒险作业。（3）爱惜和对的使用防护用品和职业健康安全设施。（4）搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。（5）对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命职业健康安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。（6）发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合工伤及其他事故的调查解决。235 项目经理分部重要人员调整的审批规定参建人员因工作部门、岗位需要，在项目经理部范围内进行调换、调整的，须报监理组备案；若调离项目经理部，须写明调离因素报监理组审核。参建人员因工作能力、态度、沟通方式等方面有缺陷，业主、监理规定辞退，项目经理分部应立即辞退，并报项目经理部备案；因技能、业务素质、道德品质不符合员工从业规定的，项目经理分部审查后予以清退，报项目经理部备案。