高港枢纽泵站标准化工程建设.pdf

154中国高新科技2023年第1 4期农林水利AGRICULTUREWATERCONSERVANCY高港枢纽泵站标准化工程建设顾磊蒋鑫陆昊炜吴鹏鹏江苏省泰州引江河管理处，江苏泰州2 2 5 30 0摘要：在我国经济不断发展、人民生活水平日益提高的背景下，水利事业的改革发展也面临新形势。为提高泵站运行管理效率，提高生产水平，增强运行的安全性和稳定性，高港泵站管理所将精细化管理作为改进方向，贯彻“精准细严”四字方针，改进管理内容和管理方式，培养优秀管理队伍，提升管理水平，建立精细化、规范化、标准化的运行管理体系。文章阐述了高港泵站在标准化运行管理改革中的具体举措和成效，为其他水利单位标准化建设提供借鉴。关键词：泵站；标准化；措施；成效文献标识码：A中图分类号：TV675文章编号：2 0 9 6-41 37（2 0 2 3）1 4-1 5 4-0 3D0l:10.13535/ki.10-1507/n.2023.14.49Standardization engineering construction of Gaogang hub pump stationGU Lei,JIANG Xin,LU Haowei,WU PengpengTaizhou Yinjiang River Management Office,Taizhou 225300,ChinaAbstract:Under the background of continuous economic development and peoples increasing yearning for a better life,the waterconservancy reform development is also facing a new situation.In order to improve the operation and management efficiency of thepump station,improve the production level,and enhance the safety and stability of the operation,Gaogang pump station managementinstitute takes fine management as the direction of improvement,implements the four-word policy of“precision,accurate,fine andstrict,improves the management content and mode,trains the excellent management team,elevates the management level,andestablishes a fine,standardized and standardized operation and management system.This paper expounds the specific measures andresults of Gaogang Pump Station in the reform of standardized operation management,which can provide reference for other waterconservancyunits in the standardization construction.Keywords:pumping station;standardization;measures;effectiveness泵站作为重要的水利工程，承担着调水供水、抗旱排涝、优化水资源配置的重要任务，保障了供水安全、粮食安全、防洪安全，同时也有净化水质，改善生态环境的作用，产生了巨大的社会效益与经济效益。然而，泵站运行中仍存在一些不足，函须创建标准化运行管理体系，提升泵站运行管理水平，依靠标准化管理的优势，最大限度发挥泵站运行效益。1高高港泵站基本情况引江河高港泵站是一座位于江苏省泰州的大型提水工程，用于长江水的北调东引，具有排涝灌溉的作用，是我国南水北调东线源头工程之一。高港泵站共配置了9 台叶轮直径3m、单机容量2 0 0 0 kW的立式开式轴流泵，配TL-2000型同步电机，有抽引、抽排两种工况，设计抽水能力在这两种工况时均为30 0 m/s。在长江高潮位时，利用主机下层流道可实现自流引江，自流引江能力1 6 0 m/s，主要作用是向苏北地区供水。根据2 0 2 2 年3月水利部关于印发关于推进水利工程标准化管理的指导意见水利工程标准化管理评价办法及其评价标准的通知，以及2 0 2 2 年4月水利部办公厅关于做好水利工程标准化管理有关工作的通知，并结合江苏省精细化管理要求，江苏省泰州引江河管理处高质量、高标准、高要求推进开展高港枢纽闸站工程标准化管理创建工作。2创建之初存在的问题2.1设备设施老化，维护滞后随着长期的使用，泵站设备设施生产能力、可靠性下降，难以承担原本的工作任务，由于资金不足等原因得不到及时更换，影响了工程效益，甚至产生安全问题。日常检查流于表面，隐蔽风险、故障设备无法及时被发现与维护，给泵站运行埋下隐患。2.2工作人员运行管理意识薄弱在日常生产过程中，总会出现由于设备管理意识不足而导致的设备损坏情况，甚至会出现安全事故。虽然目前厅、处领导对安全生产、设备的运行管理十分重视，但每个部门的管理人员并没有受过专业的培训，水平参差不齐。同时，许多泵站的设备管理体制不完善，权责不明，设备无法落实到人，一些重要设备无专人管理，为安全生产埋下了隐患。2.3信息化、自动化程度低信息化系统建成初期，平台功能单一，数据采集较少，且后期投入的设备与其对接困难，易形成信息“孤岛”，不利于后期运行维护工作。部分老设备缺乏数据传输通道，影响了设备间的匹配效果，给自动化、信息化进程带来困难。2023年第1 4期中国高新科技155AGRICULTUREWATERCONSERVANCY林水利3秀泵站标准化创建的措施3.1组织管理标准化3.1.1落实岗位责任制管理所完善并落实岗位责任制，对“岗、责、人、标”四者优化调整，明确工作岗位、工作职责、工作任务、工作标准，细化责任体系，完善分配机制，全面推进岗位优化调整和规范管理，明确责任人优先顺序，使“人人有事做，事事有人做”，从而提升工作效率。各岗位责任制制成公示牌，张贴于工作环境的醒目处，时刻提醒职工牢记工作职责。健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，管理处严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”和“三管三必须”的要求，建立健全覆盖全员、全岗位、全过程的安全生产责任制体系，制定安全生产责任制，按层级签订安全生产责任状，确保责任落实到岗、到人。日常管理工作中，管理所注重检查督促制度执行，保证了制度执行效果，强力推进各项制度的落实工作，将任务分解到人，利用大屏将当日工作任务在办公场所展示，每一位职工都能够随时查看当日工作任务，将每项工作任务落实到人。根据年度工作任务清单中制度执行情况检查计划，每年由专人对照规章制度汇编对当年规章制度执行情况进行检查，形成规章制度执行情况检查记录、制度执行效果评估及总结，强力推进各项制度的落实。3.1.2健全职工激励制度每季度从德、能、勤、绩、廉5 个方面对职工进行综合考核，以考核作为评先评优、提拔任用、问责追责的重要依据，并探索实行点对点、面对面的反馈方式，让职工切实感受到鼓舞、鞭策、警醒。倒逼工作落实，增强职工责任意识，提高工作效率，形成爱岗尽责的风气。管理所班长、股长岗位通过竞争上岗的形式产生，充分考虑岗位责任、岗位技术含量等因素，拉开分配档次，与工作业绩挂钩，充分发挥竞争的导向和激励作用，充分调动了部门职工的积极性和创造性。鼓励职工应用所学知识，结合岗位实际，开展科研创新，提升人才队伍的内在潜力，为管理处高质量发展贡献创新力量。每年制定职工学习培训计划，内容涵盖专业技术培训、标准化管理培训、安全生产培训、信息化系统培训、特种作业考试培训等。根据工作需要，积极鼓励职工参加本科、研究生高层次学历教育，有效提高职工的管理能力和技术水平。3.2运行管理标准化3.2.1制定相关规程，规范运行管理所结合工程实际编制了操作规程、运行规程，并定期组织职工培训学习。运行人员严格按照规程和工作手册进行操作，每月由运行股进行检查，所领导进行核查。管理所将操作规程、各类工作手册分别汇编成册放置于操作岗位，运行人员可随时查看学习，在中央控制室将值班长岗位责任制、值班员岗位责任制、交接班制度、环境卫生制度等管理制度上墙，将部分作业流程图制作成便携式手册和流程图台签放置于操作台，在对应设备张贴该设备操作规程、技术图纸，挂设设备检修情况记录表。严格执行“两票三制”，制定开停机操作票、开关闸操作票、变电所第一种工作票等，现场操作一人操作、一人监护，并将操作记录同步于信息管理系统中。严格按照制定的工程巡查制度、交接班制度、设备缺陷管理制度、设备维修制度、设备现场管理制度等工作制度，执行设备的检查、操作、运行巡查。3.2.2完善调度管理，加强值班管理力度管理所进一步完善操作规程，严格调度指令执行过程控制。管理所严格执行处防办调度指令，对照控制运用方案对工程进行控制运行，并及时将指令完成情况反馈处防办。实施省级维修专项影响工程运行时，提前向省水灾害防御调度指挥中心报备。管理所完善了开停机操作规程，同时在管理细则和作业指导书中明确了设备的操作流程、方法、步骤和运行过程需要填写的操作票、记录表，并在信息管理系统中实时记录执行过程。运行股定期将信息管理系统内的控制运用数据进行备份，检查各种操作票、调度指令票、值班记录后整理归档，存放至档案室。开机运行期间管理所执行2 4h值班，四班三运转制，设总值班，总值班由管理所所长担任，每班设正副值班长各1 名，值班员2 4名，设保障组负责运行调度及事故处理。值班员根据水泵装置性能曲线，并结合上下游水位差和机组运行状态合理调节水泵叶片角度，确保工程安全、高效、经济运行。3.2.3完善应急预案，定期举行演练管理所严格落实“以人为本，预防为主”的应急工作机制，每年汛前，根据上一年度应急管理评估结果，以及工情、水情等实际变化情况，及时修订完善防洪、防台、防事故等各类应急预案，不断优化防汛抢险、事故救援、重大工程事故处理工作应对措施，增强预案的可执行性。预案分析了工程管理过程中可能存在的安全风险，阐述了生产安全事故类型、应急组织及职责、应急预警预测、应急响应程序、应急预案管理等。管理所定期举行应急演练，提高职工识别风险隐患能力，增强风险防范意识，帮助职工了解突发事件的发156中国高新科技2023年第1 4期（责任编辑：肖央然）林水利AGRICULTUREWATERCONSERVANCY生机理、明确应急救援的范围和体系，在应对突发事故时临危不乱，及时、高效、有序地实施应对措施，确保联络畅通、指挥灵活、运转高效、救援有力，将事故造成的人员伤亡、财产损失降到最低。3.3设备设施管理标准化3.3.1完善日常巡查和定期检查制度为保障泵站稳定运行，管理所制定了日常巡查和定期检查制度。每日值班人员按照指定巡视路线进行设备设施日常巡查与消防设施日常巡查，每个巡查点张贴巡查二维码，值班员通过扫码将值班记录上传，以防出现漏巡现象。消防维保公司每月开展一次消防设备设施维护测试，确保消防设备运行良好、正常可靠。定期检查小组由管理所所长与技术干部组成，每月对管理所范围内的工程设施进行全面检查，确保隐蔽风险被早发现、早解决。设立安全工器具登记台账，每季度对安全工器具进行检查并记录，按照常用电气绝缘工具试验周期规定，定期对绝缘手套、绝缘靴等安全工器具进行检查、试验，确保全部安全工器功能完好、试验合格。每年汛前开展一次闸站建筑物雷电防护装置检测，检测结果需符合技术规范要求。严格按照安全生产管理要求配置劳动保护用品。3.3.2设备设施建档管理泵站工程所有设备进行建档管理。对设备功能、参数、投运日期、评定日期、维修与改造记录等信息进行归档。管理所在设备合理位置进行统一规格的挂牌，展示设备名称、功能、责任人等信息，对破损或缺失的及时更换补充，确保设备标志、标牌齐全，文字图案清晰醒目。管理所根据设备运行情况、技术状态以及出厂说明书等相关技术要求，每年编报维修计划，每季度编报养护计划，对设备进行维修和养护。设备责任人应根据设备管理责任要求对所管设备进行检查、维护、评定。每年汛前、汛后组织人员对设备进行全面保养，提高设备完好率，确保能够稳定运行。严格按照管理标准要求定期对建筑物进行巡查、维护，每年汛前和汛后对建筑物进行全面检查；定期检查建筑物表面，保持清洁完好。遇有建筑物损坏，及时进行处理并记录。3.3.3做好安全隐惠排查治理和危险源辨识工作管理处将危险源辨识及风险管控和隐患排除治理纳入年度安全生产目标计划并分解落实。管理所坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故防范为主线，着力强化源头治理，认真开展隐患排查治理，把隐患排查治理列入日常检查、经常检查、定期检查中。每年汛前、汛后定期对工程情况进行全面检查，每周对泵站工程及设备进行经常检查，对排查出的工程安全隐患及时进行维修整改，并填写工程安全隐患登记表，每月通过水利安全生产信息采集系统报送安全隐患报表。管理所坚持“科学、系统、全面”原则，每季度对设备设施、作业环境、作业行为和管理活动等方面存在的危险源进行全面辨识、评估风险，形成风险评价报告。建立危险源及风险评价清单，实施动态管理，及时掌握、研判危险源的状态及其风险的变化趋势，动态更新危险源及其风险等级，及时填报水利安全生产信息采集系统，强化管控措施落实，全面推动安全生产关口前移，确保全所安全风险度持有为零。3.4加强信息化建设管理所建设了闸站自动化控制系统以及信息化管理平台，实现了闸站工程在线监管和自动化控制，工程信息能够与上级相关平台信息融合共享。高港泵站建立ECS-700型集散控制系统，对泵站工程进行状态监视、远程控制、报警管理，实现了对闸站主机组、辅机设备、变配电系统、启闭机、闸门装置等的数据采集、控制、管理和保护等功能；高港闸站工程安全监测系统，实现了泵站垂直位移、测压管、伸缩缝自动观测、机组振动摆度监测，对工程状况进行实时监测、故障诊断；建立高港枢纽闸站运维平台，用于管理所日常运维管理，平台运行可靠，由专人维护。集成了工情、水雨情、运行监控、安全监测、视频监控等信息，实现了闸站工程的动态管理。同步开发了移动App，与平台实现数据共享，便于职工日常使用。4结语高港泵站在创建标准化工程中，精准施策，注重落实，完善规章制度，培养高素质人才，革新运行管理模式，获得了显著成效，强有力地推进了泵站工程的规范化、现代化、标准化建设。高港泵站标准化创建的成功经验，可为其他水利单位标准化工程创建提供借鉴。标准化工程是一项系统性、长期性的工程，很难一而就，且没有固定的模式，需要水利工作者从实际出发，脚踏实地，健全标准化管理长效机制，寻求水利工程标准化的可持续发展。作者简介：顾磊（1 9 9 8-），男，江苏泰兴人，江苏省泰州引江河管理处助理工程师。研究方向：水利管理。