组织结构调整建议报告.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,08 十一月 2026,组织结构调整建议报告,抚顺特殊钢股份有限公司组织结构设计的原则,企划部,全面预算办公室,企业发展战略/年度经营计划,全面预算,各部门年度计划,各部门年度预算,销售业务,采购业务,生产部,生产业务,计划制定,计划管理,企划部作为企业发展战略与年度经营计划的具体制定部门，必须拥有计划制定的领导地位，同样，全面预算办公室组织企业全面预算的编制工作，也必须拥有相应的领导权限，因此，在组织结构设计中，以突出企划部和全面预算办公室的计划领导作用为重点,对于制造型企业，生产是企业的核心，是联系采购和销售的纽带，而生产部承担生产计划的编制和全厂的生产调度工作，需要权衡销售、采购和各生产厂的利益和企业的整体利益，因此，必须拥有计划管理的核心地位，充分发挥计划管理的相应职责,抚顺特殊钢股份有限公司组织结构图,财务副总监,生产、技术副总经理,物供副总经理,设备副总经理,营销副总经理,董事会秘书,董事会,总经理,财务部,企划部,人事部,武装保安部,生产部,技术部,质保部,计控部,动力厂,营销部,第一炼钢厂,第二炼钢厂,第三炼钢厂,锻造厂,初轧厂,连轧厂,精轧厂,装备部,安环部,全面预算管理办公室,技术中心,全面预算管理委员会,业绩考核管理委员会,物供部,财务副总监岗位职责,财务副总监的岗位职责：,负责参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整；,负责主持制定公司的财务管理、会计核算的工作程序和规章制度，经批准后执行；,负责公司重大经济活动的具体组织工作；,负责定期组织经济活动分析，向董事长、总经理提出经营建议及整改措施；,负责定期组织成本分析，向董事长、总经理报送成本分析报告；,负责定期向董事长、总经理报送财务预算及执行情况报告；,负责按照预算计划，监督审核各单位的开支及采购申请；,负责及时向董事长和总经理反馈财务、资金的预警信息；,负责组织对公司重大经济合同及重要经济文件的财务审核；,参与制定公司的经营发展规划，对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督；,负责制定财务系统年度、季度工作目标和工作计划、年度专业培训计划，经批准后执行；,负责及时准确传达上级指示；,负责定期主持本系统工作,例,会，并参加有关方面的会议及总经理办公会；,负责审批本系统相关文件；,负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；,负责及时向董事长和总经理汇报本系统情况及数据；,负责定期向董事长和总经理述职；,负责制定直接下级的岗位职责，定期听取其述职并对其工作做出评价；,负责在必要的情况下向所属下级授权；,负责受理直接下级的合理化建议，按照程序处理；,负责及时对所属下级工作中的争议做出裁决；,负责代表公司与政府对口部门、有关社会团体和机构联络，协调关系,；,对公司财和物的有效管理负责；,对公司是否正确执行国家财政法规和财经制度负责；,对公司预算编制的及时性、正确性、规范性负责；,对本系统工作的真实性、合法性、规范性负责,;,对本系统工作目标的完成负责；对本系统程序和规章制度的正确执行负责；,对因本系统工作不善给公司造成负面影响负责。,生产、技术副总经理岗位职责,生产、技术副总经理的岗位职责：,负责主持制定本系统各方面工作的经营管理规划；,负责督促检查本系统各项工作，经营管理规划的实施，协助总经理处理好本系统工作中存在影响全局的重大问题；,负责组织领导在本系统中推广和应用最新科技成果、科学技术和工艺技术；推行和应用最新管理方法、管理模式和管理技术；组织领导合理化建议和发明创造活动并负责组织对活动成果的鉴定及实施工作；,负责领导和组织本系统开展各种有助于推动管理和科技进步的活动，解决活动中存在的问题；,负责主持、审核、批准制定、修改本系统操作规程、科技标准、工作程序和规章制度；,负责组织领导各种操作规程和技术标准的制订、修订工作；审核批准规程、标准；,负责参与组织本系统工程技术人员、技术工人的培训工作和考察、考试工作；,定期向总经理述职；,负责审批本系统程序和作业文件；,负责向本系统员工及时准确传达上级的指示；,负责定期主持本系统工作例会；,负责制定直接下级的岗位职责，定期听取其述职并对其做出工作评价；,负责受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；,负责对直接下级工作中的争议做出表决；,负责代表公司与政府对口部门和对口行业协会、机构、团体进行交流、联络,；,负责,本系统各项技术政策、标准、规程,的,正确贯彻执行；,负责,本系统工作目标的完成；,及时解决本系统生产经营管理工作中出现的问题；,积极,推动本系统管理和科技进步的工作，,保证,全公司相关工作任务和工作目标的实现；,负责,本系统产品质量、服务质量、工作质量；,对本系统各种设备、机械、工具等生产经营管理设施，因管理不善造成设备事故，乃至影响全公司停产、停工、甚至出现严重产品质量事故负责；,对本,系统科学技术协作和技术咨询方面重大失误负责。对本系统工作程序的正确执行负责。对本系统规章制度的正确执行负责；,对总经理授权的其他工作负责。,物供副总经理岗位职责,物供副总经理的岗位职责：,负责主持制定本系统各方面工作的经营管理规划；,负责督促检查本系统各项工作，经营管理规划的实施，协助总经理处理好本系统工作中存在的影响全局的重大问题,；,组织领导在本系统中推广和应用最新产品，推行和应用最新管理方法、管理模式和管理技术；,负责主持审核、批准制定、修改本系统工作程序和规章制度；,定期向总经理述职；,负责审批本系统文件,；,负责及时准确向本系统员工传达上级指示；,负责定期主持本系统工作例会；,负责制定直接下级的岗位职责、定期听取其述职并对其做出工作评价；,负责受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；,负责及时对直接下级工作中的争议做出表决,；,对未正确贯彻执行本系统各项政策、标准、规程负责；,对未及时解决本系统采购、供应工作中出现的问题，影响生产经营管理工作任务的完成及各项工作目标的实现负责；,对本系统推动管理工作组织不力，影响全公司相关工作任务和工作目标的实现负责；,对本系统服务质量、工作质量负责；,对本系统各种设备、机械、工具等生产经营管理设施负责；,对因管理不善造成供应不及时，乃至影响全公司停产、停工、甚至出现严重产品质量事故负责；,对本系统主管的设备完好率及设施完好性负责；,对本系统工作目标的完成负责；,对本系统工作程序的正确执行负责；,对本系统规章制度的正确执行负责；,对总经理授权的其他工作负责。,设备副总经理岗位职责,设备副总经理的岗位职责：,负责主持制定本系统各方面工作的设备管理经营规划；,负责督促检查本系统各项工作及设备管理规划的实施，协助总经理处理好本系统工作中存在的影响全局的重大问题,；,负责组织领导在本系统中推广和应用最新科技成果，科学技术和工艺技术，推行和应用最新管理方法、管理模式和管理技术，组织领导合理化建议和发明创造活动并负责组织对活动成果的鉴定及实施工作,；,负责领导和组织本系统开展各种有助于推动管理和科技进步的活动，处理好活动中发生的问题,；,负责主持审核、批准制定、修改本系统操作规程、科技标准、工作程序和规章制度,；,负责组织领导各种操作规程和技术标准的制订、修订工作、审核批准规程、标准,；,负责领导组织本系统的技术讲座、技术交流、技术协作和各种技术咨询工作，主持与本系统有关的国内外先进技术成果的分析研究工作的交流、考察工作,；,负责参与组织本系统工程技术人员，技术工人的培训工作和考察、考试工作,；,定期向总经理述职,；,负责审批本系统文件,；,负责及时准确向本系统员工传达上级指示,；,负责定期主持本系统工作例会,；,负责制定直接下级的岗位职责、定期听取其述职并对其做出工作评价,；,负责受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理,；,负责及时对直接下级工作中的争议做出表决,；,负责代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行联络，协调关系,；,对未正确贯彻执行本系统各项技术政策、标准、规程负责；,对未及时解决本系统生产经营管理工作中出现的问题，影响生产经营管理工作任务的完成及各项工作目标的实现负责；,对本系统推动管理和科技进步的工作组织不力，影响全公司相关工作任务和工作目标的实现负责；,对本系统服务质量、工作质量负责；,对本系统各种设备、机械、工具等生产经营管理设施，因管理不善造成设备事故，乃至影响全公司停产、停工、甚至出现严重产品质量事故负责；,对本系统主管的设备完好率及设施完好性负责；,对本系统科学技术协作和技术咨询方面重大失误负责；,对本系统工作目标的完成负责,、,对本系统工作程序,、规章制度,的正确执行负责；,对总经理授权的其他工作负责。,营销副总经理岗位职责,营销副总经理的岗位职责：,负责主持制定本系统各方面工作的营销管理规划；,负责督促检查本系统各项工作及营销管理规划的实施，协助总经理处理好本系统工作中存在的影响全局的重大问题；,负责组织领导在本系统中推行和应用最新管理方法、管理模式和管理技术，并组织实施；,负责领导和组织本系统开展各种有助于推动管理和营销的活动，处理好活动中发生的问题；,负责主持审核、批准制定营销战略；,负责组织领导制定营销工作程序、完善营销手段；,负责参与组织本系统营销人员的培训工作和考察、考试工作；,定期向总经理述职；,负责审批本系统文件；,负责及时准确向本系统员工传达上级指示；,负责定期主持本系统工作例会；,负责制定直接下级的岗位职责、定期听取其述职并对其做出工作评价；,负责受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；,负责及时对直接下级工作中的争议做出表决,；,对未正确贯彻执行本系统各项规定负责；,对未及时解决本系统营销管理工作中出现的问题，影响生产营销管理工作任务的完成及各项工作目标的实现负责；,对本系统服务质量、工作质量负责；,对本系统工作目标的完成负责；,对本系统工作程序、规章制度的正确执行负责；,对总经理授权的其他工作负责。,董事会秘书岗位职责,董事会秘书的岗位职责：,为公司与上海证券交易所的指定联络人，负责准备和提交交易所要求的文件，组织监管机构布置的工作；,准备和提交董事会和股东大会的报告和文件；,按法定程序筹备董事会和股东大会，负责会议的记录并在会议记录上签字，负责会议文件、记录的保管,；,协调、组织公司信息披露事项，包括建立信息披露制度、接待来访、回答咨询、联系股东，向投资者提供公司公开披露的资料，保证公司信息披露及时、准确、真实和完整；,列席涉及信息披露的有关会议；,负责信息的保密工作，制订信息保密措施。内幕信息泄露时采取补救措施加以解释和澄清，并报告监管部门和交易所；,负责保管股东名册资料、董事名册、董事和大股东持股资料及董事会印章；,帮助董事、监事、高管人员了解法律法规、公司章程、上市规则及股票上市协议对其设定的责任；,协助董事会依法行使职权；,为公司重大决策提供咨询和建议；,交易所要求的履行的其他职责；,公司董事会授予的其他职责。,第一副总工程师岗位职责,第一副总工程师的岗位职责：,协助生产、技术副总经理完成本职工作。负责总师办的全面工作；,负责督促检查质量规划的实现，协助生产、技术副总经理组织解决生产及产品质量中存在的重大技术问题；,负责主持制订并组织执行全公司的技术发展规划,；,负责组织全公司技术攻关、工艺改革等规划的编制及实施工作,；,负责组织领导各种操作规程和技术标准的制订、修订工作，审核批准规程标准,；,负责及时解决生产中的重大技术问题关键及薄弱环节，保证生产任务的顺利完成,；,负责全公司科学技术协作和各种技术咨询工作,；,负责公司项目筹备组全面工作,；,审批公司技术发展规划及单项科技工作年度计划及操作要点,；,审查所推荐的各种标准,；,对采用所推荐的科技工作管理办法负责,。,冶炼副总工程师岗位职责,冶炼副总工程师的岗位职责：,协助第一副总工程师完成本职工作；,重点负责冶炼技术质量攻关项目完成；,负责组织解决冶炼的重大产品质量问题；,负责组织产品认证工作；,制定和审查技术攻关项目和合理化建议；,组织解决处理重大产品质量问题；,组织产品认证工作。,设备副总工程师岗位职责,设备副总工程师的岗位职责：,协助设备副总经理、第一副总工程师完成本职工作；,负责公司设备系统的技术攻关管理和引进设备备件国产化代用工作。组织好小改小革、修旧利废及合理化建议的审定和推广工作；,负责公司的设备维护和检修管理，协助设备副总经理解决设备大中修、更新改造中的重大关键技术问题和关键环节；,负责组织设备系统的新技术、新工艺、新设备、新材料的交流和推广应用工作；,审查设备攻关改造项目规划及设备合理化建议，监督执行和推广；,审查设备大中修及设备更新改造项目，对项目的组织和实施负责；,公司领导赋予的其他责任。,技改副总工程师岗位职责,技改副总工程师的岗位职责：,协助设备副总经理完成公司技术改造方面的工作；,负责公司技改工程项目的统筹管理工作；,负责组织制定技改工程项目的资金、进度计划；,负责技改工程项目计划的实施，全过程跟踪指挥；,协调建设单位与施工、设计单位的工作；,负责组织技改工程的竣工验收工作；,根据公司的要求，筹建技改工程项目经理部，规定项目经理部的职责，并督促、检查项目经理部的工作；,负责贯彻执行技改工程的各项规章制度；,审查各项目经理部工作计划；,审查技改工程中的重大施工组织措施。,规划副总工程师岗位职责,规划副总工程师的岗位职责：,协助设备副总经理完成本职工作；,负责厂区总图规划工作；,负责有关的技改工程的设计方案确定及审查；,负责解决和处理工程设计中的重大技术问题；,指导规划设计院完成设计管理工作；,负责重点技改工程项目的设计协调工作；,负责设计项目的外委工作，审定设计费用；,制定和审定厂区总图规划；,对有关的技术改造项目的方案负责；,对重点工作设计的进度、质量水平负责；,对设计管理工作负责。,财务部组织结构及部门职责现状,资料来源：抚钢管理制度,财务部,资金管理,成本综合管理,材料管理,结算管理,证券管理,不断完善资金管理制度,掌握资金动态，提出加速资金周转措施,统筹安排资金，保证资金正常使用,最大限度降低资金成本,定期组织开展资产清查工作，掌握资产状况,负责对公司有关税务方面问题正确解释、指导,负责税金及其他往来核算,负责组织办理银行开户到授信全部手续，进行银行往来核算,负责固定资产、在建工程的核算,负责工资的核算,组织落实公司经营目标,完善各项成本管理制度,组织制订对生产部门、销售部门及生产单位的考核指标，并上报考核指标,组织成本费用、销售毛利的分析及其他有关指标的分析,登记总分类账，编制企业财务报表，组织本企业的年终决算及编审工作,负责公司费用报销及备用金的管理,归集成本费用，核算实际成本,开据其他业务收入及代料加工发票,负责主要业务利润和其他业务利润的核算及管理,负责营业费用和管理费用的报销及核算管理,负责公司大中修管理费用的核算及管理,负责公司营业外收支及坏帐准备的核算及管理,反映和监督进厂物资的采购成本变动情况，分析采购成本对生产成本的影响程度，提出合理建议,及时反映各类储备物资的库存金额、存货状态，为公司合理安排储备资金提供数据,完善采购管理费制度,定期组织材料盘点，保证公司财产安全与完整,负责对定限额发料、材料采购进项税抵扣、采购管理费、材料采购成本等的考核,钢材发货结算、开据增值税发票、办理托收承付、填制收款、转帐凭证，结转产品销售收入,应收帐款报表审核,欠款、抹帐、回款、发货等情况分析,钢材自提交款审核盖章、开票,抄税、发票领用管理,销售合同管理、发运报发出管理,定期或不定期反映产成品库存情况，实施监控、分析产成品库存结构，及时进行预警、报警,向辽特集团财务部提供营销部考核数据,向企划部提供营销部考核数据,负责筹备股东会、董事会并为会议起草文件,编制公司定期报告及临时报告,完成交易所和监管部门布置的各项工作,协助董事会秘书完成各项会议记录,办理与公司各中介机构的业务联系,按要求完成公司信息披露工作,联系股东并为股东提供服务,财务部组织结构及部门职责调整建议,财务部,资金管理,成本综合管理,材料管理,结算管理,证券管理,不断完善资金管理制度,掌握资金动态，提出加速资金周转措施,编制资金收支计划，,统筹安排资金，保证资金正常使用,最大限度降低资金成本,定期组织开展资产清查工作，掌握资产状况,负责公司税金和保险筹划，保证公司利润最大化,负责税金、保险及其他往来核算,负责组织办理银行开户到授信全部手续，进行银行往来核算,负责固定资产、在建工程的核算,负责工资的核算,负责编制长期资产预算表、税金预算表、投融资预算表和财务费用预算表，及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,完善各项成本管理制度,归集成本费用，核算实际成本，并组织成本费用、销售毛利分析,登记总分类账，编制企业财务报表，组织企业的决算,组织参与在产品和产成品的实物盘点，反映、分析在产品和产成品的库存结构，进行实时监控,开据其他业务收入及代料加工发票，负责主要业务利润和其他业务利润的核算及管理，负责公司营业外收支及坏帐准备的核算及管理,负责营业费用和管理费用的报销及核算管理,负责公司大中修管理费用的核算及管理,负责财务部的电算化管理,负责编制营业外收支预算表、其他业务利润预算表、管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,完善采购管理费制度,反映和监督进厂物资的采购成本变动情况，分析采购成本对生产成本的影响程度，提出合理建议,及时反映各类储备物资的库存金额、存货状态，为公司合理安排储备资金提供数据,定期组织参与材料盘点，进行盘点总结，反映材料库存情况，分析材料库存结构，保证公司财产安全与完整,负责对定限额发料、材料采购进项税抵扣、采购管理费、材料采购成本等的考核,负责供应商的帐户管理,负责抹帐协议管理,负责材料二次加工核算，建立相关台帐,负责进厂物资的收发结存管理，包括价让物资管理,负责计划价格的修改,负责钢材发货结算、开据增值税发票、办理托收承付、填制收款、转帐凭证，结转产品销售收入,负责客户管理，包括应收帐款管理、信用管理等,负责欠款、抹帐、回款、发货等情况分析,负责钢材自提交款审核盖章、开票,负责抄税、发票领用管理,负责销售合同管理、发运报发出管理,负责筹备股东会、董事会并为会议起草文件,编制公司定期报告及临时报告,完成交易所和监管部门布置的各项工作,协助董事会秘书完成各项会议记录,办理与公司各中介机构的业务联系,按要求完成公司信息披露工作,联系股东并为股东提供服务,负责公司的再融资，并上报相关资料,负责财务部的日常综合管理，包括内部考核、组织开会、职工培训等工作,负责组织财务制度的建设,负责编制财务部部门费用计划和财务部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行中的各种信息,生产部组织结构及部门职责现状,资料来源：抚钢管理制度,生产部,综合计划管理,生产运行管理,总调管理,运输管理,负责编制每月及中旬的生产作业计划,负责综合平衡冶炼、加工分厂之间的生产,负责确保月计划及品种的完成,负责出口材、新产品、军工及销售重点合同完成,负责,掌握在产品的情况等,负责全厂风、水、电、气的组织协调工作,确保安全生产、平衡运行,负责公司技改、大中修工程的进度落实,对现场问题做好组织协调工作,完成好公司下达的生产指标,执行铁路运输的各项规章制度,完成各项生产任务、设备管理工作,提高服务质量、安全生产、降低消耗、增加经济效益,军工、新产品管理,参加调度会并记录重点内容,参加安排军工、新产品质量或工艺会议,负责平衡冶炼、加工分厂之间军工、新产品生产协调,负责军工、新产品及销售重点合同的完成,负责冶炼用合金料的分配与落实,参加公司调度会并记录重点内容,参加安排质量或工艺会议,按计划组织、落实、协调生产,负责冶炼用原材料的计划与落实,负责生产部质量体系运行,制定审批有关文件,及时解决生产中存在的问题,生产部组织结构及部门职责调整建议,生产部,生产计划管理,总调管理,运输管理,按计划组织、落实、协调生产,，保证生产计划顺利完成,负责全厂风、水、电、气的组织协调工作,确保安全生产、平衡运行,负责公司技改、大中修工程的进度落实,对现场问题做好组织协调工作,参加公司调度会，并及时上报总结生产中出现的各种问题,参加安排质量或工艺会议,执行铁路运输的各项规章制度,负责根据生产计划、采购计划、销售计划编制运输计划（既包括火车运输，也包括汽车运输）,负责编制运输处部门费用计划，控制运输成本,合理安排汽运服务，降低运输成本,协助相关部门制定运输费定额，并及时反馈定额执行过程中的各种相关信息,负责铁路运输，设备的维修、技改，车辆的维修、改造等技术工作,负责机车的维修、架、洗修工作,负责铁路工程技术改造，线路维护等工作,负责综合平衡冶炼、加工分厂之间的生产,负责出口材、新产品、军工及销售重点合同完成,及时掌握新产品开发、大中修、技改技措等情况，合理安排生产,负责编制生产计划，并细化到钢种和车间,负责根据生产计划编制生产物资需求计划,根据突发事件，及时对计划进行调整,参加公司调度会并记录重点内容,参加安排质量或工艺会议,负责生产部质量体系运行,制定审批有关文件,参加在产品实物盘点，掌握在产品的情况,负责编制生产部部门费用计划，生产部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,技术部组织结构及部门职责现状,资料来源：抚钢管理制度,技术部,连铸管理,冶炼管理,加工管理,负责连铸工艺技术管理、攻关及生产组织协调,解决日常生产中出现的技术难题，并进行各相关部门的协调,科技进步降成本，创效益工作,负责冶炼工艺技术管理工作,负责产品生产工艺策划，物流策划,负责公司下达的攻关任务完成,负责老产品工艺操作规程的制修订,生产过程中技术、质量问题的处理,负责科技进步降成本，创效益工作,负责加工工艺管理工作,负责产品生产工艺策划，物流策划,负责公司下达的攻关任务完成,负责老产品工艺操作规程的制修订,生产过程中技术、质量问题的处理,负责科技进步降成本，创效益工作,标准管理,负责公司钢产品标准的贯彻、实施与管理,负责国家标准、国家军用标准、冶金行业标准、企业标准的制修订,负责经销部门特殊合同的评审,负责出口处订货标准的评审,负责标准资料的管理,负责标准的解释,技术部组织结构及部门职责调整建议,技术部,连铸管理,冶炼管理,加工管理,负责连铸工艺技术管理、攻关及生产组织协调,解决日常生产中出现的技术难题，并进行各相关部门的协调,科技进步降成本，创效益工作,负责冶炼工艺技术管理工作,负责产品生产工艺策划，物流策划,负责公司下达的攻关任务完成,负责老产品工艺操作规程的制修订,生产过程中技术、质量问题的处理,负责科技进步降成本，创效益工作,负责加工工艺管理工作,负责产品生产工艺策划，物流策划,负责公司下达的攻关任务完成,负责老产品工艺操作规程的制修订,生产过程中技术、质量问题的处理,负责科技进步降成本，创效益工作,标准管理,负责公司钢产品标准的贯彻、实施与管理,负责国家标准、国家军用标准、冶金行业标准、企业标准的制修订,负责经销部门特殊合同的评审,负责出口处订货标准的评审,负责标准资料的管理,负责标准的解释,负责技术部部门费用计划的制定，编制技术部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行中的各种信息,质保部组织结构及部门职责现状,资料来源：抚钢管理制度,质保部,质量检测管理,售后服务管理,技术监督管理,负责公司质量管理体系运行的日常管理、协调、考核工作,负责对工艺技术操作规程的执行情况及实物质量进行监督检查，对出现的不合格品进行评审、处置等工作,负责采购原材料质量验取工作的协调、管理，对采购的原材料进行质量控制，同时参与对采购供方质量保证能力的评定与控制,负责公司探伤及判定产品质量的检查、协调工作，对探伤及判定质量的正确性负责,负责全处人员培训、现场安全、卫生、防火等管理工作,负责公司产品质量的售后服务工作,根据需要,组织、协调有关部门为顾客提供有关咨询服务,负责组织顾客申诉的登记、传递和协调处理工作,负责进行质量异议的处理并将相关信息传递给公司领导及相关部门,负责了解顾客对钢材的使用情况及要求，为建立顾客档案提供依据,组织对厂外质量异议的评审仲裁、考核上报等工作,掌握相关生产厂的质量状态，对出现的质量问题进行原因调查、分析、反馈,监督检查相关文件的执行情况,组织对厂内质量问题的评审仲裁、考核上报等工作,负责质量站的管理，对质量站进行业务指导，工作检查和业绩考评等,负责对全公司过程控制和实物质量进行督察。对产品标准、规程、规定、试验方案等作业文件的执行及质量措施落实情况进行抽查,负责质量统计报表的汇总、保管，质量指标的统计分析和汇总上报工作,理化检验管理,负责公司铁合金、原材料、代用料、煤、电极粒、冶炼系统的炉渣、保护渣等材料的化学分析检验,负责公司耐火原材料、过程产品、最终成品以及外购耐火粉状料及成品耐火材料的物理、化学检验,负责公司冶炼系统的炉中及成品化学检验、气体检验、杂质元素检验,负责公司加工系统钢材的物理性能、内部组织的检验,承担辽宁省特殊钢质量监督检验站职能，负责省内黑色金属产品的质量抽查检验,担当全国冶金标准样品的研制、开发基地，承担冶金行业标准样品的研制、开发、定值，产品同时满足公司生产需求,承担大型分析仪器检定，物理性能试验机检定等职责,承担技术中心科研试验、老产品攻关、新产品开发等材料的物理、化学检验工作和定性、定量研究工作,负责公司物理性能、化学成分的部分外事异议处理，落实公司相关职能部门的各项要求等职责,质保部组织结构及部门职责调整建议,质保部,质量检测管理,售后服务管理,技术监督管理,负责公司质量管理体系运行的日常管理、协调、考核工作,负责采购原材料质量验取工作的协调、管理，对采购的原材料进行质量控制，同时参与对采购供方质量保证能力的评定与控制,负责公司探伤及判定产品质量的检查、协调工作，对探伤及判定质量的正确性负责,负责全处人员培训、现场安全、卫生、防火等管理工作,负责质保部部门费用计划的编制，并积极配合相关部门制定质量检验定额，及时反馈、分析、总结执行中的各种相关信息,负责公司产品质量的售后服务工作,根据需要,组织、协调有关部门为顾客提供有关咨询服务,负责组织顾客申诉的登记、传递和协调处理工作,负责进行质量异议的处理并将相关信息传递给公司领导及相关部门,负责了解顾客对钢材的使用情况及要求，为建立顾客档案提供依据,负责根据顾客对钢材的使用情况及要求适时提出调整质量检验标准的建议，提高客户满意度,组织对厂外质量异议的评审仲裁、考核上报等工作,掌握相关生产厂的质量状态，对出现的质量问题进行原因调查、分析反馈、评审仲裁、考核上报等工作,负责对工艺技术操作规程的执行情况及实物质量进行监督检查，对出现的不合格品进行评审、处置等工作,负责质量站的管理，对质量站进行业务指导，工作检查和业绩考评等,负责对全公司过程控制和实物质量进行督察。对产品标准、规程、规定、试验方案等作业文件的执行及质量措施落实情况进行抽查,负责质量统计报表的汇总、保管，质量指标的统计分析和汇总上报工作,理化检验管理,负责公司铁合金、原材料、代用料、煤、电极粒、冶炼系统的炉渣、保护渣等材料的化学分析检验,负责公司耐火原材料、过程产品、最终成品以及外购耐火粉状料及成品耐火材料的物理、化学检验,负责公司冶炼系统的炉中及成品化学检验、气体检验、杂质元素检验,负责公司加工系统钢材的物理性能、内部组织的检验,承担辽宁省特殊钢质量监督检验站职能，负责省内黑色金属产品的质量抽查检验,担当全国冶金标准样品的研制、开发基地，承担冶金行业标准样品的研制、开发、定值，产品同时满足公司生产需求,承担大型分析仪器检定，物理性能试验机检定等职责,承担技术中心科研试验、老产品攻关、新产品开发等材料的物理、化学检验工作和定性、定量研究工作,负责公司物理性能、化学成分的部分外事异议处理，落实公司相关职能部门的各项要求等职责,装备部组织结构及部门职责现状,资料来源：抚钢管理制度,装备部,综合管理,设备运行管理,能源动力管理,工程管理,负责装备部设备综合管理及日常管理工作,负责基础设施的管理，对特殊过程的设备进行逐层鉴定认可，对有明显缺陷或影响人身安全的运行设备，有权指令停止使用,设备试验组,审批工程施工计划，施工方案及技术措施,组织好施工图纸会签工作,落实好施工设计图纸到位情况，落实好设备订货，材料到货时间，做好图纸发放分交工作，组织整理工程竣工图纸的转交工作,深入施工现场，解决工程中遇到的有关问题,审批工程预（结）算书，组织好工程招投标工作,组织工程验收工作,做好全公司设备技术改造的组织、落实和检查工作,全面掌握动力设备及工业炉窑运行和动力供应情况,按期完成月总结，制定目标明确的下月工作计划,负责动力厂和生产分厂之间的工作协调,审查、掌握各区域大中修及技术改造项目的制定和实施情况、参加各项目验收工作,做好全公司设备运行管理工作,做好年度、季度、急件计划审批工作，并对采购部的采购工作给予技术支持,对全公司设备技术改造给予技术支持,配合工程管理科作好设备大、中修以及临时工程管理工作，并对大中修以及临时工程的实施给予以技术支持,做好组织、督促全公司各分厂的修旧利废、合理化建议、进口备件国产化代用等工作,负责公司内所有生产过程自动化系统的管理，包括各种工业控制计算机工作站及其通讯网络,负责基础自动化级（1级）以上的自动化系统管理,负责新建工业控制计算机系统的开发、安装及调试,根据电气试验计划和配合大中修、技改及各分厂的临时需要，进行电气试验,熟练准确的进行高压电气的各项试验工作,认真准确填写试验记录及试验结论，并能根据试验数据分析问题，提出措施意见,负责绝缘油耐压试验,能根据供电下达的继电保护整定值进行系统继电保护的调整及复试，液压油、润滑油的污染度检修,能对供电系统继电保护发生的问题进行分析及处理,装备部组织结构及部门职责调整建议,装备部,综合管理,设备运行管理,能源动力管理,负责装备部设备综合管理及日常管理工作,负责基础设施的管理，对特殊过程的设备进行逐层鉴定认可，对有明显缺陷或影响人身安全的运行设备，有权指令停止使用,负责公司固定资产的实物管理，并定期与财务进行帐实核对,负责编制装备部部门费用计划和装备部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,负责编制零修计划，并根据零修计划编制零修预算表，及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,设备试验组,全面掌握动力设备及工业炉窑运行和动力供应情况,按期完成月总结，制定目标明确的下月工作计划,负责动力厂和生产厂之间的工作协调,审查、掌握各区域大中修及技术改造项目的制定和实施情况、参加各项目验收工作,负责根据生产计划编制能源需求计划,负责制定各种能耗指标,控制全公司能源的分配使用,负责对动力产品的质量进行检查,负责监督各分厂能源使用情况,负责对实际能耗指标进行分析，制定节能降耗计划及实施方案,做好全公司设备运行管理工作,做好年度、季度、急件计划审批工作，并对采购部的采购工作给予技术支持,对全公司设备技术改造给予技术支持,制定大中修计划，并根据大中修和技改技措更新计划提出专项物资需求计划,负责根据大中修计划编制大中修预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,配合相关部门作好设备大、中修以及临时工程管理工作，并对大中修以及临时工程的实施给予以技术支持,做好组织、督促全公司各分厂的修旧利废、合理化建议、进口备件国产化代用等工作,负责公司内所有生产过程自动化系统的管理，包括各种工业控制计算机工作站及其通讯网络,负责基础自动化级（1级）以上的自动化系统管理,负责新建工业控制计算机系统的开发、安装及调试,根据电气试验计划和配合大中修、技改及各分厂的临时需要，进行电气试验,熟练准确的进行高压电气的各项试验工作,认真准确填写试验记录及试验结论，并能根据试验数据分析问题，提出措施意见,负责绝缘油耐压试验,能根据供电下达的继电保护整定值进行系统继电保护的调整及复试，液压油、润滑油的污染度检修,能对供电系统继电保护发生的问题进行分析及处理,工程部组织结构及部门职责调整建议,工程部,规划管理,工程管理,负责制定或审批工程施工计划，施工方案及技术措施,组织好施工图纸会签工作,落实好施工设计图纸到位情况，落实好设备订货，材料到货时间，做好图纸发放分交工作，组织整理工程竣工图纸的转交工作,深入施工现场，解决工程中遇到的有关问题,根据工程预（结）算书，组织好工程招投标工作,组织工程验收工作,做好全公司设备技术改造的组织、落实和检查工作,负责调查、评估项目的立项和组织管理工作,负责办理工程项目的报批工作,负责工程项目的计划下达，统计上报及协调工作,负责根据技改技措更新计划编制技改技措更新预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,负责收集、分析技改技措更新计划执行过程中的各种信息，及时完善项目计划,参与工程验收工作,办理重点项目引进设备的进口手续,负责制定工程部的部门费用计划，编制工程部管理费用预算及技改技措更新预算，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,造价管理,收集市场信息，对工程项目进行工程概算,负责工程项目的预（结）算,负责工程项目的资金控制,为工程立项提供数据支持,参与工程验收工作,负责工程预（结）算等相关资料的报送等工作,安环部组织结构及部门职责现状,资料来源：抚钢管理制度,安环部,安全现场管理,环保管理,负责新、改、扩建项目环境影响评价材料编写、申请和组织审查,负责新、改、扩建项目及环保专项工程设计、施工阶段的环保监督检查,负责改、扩建项目竣工试生产阶段环保竣工验收报告的编写、申请及组织验收,负责环保设施及各基层单位外排污染物的管理与监督检查,负责环境纠纷及污染事故处理,负责环保宣传教育及岗位培训,负责向上级环保部门上报本公司环保工作情况；提出环保治理方案与规划，并组织或监督实施,负责起草和修订公司内部环保各项管理制度，监督其执行情况,负,责组织公司环境监测，为环境监测、分析提供必要条件,负责审核环境统计、报表数据。负责环境管理体系建立和运行,负责安环部质量管理体系的运行管理,负责环保新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和应用，实施清洁生产,负责安全技术操作规程的修改、补充、完善,职工安全教育培训,安全宣传工作,工伤事故调查处理工作,公司安全规章制度修改、补充、完善；新、改、扩建工程职业安全、卫生“三同时”工作,重大危险源及危险化学品管理,具体负责安全生产、职业卫生方面的监督、检查，隐患整改、治理及安全基础管理,协调指导安全、现场、卫生、绿化工作,负责职业安全健康管理体系建立,安环部组织结构及部门职责调整建议,安环部,安全现场管理,环保管理,负责新、改、扩建项目环境影响评价材料编写、申请和组织审查,负责新、改、扩建项目及环保专项工程设计、施工阶段的环保监督检查,负责改、扩建项目竣工试生产阶段环保竣工验收报告的编写、申请及组织验收,负责环保设施及各基层单位外排污染物的管理与监督检查,负责各基层单位外排污染物的成分分析和统计，提出环保改进建议，并组织或监督实施,负责环境纠纷及污染事故处理,负责环保宣传教育及岗位培训,负责向上级环保部门上报本公司环保工作情况；提出环保治理方案与规划，并组织或监督实施,负责起草和修订公司内部环保各项管理制度，监督其执行情况,责组织公司环境监测，为环境监测、分析提供必要条件,负责审核环境统计、报表数据。负责环境管理体系建立和运行,负责安环部质量管理体系的运行管理,负责环保新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和应用，实施清洁生产,负责安全技术操作规程的修改、补充、完善,职工安全教育培训,安全宣传工作,工伤事故调查处理工作,公司安全规章制度修改、补充、完善；新、改、扩建工程职业安全、卫生“三同时”工作,重大危险源及危险化学品管理,具体负责安全生产、职业卫生方面的监督、检查，隐患整改、治理及安全基础管理,协调指导安全、现场、卫生、绿化工作,负责职业安全健康管理体系建立,负责编制安环部部门费用计划和安环部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息,计控部组织结构及部门职责现状,资料来源：抚