如何修炼领导思维.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,如何修炼领导思维,周永亮 博士,漫谈领导力之二,1.系统思考,2.目标策划,3.,围绕目标进行的沟通能力,深度沟通(1),围绕目标的沟通,可以达到目的的沟通,“一刀封喉”,深度沟通(2),不仅仅是把意义完全表达,而且要达到目的,了解对方是什么样的人，了解他的需要,深度沟通(3),小布什竞选的案例,打动选民的心,深度沟通(6),不能有意无意地把对方看作自己,不能按过去的逻辑和自己的价值观来看待对方，而用这些逻辑把目标取代了,深度沟通(7),深度沟通需要把心态放开，人与人之间的不同是正常的存在,另一个朋友和我自己的例子,深度沟通(8),改变别人是很难的,首先改变自己,改变自己的一瞬间，就把自己和别人的平衡改变了，从而改变了别人，达到了目的,深度沟通(9),改变一个人是很难的,改变了策略，改变了方式，也就把人改变了,了解了对方的需求，并永远不忘记自己的目的,“我卖给你政策，你卖给我选票”,深度沟通(10),改变自己，找到灵活性,如何获得合适的“说”的身份,1,权威式的沟通,2,朋友式的沟通,深度沟通(11),朋友打遍天下,沟通的时候，任何人都不会拒绝朋友,赴英签证的例子,深度沟通(12),面对团队，如何获得信任？,1，学会用朋友的身份和沟通对象说话,2，学会用形象生动的语言和对方讲话,学会幽默，是领导者、成功者的基本要求之一,深度沟通(13),学会讲故事,谁都不会拒绝幽默：,杰克韦尔奇的例子,苏格拉底的例子,卡耐基的例子,老奶奶的例子,团队的领导者要善于把生活中的趣事与大家分享,深度沟通的要素,朋友的身份,保持灵活性,以生动幽默的方式来和对方打交道,逆向思考(1),人和人的不同，首先是思考方式的不同,“当我的想法超过这一群人的时候，我就比这一群人挣钱多”,逆向思考(2),成为与众不同的人，思维方式就不能流俗,学会逆向思维,拉登的例子,逆向思考(3),团队的领导者善于观察到别人看不到的东西,“微笑服务”和“哭营销”,房地产行业的例子,逆向思考(4),“真理掌握在大多数人手中”？,“羊群效应”,在英国时的例子,逆向思考(5),不要人云亦云，不要从众,那样永远不会成为领袖,中国民营企业之所以大多数都倒下了，因为大多数是模仿别人,弃疑心态（1）,学会刨根问底,学会问“为什么”,不断了解事情背后的东西,弃疑心态(2),成功的少数人会较真到底,张维迎的例子,弃疑心态(3),对问题不断剖析,可怕的“差不多”,弃疑心态(4),荀子“智莫大乎弃疑”,不能浮于皮毛,弃疑心态(5),杰克韦尔奇的案例,遇到问题决不罢休,“深潜”,弃疑心态(6),富士康郭台铭的案例,“索命连环Call”,卓越执行,领导力体现在有没有一贯到底的战斗力,新奥集团的案例,“事求卓越”,与你共勉：,当为了目标不断付出，而不会仅仅想到回报的时候，就会成为团队的领袖，就会成为一名优秀的领导者。,