十大HSE管理工具(国家电投).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/3/31,#,十大,HSE,管理工具,国家电力投资集团公司,1.1,十大,HSE,管理工具,按照“,先僵化学习、后优化创新、再固化提升,”的思路,学习、消化、吸收美国,CBI,公司先进的,HSE,管理方法。依据国家安全法律法规，以解决,HSE,管理工作中的,障碍为,切入点，开发了,AP/CAP,核电工程,十大,HSE,管理工具,，并在所有项目推广使用：,安全,时刻,项目,HSE,体系评估,HSE,领先指标,“矩阵式”,HSE,检查,“黑名单”管理,JHA/JSA,高风险控制模型,HSE,可视化,团队式,班前会,HSE,停工授权,为保证,CAP1400/1000,核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借鉴依托项目良好实践，并结合,CAP1400/1000,核电工程技术特点及施工逻辑，,针对辨识出的,19,个高风险作业,，,开发,了,CAP1400/1000,核电工程高风险作业,HSE,管理模型,，,明确各项,高风险作业,HSE,先决条件,和,工序中存在的危险源及控制措施，,并,借鉴,质量计划（,ITP,）选点见证的方法,，实施,全过程,HSE,管控,，,确保了依托项目,19,项高风险作业全部安全实现,。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,1,）高风险作业,HSE,管理模型,以,SG,吊装为例：,吊装作业开始前，项目部和承包商的,HSE,部、施工部,共同,对吊装作业的先决条件逐项进行验证,并签字确认。,在确保所有安全措施全部落实，安全条件满足要求的情况下，方可开始后续施工。,A.HSE,先决条件检查,SG,吊装实例,1.1,十大,HSE,管理工具,（,1,）高风险作业,HSE,管理模型,B.,危险源辨识、评价及控制,项目部和承包商,施工部负责落实,危险源控制措施，,HSE,部负责选点验证,识别每道工序中存在的危险因素,SG,吊装实例,项目部和承包商按照施工工序开展危险源辨识、评价工作，,辨识每道工序中存在的危险因素,，并制定相应的消除或控制措施，实施分级管理。,在落实危险源的控制措施时，,施工部和,HSE,部共同选点验证,。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,1,）高风险作业,HSE,管理模型,-,6,-,借鉴美国,CBI,公司,HSE,体系评估方法，对项目,HSE,监督检查采用,季度,HSE,体系评估模式，,每季度对项目,HSE,管理体系符合性、适用性和有效性进行一次全面评估。,每次评估,安全质量部负责人带队,组织,4-5,名经验丰富的,HSE,专业工程师,成立评估组；,对项目现场,文档资料,和,现场,15,个专项进行评估,，评估,周期为,5,天,；,重点评估程序执行力，验证施工方案实施情况,；,1.1,十大,HSE,管理工具,（,2,）项目,HSE,体系评估,HSE,体系评估内容,评估程序执行力,-,7,-,针对发现问题,查找,HSE,管理存在的缺陷，并从管理角度提出改进意见,。,引入暴露修正因子,量化考核各评估要素,；,采用,HSE,管理仪表盘显示评估结果,，直观展现,现场,HSE,管理状态。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,2,）季度,HSE,体系评估,示例,量化考核各评估要素示例,HSE,管理仪表盘示例,项目部对承包商,HSE,检查,采用“矩阵式”,HSE,检查模式,。项目部每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，,明确每天专项检查类型和责任人,。,专项检查覆盖现场所有施工活动,，,提高了,HSE,检查的有效性,，以更具专业性和针对性的“矩阵式”,HSE,检查模式替代了传统的“安全大检查”。,-,8,-,1.1,十大,HSE,管理工具,（,3,）“矩阵式”,HSE,专项检查,示例,中,7,月,2,日中显示信息：“,1-g.i.p,”表示检查检查内容为脚手架,/,高空作业,/PPE,专项检查；检查人员是,g.,张某、,i.,王某、,p.,李某；检查时间为,7,月,2,日。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,4,）,HSE,领先指标卡,为提高项目现场,HSE,预测预警能力，,引进美国核电项目,“,HSE,领先指标”,主动预测工具。,结合依托项目实际，从,HSE,管理活动中,选择最关键的要素,开发,13,类,HSE,领先指标卡,。动员项目部员工现场观察,填报每项指标的安全数量,、,风险数量,和,重大风险数量,。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,4,）,HSE,领先指标卡,HSE,部定期统计分析，,判断各项指标的安全趋势，并超前制定改进措施，实现,HSE,管理关口前移。,以海阳项目为例，近一年收集,HSE,领先指标卡,2332,张,，,安全指标,22709,项,，,风险指标,1087,项,，,员工参与度达,80%,以上。,应用：,通过计算现场,安全指标数量,总观察数量,绘制安全比趋势图。,当安全比明显下降时，可进一步对子观察项进行分析，实现安全预测、及时改进的功能。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,5,）,HSE,可视化,核电工程现场立体交叉作业多、人员密集，为快速识别现场人员、设备设施符合管理要求，现场推行可视化管理，包括,人员管理可视化,和,设备设施检查,可视化。,人员管理可视化,，主要是通过,HSE,培训授权帽贴,和,标识岗位身份的反光背心,实现。,HSE,专项培训授权帽贴,标识岗位身份的反光背心,设备设施检查可视化,，,主要,通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态,：,对现场设备、工机具季度检查合格后按季度次序挂设“绿、白、蓝、黄”检查色标；,脚手架检查验收分别挂设“合格”,/,“绿色”或“不合格”,/,“红色”信息牌。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,5,）,HSE,可视化,脚手架检查,信息牌,“绿、白、蓝、黄”季度检查标记,1.3,十大,HSE,管理工具,（,6,）,HSE,停工授权,HSE,停工授权,是,由,公司总经理签字授权,发布,，,提醒,员工,现场,发现危及自身、他人危险时，有权叫停相应的施工活动。,主要对,从事风险作业的员工（采购中心监造人员、调试中心现场调试人员及项目部全体人员）实施授权发放。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,7,）工作危害分析,/,作业安全分析（,JHA/JSA,）,一般施工活动,作业安全分析（,JSA,）”,重要施工活动,工作危害分析（,JHA,）,-,14,-,为强化作业人员现场安全风险识别能力，对现场重要施工活动，,采用“工作危害分析法（,JHA,）”分析每道工序存在的安全风险,，制定相应预控措施，并作为施工方案附件和安全技术交底资料；,对一般日常施工活动，采用“作业安全风险法（,JSA,）”在每天早班会上辨识当日作业可能存在的风险并记录，作为班前会安全交底记录材料存档备查。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,8,）“黑名单”管理,为强化项目现场员工“安全红线”意识，,建立,“黑名单”制度,，,对,违反公司发布的,安全生产“红线十条”,和,现场,HSE,违规累计三次,的人员给予清场处理，并列入公司“黑名单”，,凡被记入“黑名单”的人员禁止进入工程公司所属所有项目现场,。,目前，,已列入“黑名单”,72,人,。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,9,）,安全,时刻,安全时刻,是由国核工程公司,在集团内率先推行使用,的，是指会议开始前或参访前由会议主持人或接待人员做出的安全提示。会前安全时刻主要包括会议安全疏散要求、人数清点和会议安全导入等。,1.1,十大,HSE,管理工具,（,10,）“团队式”班前会,为提高班前会效果，,项目现场推行,“团队式”班前会,，,由班组长组织作业人员,围成圆圈，“,手指口述”,检查自己和工友安全状态，灌输“平等互助、主动参与”思想，,项目部和承包商,HSE,人员每天参加旁站监督，验证班前会安全交底质量。,“说教式”早班会,“团队式”早班会,转变,