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学生干部领导艺术与工作技巧.ppt

上传人:快乐****生活 文档编号:14650300 上传时间:2026-10-25 格式:PPT 页数:36 大小:1.70MB 下载积分:10 金币
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,学生干部领导艺术与工作技巧,一、学生干部的要求:,(一)、学生干部的条件,(二)、学生干部的基本要求,(三)、我院学生工作的现状,(四)、学生工作发展趋势,(一)学生干部的条件:,1、身体健康,生理和心理,2、政治觉悟高,3、学习好,4、口才好,4、,学生干部应具有“服务”意识,有较高的工作热情和较强的工作责任感,要勤于思考,锐意进取,不断探索,勇于创新,并有具备实现目标的自信心。,5、,学生干部应具有较强的实际工作能力和组织能力。,6、,学生干部应具备较强的写作能力和口头表达能力。,7、应具有较强的团队合作精神。,(三)我院学生工作的现状,1、学生工作老师数量不够。,2、学生干部数量充足。,3、学生干部质量参差不齐。,4、部分干部人浮于事。,5、干部队伍不遵守工作程序。,6、学生工作任重道远。,(四)学生工作发展趋势,1、管理上从严,加强人性化管理手段。,2、重点解决宿舍问题。,3、校园人文环境进一步规范。,4、加大优秀干部的培养力度。,5、以评优评先、奖助金评选等活动中立典型,树模范,促学风。,二、工作模式:,学生组织的管理及内部分工;,院系两级管理的分工与隶属关系;,(一)、计划能力,方针策略(指导思想),工作目标,实现目标的措施,实现目标的步骤,2、善恶,善,:,关心人,有同情心、有爱心。,恶,:贪婪、,冷酷,心术不正。,做去恶扬善的工作,掌握善恶的界限,3、预测,从现状看发展趋势,分析前因后果,分析相互联系,(三)、决策能力,准确掌握信息,提出多个方案,方案比较,选择最佳方案,(四)、交际能力,(书面交际与口语交际),(一)书面交际,第一,基本要求,1.有一个明确的目的,2.清楚地告诉别人做什么,3.条理清晰,4.语言礼貌、人性化,5.文通字顺,第二,几种书面文书的写法,1.,通知,标题,内容:什么时间、在什么地方、做什么事、,有什么要求。,署名,发通知的时间,2.申请书,为了什么事,有什么理由,要达到什么目的,提出批准要求,署名,提出申请的时间,3.计划,准备采取什么样的方针策略(指导思想),目标(任务)是什么,准备采取哪些措施,准备分几步完成(步骤),5.通告,单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的,事项时,用通告。,为了什么目的(或者根据什么精神),要求遵守的事项,结束语(希望遵照执行),发通告的单位,发通告的时间,注意:1.不要用公告。与启事的区别。,(二)口语交际,(交谈要领,),第一,交谈的特点和要求,1.目的性,特点,2.平等性,要求,懂得谈话艺术,3.技巧性,讲究谈话礼貌,4.互动性,礼貌的语言,赞扬的语言,(二)讲究交谈语言,真诚的语言,亲切的语言,幽默的语言,三、遵守交谈规则(三谈四不谈),谈有意义的话题,三谈,谈有共同兴趣的话题,有思想境界的话题,不谈有损人伤人的话题,不谈涉及机密的话题,不谈拨弄是非的话题,不谈敏感的话题,四不谈,第二,怎样展开交谈?,打招呼,1)抓住交谈的三个环节,提问,自我介绍,2)注意互动,3)遵循思维习惯,(是什么、为什么、怎么样),第三,怎样结束交谈?,1.不要在出现僵持时局面 结束交谈,2.不要勉强把话拖长。,3.对方发出暗示性的信息时,赶紧结束交谈。,4.要恰到好处地把握时间。(短时间准备),5.善意的笑容是结束交谈的最佳句号,四、领导艺术的具体体现:,部门内部工作关系的氛围;,部门工作的特色;,个人的人格塑造;,团队意识的培养;,(二)领导艺术的作用,领导的作用“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导的艺术领导作用的体现,(三)领导艺术的特点与运用,领导艺术主要包括决策艺术、管理艺术、指挥艺术和人际关系艺术等,,他们各自在不同场合出现,有这不同的特点和运用方法,决策艺术,决策艺术的体现在决策的过程上,即决策艺术的特点是全局性。,全局性就是要求领导者的决策必须是从大局出发,不影响团队中任何微小部分的利益,同时不影响团队间、乃至更高级层的团队间的利益。,一个例子,决策艺术,在决策时运用得好、充分考虑了全局性,团队的发展就会高效。,要运用这个艺术,关键是打破传统思想的禁锢、充分认识到现代社会事件相互影响的效能蝴蝶效应;同时突破本位主义的约束,用新的目光指导决策。,指挥艺术,指挥是在一定场合通过命令、指令等形式指导完成一个任务的行为。,好的指挥能力和优秀的指挥技巧就是指挥艺术,指挥艺术充分动用现代化资源、在切合实际的同时创新。,管理艺术,管理艺术体现在合理的组织体系、良好的制度建设,组织体系和制度是一对辨证统一的事物,组织体系是制度的载体,制度又是组织体系运作的指导,制度建设协调好制度严明与人性化,保证制度整体的效能的发挥,五、工作技巧的探讨:,如何领导系部下属的部门;,如何与学院领导进行交流;,如何与班主任、任课老师交流;,对几个部门工作的指导;,
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