企划手册.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企划书实用手册,一、企划的基本,成功彼岸,广义的企划,日常生活中无意中的（企划）活动,例如,:,1,、应试的复习计划,2,、做料理前的准备,3,、结婚典礼的安排,谁都具备（企划）能力,思考能力,企划能力,人所具备,=,+,充分发挥,=,成功彼岸,特殊的企划,狭义的企划,何谓商业社会的企划（狭义的企划）,思考,=,广义的企划,商业企划,=,特殊的企划,有计划有目的,社会需要大量的企划,政府官员,公司职员,企划的根本,打败拿坡仑的企划集团,法军和普军的指导命令系统,拿坡仑军队的系统,普鲁士军队的系统,总司令官=拿坡仑,总司令官=国王,军,长,军,长,军,长,部 队,部 队,部 队,军,长,军,长,军,长,部 队,部 队,部 队,参谋长总部,参谋,为企划的立案和提案,为命令,失败,胜利,关键在于体系化与系统化,拿坡仑闪亮的智慧,=,失败,非天才普鲁士参谋部,+,体系化系统化,=,胜利,企化的根本在于体系化和系统化,企划的种类,根据使用目的来分类,促销计划书,为促销而举行的企划。,活动型企划,为举办某项活动而举行的企划。,新产品,(,新事业,),开发企划,为性产品或新事业而进行的企划。,事业企划,中长期事业企划、新事业企划、新产品开发企划、营销企划、组织,强化企划等企业内部的企划。,教育、研修,事业企划的一部分，在大量裁员时，这部分企划会更显其重要性。,根据实施频率来分类,单一企划,只限于一次实施的企划。,不定期，连续企划,实施间隔不限，但在一定期限内会连续实施。,定期企划,每隔一定时间就实施的企划。,根据自发性的强弱来分类,提案型企划,无特别提示情况下的企划。,应答型企划,根据指示（命令）所做的企划。,跟随型企划,根据模糊不清的指示、启示所做的企划。,企划的分类法,企划,根,据,使,用,目,的,来,分,析,根,据,实,施,频,率,来,分,类,根,据,自,发,性,的,强,弱,来,其,他,分类,促消企划,活动型企划,新产业开发企划,事业企划,教育、研修企划,其他,单一企划,不定期连续企划,定期企划,提案型企划,跟随型企划,定期企划,企划水平,企划级别举例,A1战略级,A2战术级,A3战斗级,石油的存储,经营层,事业企划书,销售计划,加强中东诸国的友好关系,中间管理层,业务企划书,年度销售计划,将目光瞄准其石油大臣,一般职员,行动、制作企划书,个别销售计划,国家的能源政策,企业的职能、职权,层次不同的企划书,促销企划方面,例如：,企划与交流,喜好企划的人和不喜欢企划的人,喜好企划,不喜欢企划,=,=,企划型,行动型,交际能力,交际能力,+,-,企划是交流工具,企划是让对方了解自己的方式，也就是交流的技巧。,企划的流通网络,企划人员,公司内部人员,公司外面的人员,公司外面的组织,公司内的组织,企划,情报收集,建议,情报收集,咨询,情报收集,说明,报告,要求,交流,交流,交流,交流,二、企划立案的程序,企划立案的标准流程,企划立案的基本程序,1、方向：,2、情报的收集与分析：,3、概括：,4、企划的构思：,5、企划书的作成：,6、发表：,7、企划的实施：,接到任务，设定课题。,进行提炼，把握重点。,简洁概括，集中方向。,寻求办法，核心构思。,表达第(4)，力求易懂。,呈送计书，接受评估。,流程使用,要求已明确时,17进行操作,要求不明确时,具体问题 具体分析+创造力,定向,按,5W,和,3,H,来定向,(,定向之时即是取材之时,),WHAT,(,对象,/,做什么,),WHY,(,目的,/,为何,),WHO,(,目标,/,对谁,),WHERE,(,场所,/,何处,),HOW,(,方法,/,如何,),HOW MUCH,(,预算,/,多少费用,),HOW LONG,(,期间,/,到何时,),定位方面委托人与企划者的关系,企划委托者,定向,企划者,加思考,期待,确定因素,流动因素,理性,感性,情报,情,报,的,收,集,分,析,情报的收集 分析,企划立案的情报分析的视点,大,众,传,播,口,头,传,播,街,头,传,播,数,据,库,情,报,收,集,时,代,性,市,场,性,商,品,性,企,业,性,情,报,收,集,情报,概括,注意点,将焦点放在有用的情报上,分析比收集更重要,概括,理想的概念构思图,理论性,(无逻辑矛盾),现实性,(满足委托人的愿望),创造性,(有创意),新鲜,概念,准备,明快,注意点,:,目标的作业要明确,一个企划只有一个概念,理论性,（无逻辑矛盾）,崭新的创意,创,意的,根源,改变角度看事物,改变距离看事物,新的看法,活用集团思考法,=,崭新的创意,事物的内部,奇思怪想,经验积累,集众家所长,企划书的制作,企划书的形式,表现形式,包含要素,大小篇幅,表现手法,力求精简,明白易懂，忌冗长,适当图文并茂，追求视觉,制作企划书的要点,企划书的四个条件,一览性,逻辑性,积极性,视觉性,企划书,企划的发表,好企划书,发表要有说服力,+,弱说服力,=,可能不采用,差企划书,强说服力,+,=,可能被采用,成功发表企划的注意事项,事前的准备事项,了解发表对象,征调周围人士,准备对方提问,穿戴得体的服饰,当日注意事项,讲话口齿清楚,注意言辞,说明要领,营造良好的气氛,很大程度取决于,表述人的能力,企划的实施,企划书亦是制作者,制案者的费用,+,实施者的费用,1,+,1,=,更多的效益,？2,=,成功的企划者,=,制案者+实施者,企,划,书制定的注意事项,提高价值效益,进行制定企划时充分考虑实施的时间和费用,三、企划的着眼点与想象方法,各种的想象方法,高桥诚创造技法的分类,发散技法,利用发散思考将事实、创意等列出来的思考方法,收束技法,将发散思考列出的事实创意进行归纳的技法,态度技法,主要是学习创造性态度的技法,综合技法,发散和收束反复进行的技法,发散技法,提高企划能力的主要想象技法,缺点列举法,/,希望点列举法,核对单方法,5,W1H,法,/5,W2H,法,属性列举法,NM,法,集团思考法,默写思考法,自由联想,强 制 联 想,类比联想,收束技法,系列型方法,空间型方法,特性要因图,关联树木法,KJ,法,集团思考法（BS）法,默写思考法（BW）法,对开发创意行之有效的集团思考法,气氛热烈活跃,集团思考法,=,阶层不同,5-7人,+,60分钟,+,记录,+,归纳总结,德国人创造的默写思考法（,635,方法）,气氛冷静理智,禁止批评,自由奔放（可对他人提出的创意进行自由的联想、组合、改进等）,自由奔放（不拘泥于阶级、部门的关系）,量比质更重要,默写思考法,=,6人,+,后人总结前人写三个创意,+,5分钟,+,归纳总结,清单核查法,方便寻找创意线索的,清单核查单,技法在（奥兹波恩衣物）事例中的具体体现,1、有无其他用途？,有无改进是否有新用途？,改进后有何用途？,2、能否用于别的方面？,有何相似物品？能否仿造？能否模仿谁？,3、能否修正？,改变其素材、颜色、形状、动作、声音、气味等，看看会怎么样？,4、能否扩大？,增加材料、强度、价值、时间看看，或增加高度、长度、体积等试试。夸张后怎样？,5、能否缩小？,能否减少某部分？能否省略材料？变小呢？变短呢？,能否分离？,6、能否代用？,变换人如何？变换材料如何？,变换做法如何？变换场所呢？,7、能否重新安排？,变换构成要素呢？变换日程安排呢？,重新分组呢？,8、能否颠倒？,上下、左右、前后颠倒怎么样？,变换一下其作用试试看。,9、能否组合？,将不同的创意、机能、目的、主张等混合在一起看看。,5W1H法、5W2H法,5,W1H,法、,5,W2H,法,的比较及,5,W2H,法,在实例中具体表现,WHO,WHERE,WHY,HOW,+,+,+,+,+,=,5W1H,+,+,HOW,MUCH,=,5W2H,谁,对谁,何处,为何,怎么样,相对基本,简便,成本,预算,相对具体,精确,商业开发,开发部门,WHAT,做什么,WHEN,何时,开发什么,以谁为目标,使用何处,何时使用,使用理由,如何使用,价格多少,费用多少,如何开发,为何开发,何时开发出来,由那个部门实施,与谁有关,开发什么,缺点、希望点列举法,寻求改善对策的缺点列举法,（特点体现在事例,咖啡杯的改进上）,咖啡点的改造,我起来不方便容易生垢 喝起来不方便样式太差 太重,握起来不方便,喝起来不方便,样式太差,改变其样式,在技能上改进,（2）缺点列举：,（4）获得创意：,（3）确定主要缺点：,（1）确定课题：,咖啡,融入愿望的希望点列举法,消费者的角度,消费者的利益,聆听消费者的心声,企划者,+,创意点,属性列举法,属性列举法,(,特点体现在具体事例,饮壶工艺改进）,1、名词性属性可联想：,全体=饮壶,部分=提把、纽、盖、,蒸汽孔、提把钩、壶体、,壶口。,材料=耐酸铝、铁,制法=冲压、焊接,2、形容词性属性可联想：,性质=轻、重,状态=圆、好清洗,3、动词性属性的联想：,烧开水,盛水,饮壶,提出创意点以供改进参考,NM法,NM,法的特点,(,具体事例,-,隐形烟缸,的应用,),应用NM法想象隐形烟缸的创意构想,(1)设定主题,（2）设定关,键词,(KW),隐藏,储藏,归纳解决方案,（3）设定类似事物,(QA),（4）探寻类似想象,(QB),（5）想出一个创意,(QC),隐士宅邸的回转门,长铅笔插茼,与铅笔茼兼用的烟缸,胃,人随墙壁转动而进入,不仅是铅笔,其他东西,也可插入,将钱从入口放进去,从底部拿出,食物、饮料什么都能,装,烟灰缸上加盖就看,不见了,与铅笔茼兼用的烟缸,下面的盖子可转动,将里面的东西倒出,能消化垃圾的烟灰缸,考虑一个能够转动的,隐形结构,落地式长茼形烟灰缸,(火马上可熄灭),随便放在桌子的,小玩意儿,像橡皮球一样，无论,多少垃圾,都可装进去,KJ法,KJ,法的特点（具体事例,-,儿童文化馆,的事例）,KJ法的展开模式,（1）主题的设定,（2）情报的数据化,人生指南,不开心,事务增加,没个性,周休二日制,过度保护,个性尊重,创造性的涵养,学习半的社会,自由奔放,指导者的不足,娱乐场所的提供,应试竞争,多样性,管理责任,礼貌用语,国际化,（3）分组,尊重个性,哲学涵养,交朋友,（4）制定题目,哲学要因,环境要因,运营要因,（5）再归纳,（6）图示化,如何实现儿童文化馆的生活化,儿童文化馆的活性化,后续。,适合与集团思考法联合运用,（6）图示化,人生指南,不开心,事务增加,没个性,周休二日制,过度保护,个性尊重,自由奔放,指导者的不足,娱乐场所的提供,应试竞争,多样性,管理责任,礼貌用语,哲学涵养,交朋友,哲学要因,运营要因,学校生态,儿童要因,保护者要因,改革职员、,指导人员的意见,环境要因,国际化,向儿童开放的为儿童服务的文化馆,（7）文章化,特性要因图,特性要因图的特点在具体事例,-,零售小店,的应用,某零售小店客源下降的特性要因图,客源下降,资金的不足,市场情报的不充分,员工流失现象加重,船媒选择的失败,促销活动不足,广告单散发,不足,宣传不足,经营能力下降,（要因）,（要因）,服务水平降低,市场的变化,待客态度的恶化,竞争对手的出现,品牌的不足,应付的迟缓,顾客层的变化,繁荣现象的消退,（要因）,（要因）,（特性）,特性要因图,的具体范例,特性要因的图的制作的顺序,（1）确定特性,（2）找出原因,（3）作成特性要因图,（4）分析重要原因,树木式关联法,（7）音乐鉴赏,（8）垂钓,（12）听市民大学讲座,（9）写生旅行,（10）参加坐禅会,（11）静养,（13）家庭成员旅行,（14）野营,（15）家人集会,（16）去逛市场,（17）参加义工活动,（18）访问养老院,（3）按兴趣发展,（4）自我维修,（5）家庭活动,（6）社会活动,（1）以自我为中心,（2）家庭 。社会,身心的修养,（课题）,树木式关联法的特点在具体事例,-,暑假计划,的应用,四、企划书基本要素,企划书的作用,什么时候需要写企划书,必须说服他人时,必须把启划意图告诉许多人时,口头不能达到的烦琐表达时,需要分数次、分阶段研讨时,+,+,+,企划书,怎么才能让企划书明白易懂,逻辑构造不复杂,企划书的基本要素,使用简练醒目的词句,巧妙应用视觉效果,明白易懂的企划书,企划书的逻辑学,阅读者对你并非那么亲切,阅读前,陌生,=,+,沟通有隔阂,逻辑清晰,+,忌冗长,=,易了解,=,被阅读,怎样做到逻辑条理清晰,起,承,转,合,起,起的部分可以呼应但禁止重复，,易引起阅读者逻辑上的混乱。,正确的思路=起承转合,企划书的基本要素,企划书的前导部分,前导部分,=,企划书的标题/副标题,+,企划的环境,+,企划的概念,抽象,文雅,说明,性强,情报分,析内容,对企划全,貌的概括,企划书正文部分,目的部分,企划的内容,企划的问题点,企划的效果,正文部分,+,=,+,+,应以标,题出现,实现目的,的提案,充分,预测,现阶段的,预测检验,企划书的最后部分,最后部分,企划的预算,日程,基础资料,参考事例,+,=,+,+,精确,充分,考虑,增加,可信度,可以使企划,更明白易懂,企划书的基本构成（1）,最基本的企划书（,1,）,企划书的构成,本企划的主题,本企划的目的,本企划的内容,本企划的效果,+,=,+,+,阅读者可以一目了然的企划书（,2,）,企划书的构成,本企划的主题,本企划的目的,本企划的环境,本企划的内容,本企划的效果,本企划的问题点,本企划的预算,本企划的日程,=,+,+,+,+,+,+,+,溶入视觉要素的企划书（,3,）,企划书的构成,本企划书的主题/副主题,本企划的概要,补充说明,=,+,+,应用图表、流程图,照片等视觉要素,进行说明,企划书的基本构成（2）,企划书整体概要的图表展示,社会形势,业界形势,公司内部,形势,问题点,改善点,本企划的概要,实施企划案,（1）,实施企划案,（2）,实施企划案,（3）,企划书尽量以短为宜,企划书的要点写在,页纸上,五、企划书的写法,配上相呼应的,图片、插图,用文字,来表现,用文字,来表现,标题和封面的写法,标题的表现,提问型,解说型,生动性,写实性,表,页的,视觉化倾向,用文字,来表现,把文字框,起来表现,配上相呼应的,图片、插图,效果简单,引人注目,具有很强,的视觉性,目录的写法,目录的写法和应用,目录的种类,单纯的目录,对企划内容进行概括的目录,用于简单的企划,用于较复杂的企划,逻辑要清晰,使企划的整体,更加清晰明了,企划者课题研究人员的写法,明确组织系统和联络地址,详尽写,组织系统和联络地址,下的意义,工作人员的,联系地址,参与者的,简介,参与者担任的任务,及他们的组织系统,具有电话,号码功能,产生信任感,以及权威感,成为今后企划运,营的基础资料,使企划的整体,更加清晰明了,企划所委托内容的写法,企划在立案和实施中难免有错（写入企划所委托内容的必要性）,企划书,+,所委托内容,减少不必要的纠纷,企划得到顺利实施,委托人的概要,企划的目标,日程的安排,预算案,作业的范围,先入为主,给人以良好印象,前言的写法,前言,中应写的内容和必要性,致词,感谢语,企划负责人的态度,企划负责人的态度,先入为主,给人以良好印象,前言的重要性,重视前言,写好前言,内容,提要的写法,提要的写法和注意点,提要,精确性,简洁性,逻辑性,表现性,思维的整理,最能表现企划,者的认知能力,容易引起委,托人的兴趣,书写提要,的必要性,全貌把握的写法,把握全貌便可加深对企划的理解,企划的目的,企划的环境,企划的饿前提条件,企划的内容,企划的效果,其间的相互关联性,起头止尾,一目了然,全貌把握的重要性和要求,企划前提的写法,企划实施的前提,=,企划实施的制约条件,人力/物力/财力,充分考虑,具体环境/法律法规,简明书面化,企划顺利实施,企划前提的要素和重要性,企划环境的写法,企划环境书写的必然性和特点,企划的过程实际上就是解决在过程中产生的问题点和矛盾点，而解决之,道就是分析企划环境,经济形势、行业形势、消费者动向等商业环境。,本着企划书简明的原理，在书写企划环境是，力求表现要点。,事例展示,银行储蓄业务,的企划,消费者动向,的多样化,上班族实际收,入的增加,金,融,制,度,的,自,由,化,银行的,综合化,储蓄业务等零,售部门的强化,社会情报,用户情报,行情情报,身份象征-3C,市场活动,概念的写法,概念制作的,3,种主要方法及其应用事例,概念统一法,汽车,冷气机,彩色电视机,市,场,活,动,概念置换法,冷气机（Cooler）,彩电（Color Television）,汽车（Car）,身份象征-3C,汽车,快速,轻便,敏捷,羚羊,市场活动,概念拾取法,距离近,品种丰富,清洁,方便商店,面对青少年,明快,24小时营业,市,场,活,动,企划目的写法,企划目的的写法,企划的性质,可实现,可操作,挑战性,制约性,企划目的写法,企划的前提,企划的环境,企划的内容,企划的目的,企划的目的,企划目的的写法及注意点,可实现目标,企划内容的写法,企划内容的写法,企划内容的写法,整体企划与个,别企划的关联性,表现手法,整体企划,在手册中表现出娱乐精神,部分企划（1）,在手册中将员工们各自,的兴趣爱好表现出来,部分企划（2）,在手册中将员工们的,业余时间表现出来,部分企划（3）,在手册中将工作时,的乐趣表现出来,人才招聘手册为例,编辑概念,各页企划,企划内容的写法及实例应用,企划的问题点的写法,提出问题点的方式以及必要性,提出问题,以守的姿势,以攻的姿势,企划中有危险的因素,企划中有难以判定的问题,建议人力集中方向,对下阶段的企划的建议,避免承担风险,取得企划成功,以简明的条例式表现,企划效果的写法,企划效果的写法和必要性,企划需要回报,企划要有效果,企划书要预测效果,企划被执行,避免企划成功了公司却倒闭了,附有效果评估使得企划书显眼,效果预测可以避免想当然从而避免走入误区,企划预算的写法,企划预算的要点和通过预算的技巧,企划预算构成,总额的预算,个别企划的预算,不同作业项目的预算,固定费用与可变费用的区别,将预算细化便于客户接受,用于可变性较大的费用支出,企划预算,企划日程的写法,企划日程,作业总天数多少,作业开始日期,作业最终日期,个别作业分别为何期,变动性的作业期的统计,个别作业的关联性,开始,A,B,C,D,E,F,G,G,结束,充分考虑变动因素,企划日程的构成因素和注意点,基础资料、参考事例的写法,基础资料、参考事例,背景资料,心理作用,权威性信赖性,太过冗长,添在附页,加封面、索引,要得明了清晰,基础资料、参考事例添加的必要性和技巧,完满丰满,无需面面俱到的写法,无需面面俱到的表现,企划的,环境,概念,企划的,内容,+企划,的效果,企划的,环境,前言,委托,内容,企划,的目的,企划的,环境,企划,内容,概念,企划,效果,概念,企划,内容,企划,效果,省略、合并简明扼要。,根据实际情况，对项目进行自行选择,随机应变。,注重整体效果和表现手法。,六、企划书表现技法,企划书的文章,使文章明白易懂的几种技法,五种技法,逐条列举,分句区别,逻辑顺序,视觉效果,置加所以,逐条列举，可以归纳要点。,置加,所以,，如果显得罗嗦时可以默置，使文章通顺即可。,分句区别，使内容相同的成为一个分句。,文章（文字）视觉化,文章视觉化,版面设计处理手法,文字视觉处理手法,在力图强调,处作划线处理,将文章分,成几小块,设小,标题,给文字加,网,用文色字是文字更加突出,重要部分用不同字体表现,重,要部分用大字来表现,处理文章文字视觉化的技法,用流程图表现逻辑,流程图制作的诀窍,用箭头取代关联词,所以,，形成逻辑关系。,图,要,尽量制作简单，因此箭头的走向要固定。,不要过于伸展图的枝叶部分。,要强调要点。,图示化后，要力求简明，坚决删去不重要的语句。,通过图表化来表现数据,表示数据的图表实例,具体图表具体用法,图表,带状图,棒形图,折线图,散布图,网状图,雷达图,圆形图,绘书图表,用于进行数据比较的情况,适用于观察销售额定期变化和比较,适用看数值的变化,适用于掌握统计数据的零散分布,适用于不同范围的具体情况的比较,适用于全面概括,适用于比率展示,最具视觉化的一种图表 明白易懂,用视觉化来表现形象,视觉要素的表现技巧,表现技巧,使用说明图,用复印机复印商品,从杂志书刊上采集的图片可作为形象表现,使用象征性符号,在图片上标注文字,制作插图,企划书的视觉表现会成为判断企划立案者企划意识的一个尺度。,版面设计,版面设计的基本,版面设计的基础,让阅读者思路清晰,给全册企划书编号码,加入标题使其比较醒目,余白部分的宽窄统一,排版统一尺度,力求美观,版面设计,七、企划工具的活用法,企划人员使用的工具,企划制作是多方面的情报处理作业,企划制作流程：,情报的收集阶段,情报的处理阶段,加工后的情报的传达阶段,企划制作与 传达的工具,情报收集时必需的工具,记事薄,录音机,照相机,个人电话,电话,传真机,其他,情报处理时必须的工具,个人电脑,附笺,电脑打字系统,记号笔,DTP,整理卡片,复印机,复印板,版面布局专用纸,小磁块,幻灯机,企划单,其他,录象机,DHP,其他,企划书制作,情报的传达、企划发表的必需工具,企划完成,幻灯机,录象机,DHP,其他,企划书,企划制作个阶段必需的工具,情报收集的工具,情报处理的工具,情报处理（加工、,在构造）的工具,企划书归纳的工具,企划发表的工具,电脑,记事薄,录音机,情报出版物,传真机,照相机,附笺,复印机,记号笔,整理专用纸所用信封,整理卡片,小磁块,白板,复印板,彩笔,彩色胶带,修正液,调色板,粘贴用的文字图案,曲线规板,企划发表专用板,幻灯片,投影机,录象机,企划工具,照相机 录音机,方眼纸,版面设计专用纸,企划单,复印机,电脑打字机,个人电脑及去软件,幻灯机,OHP,用于进行与企划有关的交谈或取材时,用语企划书的制作,应要求不同，精良不同如彩色等,现代化工作效率,顺时而用,用于发表,架空投影机，有效的企划发表工具,VTR,效果引人，成本太高,实例分析,一、纪念活动企划书,纪念活动企划书的要点,纪念活动是委托者使用费用进行的自我宣传的一种方式。,企划书的构思流程（事例）,纪念活动企划书,（保险公司庆祝20周年）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,新客户拓展难度大,从新对远景规划进行归纳,公司发展结构稳定,提出公司概要、,企划立案的思考方法对老客户继续,宣传但也摆出接纳新客户的姿势、,确定具体企划案的提案（纪念印刷品）,企划结束,企划结束,二、新商品开发企划书,新商品开发企划书的要点,产品的一切属性为市场服务。,产品的开发前后要围绕市场。,该企划书有很强的咨询性。,新商品开发企划书,（照明器的开发）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,技术性很强,但市场情况不明,市场的,照明器的,概念相似,对灯具进行,人性化的诉求,沁人心扉的光环境,围绕创意塑造人们生活,的四个场景，进行想象和,写真，运用到具体宣传,企划结束,企划结束,企划书的构思流程（事例）,四、营业提案企划书,营业提案企划书的要点,营业企划书的主流是以营业软体,(,销售措施以及服务等,),为主要内容的营业型企划书。,营业企划书的本质是为营业终端的营业员提供便于销售的工具。,企划书的构思流程（事例）,确定提案主题（公司软件销售额扩大）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,提案A部分,提案B部分,制作提案,电脑病毒成,为玩家的顾虑,用有趣的事例让顾,客对电脑产生兴趣,公司电脑软件比电,脑硬件更具商业前途,围绕创意,点进行企划,收集适当数目的有趣的与电脑有关的事例,企划的实施：把A部分进行壁板、手册、口头推销以及其他方式,企划结束,企划结束,五、促销宣传企划书,促销宣传企划书的要点,要在促销的众多办法之中确定效果最好的方法。,要了解即将进行的促销宣传属于哪一阶段以确定促销企划的立案和实施。,企划书的构思流程（事例）,新上市某品牌啤,酒促销宣传企划案,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,该啤酒需要全新打,造并力求爆炸影响,啤酒消,费群十,分广泛,选定用有四种特定读者的,杂志对四种不同消费,群进行不同的主题宣传,制作具有四种不同极,针对性的宣传主题,的促销文案并发布,企划结束,企划结束,六、展示厅活性化的企划案,展示厅活性化案的要点,展示厅应为商品进行形象性销售营造了一种,节日,气氛,展示厅首先要注重视觉表现，其不符合视觉表现的内容则另行处理,展示厅应表现出特点特点鲜明的风格和气氛，切忌面面俱到的表达。,向商家提示一些关于产品之外的提示，即用户使用产品的生活提案，会使企划多些人性化,。,企划书的构思流程（事例）,展示厅活性,化的企划案,（住宅设计展示）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,客户要求展示,厅形象比以往,的要有所突破,以往的展示,厅注重装修,的产品的展示,展示厅活性,化具备人性化,向参观的人展示我们将,常见的生活场景进行想象和写,真的样本使他们从中得到共鸣,企划结束,企划结束,七、公司指南的企划书,公司指南企划书的要点,企业指南体现公司（,CI,）,指南的制作方针要遵循明白易懂、引人入胜、给人以深刻影响原则。,公司指南企划（保险企,业的公司指南企划）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,公司名称,有了改变,由于公司名,称的改变，CI,形象模糊,企划要突出公司,的新CI，以及其他,形式的统一,围绕创意点结合公司,指南常规制作内容，,清晰明了的制作成册,企划结束,企划结束,企划书的构思流程（事例）,八、目录编辑企划书,目录编辑企划书的要点,把,为什么、做什么、怎么做,的思路贯彻到编写目录之中使得目录下的内容具有逻辑紧密性，而,尽管目录的本身不具有逻辑性,目录编辑企划书,（古都的文化,遗产编写目录）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,举办古都展，,并将其内容,永远保留下来,展示古都的历史性,强调古都历史与人的关,系，从古代、现代、,未来的角度制作目录,围绕创意点,审定设计风格,以及编写目录,企划结束,企划结束,企划书的构思流程（事例）,九、公关杂志出版企划案,公关杂志出版企划案的要点,由于企业的委托者对办刊物不具备专业知识，易造成委托内容不明确，企划,人可确定某个判断，产生,有意识的方向性,再让委托人提出异议，进行修改。,公关杂志出版的企划案,（企业公关杂志的编写）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,委托者成员,的意见不统一,无法对企划的方向归纳,强制地归,纳一个方案,先提出企业宗旨、版面构成、,和编辑内容的第一次方案后，,不断接受修改直到满意为止,企划结束,企划结束,企划书的构思流程（事例）,公司年历编纂企划 （从事建筑公路的企业）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,企业从事基,建行业，容,易形成格式化,力求把公司年历写,得有趣味一些，有,别于以往年历。,办成与道路,有关的文,化刊物,围绕创意,点结合年历,的常规写法,企划结束,企划结束,企划书的构思流程（事例）,十、公司年历编纂的企划书,公司年历编纂企划书的要点,公司年历编纂企划书的构成要素,公司记录、年表、历代领导人士一览表、及往以来的商品目录。,公司年历编纂带有强历的企业当权者的主观意愿和个人偏好意志。,数据库建立提案,（人才派遣公司）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,社会具,有很大的,就职空间,派遣公司,生存的立,足点,以前派遣人才的,资格是汲引今后,派遣人才的关键,确定编写组织、,强调编写的重点、,作业流程要明确、,对该数据库今后更多,运用空间做充分考虑,企划结束,企划结束,企划书的构思流程（事例）,十一、数据库建立提案书,建立数据库提案书的要点,数据库提案书应具备数据库制作的组织、制作顺序的概要等。,情报的收集到情报评价、分类、加工阶段的大致概要需要明确。从而使所制作的数据库具备实现目标价值,。,自治体宣传报刊的企划案,（某县宣传刊物）,发掘创意点,分析提案背景,找出问题点,制作提案,该县都市化很快，用宣传手段唤起人们对故乡的关心,住民意识、县民意识很薄弱,把刊物办得具有可读性，,特色鲜明。,制作（A）方案，以该县的人物为主,制作（B）方案，以该县的事件为主,企划结束,企划结束,企划书的构思流程（事例）,自治体宣传报刊的企划案,自治体宣传报刊的企划案的要点,自治体宣传报刊应象常规报刊具有可读性。,自治体宣传报刊有政治特性。,THE END,