企业理念与执行力.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业理念与执行力,讲 座,旧的传统的思想观念，消极滞后的管理思维，严重缺失的责任感和进取心，缺乏科学和创新意识的用人、分配、考评机制仍然是掣肘企业进一步发展的巨大阻力，使企业的各项管理制度在执行中被大打折扣，其造成的负面效应甚至已经严重威胁到企业的生存。这不能不让我们提高警惕。,节选自董事长兼总经理贺云的,抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗,。,2011,年，,将是集团公司的“制度执行年”。,节选自董事长兼总经理贺云的,抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗,。,目 录,第一部分：企业理念,一、什么是理念；,二、什么是企业理念；,三、观念在哪里；,四、转变经济发展方式，先从转变观念开始。,第二部分：执行力,一、什么是执行力；,二、执行力的组成；,三、影响执行力的六大因素；,四、让被执行的三大类事物先正确起来；,五、以先进的文化理念为指南，引导和提升执行力。,一、“理念”和“观念”互用或相通：,“理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念。在很多情况下，“理念”和“观念”是互用、相通的。,二、“观念”的两种解释：,1,、看法、思想。思维活动的结果。,2,、通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。,三、观念和理念的细微差异：,1,、观念指观点、看法、想法，是中性词。,2,、理念指绝对正确的观点，可以作为道理、真理来形容。,一、什么是理念,企业理念是企业在长期发展过程中，积累、形成的，反映企业优良传统，指引企业发展方向，并需要全体员工认同并自觉执行的统一思想和信念。,二、什么是企业理念,中十冶的企业理念,观念决定行动,一个团队的弱化、散化、分化，往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。,因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念。,我的观念是正确的,我的观念是正确的,我的观念是正确的,我是正确的,我是正确的,四、转变经济发展方式，先从转变观念开始,1,、管理其实很简单：管理,=,管人理事,+,管事理人；人人都是管理者；对事要对人；,2,、管理的基本原则和过程是：还企业及管理中的各项事物以本来面目,最佳状态；,（,1,）科学分析确定,最,佳,状,态；,（,2,）时刻监视事物的变化；,（,3,）对偏差问题及时调整控制、还原。,（,规范,地还，创新地还。）,3,、制度不只是上级管理下级的工具；,4,、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和处理原则；,5,、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；,6,、企业是职工的家吗？,四、转变经济发展方式，先从转变,观念,开始,第二部分,执行力,1,、文化理念的执行力；,2,、企业管理制度与规范、流程的执行力；,3,、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。,文化理念的,执行力,是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业,执行力,方向的,执行力,。,二、执行力的组成,董存瑞炸碉堡,是一个很好的执行力的故事,毛主席：,世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲“,认真,”。,林彪：,理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。,林彪,讲,过,的执行观，是,值,得,借,鉴的。,王进喜：,有条件要上，没有条件创造条件也要上！,联想柳传志,：,积极选拔合适的人到适当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。,GE,杰克 维尔奇：,GE,最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。,dell,迈克 戴尔：,一个企业的成功完全是一个公司的员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。,一些企业面临“执行力”问题的严峻挑战,1,、一些企业经营战略与管理策略的实施成功率不足,60%,，在战略与现实之间有道鸿沟，使组织目标难以达成，这道鸿沟就是组织的执行力。,2,、缺乏执行力是今天一些企业管理中最大的黑洞。,3,、一些企业面临的挑战就是企业的执行力,。,1,、组织结构：结构决定功能，功能决定效率。,2,、全员素质：人是最重要的资源，团队及其成员是影响企业执行力最重要的环境因素。,3,、文化氛围：文化氛围影响三类内容的执行，三类内容的执行又影响着文化氛围。,三、影响执行力的六大因素,4,、管理制度：管理制度是需要执行的，也是应该能执行的，一个正在执行的管理制度会影响到其他管理制度的执行，同时会影响到另两类内容的执行力。,在制度面前，,制度,是一种,纪律,，执行制度更是一条纪律。,三、影响执行力的六大因素,全体员工要有“,制度实施率,”的观念和意识。,5,、创新能力：问题再多，也没方法多。,6,、科学技术：科学技术既是执行力的对象，也是执行力的工具。,三、影响执行力的六大因素,一化：潜移默化,二划：,1,、规划,2,、策划,三画：,1,、企业标识,2,、企业环境,3,、员工之画,四话：,1,、企业文化概念,2,、企业文化理念,3,、规范性的企业语言,4,、凝结企业传统的故事、大事、,企业之歌、文化手册、企业网,站、报刊媒体、文章；等等。,优秀,单位,五、以先进的文化理念为指南,引导和提升执行力,