薪酬设计全套工具5-执行依据样板.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬管理执行依据的样板,薪酬制定的法律依据、,1,、,劳动法,第四章（第,36-45,条）第五章（第,46-51,条）,第四章：工作时间、休息休假、,第五章：最低工资、工资分配,2,、,XX,地区工资支付条例,第一章：不属于工资的项目、工资支付形式与时间、,加班工资支付、假期休息日工资支付、工资扣减项目,未包含在工资标准中的项目等,3,、,XX,地区最低工资条例,最低工资的构成、最低工资不包含项、最低工资的保障,4,、,XX,地区工资管理暂行规定,企业内部的工资管理（建立评价制度、奖惩制度、分配方案）,工资的支付（按期支付、不得克扣、以货币支付、核算期）、,婚丧假待遇、年休假待遇、公民义务待遇、疾病或非工伤待遇,员工被停发工资的条件、工资争议处理,员工劳动报酬的包含项目,5,、,女工劳动保护规定,女工三期的权力和待遇、,6,、,杭州市基本医疗保险暂行规定,医疗保险的缴纳、医疗保险的待遇,7,、,国务院关于职工探亲待遇的规定,员工探亲假的时间、工资支付标准,8,、,杭州市员工社会养老保险条例,社会养老保险的缴纳、享受养老保险的条件,9,、,杭州市工伤保险条例,实施细则,企业应承担的义务、工伤保险的待遇,薪酬制定的法律依据,2,、薪酬方案的执行依据,主要参照依据：,薪酬管理制度,绩效考核制度,奖惩制度,奖励方案,附加依据：,员工福利方案,主要传播依据：,员工手册,劳动合同,使用依据：,工作流程,工作表格,薪酬政策,3,、如何制定薪酬政策的执行依据,2,）、绩效考核制度,总则（制度订立的目的，制度订立的依据）,理念（考核的模式和相应的指导思想）,原则（考核依据、考核方式、考核目的）,考核对象、相应的考核方式、考核的频率,考核类别和考核的角色职责（按照职位体系分类）,考核步骤（考核流程说明）,考核的等级定义,考核整体比例控制,考核的结果应用,本制度的修订、终止、解释权,制度附件,3,、如何制定薪酬政策的执行依据,3,）、奖惩制度,（参照,企业职工奖惩条例,）,逐步完善,设定升级条件,4,）、奖励方案,奖励的类别（多少种奖励及奖励方式）,奖励的对象（相应奖励的对象）,奖励的条件,/,达标（获得奖励的评估标准）,奖励的时间（不同的奖励兑现期）,5,）、福利方案,福利的实行的范围,/,对象,福利的种类,各项福利说明及设立依据,可享受福利的条件,6,）、,工作流程,工作流程是职能部门参照运作的指示图，因此要清 晰、层次分明、简明扼要。,三大要素：步骤、事宜、实施部门及权限,