物流业经典案例.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第三方物流与供应链,及成功案例,物 流 理 论 的 发 展,Logistics,Physical,Distribution,Physical,Supply,物料供应,物料分配,物流,现代物流,现 代 物 流 的 定 义,现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。,供 应 链 管 理 定 义,满足服务水准,系统成本最小化,供应链一体化生产商品,供应商、制造商、仓储物流、商店,按时、按量将正确商品配送到正确地点,满足以上条件的一整套方法即为供应链管理,物 流 管 理 定 义,为了满足顾客的需求，计划、实施和控制从起点到消费点之间的原材料、在制品库存和产成品库存的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息的过程。,物质的循环,供应商,工厂,仓库,车间,物流中心,销,售,点,客,户,物的回收,回收处理,物的废弃,时间、空间、成本。,竞争的激烈使企业的策略发生变化。,社会分工细化，企业发挥自己的特长，向专业化方向发展。,传统供应链发生了质的变化,e,时代的到来，实现,信息高速流转，商流与物流分离，第三方物流企业可提供跨行业、跨地区、跨国界的服务。,信息技术和互联网高速发展，推动第三方物流企业的发展。,供应链一体化。,第三方物流是供应链一体化的纽带，服务于第一方(供应方)和第二方(需求方)。,供应链中各方联合成战略联盟，形成供应链与供应链的竞争。,在市场经济中，供应链中战略联盟的各方风险共担，利益共享。,传 统 供 应 链,制造商,批发商,零售商,消费者,-制造商主控,物流,商流,供应商,新 供 应 链,-主控权发生变化,制造商,批发商,零售商,消费者,物流,商流,3PL,DC,供应商,快速为货主的客户配货、运输和多种服务,为,货主的原料和产品提供运输、仓储、保管、包装、流通加工以及有关延伸服务,以信息系统为核心，通过互联网,形成链,及时为货主提供进、出、存统计信息,3PL 新 兴 的 物 流 业 态,先进的物流设施和专业管理经验,为企业提供优化的整体物流设计和过程管理,3PL服务的目标,低成本,高质量,快响应,好服务,3PL服务对象和内容,大多数为大公司,长期服务的承诺,提供多功能服务功能和过程管理,管理供应链中诸多环节,国内物流业的变化,计划经济下的物流,50,年代初到,80,年代初,有计划的商品经济下的物流,80,年代初到,90,年代中期,社会主义市场经济下的物流,90,年代中期到现在,国内物流业的问题,缺少现代物流理念,技术落后,地域的分割、行业的分割,地方保护主义,成本高、服务差、效率低,第三方物流处于发展初期,企业规模小，地域集中,服务功能单一，增值服务薄弱,2001,年全社会流通费用,17880,亿元，占,GDP,的,20%,中国物流服务成本占,GDP,的比重为,16.7%,，发达国家物流服务成本占,GDP,的比重为,10%,。,物流成本从,16.7%,降到,15%,，,全社会直接节约,2400,多亿元物流成本。,国家,德国,其他欧共体,美国,日本,中国,3PL,占物流市场的份额,23.33%,15%-35%,57%,80%,2.1%,第三方物流业的市场份额状况,2001年,建立现代化物流体系,变 革 与 重 组,企业物流,商流与物流分离，成立专门的物流事,业部，管理企业的物流整体。,物流企业,旧体制转为第三方物流企业，用新思,路、新理念、新技术服务于社会对物,流的新需求。,成 功 案 例 介 绍,上海全方物流有限公司,2000,年底建成现代化第三方物流企业,(,国有企业,),。,占地,2,万平方米，仓库为,1,万平方米的高货架仓库。,上海市商业系统的样板点。,全方物流是上海百事食品的战略合作伙伴。,典型的为大生产厂商提供全方位第三方物流服务。,全方物流为上海百事食品提供从采购物流、生产物流、销售物流、流通加工、回收物流和废弃物流的物流全过程服务，成为上海百事食品的物流配送中心。,全方选用博科开发的第三方物流管理信息系统软件，管理货主商品的进、出、存、退、加工、报废和自动进行物流计费。,使用,RF,无线系统进行现场的实时操作，提高效率、提高准确性，并可无纸化操作。,实现了库位、商品管理条码化，大大提高了管理精度，减少差错。,上海百事食品与全方结盟后，将上海的仓库从四个减少为一个。,库存总量大大下降。,软件系统提供的预警模块，使百事食品的过期商品大大减少。,与全方物流结盟后，上海百事食品一年节约几百万的物流费用。,一 组 数 据,项目,人工处理,系统处理,日帐务核帐速度,6小时,0.5小时,出货配单时间,与作业时间同步,1824小时,2小时,无复核出货配单准确率,90100%,99100%,处理日月报表速度,4小时,10分钟,帐务处理人员,1012人,12人,在库商品动态反馈,隔日,即时,人为差错,高,低,日均进/出货量70000箱(5000立方米),主要客户：,百事食品,、日清,高效的管理、优良的管理信息系统、良好的服务、合理的费用引来不少新的客户。,第二期工程已开工，占地,4.5,万平方米，仓库为,2.6,万平方米。,光明乳业全国物流配送系统,上海,武汉,广州,沈阳,北京,成都,西安,华中区,东北区,华北区,华东区,西南区,华南区,西北区,银川,兰州,西宁,天津,太原,石家庄,济南,青岛,呼和浩特,大连,长春,哈尔滨,杭州,南京,宁波,温州,无锡,合肥,南通,贵阳,昆明,重庆,郑州,南昌,长沙,深圳,厦门,南宁,福州,海口,汕头,中山,珠海,光明物流的发展规划,光明乳业供应链,原料,工厂,配送中心,批发商,零售商,顾 客,材料成本,运输成本,运输成本,运输成本,库存成本,生产成本,工厂,原料,配送中心,批发商,零售商,顾 客,ERP,3PL,物流 软 件 网 络 架 构,企业,ERP,系统功能：过程财务、采购、生产管理、销售管理、数据分析等。,3PL,物流系统功能：仓储配送管理,(WMS),、,车辆管理,(TMS),。,3PL,与,ERP,进行数据交换。,目前为光明乳业和可的连锁便利店提供物流配送服务，未来目标发展成第三方物流,(,冷链,),，为社会提供服务。,光明冷链物流特点：保鲜要求高、点多面广、配送量大、周期短。,ERP,财务系统对各事业部独立核算，,3PL,系统对各事业部的产品进行独立管理，为各事业部及时提供产品的进、出、存、退、调的数据和统计报表，方便业务的开展。,各事业部间产品调拨发生货权转移，,3PL,系统自动处理。,信息处理量大，时间要求高。,系统对商品实行批号和库位管理，大大提高进出货的正确率。,FIFO,原则与配送距离关联。,区分正常商品、促销商品和赠品。,实现单车成本核算,考 核 指 标,经济指标,服务指标,质量指标,安全指标,操作指标,经济指标,单车运输成本体系,单车直接运输成本,车队管理费用,运输比例费,固定费,静态,动态,1.单车直接运送成本,1.1 运输比例费,驾驶员工资,搬运工工资,四金福利补贴,通行费,燃料费,1.2 固定费,车辆折旧费,车船税,保险费,养路费,运管费,验车费,二保定级费,汽修人工费,维修汽配费,福利补贴,低值消耗品,劳动保护,(,年薪,),2.车队管理费,2.1 静态成本,管理人员工资,其他福利,/,劳动保护,/,年薪,租赁费,办公设备折旧费,2.2 动态成本,水,/,电费,办公费,/,电话费,交际费,/,其它费用,事故费,满意,率,准点率,投诉率,服务指标,服务指标,质量指标,质量指标,正确率,产品外表卫生达标率,破损率,短缺率,冷链产品温空达标率,安全指标,安全指标,车辆完好率,个人安全驾驶达标率,个人安全保养达标率,车队安全行驶总分达标率,操作指标,操作指标,车辆平均积载率,每日车,/,人均配送量,每日车,/,人均配送距离,每日车,/,人均配送吨公里,满载率,24,小时内车辆利用率,空车率,单车配送时间利用率,外车利用率,配送计划实施的出车率,雷允上药业有限公司,雷允上物流配送中心占地,2.6,万平方米,仓库面积为,1.14,万平方米,连锁药店,(,零售,),、商业公司,(,批发,),、制药厂,(,原料和产品分销,),GSP,标准，严格的批号和效期管理,有效库存控制、合理采购量,充分发挥潜能，开拓第三方药业配送服务，创造第三利润,信息系统运行前后的比较,7.9%,月销售额,15%,月毛利额,月库存成本,-20%,缺货率,10%,30%,为发展中国现代物流事业而努力,谢 谢,上海博科资讯股份有限公司,