竣工验收与移交管理流程及工作标准.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,竣工验收与移交管理流程及,工作标准,流程负责部门,项目工程部,流程名称,竣工验收与移交管理流程,层 次,4,概 要,竣工验收准备工作及移交程序,部门,项目经理,项目总工,综合部,工程部,计财部,节点,A,B,C,D,E,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,开始,竣工验收与移交管理流程,及工作标准,竣工验收与移交管理流程图,结束,审核,竣工清算,熟悉验收程序、竣工文件编制办法,地亩竣工资料整理、竣工文件编制,收集汇总、整理编制竣工文件,竣工测量及工程自检,编辑竣工决算资料,提供竣工工程数量,提交初验图表、竣工申请表,审核,配合并接收建设单位和初验小组确认工程初验条件的检查,制定整改措施并监督施工,移交接管单位，办理固定资产移交手续,按照要求移交竣工文件并办理交接手续,提交设计单位,配合建设单位进行竣工决算,审批,环保测评报告,配合并接收初验委员会进行工程初验并办理初验手续,配合并接受正式验收并办理验交手续,工程项目施工调查,工作标准,共 1 页 第 1 页,竣工验收与移交工作标准,任务,名称,节点,任务程序及管理点,时限,相关资料,熟悉验收程序竣工文件编制办法并,编制竣工文件,D2,C-E3,任务程序,地亩资料,竣工清算资料,竣工文件工程资料,工程部熟悉竣工验收程序及竣工文件编制办法；,10,个工,作日,综合部进行地亩竣工资料的整理，并按照要求进行地亩竣工文件的编制；,视具体情况定,计财部进行竣工清算，包括对业主验工计价、对作业队的清方结算，将验工计价、清方结算与工程预算、合同价对比，检查是否有漏计、错计的情况，做好调价索赔工作；对不能当时解决的问题和遗留历史问题可形成会议纪要，留待以后解决；,工程部收集汇总进入竣工文件的工程资料，并进行整理，按照竣工文件编制办法，进行竣工文件的编制。,管理点,编制竣工文件。,任务,名称,节点,任务程序及管理点,时限,相关资料,竣工测量及,工程自检,D4,任务程序,竣工测量成果报告,工程自检记录,整改措施及验证记录,工程全部完工后，由项目总工组织工程部或公司精测组对整个标段工程进行竣工测量，并按照规定提交竣工测量成果书，报上级部门审批；,视具体情况定,项目总组织相关部门进行工程自检；,综合部对建设征地进行核查、报审、办证工作的检查，确保工程达到初验具备的条件；,工程部对工程实体进行量测，检查是否与设计相符及其使用功能、质量标准，,在投入生产使用中是否存在安全隐患，,将检查结果汇报项目总工,；,工程部针对检查出的问题，立即制定整改措施，明确整改部门或人员及整改期限，实施整改，项目总工对整改情况进行跟踪验证。,管理点,竣工测量及工程自检。,任务,名称,节点,任务程序及管理点,时限,相关资料,工程初验条件检查及,工程初验,A-D8,D9,A-D10,任务程序,初验检查相关资料,工程初验相关报表、报告、证书,建设单位和初验小组对工程初验条件实施检查，确认工程是否达到初验具备的条件；,视具体情况定,项目经理组织相关部门和人员，配合并接受建设单位和初验小组的检查；,工程部根据检查中发现的问题，制定整改措施，并监督实施；整改完善后，重新进行竣工测量、竣工自检，合格后上报建设单位重新进行初验检查；,具备初验条件后，项目经理组织相关部门和人员，配合并接受初验委员会进行的工程初验，并办理相关初验手续。,管理点,配合工程初验，办理初验手续。,任务,名称,节点,任务程序及管理点,时限,相关资料,竣工决算与正式验收及办理固定资产移交,E11,A-D12,D13,任务程序,竣工决算资料,正式验收相关报表、报告、证书,固定资产移交手续,计财部配合建设单位进行竣工决算；,视具体情况定,工程初验确认项目具备投产使用条件后，正式验收委员会组织对工程进行验收和综合评价；,项目经理组织相关部门和人员，配合并接受正式验收，并办理验交手续；,正式验收合格后，工程部向接管使用单位移交工程，并办理固定资产移交手续。,管理点,配合正式验收，办理固定资产移交,。,任务,名称,节点,任务程序及管理点,时限,相关资料,移交竣工文件,C14,D14,任务程序,竣工文件,工程部负责将编制成型的单位工程竣工文件，移交各接收单位，并办理移交手续；,30个工作日,综合部负责将编制成型的地亩竣工文件，移交国土局、铁路局、交通部或地方各级政府部门，并办理移交手续。,30个工作日,管理点,竣工文件的移交。,