综合管理评价汇报.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,综合管理评价汇报,综合管理评价汇报综合管理评价汇报2、质量管理情况1)提升质量风险管控,按照公司年初的统一部署，逐步完善修订了实测实量、防渗漏、质量风险项识别与评价清单，成立重大质量风险管控专家小组。同时组织开展培训活动、质量知识竞赛、实测实量实操比赛活动和改进标杆项目现场观摩活动，项目提升明显。管理细则修订青箐杯知识竞赛实测实量实操比武,2,、质量管理情况,1),提升质量风险管控,按照公司年初的统一部署，逐步完善修订了实测实量,、,防渗漏、质量风险项识别与评价清单,，,成立重大质量风险管控专家小组,。同时,组织,开展培训活动、,质量知识竞赛,、,实测实量实操比赛活动,和,改进标杆项目现场观摩活动，,项目提升明显,。,管理细则修订,青箐杯知识竞赛,实测实量实操比武,2,、质量管理情况,2),推进数据化质量管理,围绕公司“精益建造，完美履约”战略布局，一是制定了分公司近两年质量提升目标。二是严格开展实测实量过程检查和考核。三是强化实测实量数据运用，用考核结论对生产、工长、质检岗位进行排名和绩效运用。,2016,年,实测实量成绩提升至,85%,实测实量成绩应用落实到每个操作岗位及劳务,渗、漏、空、裂质量风险控制,2017,年,实测实量成绩提升至,90%,客户满意度提升至,90%,减少、消除渗、漏、空、裂质量风险,提升,基础,生产系统实测实量考核太排名和绩效运用,2,、质量管理情况,通过改进工艺，严控各项管控动作，落地数据综合运用，实体质量逐步提升。,2016,年,19,月份生产工作总结,拖期未完工项目情况,精益建造评价标准推进情况,2016,年四季度工作安排,1,、分公司精益建造总体思路,目前，北方公司已形成以计划,节点,完成情况为依据，以实测实量,结果考核,为手段，对生产岗位人员,工期履约、成品质量管辖效果分别,排名,，,并与绩效考核挂钩,，,促进各岗位履职能力提升,，实践完美履约,！,同时规范节点标准做法，推行标准施工工艺，提升项目质量均质化，创优常态化。,进度计划管理大赛,谢谢,