丰田-生产计划的组织协调.pptx

,*,生产计划 组织协调,主 要 内 容,生产计划概述,生产计划的制定,生产指示确定与发布,车间生产组织协调,什么是生产计划？,生产计划,-,指对企业在计划期内,应完成的生产目标、应完成的产品生产任务和生产进度的筹划与安排。,生产计划是预告性作业信息。,一,生产计划概述,GW,生产计划的层次：,年度计划,月度计划,日计划,月度计划,周计划,日计划,改善方向,一,生产计划概述,月度计划（三月滚动）,N,月,N+1,月,N+2,月,确定月计划,月度计划按照其主要内容可以分别制定，也可以按照实际情况进行组合。,一,生产计划概述,目前，我公司需要以,周计划,的形式作为补充。,月度计划（确定月计划）,一,生产计划概述,丰田的确定月计划为,月度日程计划,包含车型、配置、颜色等全部信息,一,生产计划概述,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,工厂,销售,D+6,日,真实车辆流,丰田公司在,D+6,日内的车型、配置、颜色、数量均已经确定,D+6,：车型,+,配置（,sfx+color,）,+,顺序,N,：日产量,车型,+,配置（,sfx+,color,）,N+1,：日产量,车型,+,配置（,sfx,）,N+2,：日产量,车型,+,配置（,sfx,）,-,可调整,N+3,：可调整（原则：增量时加班即可实现；减量时不需,调整生产节拍）,丰田公司的源生产计划信息,13、不知香积寺，数里入云峰。,调整生产节拍）,N+1：日产量车型+配置（sfx）,CCR从顺序固定点实时提取信息，发布生产指示。,13、不知香积寺，数里入云峰。,07:44:3707:44:3707:4410/26/2022 7:44:37 AM,10月-2210月-2222:02:4922:02:49October 25,2022,每年 每月 每周 每天 每小时,07:44:3707:44:3707:4410/26/2022 7:44:37 AM,D+6：车型+配置（sfx+color）+顺序,10月-2210月-22Wednesday,October 26,2022,条件：某总装车间采用8小时工作制（8：00-12：00，13：00-17：00），日生产计划为50台，生产节拍4分/台，下午4：20时下线工位电子显示板如下图所示：,07:44:3707:44:3707:44Wednesday,October 26,2022,：,已开线时间,：,日计划,要素,1,：车辆从焊装投,入的具体顺序,装焊,涂装,总装,要素,2,：车辆的全部信息（车型、配置、颜色、特殊要求等）,为避免信息干扰，焊装和涂装的生产指示可以提取必要的信息。,一,生产计划概述,车辆投产,(,着工,),顺序表范例,一,生产计划概述,一,生产计划概述,焊装车辆投产顺序表范例,提取焊装必要信息,专卖店,消费者需求,消费者,购车需求,计划形成流程,销售公司,月度日程计划,装焊,涂装,总装,A,工厂,车辆投产顺序表,根据生产周期算出,涂装转出实绩,总装生产指示,车辆需求,二,生产计划的制定,计划制定原则,“,平准化,”,就是把产品的流量波动尽可能控制到最小程度，即实现总量和品种数量的均衡。,量,的平准化,N,N,N,产,量,每年 每月 每周 每天 每小时,每个时间段都生产相同数量的产品,式样,単位,每日生产顺序的,平准化,（,连续性,、,间隔性,）,每个时间段都生产不同种类的产品,二,生产计划的制定,1.,总量的均衡,一般是以月为单位消除日与日之间的生产波动。,二,生产计划的制定,2.,品种数量的均衡,日与日之间每种车型都应生产相同的数量。,二,生产计划的制定,每日每种车型以平准的间隔交替生产。,如：,8,月,30,日月计划,K1,汽油,40,，,K1,柴油,60,，,K2,风俊,60,。,则：,8,月,30,日总装装配顺序应为：,红,蓝,黄,按条件进行均等生产,2.,品种数量的均衡,二,生产计划的制定,二,生产计划的制定,车间的生产时间,b.,车间的生产节拍,c.,车间可执行的可动率,d.,在制品数量,计划制定考虑因素,车间产能,销售需求,其它因素,技术部门的相关信息；,原材料供应情况,；,三,生产指示确定与发布,-,生产指示与生产计划不同，生,产指示是有针对性的确定的作业信息。,生产指示,-,是生产计划的具体体现，规定了员工进行生产作业 的具体信息。,什么是生产指示,GW,三,生产指示确定与发布,生产指示的形式,在总装生产线通过作业指示票传递生产指示,三,生产指示确定与发布,生产指示的形式,针对冲压、机加工、零部件组装,生产指示通过看板传递。,看板,长城,GW,车辆装配顺序的变化,涂装与总装缓冲区的设置,总装装配顺序的确定时机,三,生产指示确定与发布,总装生产指示的发布,车辆装配顺序的变化,（生管）,着工順序決定,平准化,条件,确定,順序表,着工,装焊,涂装,总装,手,修车,手,修车,手,修车,CCR,三,生产指示信息发布,（生管）,着工順序決定,平准化,条件,确认,順序表,着工,装焊,总装,已经确定的车辆投入顺序，因为手修发生，顺序发生了改变。,涂装,手直車,手直車,手修车,CCR,车辆装配顺序的变化,三,生产指示信息发布,总装装配顺序的确定时机,顺序固定点,:,车辆投入总装生产线顺序不再变化的点称为顺序固定点。,作用,：,CCR,从顺序固定点实时提取信息，发布生产指示。,三,生产指示信息发布,缓冲区,涂装,总装,四 车间,生产组织协调,安全,品质,生产,原价,保全,环境,人事,适时的良品,便宜的制造,JIT,的追求,生产现场的使命,生产量确保,生产计划的实施,四 车间,生产组织协调,车间生产前的准备,确认生产所需的物料,确认生产设备的完好情况,生产计划的执行,生产计划必须保质、保量、按时完成,对订单及特殊需求的车辆重点监督，以确保订单及特殊需求车辆的按期完成,四 车间,生产组织协调,生产计划的实施,异常的上报,当日生产中出现停线异常，车间应及时通知相关部门和生产管理科。,生产进度管理,生产管理目视板,是由制造现场的监督管理者来承担的，展现生产稼动率，把握生产实际的一种现场目视化管理的道具。,丰田公司生产管理板实例：,总装生产管理板,月日,计划台数,台,生产节拍,秒,直,時間,计划,实际,停止,生产线停止状况,管理,時間,課長,：,：,：,：,：,：,：,：,：,合計,終了時間,【,特記事項,】,工程名称,日期,生产必要数,生产节拍,时间,计划数,实际数,停止,时间,停止状况,终了时间,管理者确认,四 车间,生产组织协调,四 车间,生产组织协调,生产计划的实施,生产进度管理,安东,生产线可动率,=,当前实际,/,当前计划,=,实际下线数,节拍,已开线时间,条件：,某总装车间采用,8,小时工作制（,8,：,00-12,：,00,，,13,：,00-17,：,00,），日生产计划为,50,台，生产节拍,4,分,/,台，下午,4,：,20,时下线工位电子显示板如下图所示：,分别阐述计划下线数和生产线可动率的值如何得来？通过此显示板你能得到哪些深层次的信息？,案例分析,GW,计划下线数,=,已开线时间,/,节拍,=110,生产线可动率,=,实际下线数,节拍,/,已开线时间,=42%,案例分析,1.,生产线节拍无任何指导作用，违反节拍设定原则。,2.,生产线可动率过低，线体存在长时间停线现象，反映出各服务部门对于主线运转未起到支持作用。,3.,车间管理者对生产进度控制不严谨。,4.,存在大量的工时浪费和资源浪费。,问题点：,对订单及特殊需求的车辆重点监督，以确保订单及特殊需求车辆的按期完成,总装装配顺序的确定时机,三 生产指示确定与发布,分别阐述计划下线数和生产线可动率的值如何得来？通过此显示板你能得到哪些深层次的信息？,三 生产指示确定与发布,10月-2210月-2222:02:4922:02:49October 25,2022,9、没有失败，只有暂时停止成功！,25 十月 202210:02:49 下午22:02:4910月-22,生产指示-是生产计划的具体体现，规定了员工进行生产作业 的具体信息。,已开线时间,15、楚塞三湘接，荆门九派通。,总装装配顺序的确定时机,：,D+6：车型+配置（sfx+color）+顺序,丰田公司生产管理板实例：,课 程 回 顾,生产计划概述,生产计划的制定,生产指示信息发布,车间生产组织协调,大家辛苦了，谢谢！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,18:06:48,18:06:48,18:06,10/4/2026 6:06:48 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,18:06:48,18:06,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,18:06:48,18:06:48,18:06,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,18:06:48,18:06:48,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,6:06:48 下午,18:06:48,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,6:06 下午,10月-26,18:06,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 18:06:48,18:06:48,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,6:06:48 下午,6:06 下午,18:06:48,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,18:06:48,18:06:48,18:06,10/4/2026 6:06:48 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,18:06:48,18:06,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,18:06:48,18:06:48,18:06,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,18:06:48,18:06:48,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,6:06:48 下午,18:06:48,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,6:06 下午,10月-26,18:06,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 18:06:48,18:06:48,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,6:06:48 下午,6:06 下午,18:06:48,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,18:06:48,18:06:48,18:06,10/4/2026 6:06:48 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,18:06:48,18:06,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,18:06:48,18:06:48,18:06,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,18:06:48,18:06:48,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,6:06:48 下午,18:06:48,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,6:06 下午,10月-26,18:06,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 18:06:48,18:06:48,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:06:48 下午,6:06 下午,18:06:48,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,