丰田生产方式用语录.pptx

,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,豊田生産方式用語録,【中文版】,第版,2001年12月01日作成,SONY MNC PAC,関連技術部 生産革新,GP.,成本的要素,材料費,珍惜原材料。,労務費,廃除人力上的浪費。,経費,侭量的減少開支。,成本的構造,為了増加利潤,企業所応採取的方法,所謂利潤一般是指售価与成本之間的差,用“利潤售価成本”来表示。,在提高利潤上,有“提高售価的方法”与,“降低成本的方法”。但是,售価是由需要,与供給上平衡的市場原理来決定的。,“利潤售価成本”的説法是行不通的。,企業所応採取的方法除了,“降低成本来提高利益”,之外,没有其他方法。,廃除人力上的浪費。,只生産被領取的数量。,従材料的準備開始到完成品全部所需的時間。,15、楚塞三湘接，荆门九派通。,作成者：現場管理（監督）者（作成,遵守,改訂）,可当成“改善的道具”,配合周期時間（Cycle Time）的工程平衡,（一切以現場為着眼点）,作成者：現場管理（監督）者（作成,遵守,改訂）,2001年12月01日作成,由於可以実施多工程操作与単人操作生産,因此容易取得生産線的平衡（Line Balance）。,按現行所実施的作業内容,毫無遺漏地記録下来。,豊田生産方式的2条支柱,自働化：,“豊田佐吉翁”（豊田汽車的創始祖）源始於豊田式自働織布機,指“附有自動停止機能或装置的機器而言。,JIT,(Just in time):,“,豊田喜一郎”（,豊田汽車的創業者,）的思想,在必要的東西,在必要的時候,只取必要的量的一個生産系統結構。是按照客戸的要求,而如何来進行生産活動上所説的用語。,自働化与自動化的特徴,自働化的特徴：,異常発生時,機器本身能自動判断而停止。不会製造不良,也不会将機器,模具,治具損壊。当機器異常停止時,其原因容易掌握,対症下薬。可以省下不少人力与物力（省人化）。,自動化的特徴：,人若不把開関按停止時,機器将継続不断地動作。常発生不良,並引発重大的機器故障。由於異常発生時間不明,故無法找到真因做対応。只能省力,而無法省人（省力化）,何謂豊田生産方式？,大野耐一（元豊田汽車副社長）将豊田佐吉翁的自働化与豊田喜一郎的Just in time思想相融合,為了想“徹底地降低成本”,並在現場所做的種手法与実証而言。,14、他乡生白发，旧国见青山。,10、雨中黄叶树，灯下白头人。,10月-2216:04:5716:04Oct-2225-Oct-22,製造過多的浪費。,容易進行多能工化与活空 間的改善,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,品質不良：由於反複同様的作業,所以較易掌握不良的真因。,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,企業所応採取的方法除了,SONY MNC PAC関連技術部 生産革新GP.,不会製造不良,也不会将機器,模具,治具損壊。,10月-2210月-2216:04:5716:04:57October 25,2022,（一切以現場為着眼点）,材料費珍惜原材料。,基於作業標準的改善項目,豊田生産方式的目標,為了追求更好的,更便宜又適時的東西,実施徹底地廃除浪費,来降低成本換句話説只要完成配合顧客適時的需求,並対質与量能做出対応的製造現場其結果必定能与降低成本相連繋。,在豊田生産方式上趨近於“,”的項目,Leadtime(L/T),：,与其加工時間応注重,在停頓時間的短縮。,工数：,注目於動与働之間的差別。,動動作、働工作,設備：,在做設備改善前応先做作業改 善。是能配合周期時間的小型設備。,品質不良：,在做加工作業同時能馬上検 査出不良所在。,何謂浪費？,豊田的大浪費是？,製造過多的浪費。,等待的浪費。,搬運的浪費。,加工所存在的浪費。,在庫的浪費。,動作的浪費。,製造不良的浪費。,何謂大浪費？,停頓的浪費：,指仕掛品的停頓或機器的停頓,材料的過量購入等。針対材料的浪費,動作搬運的浪費：,無法産生任何付加価値。,人的動作或機器的浪費動作上的浪費,浪費的発現与廃除手順,一直注視着現場（否定現状）,発現浪費。（視同発現宝蔵一様）,往好的方向去改善実践,（挖掘宝蔵）,結果的反省不好,好,下一個改善点的発現,（往更好的方向,往其他的場所上）,豊田生産方式上的改善特徴是?,位於現場、在現場発現問題、在現場解決問題。（,一切以現場為着眼点,）,改善的個階段,（,Step）：,S,工程改善 作業改善 設備改善,周期時間（Cycle Time）,“配合販売”做個製品応用多少分鐘,多少秒才恰当的時間,譲現場知道的“信号”,周期時間,天的稼動時間/天的生産必要数量,天的生産必要数量,一個月的生産必要数量/一個月的稼動天数,生産,Leadtime(L/T),従材料的準備開始到完成品全部所需的時間。,生産,L/T,=,加工時間停頓時間,1:300,一般的公司 1:5000,賠銭的公司 1:10000,如何将停頓時間短縮！,多工程操作,制定工作流程,従生産効率的観点而言,立意極佳。因此,依据加工之順序,配置機器,然後按照流程之状況,一個作業者負責多台的機器操作。,A,工程,A A A,多台操作（単能工）,B,工程,B B B,C,工程,C C C,多工程操作（多能工）,多能工,依字面上之解釈,一個作業者具有操作多種機器之能力,意即依加工工程之順序,排列機器,並可以在周期時間（,Cycletime,）,範囲内,完成多項工程的作業者称為多能工。,配合生産量之需要,試図進行少人化,多能工是不可缺少的要因之一。,多能工的優点与缺点,優点：,容易調整,Line Balance,能発揮個人能力減少仕掛品能実施少人化生産,Lead time,的短縮,缺点：在多能工的培育上,較花時間。,量産開始初期,容易産生浪費的情形。,多台操作,相同的工程集中於相同的地方進行加工是最有効率,因此,一名作業人員在同時操作相同的多台機器。,但是,却很難維持稼動後工程間的工程平衡（,Line Blance,）。,従整体生産的効率的観点来看,更是困難重。,MORAL&MORALE,MORAL,道徳、能与工作場所相配的品性、修養、擧止動作,MORALE,想做的意欲、幹勁、提高品性修養的士気,MORALE,高昴的公司是？,声音従腹部発出,很有朝気的好社員。,動作很干脆,利落,活動性高的社員。,個人有着明確的目標,其目標与公司的,方針一致。,商店与氷箱,為何需要商店与氷箱,用目視即能了解状況。,為了将在庫的浪費趨近於“0”,撲滅不必要的擺放場所。,一般的倉庫無法管理,須用很長的尋找時間。,従商店与氷箱能知道那些事？,観察商店与氷箱時,即明白,正在進行的工作是落後還是超前？,在規定的場所中,是否擺放着応有的 部品？有否擺放錯誤的部品在内？,接下来応準備什麼事？需要用到什麼,部品？,才是最重要的。,生産管理板,可以譲人一目瞭然的知道,毎個時間帯的生産計画実績（毎個時間,累計）欄及問題点的記録欄,可以知道毎個時間的進度是好還是壊,在毎個時間裡其数据的分佈差異,了解問題点所在的管理板。,生産管理板的記載内容,生産計画数量（予定目標値）/累計数量,生産実績数量/累計数量,生産計画数量与実績的差異数/累計,対於差異数量的原因（落後,超前之原因）,出荷管理板,能譲人一目瞭然的知道此製品是在那裡製造的,製品何時？要運往那裡？有多少数量要出貨？是良品或不良品也能清楚地知道的管理板。,整流与乱流,平準化,“平準化”,豊田生産方式的大前提。,侭量減少販売量的波動,将生産現場毎天工作量上的偏差降低。,優点：,前後工程的在庫量為最小限度。,計画的変更将変少。,容易対応顧客的要求。,平準化的具体作法,整流化/,WorkCell,将過去,3,個月毎天的平均生産数量做,A.B.C,分析（,P-Q,分析,P:,品種,Q:,数量）,決定各,Rank,的,Lot size.,生産周期(,Cycle),表的作成。,(従,AAA BBB CCC,到,ABC ABC,的一個生産周期),配合販売量来作生産,看板方式,後工程是到前工程只取用完的数量,前工程是只生産被領取的数量,為了保持“工程的同期化”与控制“生産過剰”、後工程領取方式是在現場使其実現的一個道具。,看板的種類,看板的功能,抑制“生産過剰所産生的浪費”,能知道“領取的情報生産的情報”,可当成“用眼能看得到的管理”道具,（当異常発生時,能馬上発現）,可当成“改善的道具”,（改善不恰当之処）,看板的運用方法,看板内的記載内容,部品名称,部品番号,可以知道製造的地方（購入的地方）在那裡。【商店的所在地】,容納数量,可以知道是在那裡使用（線名,工程名）,【氷箱的所在地】,発行張数与整理編号,納入時間（需要外注看板）,看板的運用規則,絶対不将不良品送到後工程。,由後工程来領取。,只生産被領取的数量。,生産的平準化。,工程的安定化。,組立線的改善上必要做的事,明確出部品的供給方法。,Lot,単位：定量搬運時間単位：定時搬運,配合周期時間（,Cycle Time）,的工程平衡,(,Line Balance)。,廃除動作的浪費。,減少仕掛品。縮短工程間之距離,（取,Line Balance,減少仕掛品,縮短作業間隔,空出空間）,為何需要縮短距離,廃除動作与搬運的浪費,容易進行多能工化与活空 間的改善,目視管理,不管是機器,生産線,部品的擺放方法在庫量或者人的作業方法等。在“企業経営”上所必要的東西,応明確地能区別出“正常或異常”,並将現場所有的事物加以“標準化”。,目視管理的道具有4S,信号標識,生産管理板,工程進度表,標準作業組合表等。,表準作業与標準作業,表準作業：,按現行所実施的作業内容,毫無遺漏地記録下来。対於作業内容不加以推測,或摻入個人意見的話,則需要改善之処与問題点将会呈現出来。,標準作業：,作為製造便宜又優良的製品的一個基準。以人的作業為中心来做考量,只従事廃除浪費之後的作業,並在重複的条件下配合周期時間,（,Cycle time）,与機器的配置作成作業順序。,標準作業的要素,周期時間（,Cycle time）:,配合販売状況,一個製品必須用多少分,多少秒来進行生産,並向現場通知的信号。,Cycle time=,1,天的稼動時間/1天的生産必要数,作業順序：,作業者在従事部品加工或組立作業時,従材料到完成品逐次的変化過程中,部品的搬運到機器的装配,分解的進行順序。,標準間隔：,以同様順序進行反複作業時,工程内所必要的最少限度仕掛品。,標準作業的作成方法,了解設備能力,事先研究作業内容,部品能力表的作成,従月産量来考慮,Cycle time,在此時間内考慮機器与人的動作内容。,標準作業組合表的作成。,標準作業書的作成。,作成者：現場管理（監督）者（作成,遵守,改訂）,基於作業標準的改善項目,工数低減：,廃除標準作業内的等待現象,将大動作改為小動作。,仕掛品在庫的低減：,減少工程内的仕掛品,使成為較暢然的現場。,品質不良：,由於反複同様的作業,所以較易掌握不良的真因。,能力増強：,明確地了解瓶頸工程,還須快多少秒才能解決。,工程配置：,了解没有浪費的動作工程配置応為如何。,目視管理：,部品,人的流動,部品的放置上的浪費,都会譲人一目瞭然,U字形生産線,為了減少無謂歩行的多工程操作生産線。,逐兎作業,一条生産線上,2人或3人一組,参与多項的工程作業,反複進行着相同的動作。,再則,負責搬運的幾台貨車,巡廻経過相同的路線,進行搬運的工作称為逐兎作業,一個的生産方式,従材料的供給到製品的生産為止,侭可能的用個為単位的,JIT,生産方式。,為什麼要採用一個的生産方式?,廃除停頓的浪費。,平準化,Just in time,満足顧客的需求,能馬上反応生産線的異常,工程間的距離短縮 活空間,配合販売状況的生産,瞬時反応品質的異常,為何将流水線廃除後来生産較好？,由於是流水線,因此作業者無法任意的到其他工位,認為只要達成自己的目標即可,無法達成全体効率。,由於部品擺放在流水線上,造成在庫的浪費,部品従線上取放,搬運的浪費。,作業者只能按照流水線的速度来作業,無法発揮自己的能力来作業,容易造成品質的悪化,生産効率的低下。,由於是流水線的原因,作業者只有直線型的思路。,可以削減設備的投資。,由於可以実施多工程操作与単人操作生産,因此容易取得生産線的平衡（,Line Balance）。,Cell生産方式的目的,所謂Cell生産方式,是指毎個作業者都付予QCD(品質,成本,納期)的責任的生産系統。,由於実現少量,少人数的多能工生産,従投入到完成都在自己的付近,因此若有異常発生馬上能知道。又由於個人的作業範囲拡大了,譲作業者也感覚到工作的意義。対於生産的変動来説,用幾個小Cell来生産的話,也較容易対応,実現無切換的平準化生産。,在組装線上改善時必要做的工作,改善的順序応従離顧客最近的最終工程開始着手。,（後工程若混乱的話，前工程也必定混乱）,明確部品的供給方法。（定時,定量）,Cycle time,的明確化与,Line balance,（,瓶頸工程的改善,小型,Cell,単人作業）,廃除動作的浪費。,仕掛品的低減。（標準仕掛品的設定）,当現場被委任管理時，応従何着手改善？,提高員工良好的士気。,推進,“,廃除浪費”的改善活動。,熟悉工場内製品的毎一個流程。,由後工程到前工程的順序,従大浪費的観,点上実施現場巡回改善。,対上司做改善説明会，以取得上司的理解与協助。,対現場的管理者実施生産革新社内学習会,増加改善的伙伴，重複不断地向改善挑戦。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,08:19:56,08:19:56,08:19,10/4/2026 8:19:56 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,08:19:56,08:19,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,08:19:56,08:19:56,08:19,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,08:19:56,08:19:56,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,8:19:56 上午,08:19:56,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,8:19 上午,10月-26,08:19,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 8:19:56,08:19:56,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,8:19:56 上午,8:19 上午,08:19:56,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,08:19:56,08:19:56,08:19,10/4/2026 8:19:56 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,08:19:56,08:19,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,08:19:56,08:19:56,08:19,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,08:19:56,08:19:56,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,8:19:56 上午,08:19:56,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,8:19 上午,10月-26,08:19,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 8:19:56,08:19:56,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,8:19:56 上午,8:19 上午,08:19:56,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,08:19:56,08:19:56,08:19,10/4/2026 8:19:56 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,08:19:56,08:19,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,08:19:56,08:19:56,08:19,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,08:19:56,08:19:56,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,8:19:56 上午,08:19:56,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,8:19 上午,10月-26,08:19,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 8:19:56,08:19:56,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,8:19:56 上午,8:19 上午,08:19:56,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,