章通过短期目标职能策略.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,优秀精品课件文档资料,9章 通过短期目标、职能策略、薪酬制度和员工授权实施战略,温明振博士,目录,1.短期目标,2.实施经营战略的职能策略,3.向运营人员授权：的作用,4.高级管理者的红利薪酬计划,1.短期目标,有效的短期目标的性质：,可测量:销售经理的人员流动降幅为10%,具有优先级别,与长期目标相联系：复习6章,与长期目标相联系：复习6章,使组织行为的基本方面制度化。,鼓励以相同的方法处理相似的活动。,高级管理者的红利薪酬计划,与长期目标相联系：复习6章,可测量:销售经理的人员流动降幅为10%,经营战略与职能策略之间的差异,有效的短期目标的性质：,高级管理者的红利薪酬计划,高级管理者的红利薪酬计划,向运营人员授权：的作用,使组织行为的基本方面制度化。,鼓励以相同的方法处理相似的活动。,经营战略提供总体方向，职能策略确定各个职能领域应着手的行动。,向运营人员授权：的作用,实施经营战略的职能策略,2.实施经营战略的职能策略,经营战略与职能策略之间的差异,1.时间跨度,职能策略确定现在或即将实施的行动，经营战略关注公司三到五年后的情况。,2.具体化,职能策略比经营战略更加具体。经营战略提供总体方向，职能策略确定各个职能领域应着手的行动。,3.决策参与者,与长期目标相联系：复习6章,高级管理者的红利薪酬计划,与长期目标相联系：复习6章,使组织行为的基本方面制度化。,向运营人员授权：的作用,9章 通过短期目标、职能策略、薪酬制度和员工授权实施战略,能消解组织成员对于所选战略的抵抗和拒绝。,与长期目标相联系：复习6章,高级管理者的红利薪酬计划,清晰阐明“现在应该做什么”。,鼓励以相同的方法处理相似的活动。,向运营人员授权：的作用,可测量:销售经理的人员流动降幅为10%,在不断变化的活动中，为管理者提供了一种避免草率和考虑不周的决策机制。,职能策略确定现在或即将实施的行动，经营战略关注公司三到五年后的情况。,经营战略提供总体方向，职能策略确定各个职能领域应着手的行动。,清晰阐明“现在应该做什么”。,高级管理者的红利薪酬计划,3.向运营人员授权：的作用,制定授权 ：,1.清晰阐明“现在应该做什么”。,2.鼓励以相同的方法处理相似的活动。,3.能够为以前解决过的问题制定出标准化的解决方案，使人们更快的作出决策。,4.使组织行为基本方面制度化。,5.使组织行为的基本方面制度化。,6.能消解组织成员对于所选战略的抵抗和拒绝。,7.为常规问题提供预先的答案。,8.在不断变化的活动中，为管理者提供了一种避免草率和考虑不周的决策机制。,4.高级管理者的红利薪酬计划,期权,限制股,金手铐,金降落伞,现金,万科,谢谢观看,