企业生产组织培训课程.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 企业生产组织,生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。,一、生产组织概述,二、生产系统的空间组织,三、生产系统的时间组织,四、流水生产线的组织,本章内容,你如何看待：,过程与结果的关系？,你认为：,过程重要,?,结果重要？,引论：过程与结果,那么，企业的生产呢？,你的人生是,:,过程？结果？,细节决定成败，过程决定结果。,日常谚语,过程做得好，结果自然好。,可口可乐公司的名言,思考,2,。现在你要在徐州市开一家大型超市，你需要做哪些工作？怎么去做？,1,。如果你要开办一个汽车制造厂，你需要做哪些工作？怎么去做？,一、生产组织管理的范围,第一节 生产组织概述,生产过程,的组织,生产过程的,空间组织,生产过程的,时间组织,厂址选址,厂区布置,零件的移动方式,作业排序,生产线的组织,生产经营计划与生产作业计划的组织,二、生产过程概念,生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。,基础知识,三、生产组织的概念,通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在,空间、时间上形成一个协调的系统,；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同规定或市场需求的品种、质量、数量、成本、交货期生产出来。,生产过程,增值,供应商,顾客,啤酒酿造工艺流程,怡和资讯维修服务流程图,第二节 生产系统的空间组织,企业产品生产过程，不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。,一、厂址选择,选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。,案例：,巨人大厦的选址失误,家乐福的选址要求,如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的,38,层改成,48,层，继而,58,层、,64,层，最后定为,70,层。在设计为,38,层时不需要打钢桩，只需,20,米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算为造价,2.2,亿人民币。而改为,70,层时，选址的地质条件决定了必须打,65,米深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至,12,亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。,巨人大厦的选址失误,错误选址遗患无穷,家乐福选址要求,成功选址受益匪浅,自家乐福,1995,年进入中国市场至今，已拥有超过,2,万多名员工，所开店已遍布中国,20,多个城市，经营商品两万多种，家乐福,95,以上商品都是本地化采购。,家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准,家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。,家乐福在选址方面有以下要求,1,、地理位置要求：,交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）,人口密度相对集中,两条马路交叉口，其一为主干道,具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求,600,个以上的停车位,2,、建筑物要求：,建筑占地面积,15000,平方米以上,最多不超过两层,总建筑面积,2,万,4,万平方米,建筑物长宽比例,10,：,7,或,10,：,6,3,、停车场要求：,至少,600,个机动车停车位，非机动车停车场地,2000,平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用,在一个生产单位里可以完成制品的全部或大部分工艺过程，不必跨越生产单位去进行加工，故工艺过程是封闭的，也称为“封闭式”的生产系统。,生产过程的时间组织，是指劳动对象在车间之间、工段之间、工作地之间运动时，在时间上的相互配合与衔接。,Tp=nt1+nt2+nt3+nt4,请用作业活动相关图法作出合理布置,即零件在工序间1 件1 件地移动。,2对象专业化，又叫产品专业化。,10月-2216:06:5516:06Oct-2225-Oct-22,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70层。,锻造 车床 钻床 焊接 磨床 检验,工艺专业化形式是按照生产工艺性质的不同来建立生产单位的一种专业化形式。,适用于多品种的中小批和单件生产。,相关接近原则规定各运输单位之间最好能有直线连通，避免交叉，并以吞叶量最大的单位为中心依次布设其他生产单位。,通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间、时间上形成一个协调的系统；,每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道,北京石景山,案例,3,首钢搬家,(,视频,),原因：,唐山的曹妃甸,顺义,还北京一个蓝天,，那,曹妃甸呢,运输问题,不是北京的主产业,直接搬家费达,500,个亿,间接影响：停产、员工安排,对社会的贡献额由,90,多亿变为,200,亿,影响,：,据环保部门分析，首钢搬迁能让北京每年减少,1.8,万吨可吸入颗粒物，,1.8,个什么概念呢？我们来看环保部门的另一个数字：据统计，目前北京空气的首要污染物,96,是可吸入颗粒物，,2002,年，北京市区的可吸入颗粒物排放量达到,8,万吨。首钢的这,1.8,万吨，占了北京市区的,23%,。,北京建大钢厂，一无铁矿二缺水，又污染，现在大家都认识到不妥当，可是当初为什么选址北京？,德国钢铁集团,92,家企业有,66,家在莱茵河两岸，美国,96%,的炼钢厂、,99%,的炼铁厂和,100%,的炼焦厂，都建在密西西比河等内河的两岸,长江的通航里程比美国密西西比河多出,60%,，而运量仅及密西西比河五分之一；,欧洲的莱茵河比长江支流汉江还短,200,公里，而长江的运量仅及莱茵河的,40%,。,密西西比河运量相当于,15,条铁路，莱茵河的运量相当于,30,条铁路，而长江仅相当于两条铁路。,为什么造成这样的浪费？,首钢搬家的教训,防止新的重大项目选址不当；,对选址不当的项目，扩建改建要特别慎重；,对于负面影响特别严重的企业，应当采取壮士断腕的决心，果断搬迁，不能因为它对地方税收贡献大，就犹豫不决。,影响选址的因素,（,1,）产品销售条件（,2,）提供服务条件,（,3,）交通条件（,4,）劳动力供应条件,（,5,）资源供应条件（,6,）基础设施条件,（,7,）地价和税收条件（,8,）环境保护法规,（,9,）自然条件 等,（一）厂址选择应考虑的因素,（二）选择厂址的一般程序,厂址选择是一项影响深远、事关全局的决策。,正式的选址决策通常包括以下几个步骤：,选址准备,厂址搜寻,现场调查,方案评价,厂址决策,(,三,),厂区布置,厂区布置是指在一个选定的厂区范围内，对工厂的车间、科（室）、设施等各组成部分进行合理配置。其基本目标是布置一种合理的生产系统，使之能以最经济的方式满足生产经营的要求。,1,、厂区布置原则,合理划分厂区,(,厂前区、生产区、生活区,),和设置道路；,足够的灵活性,(,适应变化、考虑发展,),；,充分利用厂区面积，节省占用面积；,美化绿化厂区环境,(,绿化、整洁、美观,),；,符合安全、防火、卫生和环保,(,三废排放、噪音干扰,),；,与周边环境协调,(,建筑外型、出入口衔接,),。,2,、影响厂区布置的因素,企业的生产类型和生产规模,企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求,企业生产单位的数量及其构成,厂区的地形、地貌和地质条件,安全和环境保护的要求,企业的远景发展规划等,3,、厂区平面布置工作的程序（,1,）明确目标（,2,）收集资料（,3,）确定各生产单位和工作部门所需的面积（,4,）设计和布置各生产单位和各工作部门在厂区内的位置（,5,）方案评价（,6,）方案实施,最短的运输路线；,最大的灵活性；,最有效地利用面积；,最良好的工作环境,；,最合理的发展余地。,4,、厂区布置方法,(1),作业相关图法,(2),物料流向图解法,（,1,）作业相关图法,作业相关图法是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为,A,、,E,、,I,、,O,、,U,、,X,六个等级，然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。,代号,密切程度,A,绝对重要,E,特别重要,I,重要,O,一般,U,不重要,X,不予考虑,代号,关系密切原因,1,使用共同的原始记录,2,共用人员,3,共用场地,4,人员接触频繁,5,文件交换频繁,6,工作流程连续,7,做类似的工作,8,共用设备,9,其他,A,A,A,E,X,X,A,X,A,A,U,O,O,I,U,部门,1,部门,2,部门,3,部门,4,部门,5,部门,6,例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分,成,6,个部门，计划布置在一个,23,的区域内。已知这,6,个部门,的作业关系密切程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。,解：第一步，列出关系密切程度（只考虑,A,和,X,）：,A,：,1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6,X,：,1 4 3 6 3 4,解：第一步，列出关系密切程度（只考虑,A,和,X,）：,A,：,1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6,X,：,1 4 3 6 3 4,第三步，考虑其它“,A”,关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的,子联系簇,。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图,2,所示。,第二步，根据列表,编制主联系簇,，如图,1,所示。原则是，从关系“,A”,出现最多的部门开始，如本例的部门,6,出现,3,次，首先确定部门,6,，然后将与部门,6,的关系密切程度为,A,的一一联系在一起。如图,1,。,6,2,5,4,图,1,联系簇,6,2,5,4,3,1,图,2,联系簇,第四步，画出“,X”,关系联系图，如图,3,所示。,图,3 X,关系联系簇,1,2,6,3,5,4,图,4,最后布局,第五步，根据联系蔟图和可供使用的区域，用,实验法,安置所有部门，如图,4,所示。,6,2,5,4,3,1,图,2,联系簇,1,6,3,4,习题：把下列活动相关图中的九个汽车服务部门分配到,33,的九个位置中去。按照城镇规章，部门,4,的位置必须安排在右上角。,部门,1,部门,2,部门,3,部门,4,部门,5,部门,6,部门,7,部门,8,部门,9,A,E,A,A,A,I,A,A,X,A,E,X,X,X,X,注：这里略去了不重要和一般这两个类别。,请,用作业活动相关图法作出合理布置,4,物料流向图法,，,是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。其目标是减少各生产环节间的交叉往返运输时间。,（,2）,物料流向图法,例：某企业的产品按所设计的工艺流程需经,A,、,B,、,C,、,D,、,E,五个生产单位进行加工。试作出该企业生产单位平面布置图。,第一步：确定产品的工艺流程及各单位之间的运输量。,该企业的五个生产单位之间的物料运输量为：,A,B=4,、,C=3,、,E=2,；,B,C=6,、,C=2,、,E=1,、,A=3,；,C,A=4,、,B=1,、,D=2,；,D,A=2,、,B=2,、,E=3,；,E,B=3,、,C=4,、,D=2,；,第二步：制作物料运量从至表。,物料运量从至表是指加工的产品从一个车间运至另一个车间搬运量的汇总表。,从 至,A,B,C,D,E,合计,A,4,3,2,9,B,3,6,2,1,12,C,4,1,2,7,D,2,2,3,7,E,3,4,2,9,合计,9,10,13,6,6,44,44,第三步：作初步物料流向示意图,第四步：进行初步平面布置的物流均衡状况分析。,根据相关接近原则分析并判断初步平面布置的优劣。相关接近原则规定各运输单位之间最好能有直线连通，避免交叉，并以吞叶量最大的单位为中心依次布设其他生产单位。,第五步：作生产单位平面布置图。,根据分析的结果，找出吞吐量最大的生产单位,B,（运量,22t,），并以它为中心布置其他各生产单位，紧靠,B,布置的是与其往来量较大的,C,和,A,，其次类推。最后作出生产单位平面布置图。,A,C,D,B,E,设备布置的原则,1,按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，使产品通过各设备的,加工路线最短,，多设备看管条件下，设备间,运送距离最短,，便于工人操作和方便运输。,2,便于物料运输，加速设备间的物料流动，各工序间设备生产能力做到综合平衡，减少在制品占用。,3,合理布置工作地，确保,安全,，,4,充分利用车间生产面积和生产设备。,5,注意维护设备精度、照顾设备工作的特点。,（四）车间内部设备布置的三种基本类型,设备布置的形式,1,工艺专业化，,又叫机群式布置。（教材图,6-6,）,2,对象专业化,，又叫产品专业化。（教材图,6-7,）,3,混合形式,，又称为综合专业化。,1,工艺专业化形式,工艺专业化形式,是按照生产工艺性质的不同来建立生产单位的一种专业化形式。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的机器设备和同工种的工人，对各种制品（产品、零部件）进行相同工艺的加工，即,加工对象是多样的，而设备、工人、工艺方法是同类的,。由于是同种设备集中在一起，故又称为“机群式”生产单位。,25 十月 20226:40:29 下午18:40:2910月-22,企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求,在对象专业化的生产单位里，集中着为制造某种制品所需要的各种设备和各工种的工人，对同种制品进行不同工艺方法的加工，即加工对象是一定的，工艺方法是多样化的。,要求产品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷。,锻造 车床 钻床 焊接 磨床 检验,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,其基本目标是布置一种合理的生产系统，使之能以最经济的方式满足生产经营的要求。,建筑占地面积15000平方米以上,1按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管条件下，设备间运送距离最短，便于工人操作和方便运输。,8万吨可吸入颗粒物，1.,另一种是在工艺专业化的基础上，局部采用对象专业化形式组成生产单位。,案例3 首钢搬家(视频),材料库,锻造,热处理,电镀,焊接,成品库,车床,钻床,磨床,检验,B,1,2,3,5,6,4,1,3,5,4,6,2,A,工艺专业化形式的优缺点,:,优点,:(1),加工对象可变，适应性强。,(2),设备利用率高，系统维护成本低。,(3),便于技术管理和工人技术水平的提高。,缺点,:(1),加工对象的中间周转路线长，运输量大。,(2),在制品占用量大，资金占用多且周转缓慢。,(3),分工过细，工作单一，协调困难。,(4),一般多采用通用设备，生产效率低，适应性较差。,适用于多品种的中小批和单件生产。,2,、对象专业化形式,对象专业化形式是按照劳动对象的不同来设置生产单位的一种生产组织形式。,在对象专业化的生产单位里，集中着为制造某种制品所需要的各种设备和各工种的工人，对同种制品进行不同工艺方法的加工，即,加工对象是一定的，工艺方法是多样化的。,在一个生产单位里可以完成制品的全部或大部分工艺过程，不必跨越生产单位去进行加工，故工艺过程是封闭的，也称为,“封闭式”的生产系统。,材料库,成品库,1,3,5,4,6,2,A,1,3,5,4,6,2,B,钻床 焊接 热处理 磨床 电镀 检验,锻造 车床 钻床 焊接 磨床 检验,对象专业化的优缺点,:,优点,：,(1),流程合理，可以缩短加工对象的运输过程，缩短生产周期，且运输量小。,(2),节约加工时间和流动资金占用。,(3),便于协调。,(4),可采用专用设备，生产效率高。,缺点,:(1),分工过细，工作单一，适应能力差。,(2),设备利用率低。,(3),系统受单独设备影响大,对象专业化形式一般适用于大批量生产。,3,混合形式,吸收了前两种形式的优点，同时又尽可能地避免其缺点，是一种较为灵活的生产单位的组织形式。,主要有两种具体形式：一种是在对象专业化的基础上，局部采用工艺专业化形式建立生产单位,另一种是在工艺专业化的基础上，局部采用对象专业化形式组成生产单位。,电阻车间,电容车间,表面处,理车间,对象专业化,工艺专业化,车工段,钳工段,铣工段,磨工段,标准件,工段,工艺专业化,对象专业化,机,械,加,工,车,间,第三节 生产过程的时间组织,生产过程的时间组织，是指劳动对象在车间之间、工段之间、工作地之间运动时，在时间上的相互配合与衔接。,产品的生产周期,：是指产品从原材料投入生产开始，到产成品验收入库所需要的全部时间。,时间组织,生产过程的时间组织，主要研究劳动对象在工序间的移动方式。,劳动对象的移动方式，是指零部件从一个工作地到另一个工作地之间的运送方式。,生产过程时间组织的,目标,：减少时间损失，缩短生产周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。,时间组织,零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式：,1、顺序移动方式,2、平行移动方式,3、平行顺序移动方式,生产过程的时间组织,一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。,工序,M1,t4,t1,t1,t1,t,1,t2,t2,t2,t2,M2,M3,t3,t3,t3,t3,M4,t4,t4,t4,时间,Tp,n,t,1,n,t,4,n,t,3,n,t,2,T,p,=,n,t,1,+,n,t,2,+,n,t,3,+,n,t,4,故：,T,p,=,n,t,i,m,i=1,顺序移动方式,平行移动方式,每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道,工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地移动。,工序,M1,M2,M3,M4,时间,t,1,t,1,t,1,t,1,t,2,t,2,t,2,t,2,t,3,t,3,t,3,t,3,t,4,t,4,t,4,t,4,t,1,t,2,t,3,t,4,(,n-1),t,3,T,o,T,o,=,t,1,+,t,2,+,t,3,+,t,4,+,(n-1),t,3,故：,T,o,=,t,i,+,(n-1),t,L,m,i=1,平行顺序移动方式,顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加工，利用率高，但加工周期长；平行移动方式下，加工周期短，但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。,平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。,（1）当,t,i,t,i+1,时，按平行移动方式移动；,（2）当,t,i,t,i+1,时，以,i,工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移(,n-1),t,i+1,作为零件在(,i+1),工序的开始加工时间。,0 20 40 60 80 100 120 140 160,M,1,M,2,M,3,M,4,T,平,顺,平行顺序移动方式,T,op,=n,t,i,-,(n-1),min,(,t,j,，,t,j+1,),m,i=1,m-1,j=1,三种移动方式的比较,移动方式,顺序移动,平行移动,平行顺序移动,优缺点,（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。,（2）加工周期长。,（1）周期最短，,（2）设备有停歇，利用率低。,（3）运输频繁，管理复杂。,两者结合,扬长避短,组织管理复杂,选择策略,小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。,大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。,小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。,生产过程的时间组织习题,假设某零件的批量,n=4,件，有,5,道工序，各工序的单件作业时间分别为：,t,1,=15,分、,t,2,=5,分、,t,3,=10,分、,t,4,=12,分、,t,5,=3,分,。试用计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件的加工周期。,时间组织,第四节 流水生产线组织,一、流水生产线含义,指劳动对象在生产过程中，按照规定的工艺路线和速度,顺序的通过各个工作地及各作业设备，完成规定的工艺作业，连续重复生产的一种生产组织形式。,二、流水生产线的分类,分类标志,对象移动方式,对象数目,对象变换方式,连续程度,节奏性,机械化程度,流水线,固定流水线,移动流水线,单品种流水线,多品种流水线,不变流水线,可变流水线,成组流水线,连续流水线,间断流水线,强制节拍流水线,自由节拍流水线,粗略节拍流水线,自动线,机械化流水线,手工流水线,固定流水线,：加工对象固定,生产工人携带工具移动。主要适用于,不便运输的大型制品的生产,。,移动流水线,：加工对象移动,工人和设备固定。适用于,组织中小型制品的流水生产,。,1.按加工对象移动方式分：,1,3,2,固定流水线,移动流水线,2.按加工对象数目分：,单一对象流水线：,指流水线上只固定生产一种产品。要求产品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷。,适合大量生产,。,多对象流水线：,将结构、工艺相似的两种或两种以上产品，统一组织到一条流水线上生产。,3,、按产品的轮换方式分：,不变流水线：流水线上长期固定生产一种产品。,可变流水线：固定成批地,轮番生产几种产品，当某一产品的一批制造任务完成后，相应地调整设备和工艺装备，然后再开始另一种制品的生产。,成组流水线：,在一定时间内顺序生产固定在流水线上的几种产品，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。,4.,按流水线连续程度分：,连续流水线：,产品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。,适用于大量生产,。,间断流水线：,由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系，生产对象在工序间会出现等待停歇现象，生产过程是不完全连续的,。,5.,按生产的节奏性,强制节拍流水线:,用专门的装置来强制实现规定的节拍，加工时间不得延误。,自由节拍流水线:,要求工作地在规定的时间间隔内的生产率应符合节拍要求.,粗略节拍流水线:,只要求流水线每经过一个合理的时间间隔，生产等量的制品，而每道工序并不按节拍进行生产。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,07:05:58,07:05:58,07:05,10/4/2026 7:05:58 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,07:05:58,07:05,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,07:05:58,07:05:58,07:05,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,07:05:58,07:05:58,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,7:05:58 上午,07:05:58,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,7:05 上午,10月-26,07:05,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 7:05:58,07:05:58,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,7:05:58 上午,7:05 上午,07:05:58,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,07:05:58,07:05:58,07:05,10/4/2026 7:05:58 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,07:05:58,07:05,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,07:05:58,07:05:58,07:05,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,07:05:58,07:05:58,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,7:05:58 上午,07:05:58,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,7:05 上午,10月-26,07:05,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 7:05:58,07:05:58,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,7:05:58 上午,7:05 上午,07:05:58,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,07:05:58,07:05:58,07:05,10/4/2026 7:05:58 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,07:05:58,07:05,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,07:05:58,07:05:58,07:05,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,07:05:58,07:05:58,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,7:05:58 上午,07:05:58,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,7:05 上午,10月-26,07:05,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 7:05:58,07:05:58,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,7:05:58 上午,7:05 上午,07:05:58,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,