安全健康及5S培训课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,安全健康及5S培訓,安全健康及,5S,培訓,第一課,5S,基本概編,1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥,。,2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感,。,3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间,。,4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪,。,5)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻,。,小測試,小測試,6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳,7)制订好的计划，事务一忙就“延误”了,8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；,9)生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；,10)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。,5S,：整理、整頓、清掃、清潔、修養,5S,：,SEIRI,、,SEITON,、,SEISO,、,SEIKETSU,、,SHITSUDE,。,五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。,5S,：,Structurise,、,Systematise,、,Sanitise,、,Standardise,、,Self-discipline,。,5S,與五常法,5S,是什麼？,5S,之工作范圍,5S是塑造良好工作环境的方法。,“工作环境”包括：,(1)工作场所；,(2)厂房建筑的本身；,(3)工厂周边、外围；,(4)空地、马路；,(5)机器、设备及其配置；,(6)办公室；,(7)仓库场地；,(8)通风；,(9)照明；,(10)温湿度。,5S,之間的關系,第,1,个,S,整理,区分“要用”与“不用”的东西,第,2,个整頓,第,3,个,S,清扫,第,4,个,S,清潔,第,5,个,S,修養,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵,守各项规章制度,将有用的东西,定出位置放置,整 理,整 頓,清 潔,清 掃,修 養,1,、创造空间,2,、尽地之利,3,、场地利用,安全卫生,现场美化,人,心,美,仪,最終目的,5S,活動的推動層次,5S,活動的重點,人,+,止,=,企,5S,活動的重點,5S活动是种人性的素质的提高，道德修养,的提升，最终目的在于“教育”育新,“,人,”。,实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。,a)影响人们的工作情绪；,b)造成职业伤害，发生各种安全事故；,c)降低设备的精度及使用寿命；,d)由于标识不清而造成误用；,e)影响工作和产品质量。,推行,5S,的理由,推行5S管理的作用,a)提供一个舒适的工作环境；,b)提供一个安全的作业场所；,c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作 热情和敬业精神；,d)稳定产品的质量水平；,e)提高工作效率降低消耗；,f)增加设备的使用寿命减少维修费用。,推行管理的目的,a)员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；,b)提高土气；,c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；,d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；,e)整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；,f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；,g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。,5S,運行目標,第二課,5S,執行技巧,-,整理,1,、整理,定義,：,工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西,。,對象：,主要在清理现场被占有而无效用的“空间”,。,目的：,清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所,。,整理,-,零亂的根源,a)未及时舍弃无用的物品；,b)未将物品分类；,c)未规定物品分类标准；,d)未规定放置区域、方法；,e)未对各类物品进行正确标识；,f)不好的工作习惯；,g)未定期整顿、清扫。,整理,-,實施的方法（,1,）,1,、,深刻领会开展的目的，建立共同认识,a)确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费,。,b)向全体员工宣讲，取得共识,。,c)下发整理的措施,。,d)规定整理要求,。,整理,-,實施的方法（,2,）,1,、,对工作现场进行全面检查,，,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：,a)办公场地（包括现场办公桌区域）,检查内容：,办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等；,整理,-,實施的方法（,2,）,2,、,对工作现场进行全面检查,，,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：,b)地面（物别注意内部、死角）,检查内容：,机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；,整理,-,實施的方法（,2,）,3,、,对工作现场进行全面检查,，,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：,c)室外,检查内容：,堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱；,d)工装架上,检查内容：,不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工装（箱）是否合用；,整理,-,實施的方法（,2,）,4,、,对工作现场进行全面检查,，,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求：,e)仓库,检查内容：,原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板；,f)天花板,检查内容：,导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具；,整理,-,實施的方法（,3,）,制定“需要”与“不需要”标准,：,工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。,根据上面的确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表，,员工根据标准表实施“大扫除”,整理,-,實施的方法（,4,）,不需品的处理,：,实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。,第三課,5S,執行技巧,-,整頓,定義,：,把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理,。,對象：,主要在减少工作场所任意浪费时间的场所,。,目的：,定置存放，实现随时方便取用,。,2,、整頓,整顿的三定原则,整顿的三定原则分别是定点、定容和定量,1、定点也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点，能够维持现场的整齐，提高工作效率。,2、定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用合适的容器，并在容器上加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意识,3、定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要的数量，这才是正确的。因此，物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。,a)多种物品混放，未分类，难以寻找；,b)物品存放未定位，不知道何处去找；,c)不知道物品的名称，盲目寻找；,d)不知道物品的标识规则，须查对；,e)物品无标识，视而不见；,f)存放地太远，存取费时；,g)不知物品去向，反复寻找；,h)存放不当，难以取用；,i)无适当的搬运工具，搬运困难；,j)无状态标识，取用了不适用的物品等。,整頓,-,不方便取用情況舉例,整頓,-,實施的方法（,1,）,整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：,1,、,落实整顿工作，根据“整理”的重点进行,。,整頓,-,實施的方法（,2,）,2,、,决定放置场所,：,a)经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；,b)依使用频率，来决定放置场所和位置；,c)用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；,d)不许堵塞通道；,e)限定高度堆高；,f)不合格品隔离工作现场；,g)不明物撤离工作现场；,h)看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；,i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；,j)无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间,。,整頓,-,實施的方法（,3,）,3,、,决定放置方,法,：,a)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；,b)在放置时，尽可能安排物品的先进先出；,c)尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；,d)同类物品集中放置；,e)框架、箱柜内部要明显易见；,f)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；,g)清扫器具以悬挂方式放置。,整頓,-,實施的方法（,4,）,(5),4,、,定位的方法,：,a)标志漆（宽7-10cm）；,b)定位胶带（宽7-10cm）。,5,、顏色定位,a)不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。,黄色：工作区域，置放待加工料件,绿色：工作区域，置放加工完成品件,红色：不合格品区域,蓝色：待判定、回收、暂放区,整頓,-,實施的方法（,6,）,6,、,定位的,形狀,：,a)全格法：依物体形状，用线条框起来,b)直角法：只定出物体关键角落,c)影绘法：依物体外形，实际满者,修養-實施的方法（5）,對象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。,因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。,10)生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。,d)籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。,a)目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；,b)环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；,b)定位胶带（宽7-10cm）。,b)环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；,定義：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。,黄色：工作区域，置放待加工料件,i)危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,17、空山新雨后，天气晚来秋。,d)稳定产品的质量水平；,第四課,5S,執行技巧,-,清掃,3,、清掃,定義,：,将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态,。,對象：,主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”,。,目的：,a)保持工作环境的整洁干净；,b)保持整理、整顿成果；,c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；,d)防止环境污染。,清掃,-,實施的方法（,1,）,1,、,落实整顿工作，根据“整理”的重点进行,a)规定例行扫除时间与时段，如：,b)每日5min 5S；,c)每周30min 5S；,d)每月60min 5S；,e)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；,f)管理者要亲自参与清扫，以身作则；,清掃,-,實施的方法（,1,）,1,、,落实整顿工作，根据“整理”的重点进行,g),要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。,洗净地面油污；,清除机械深处的端子屑；,日光灯、灯罩或内壁之擦拭；,擦拭工作台、架子之上、下部位；,窗户或门下护板；,桌子或设备底部；,卫生间之地板与壁面等。,清掃,-,實施的方法（,2,）（,3,）（,4,）,2,、,调查脏污的来源，彻底根除,。,3,、,废弃物放置的区规划、定位,。,在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱,4,、,废弃物的处置,不需要之物品作废品处理清除掉。,清掃,-,實施的方法（,5,）,5,、,建立清扫准则共同执行,a)规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；,b)责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；,c)建立“清扫准则”供清扫人员遵守,9、没有失败，只有暂时停止成功！,a)有不对的地方，一定要沟通予以纠正。,25 十月 20226:46:22 下午18:46:2210月-22,10月-2210月-2218:46:2218:46:22October 25,2022,b)地面（物别注意内部、死角）,工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。,f)必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；,5S：整理、整頓、清掃、清潔、修養,c)影绘法：依物体外形，实际满者,检查内容：机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件；,五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。,a)班前会、班后会；,第五課,5S,執行技巧,-,清潔,4,、清潔,定義,：,维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生,。,對象：,透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛,。,目的：,a)养成持久有效的清洁习惯,b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,清潔,-,實施的方法（,1,）,1,、,整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”,a)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；,b)清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；,c)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系,。,d)一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。,清潔,-,實施的方法（,2,）,2,、,落实前3S执行情况,a)撤底执行前3S各种动作；,b)如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；,c)主管要身先士卒，主动参与；,d)多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。,清潔,-,實施的方法（,3,）,3,、,设法养成“整洁”的习惯,a)没有“整洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭；,b)环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；,c)懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；,d)整洁是清洁之母也是零异常的基础；,e)设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”；,f)3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。,清潔,-,實施的方法（,4,）,4,、,建立视觉化的管理方式,a)物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求；,b)如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常；,c)除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。,清潔,-,實施的方法（,5,）（,6,）,5,、,设定“责任者”，加强管理,a),“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。,6,、,配合每日清扫做设备清洁点检表,a)建立“设备清洁点检表”（根据不同设备制订）；,b)将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；,c)作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；,d)主管必须不定期复查签字，以示重视。,清潔,-,實施的方法（,7,）,7,、,主管随时巡查纠正，巩固成果,a),有不对的地方，一定要沟通予以纠正。,第六課,5S,執行技巧,-,修養,5,、修養,定義,：,通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步,。,對象：,主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质,。,目的：,a)养成良好习惯；,加强审美观的培训；,遵守厂纪厂规；,提高个人修养；,培训良好兴趣、爱好。,b)塑造守纪律的工作场所；,井然有序,c)营造团队精神。,注重集体的力量、智慧,修養,-,實施的方法（,1,）,修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。,1,、,继续推动前4S活动,a)前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；,b)通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；,c)前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；,d)一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；,e)5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。,修養,-,實施的方法（,2,）,2,、,建立共同遵守的规章制度,a)共同遵守的规章制度；,厂规厂纪,各项现场作业准则,操作规程、岗位责任。,生产过程工序控制要点和重点,工艺参数。,安全卫生守则,安全、文明生产。,服装仪容规定,仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。,b)各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。,对公司或管理有帮助,员工乐于接受,修養,-,實施的方法（,3,）,3,、,将各种规章制度目视化,a)目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；,b)规章制度目视化的做法如下；,订成管理手册,制成图表,做成标语、看板,卡片,c)目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。,修養,-,實施的方法（,4,）,4,、,实施各种教育培训,a)新进人员的教育培训：讲解各种规章制度；,b)对老员工进行新订规章的讲解；,c)各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育；,d)籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。,修養,-,實施的方法（,5,）,5,、,违犯规章制度的要及时给与纠正,a)身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；,b)在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；,c)强调因事纠正，而非对人有偏见而指责。,修養,-,實施的方法（,6,）,6,、,受批评指责者立即改正,a)要被纠正者，立即改正或限时改正；,b)杜绝任何借口，“现在在作业中，所以无法”等之类说词；,c)要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。,修養,-,實施的方法（,7,）,7,、,推动各种精神向上的活动,a)班前会、班后会；,b)推动方针政策和目标管理；,c)推行礼貌活动；,d)实施适,合,本公司员工自主改善活动。,谢谢大家！,请多多努力，共创安全健康的生活环境吧！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,11:45:03,11:45:03,11:45,10/2/2026 11:45:03 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,11:45:03,11:45,Oct-26,02-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,11:45:03,11:45:03,11:45,Friday,October 2,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,11:45:03,11:45:03,October 2,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2026,11:45:03 上午,11:45:03,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,11:45 上午,10月-26,11:45,October 2,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/2 11:45:03,11:45:03,02 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:45:03 上午,11:45 上午,11:45:03,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,11:45:03,11:45:03,11:45,10/2/2026 11:45:03 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,11:45:03,11:45,Oct-26,02-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,11:45:03,11:45:03,11:45,Friday,October 2,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,11:45:03,11:45:03,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,11:45:03 上午,11:45:03,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,11:45 上午,10月-26,11:45,October 2,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/2 11:45:03,11:45:03,02 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:45:03 上午,11:45 上午,11:45:03,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,11:45:03,11:45:03,11:45,10/2/2026 11:45:03 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,11:45:03,11:45,Oct-26,02-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,11:45:03,11:45:03,11:45,Friday,October 2,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,11:45:03,11:45:03,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,11:45:03 上午,11:45:03,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,11:45 上午,10月-26,11:45,October 2,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/2 11:45:03,11:45:03,02 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:45:03 上午,11:45 上午,11:45:03,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,