在生产管理中如何实施5S活动.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何推行,5S,管理,借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的,”,、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能,.”,等等；,一、,5S,的含义,整理：区分要和不要品。,整顿：立即找到要找的东西,清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。,清洁：将整理、整顿、清扫制度化。,修养：养成良好的,5S,习惯。,5S,举例,:,5s,典型例子,整理,倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库,整顿,30,秒内就可找到要找的东西,清扫,谁使用谁负责清洁（管理）,清洁,管理的公开化、透明化,修养,严守标准、团队精神,5S,顺口溜,整理：要与不要，一留一弃；,整顿：科学布局，取用快捷；,清扫：清除垃圾，美化环境；,清洁：洁净环境，贯彻到底；,修养：形成制度，养成习惯。,医治企业疑难杂症的良药,-5S,药方的说明书,主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养,适用范围：,生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；,公共事务、供水、供电、道路交通管理等；,社会道德、人员思想意识的管理。,作用：消除隐患，强壮企业“体魄”，提高免疫力。,用法：内外兼服。,用量：遵医嘱。,注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。,5S,的药效,-,本品无任何副作用。,5S,管理的要点,三要素：,场所、方法、标识,三定原则：,定点、定量、定人,三安原则：,人员安全，生产安全，物品安全,二、整理的实施,1,实施要领,坚决把“不必要”的东西断然加以处置。,案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。”,2,实施对象,办公场地；设备及地面；室外；工具箱内；仓库；天花板、墙壁。,3,整理实施步骤,第一步：全面检查,-“,老鼠原则”,第二步：制定“要”与“不要”的判别基准,物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。,需要的时间。,需要的量；,需要的物品。,第三步：按基准区分物品：,举例：办公桌上的要与不要,思考,:,工作区及料仓的物品,文件柜、置物架之物品,过期的表单、文件、资料,私人物品,生产现场堆积之物品,第四步：制定废弃物处理方法。,第五步：每天循环整理、自我检查,工具的使用（如：圆珠笔）,技巧训练,：,请检查一下你的办公室或者工作现场，哪些需要品，哪些是不要品？对不要品，你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它的顺序？,三、整顿的实施,1,实施要领,易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原处,事例,个人的办公桌上、抽屉,文件档案分类、编号或颜色管理,原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示,通道、走道畅通,消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放,做到“三定原则”。,定位：,区分等级,使用频率,案例,建议场所,非必需物品,很少用,可能会再用（一年以上）,铁锤,远处储存室,6,个月到,1,年左右使用一次,少使用,每,3-6,个月一次,1-3,个月左右使用一次,一个月用一次,样品、,零配件,储存室、,工具箱,必需物品,经常用,每天到每周使用一次,图纸,附近,不断用,1-,几个小时使用一次,笔、,带在身边,如何避免串岗（颜色管理,斜线定位）,施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。,堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。,定量,确定合适的数量,定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量（容积）。,例,:,用固定数量小孔的容器,.,规定大小的材料箱,.,定人,确定合适的责任人,定人是实现用后能“立即放回”。,遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。,整顿实施的具体内容,按区存放，按图定置，做到图、区、物、实相一致，取之快，用后归位。,（,1,）确定物品放置的场所,（,2,）确定物品放置的方式,（,3,）合理标识（确定物品的状态）,施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。,施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。,施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。,四、清扫的实施,1,实施要点,将生产、工作现场、环境、设备、材料、半成品等扫得干干净净，设备异常时马上修理。,办公桌面紊乱、粉尘、水渍,垃圾、废品未处理,玻璃门窗不干净,水管漏水，噪音污染处理,破损的物品修理,（4）推动各种精神提升活动,10月-2216:11:2116:11Oct-2225-Oct-22,任命推进事务局负责人,机器、工具、测量用具等。,定出5S工作检查监督办法；,要人人有责我是整体的一员，我为整体做贡献；,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,按区存放，按图定置，做到图、区、物、实相一致，取之快，用后归位。,实施各种5S强化月活动,明确管理组织架构及相关职责。,步骤2：拟定推行方针及目标,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,清洁：使员工自发地去保持清洁，保持做人处事应有的态度。,按区存放，按图定置，做到图、区、物、实相一致，取之快，用后归位。,2,清扫的实施内容,清扫的对象：,地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机器、工具、测量用具等。,例子：参观某电子仪器厂。,3,清扫活动应遵循的原则,（,1,）不增加专门的清扫工；,（,2,）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。设备的润滑工作；,（,3,）当发现异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除。,（,4,）立即行动：立即归还、立即擦洗、立即修理。,4,清扫的实施方法,建立清扫责任区,(,室内、外,),：制作一张清扫责任区分布图，并公告说明。,执行例行扫除，清理脏污,调查污染源，予以杜绝或隔离,建立清扫基准,作为规范,例：我每天清扫怎么总这样,污染源,五、清洁的实施,1,清洁活动的要点,使整理、整顿和清扫的工作标准化、制度化、规范化、日常化，并得以贯彻执行和维持。包括三个方面：,（,1,）物品清洁,（,2,）环境清洁,（,3,）人员清洁,2,清洁实施办法,制订,5S,实施办法；定出,5S,工作检查监督办法；做出,5S,实施记录，定期监督检查评价；制定奖惩制度，加强执行。,（,1,）养成“问题意识”,“红牌”作战：,该物品是需要的吗？,如果是需要的，是需要这么多的数量吗？,如果是需要的，它是需要放在这里吗？,（,2,）制订,5S,实施办法,用“,5W1H”,进行管理：谁来干、干什么、什么时间干、怎么干、为什么干、按什么标准干；明确管理组织架构及相关职责。奖惩办法及申诉办法。,（,3,）制定考核方法,用对比方法反映改进前后变化状况。,用照片记录,拍照改进后的场所、对象、混乱状况，注明拍照时间；,用录像记录,拍照改进后状况，注明拍照时间；,用图表表示评价结果的变化。,用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。自我评价；相互评价，主管部门评价；公司管理层评价。,配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检查结果。记录措施和结果。,（,4,）制定奖惩制度，加强执行,5S,活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。,（,5,）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视,5S,活动。,在工作现场最前端或中心位置，画一个脚印，每日多站几回，感受及判定。有不对的地方，一定要沟通、纠正。,六、素养的实施,1,素养实施的要点,素养就是养成严格遵守规章制度的习惯和作风。,要自我有素,要有自觉自愿认真执行的心态和意识；要有从我做起，我不做会混乱的观念；要有坚持不懈，不怕麻烦的精神；,要人人有责,我是整体的一员，我为整体做贡献；我做不好就会影响整体优化；整体出现问题，也有我的责任。,2,素养实施的内容,只有坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯,对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。,3,、素养实施的方法,（,1,）制定公司共同遵守的有关规则、规定。,规则要尽量口语化，越简单越好，一看就懂就记住；,规则要符合企业利益，又为员工乐于遵行。,（,2,）实施各种教育训练,管理手册（配合漫画方式表达）；,制成图表；,画成漫画；,做成标语、画板；,印成卡片；,绘成识别图案。,（,3,）违反规则或约束，立即纠正,（,4,）推动各种精神提升活动,案例讨论：经常可以看到一些公司里张贴着诸如“关于,XXX,制度的重申”等通告，请问这有什么问题吗？,良好的素养表现事例,员工应遵守作息时间，按时出勤,工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食,等不良情况）。,服装整齐，戴好识别卡,待人接物诚恳有礼貌,爱护公物，用完归位,不可乱扔纸屑果皮,乐于助人,总结：以下是活动实施要点,整理：使员工区分“要”与“不要”的物品，并把“不要”物品去除。,整顿：使员工“将需要的物品进行定位”,.,清扫：使员形成“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”。,清洁：使员工自发地去保持清洁，保持做人处事应有的态度。,素养：使各种良好的工作习惯内化为个人的素质。,七、如何实施,5S,管理,（一）开展,5S,活动的原则,1.,自我管理的原则,2,勤俭办厂的原则,3,持之以恒原则,展开,5S,活动只有四个字：贵在坚持。,（二）,5S,推进的阶段,12、故人江海别，几度隔山川。,清洁：将整理、整顿、清扫制度化。,制定推进办法和奖惩措施,明确管理组织架构及相关职责。,18:44:5418:44:5418:4410/25/2022 6:44:54 PM,整理：使员工区分“要”与“不要”的物品，并把“不要”物品去除。,制定5S推进的目标、方针,5S推行委员会的组成与职责,举例：办公桌上的要与不要,按区存放，按图定置，做到图、区、物、实相一致，取之快，用后归位。,清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。,在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。,（三）,5S,的推行步骤,步骤,1,：成立推行组织,步骤,2,：拟定推行方针及目标,方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。,例一：推行,5S,管理、塑造一流形象,例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象,例三：于细微之处着手，塑造公司新形象,例四：规范现场,现物、提升人的品质,目标制定：设定期望之目标，做为检查依据。,例一：第,4,个月各部门考核,90,分以上,例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备,5S,推行委员会的组成与职责,责任人,职 责,5S,委员会,制定,5S,推进的目标、方针,任命推进事务局负责人,批准,5S,推进计划书和推进事务局的决议事项,评价活动成果,推进事务局,制定,5S,推进计划，并监督计划的实施,组织对员工的培训,负责对活动的宣传,制定推进办法和奖惩措施,主导全公司,5S,活动的开展,各部门负责人,负责本部门,5S,活动的开展，制定,5S,活动规范,负责本部门的人员教育和对活动的宣传,设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施,指定本部门的,5S,代表,部门,5S,代表,协助部门负责人对本部门,5S,活动进行推进,作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通,步骤,3,：拟定工作计划及实施方法,步骤,4,：教育、宣传造势,步骤,6,：实施,1,前期作业准备,方法说明会,道具准备,2,工厂,洗澡,运动（全体上下彻底大扫除）,3,建立地面划线及物品标识标准,4,3,定,、,3,要素,展开,5,定点摄影,6,做成,5S,日常确认表,及实施,7,红牌作战,步骤,7,：检查评比。,步骤,8,：纳入定期管理活动中,标准化、制度化的完善,实施各种,5S,强化月活动,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,11:41:34,11:41:34,11:41,10/2/2026 11:41:34 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,11:41:34,11:41,Oct-26,02-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,11:41:34,11:41:34,11:41,Friday,October 2,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,11:41:34,11:41:34,October 2,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2026,11:41:34 上午,11:41:34,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,11:41 上午,10月-26,11:41,October 2,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/2 11:41:34,11:41:34,02 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:41:34 上午,11:41 上午,11:41:34,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,11:41:34,11:41:34,11:41,10/2/2026 11:41:34 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,11:41:34,11:41,Oct-26,02-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,11:41:34,11:41:34,11:41,Friday,October 2,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,11:41:34,11:41:34,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,11:41:34 上午,11:41:34,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,11:41 上午,10月-26,11:41,October 2,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/2 11:41:34,11:41:34,02 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:41:34 上午,11:41 上午,11:41:34,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,11:41:34,11:41:34,11:41,10/2/2026 11:41:34 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,11:41:34,11:41,Oct-26,02-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,11:41:34,11:41:34,11:41,Friday,October 2,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,11:41:34,11:41:34,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,11:41:34 上午,11:41:34,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,11:41 上午,10月-26,11:41,October 2,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/2 11:41:34,11:41:34,02 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:41:34 上午,11:41 上午,11:41:34,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,