现代企业生产计划管理.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第六章,生产计划管理,本章主要内容,现代企业生产计划管理概述,企业生产计划的种类,备货型生产产品出产计划制定,订货型生产的生产计划制定,收益管理原理,第一节,现代企业生产计划管理概述,一、,现代企业生产计划管理的重要性,二、现代企业生产计划管理的特点,过去,现代,国家计划,满足市场需求,（二）现代企业生产计划管理的侧重点,市场需求的波动性,生产过程的均衡性,矛盾,比较库存成本和,变更计划费用,二、生产能力及其核定,（一）生产能力的概念：,企业生产能力制企业把资源转化为产品和服务的最大转换能力。,确认生产能力,的复杂因素,计量对象,产出品的品种,计量单位,可不断调整的生产能力,一般意义上指设备能力的核定,*生产能力分类,1、正常生产能力：,在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力(最优生产能力)。,2、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。,费,用,产量,最优生产能力,*生产能力的决策模式和选择策略,1、决策模式,能力需求,能力需求,能力需求,能力需求,能力需求,能力需求,生产能力与需求量之间组合情况矩阵,长期,短期,：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。,：及早抓好新产品的开发和研制。,：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。,：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。,：最理想的情况。,：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。,：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时,外协和提前准备。,：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造,和职工培训。,：采取措施扩大生产能力。,1、设备生产能力的核定：,单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为,M=S*T*E,M-,设备台组的生产能力,S-设备数量,T-设备有效工作时间,E-单位设备的单位时间产量定额,（二）企业生产能力的核定,2、全企业生产能力的核定：,核定个环节的生产能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。,综合平衡,包括两个方面:各基本生产车间能力的平衡;基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。,主导,生产,环节,其他生产车间,辅助部门,能力,设备租,01,02,03,04,05,车间生产能力综合平衡,：,最,优,生,产,能,力,主导环节,*调整生产能力的方法：,加班加点；,增加人员、设备；,提高工作效率；,更改工艺路线(负荷转移)；,增加外协处理等。,第二节,企业生产计划的种类,一、产品出产进度计划,企业的生产计划分为:,年度生产计划,月度生产计划,临时生产计划,二、日程计划,按交货期倒推排程,用甘特图或网络图表示,甘特图,2、全企业生产能力的核定：,T-设备有效工作时间,T-设备有效工作时间,（二）现代企业生产计划管理的侧重点,：采取措施扩大生产能力。,（二）现代企业生产计划管理的侧重点,一、现代企业生产计划管理的重要性,M-设备台组的生产能力,生产能力与需求量之间组合情况矩阵,T-设备有效工作时间,（一）生产能力的概念：,*生产能力的决策模式和选择策略,网络计划图,三、生产能力计划,长期生产能力计划,中期生产能力计划,短期生产能力计划,四、人员计划,五、材料供应和库存计划六、作业顺序计划,第三节,备货型生产产品出,产计划制定,1、品种的确定（多品种生产决策）,利润高销量大,利润低销量大,利润大销量小,利润小销量小,后三种情况如何处理？,2、产量的确定,通过线性规划计算最优产品产量,多品种生产计划例题,好儿童玩具厂生产BC两种玩具，每种玩具都需要：结构制造、组装、喷漆等工序，一个玩具B利润为450元，一个玩具C利润为550元，下表给出工厂各车间全部生产一种玩具时的生产能力，若混合生产时如何确定每种生产多少是总利润最大？最大总利润为多少？,S-设备数量,（一）生产能力的概念：,单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为,（一）生产能力的概念：,单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为,（二）现代企业生产计划管理的侧重点,第四节 订货型生产计划的制定,*生产能力的决策模式和选择策略,1、设备生产能力的核定：,一般意义上指设备能力的核定,一、现代企业生产计划管理的重要性,2、全企业生产能力的核定：,M-设备台组的生产能力,T-设备有效工作时间,车间,产品B,产品C,结构制造,550,550,组装,800,300,喷漆,600,400,第四节 订货型生产计划的制定,MRP倒排,项目进度规划,等,第五节 收益管理原理,（特点：一定时期内有限资源最大限度赚取利润计划管理）,了解一下几个内容,什么是收益管理？,适于实行收益管理企业的特点？,实行收益管理要注意的方面？,演讲完毕，谢谢观看！,