煤矿运输精细化管理考核评分标准.doc

运输部精细化管理考核细则部门考核对象考核项目具体事项分值评分标准运输部主井队、机运队、副井队、井下运料队、安全（30）生产事故10发生一次一般影响生产1小时事故减1分，发生一次耳机以上的事故减10分。三违及工伤20月度内发生一人次一般三违减1分，一人次严重三违减4分，一人次轻伤减5分，一人次重伤减10分。 制度建设（10）制度建设5制度齐全，每缺一项减1分。制度及时修订5制度修订不及时减5分。工作质量（20）日检10日常检查发现一次不合格减0.5分；记录填写不规范或提前填写、不填发现一次减1分；岗位卫生差一次减0.5分。周检5重复问题发现一次扣2分.月检10以月度安全质量检查得分为基准折算生产任务20圆满完成公司下达的各项生产任务，完成不及时减2分，不服从领导安排的减5分。经营任务10材料超支的减1分、不及时加工修理减3分，其它综合指标未按时完成的减5分。零时交办工作5按时完成，及时反馈，未完成不得分。总计100运输精细化管理考核评分办法（副部长、部长助理）序号考核项目考核标准标准分扣分办法得分1安全管理1、积极参加公司组织的各项会议及隐患排查等区里的工作；2、组织做好日常的检查和隐患排查工作；3、定期不定期向部长汇报工作；4、积极落实部长安排的各项工作任务；5；监督检查各项工作的完成情况及质量；6抓好分管队组的管理工作20不参加安全会议扣每次2分；不按规定参加队务会每次扣1分；不汇报工作扣1分；未落实各项工作扣2分 ；工作质量不达标扣1分；分管班组工作未落实到位扣1分。2包队管理1设备隐患、安全设施整改及时；2、必须执行一工程一措施；3、所包区域内不准有跑冒滴漏现象；4、设备、安全设施必须达到完好标准；5、按计划完成各项工作任务，严抓工作落实情况；6、抓好各队培训管理工作；7、抓好安全质量标准化建设工作。设备隐患、安全设施整改不及时扣5分；未执行一工程一措施扣3分；区域内跑冒滴漏现象有一处扣1分；设备、安全设施不完好扣5分；未按计划完成各项工作任务扣2分；培训管理工作、质量标准化建设工作不到位各扣1分。3跟班带班1、必须执行区值班跟班制度；2、值班期间不得脱岗、玩忽职守；3、及时参加区碰头会、队班前会；4、严格执行带班制度，不得出现空岗。不按规定值班每次扣2分；值班期间脱岗、玩忽职守扣1分；无故不参加区碰头会、队班前会扣1分；带班、跟班不填写记录扣1分，记录不全扣0.5分。4安全生产1、抓好分管班组的安全管理工作；2、杜绝轻伤以上事故的发生；3、严格管理所包队组，降低“三违”事件发生率。30分管班组每受到上级通报一次扣2分，分管班组月度出现轻伤事故扣5分，轻伤以上事故得0分；发生三违每人次扣3分。5总计100运输精细化管理考核评分办法（部长） 年 月序号考核项目考核要求评分标准标准分扣分原因实得分一安全管理制定本部门精细化管理相关制度及实施办法，有负责人分工明确，落实到位。未制定办法，缺乏可操作性，扣1分。20贯策落实公司精细化管理理念体系，建立运输设备台、隐患排查、规章制度等管理台账。无台账记录扣3分，台账不全、与实际不否有一项扣0.5分按时参加公司的各项会议，认真接受任务及安排落实，及时向公司反馈。无故不参加有一次扣1分，任务完成情况为落实扣2分，不及时反馈扣1分二基础工作建立健全各种规章制度，并认真落实到位。缺一项制度扣5分，制度不完善一项扣1分，落实不到位一项扣1分。40每月对各队组精细化管理考核打分，对分管专业内存在的问题进行落实。未对队组考核扣3分，问题未落实一项扣0.5分。认真组织运输安全质量标准化检查工作。未组织每月质量标准检查扣3分，上级质量标准化验收不达标一项扣1分。加强运输安全技术管理。技术管理出现问题一项扣2分。加强斜井轨道运输、皮带运输安全保护设施齐全，严格执行设备运行制度，施工必须执行一工程一措施。保护设施不齐全扣1分，未执行设备运行制度扣1分，无措施扣2分。按照质量标准化要求定期做安全检测、性能测试等未进行安全检测的一项扣1分。分管专业推行精细化管理，并有实施方案。无方案扣3分，落实不好扣1分。认真履行矿值班带班制度。不按规定值班带班扣1分，不填写值班带班记录扣1分。三安全隐患排查与检查认真落实安全隐患排查规定，每月对运输专业至少排查2次，自查每5天1次，制定隐患排查跟踪落实台账。不落实制度，少排查一次扣1分，未建立台账扣1分。20上级部门检查现场通报的问题要及时整改。上级部门通报的问题整改不及时有一项扣1分。运输部各队组精细化管理责任区划分部门队组负责具体区域及内容责任人运输部主井队主斜井强力皮带、筛分破碎车间至筒仓顶部输煤系统、旧主井架空人车、西运人大巷架空人车苏满全副井队机运队井下运料队西轨道巷、9#煤轨道巷、15#煤轨道巷、1503轨道巷、1504轨道巷潘永太运输部精细化管理考核评分办法（技术员）被考核人： 年 月项目 评分标准 考核分数考核人考核评分办法扣分扣分原因得分安全生产吕能军完成分管范围生产中的技术工作工作任务落实吕能军完成分管范围领导交待的日常工作运输设备管理吕能军完成分管范围运输设备的统计工作机电管理吕能军参与分管范围机电设备的管理工作安全质量标准化吕能军参与完成分管范围质量标准化工作技术管理吕能军编写施工方案和施工措施隐患排查治理吕能军参与隐患排查工作工作汇报吕能军及时汇报分管范围近期工作完成情况总计运输部精细化管理考核评分办法（队长、带班长）被考核人： 年 月项目 评分标准 考核分数考核人考核评分办法扣分扣分原因得分安全生产安全完成生产任务工作任务落实完成队内分管范围上级领导交待的任务运输设备管理按时做好分管运输设备维护和检修机电管理按时做好分管机电设备维护和检修安全质量标准化按质量标准化要求，完成分管范围的达标工作值班带班按要求完成值班和带班工作隐患排查治理及时排查并解决分管范围存在的隐患工作汇报及时将近期工作完成情况汇报给分管领导总计运输部精细化管理考核评分办法（主井队） 年 月项目 评分标准 考核分数考核单位考核评分办法扣分扣分原因得分安全生产安全完成当月输煤任务机电管理认真做好队内机电设备检修和维护工作运输设备管理认真做好队内运输设备检修和维护工作质量标准化建设认真做好队内质量标准化达标工作隐患排查及时排查并解决队内存在的隐患人员培训按要求对职工进行培训和安全教育工作记录管理及时认真填写运输部及矿规定各各项记录工作汇报及时将队内工作情况汇报给运输部总计运输部精细化管理考核评分办法（井下运料队） 年 月项目 评分标准 考核分数考核单位考核评分办法扣分扣分原因得分安全生产安全完成当月轨道运输任务机电管理认真做好队内机电设备检修和维护工作运输设备管理认真做好队内运输设备检修和维护工作质量标准化建设认真做好队内质量标准化达标工作隐患排查及时排查并解决队内存在的隐患人员培训按要求对职工进行培训和安全教育工作记录管理及时认真填写运输部及矿规定各各项记录工作汇报及时将队内工作情况汇报给运输部总计运输精细化管理考核评分办法（皮带司机）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2应知应会20熟练掌握设备性能、原理和操作规程3填写记录10认真、及时填写记录4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（维修工）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2设备检修20按要求对分管设备及时进行检修、维护和保养3应知应会10熟练掌握设备性能、原理和操作规程4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（捡矸工）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2捡 矸20按要求，认真做好每班的捡矸工作3应知应会10熟练掌握捡矸要求，保证煤质4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（猴车司机）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2应知应会20熟练掌握设备性能、原理和操作规程3填写记录10认真、及时填写记录4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（机尾看护工）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2岗位工作20负责机尾设备运转、清楚煤仓储煤情况，配合皮带司机开停主皮带3应知应会20熟练掌握设备性能、原理和操作规程4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（卫生清理工）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2质量标准化50完成分管范围质量标准化达标工作3参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记4工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（绞车司机）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2应知应会20熟练掌握设备性能、原理和操作规程3填写记录10认真、及时填写记录4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（绞车信号工）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2应知应会20熟练掌握通讯系统设备的原理和操作规程3安全设施10确定运输系统沿线各项设施完好、可靠4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（卡轨车跟车工）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2应知应会20熟练掌握卡轨车信号通讯系统，严格遵守跟车规定3安全设施10确定运输系统沿线各项设施完好、可靠4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（把钩工）被考核人： 年 月 日序号检查内容标准分考核标准扣分原因得分1班前会、交接班20按时参加班前会、按时交接班2应知应会20熟练掌握3填写记录10认真、及时填写记录4质量标准化20完成分管范围质量标准化达标工作5参加培训和学习10按要求参加培训和学习，并作好笔记6工作表现20当月工作完成情况运输精细化管理考核评分办法（班组）被考核班组： 年 月 日考核内容标准分考核标准扣分原因得分安全生产出勤管理三违管理会议秩序岗位要求劳动纪律培训学习合计运输精细化管理考核评分办法（班组长）被考核班组长： 年 月 日考核内容标准分考核标准扣分原因得分基本工作班组管理安全生产合计