行政部经理试用期总结通用.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,述职报,(Bao),告,述,(Shu),职人,：,第一页，共十八页。,述职内容：,学习成长,(Chang),履职工作,工作感悟,自我剖析,第二页，共十八页。,学习,(Xi),成长,一、强化学习，提,(Ti),高素质，加快融入企业文化,（一）,学习公司发展规划，掌握公司管理精髓。,系统学习了公司的,发展战略规划纲要,、,_文化发展建设规划,以及各类政策、规章制度，重点对,20_,年、,20_,年公司发布的各类红头文件进行了学习。,第三页，共十八页。,学习成,(Cheng),长,（二）深入调查学习，掌握部,(Bu),门工作情况。,通过各部门轮岗学习，结合公司关于各部门的职责范围，行政人事部各岗位的岗位职责的要求，对公司的组织架构、运行模式、管理模式、业务范围等有了全方位的认识，对行政人事部职责的九大模块进行了深入的研究，针对每个模块的重点工作，进行分析和总结，并熟悉各个岗位人员特点和工作情况，为协助领导工作奠定了基础。,第四页，共十八页。,学,(Xue),习成长,（三）,熟悉岗位要求，把握履职重点。,行政人事部是一个综合管理部门，是公司对外联系,(Xi),的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我认为行政人事部主任一职，在实际工作中，主要工作突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务。,岗位职责,履行六大职能,抓好六项服务,突出两个重点,第五页，共十八页。,学习成,(Cheng),长,1.,突出两个重点：重点之一是科学规范地做好日常事务工作，切实加强行政后勤,(Qin),、文秘宣传、党工团学会、人力资源、资质资信、文化建设、档案管理、网络管理等工作；重点之二是当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。,保障工作,行政后勤,文秘宣传,党工团学会,人力资源,资质资信,文化建设,档案管理,网络管理,第六页，共十八页。,学习成,(Cheng),长,2,、履行六大职能，抓好六项服务：履行参谋助手职能，为领导决策服务,;,履行协调,(Diao),指挥职能，为推动全局服务,;,履行把关职能，为中心工作服务,;,履行督办职能，为政令畅通服务,;,履行宣传职能，为公司形象服务,;,履行保障职能，为正常运转服务。,参谋助手,协调指挥,把关,督办,宣传,保障,六大职能,第七页，共十八页。,履职,(Zhi),工作,二、勇于担当，认真履责，圆满完,(Wan),成各项工作任务,（一）履行参谋职能，当好领导助手。,1.,按领导安排，完成各类材料的撰写,20,余份。,2.,提前谋划与准备，主动思考，为领导分忧。主持工程设计部成立大会，公司年终总结表彰大会的组织召开。,第八页，共十八页。,履职工,(Gong),作,（二）履行协调职能，搞好综合服务。,1.,协助尹总进行部门内部管理。,2.,做好与,(Yu),公司各部门的协调配合工作。,3.,协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。,第九页，共十八页。,履职工,(Gong),作,（三）履行把关职能，服务中心中作,(Zuo),。,根据领导安排，对公司印发的各类文件进行把关审核，对各部门上报的材料进行审核修改，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文,20,余份。,第十页，共十八页。,履,(Lv),职工作,（四）履行督,(Du),办职能，保证政令畅通。,对总经理办公会、专项工作会议上，领导作的工作安排及时汇总整理，并进行督办、跟踪、落实。,对于公司领导临时交办的工作，及时安排并跟进。,第十一页，共十八页。,履职,(Zhi),工作,（五）履行宣传职能，树好公司形象,(Xiang),。,一是抓对内宣传工作，协助,_,总对_简报、_网站和微信公共平台内容进行审核，同时对,20_,年宣传工作的开展提出建设性意见；,二是抓好文化建设，积极开展党、工、团、学会工作，积极参加上级主管单位活动，树立公司良好形象。主要协助完成单身联谊会、“四帮四扶”资助贫困学生活动、测绘宣传日的宣传活动，以及公司职工生活困难的探视、慰问关爱活动。,第十二页，共十八页。,履,(Lv),职工作,（六）履行保障职能，保证高效运转。,1.,行政管理方面，一是完成公司规章制度的制定与完善工作，二是公司重要会议的筹备工作；三是熟悉档案管理工作。,2.,人力资源方面，一是强化职业规划，细化员工职业规划和后备人才培养方案；二是完善绩效考核方案，协助尹总顺利完成,20_,年终考核及评先工作。三是积极引进人才，拓宽人员招聘范围。四是加,(Jia),强外派人员管理。,第十三页，共十八页。,工作感,(Gan),悟,三、存在的问题,(Ti),及对策,（一）公文写作能力有待加强。,（二）公共关系处理能力有待提高。,（三）对制度流程了解程度不够，导致效率低下。,第十四页，共十八页。,自我剖,(Po),析,四、自我分,(Fen),析,（一）本人优劣势分析,优势：,态度端正，专业知识，亲和力，执行力，关注细节，沟通协调较好,劣势：,考虑事情不周全,，看问题的高度不够，,宏观规划和统筹分析能力不强,第十五页，共十八页。,完善自,(Zi),我,明确自己的职责所在，提高自己,对,岗位的热爱度,，增强自信心。,学会主动思考,。定期对自己的工作进行阶段小,(Xiao),结，反思改进。,端正工作态度，善于学习,。,学无止境,第十六页，共十八页。,感谢每一位帮助过我,(Wo),的同事,第十七页，共十八页。,内,(Nei),容总结,述职报告。一、强化学习，提高素质，加快融入企业文,(Wen),化。（一）学习公司发展规划，掌握公司管理精髓。我认为行政人事部主任一职，在实际工作中，主要工作突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务。重点之二是当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。2、履行六大职能，抓好六项服务：履行参谋助手职能，为领导决策服务。二、勇于担当，认真履责，圆满完成各项工作任务。2.提前谋划与准备，主动思考，为领导分忧。一是抓对内宣传工作，协助_总对_简报、_网站和微信公共平台内容进行审核，同时对20_年宣传工作的开展提出建设性意见。主要协助完成单身联谊会、“四帮四扶”资助贫困学生活动、测绘宣传日的宣传活动，以及公司职工生活困难的探视、慰问关爱活动。考虑事情不周全，看问题的高度不够，,第十八页，共十八页。,