人事部主管工作总结ppt范本.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人事主管,工作总,(Zong),结及规划,第一页，共二十五页。,回 顾,(Gu),篇,20_,工作,(Zuo),开展,完善,组织,架构,日常,人事,事务,管理,企业,文化,建设,逐项,建立,人事,管理,制度,人员,招聘,员工,培训,第二页，共二十五页。,回 顾,(Gu),篇,公司组织架,(Jia),构,公司,总经理,客户,服务部,信息,技术部,行政,人事部,工程,管理部,计划,财务部,安全,管理部,环境,服务部,第三页，共二十五页。,回,(Hui),顾 篇,建立,(Li),、健全人事管理制度,考勤,管理,制度,培训,管理,制度,第四页，共二十五页。,回,(Hui),顾 篇,招聘,渠,(Qu),道,媒体,广告,网络,招聘,校园,招聘,自寻,信息,员工,推荐,招聘,海报,员工招聘,第五页，共二十五页。,回,(Hui),顾 篇,员,(Yuan),工培训,建立月度培训计划,监控培训质量,协助评估培训结果,监督培 训实施,第六页，共二十五页。,回,(Hui),顾 篇,部门实施培,(Pei),训内容,20_,年,12,月份,20_,年,1,月份,20_,年,11,月份,面试,技巧,企业文化,电话礼仪考勤管理制度,第七页，共二十五页。,回 顾,(Gu),篇,规范员工入、离职手,(Shou),续,1,1,人事事务性工作的开展,第八页，共二十五页。,回 顾,(Gu),篇,建立、健全,(Quan),、规范人事档案管理,2,1,人事事务性工作的开展,第九页，共二十五页。,回 顾,(Gu),篇,日常考,(Kao),勤管理,3,1,人事事务性工作的开展,第十页，共二十五页。,回,(Hui),顾 篇,按时办理人事常,(Chang),规性工作,4,1,人事事务性工作的开展,第十一页，共二十五页。,回 顾,(Gu),篇,完成,(Cheng),领导交办的各项工作,5,1,人事事务性工作的开展,第十二页，共二十五页。,回,(Hui),顾 篇,企业文化,(Hua),建设,定期举办员工生日会,2,定期进行企业文化培训,1,对生病员工进行慰问,3,第十三页，共二十五页。,工作,(Zuo),规划,第十四页，共二十五页。,计,(Ji),划 篇,工作,(Zuo),计划,建立,完善,人事,管理,制度,建立,绩效,考核,模式,积极,开展,企业,内训,工作,人员,招聘,与,储备,建立,员工,激励,机制,企业,文化,建设,第十五页，共二十五页。,计 划,(Hua),篇,建,(Jian),立和完善各项人事管理制度,1,、建立健全人事管理制度及操作流程，力争全年建立,5,个制度并试行,2,、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效增强执行力。,第十六页，共二十五页。,计,(Ji),划 篇,积极开展,(Zhan),企业内训,1,、规范培训机制,2,、发展企业内训师，降低培训费用。,将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。,第十七页，共二十五页。,计 划,(Hua),篇,积极开展企,(Qi),业内训,3,、丰富企业内训形式，多角度全方面开展培训工作。,4,、,20_,培训重点：,管理技巧、各项制度、综合性的能力提升,第十八页，共二十五页。,计,(Ji),划 篇,人员招聘与,(Yu),储备,1,、根据企业用人需要，拓展招聘渠道,2,、合理使用招聘途径，严格控制招聘费用，,降低招聘成本。,3,、在行政人事部内部建立人才管理储备机制，注重人才的积累和沉淀。,第十九页，共二十五页。,计,(Ji),划 篇,人员招聘,(Pin),与储备,4,、树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度，并给予相应激励,5,、与学校及相关的人力资源招聘机构建立战略合作关系，以保障用工需求。,第二十页，共二十五页。,计 划,(Hua),篇,建立绩效考核模,(Mo),式,1,、根据企业特点及行业特性，建立适合本企业的绩效考核模式,2,、,20_,年,8,月份前确定各部门、各岗位的绩效考核指标及操作方案,3,、年末，可进行全员绩效考核,第二十一页，共二十五页。,计,(Ji),划 篇,建立,(Li),员工激励机制,1,、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的激励机制。,2,、关注过程管理,员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平时 的工作状况，达到员工与企业共同成长。,第二十二页，共二十五页。,计,(Ji),划 篇,企业,(Ye),文化建设,1,、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。,2,、经常开展各项员工活动,每月举行一次集体生日会，第两个月组织一次企业文化建设活动,3,、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工作愉快，增强企业凝聚力,第二十三页，共二十五页。,祝大家：新年快乐！,工作顺利！,生,(Sheng),活幸福！,第二十四页，共二十五页。,内容总,(Zong),结,人事主管。监督培 训实施。建立、健全、规范人事档案管理。计 划 篇。1、建立健全人事管理制度及操作流程，力争全年建立5个制度并试行。2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效增强执行力。将公,(Gong),司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。管理技巧、各项制度、综合性的能力提升。2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费用，降低招聘成本。3、在行政人事部内部建立人才管理储备机制，注重人才的积累和沉淀。1、根据企业特点及行业特性，建立适合本企业的绩效考核模式。2、20_年8月份前确定各部门、各岗位的绩效考核指标及操作方案。员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平时 的工作状况，达到员工与企业共同成长,第二十五页，共二十五页。,