高大跨度支模体系质量(四公司李健磊).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,高大跨度模板支撑体系搭设,-,中国临沂康复门诊楼,QC,成果,天元建设集团有限公司第四工程公司,注册编号：,TYJTQC04,07,发布人：李健磊,1,一、工程概况,本工程为临沂市康复中心康复门诊楼工程，位于临沂市经济开发区,327,国道与李公河交汇处，是一所三级残疾人康复中心。设计内容包括门诊、医技、地下设备用房等。本工程总建筑面积,12933.23,平方米（地下：,1695.55,平方米，地上,11237.68,平方米）、地下一层地上四层，其建筑高度,19.80,米，室外高差为,0.45,米，框架结构。,康复中心门诊楼工程，门诊大厅处为高支撑体系，面积约为,369.5,平方米，支撑高度约为,16.1,米至,21,米，轴梁跨度为,18.4,米及,20.7,米，现浇梁截面为,4001400mm,板厚为,120mm,，,C30,商品砼现浇。,本工程的现浇梁板采用钢管支撑，支架采用,48,3.5mm,的钢管,2,二、,QC,小组情况一览,小组名称,天元集团,407,项目,QC,小组,注册编号,TYJTQC04-07,成立时间,2007,年,3,月,课题名称,高大跨度模板支撑体系,课题类型,现场攻关型,活动时间,2009.12,2010.2,活动频数,每周,2,次，每次,45,分钟,小组成员,姓名,性别,年龄,文化程度,职务,组内任职及分工,李健磊,男,30,专科,技术负责人,组长：负责对策制定、组织实施，成果撰写,高欣,男,26,专科,施工负责人,副组长：负责工程施工，过程质量监督,伊斌,男,24,本科,质检员,组员：负责质量检查，过程控制，工序确认,郑成联,男,39,中专,材料员,组员：负责材料入场验收和使用控制,李方绪,女,26,中专,资料员,组员：负责数据收集，资料整理,李中新,男,35,中专,班组长,组员：参加活动，分析制定措施实施,3,三、选题理由,实现项目质量目标，以保证公司质量,目标的实现；向顾客提供优质产品，,以质量求生存。,目标：,本工程结构类型为框架结构，高大,模板支撑体系质量直接影响到工程,整体的质量。,提高,高大模板支撑体系的,质量，,能有效降低其本身及后续工作的人员、,材料、机械等消耗，从而达到节约成,本的目的。,在以往的施工中，对该高大跨度重视,不足，未严格控制，曾经在部分工程,中出现不应该发生的事故。,高,大,跨,度,模,板,支,撑,体,系,由于以上四个,方面的原因，,我们把,“高大,跨度模板,支撑体系”,作为我们小组,活动的课题。,4,五、现状调查,针对所选课题，小组人员分工协作，,2010,年,3,月，我们对本工程已施工的高大跨度模板支撑体系进行了检查，共检查,40,个点，合格,32,个点，不良点数为,8,个点，合格率为,80,。存在问题统计如下：,存在问题统计表,参加人员：小组成员 制表：李方绪 时间：,2010,年,3,月,序号,检查项目,检查点数,不良点数,不良点频率（）,累计频率（）,1,立杆扣件紧固度,10,3,37.5,37.5,2,梁底横撑扣件,10,2,25,62.5,3,立杆垂直度,10,2,25,87.5,4,剪刀撑设置,10,1,12.5,100,5,合计,40,8,100,100,5,由统计表得出如下排列图：,制图：李健磊 时间：,2010,年,3,月,20,60,80,40,100,立杆扣件紧固度,梁底横撑扣件,剪刀撑设置,不良频数,累计频率,因素排列图见下表,37.5,62.5,87.5,100,立杆垂直度,6,从上图可以看出：影响脚手架质量的主要是扣件紧固度，扣件紧固必须达到,4560N.m,，小于这个数值脚手架会不稳定也不牢固，大于这个数值会损伤钢管。,六、课题目标和可行性分析,1,、目标设定：提高脚手架扣件紧固质量，使其合格率达到,90,以上。,设定目标柱状图,制图：李健磊 时间：,2010,年,3,月,80%,现状值,90%,目,标,值,7,2,、可行性分析：,有利因素 不利因素,1,、本小组技术力量强，责任心到位。,2,、本小组均由经验丰富的施工一线人员组,成，熟悉现场，具有较高的分析能力。,3,、有关领导和部门的大力支持和协助。,4,、施工人员能积极主动配合，及时反馈工,作中的问题。,部分职工的质量,意识不强,目标可行，可以实现,8,原因分析,根据现状调查情况,我们,QC,小组成员进行分析研究，对影响脚手架扣件紧固质量的因素进行分析，具体分析见如下关联图。,9,参加人：小组全体人员 记录：李方绪 制图：李健磊 时间：,2010,年,3,月,影响因素,高,支,模,体,系,中,扣,件,不,牢,固,会,影,响,整,个,脚,手,架,法,环,因,果,分,析,图,人,均匀,用力不够,检查不力,机,使用扳手质量差,料,搭设方法不正确,扣件质量差,进货渠道不规范,加固方法不正确,缺乏培训,操作人质量,意识不强,10,八、要因确认,我们对以上找出的,9,条末端因素逐一进行要因确认，见下表：,序号,末 端 因 素,验证方法,验 证 内 容,负责人,验证时间,验证结果,1,用力不均匀,现场调查,用力不均匀必然导致部分扣件不到位,李健磊,2010.3,非 要因,2,检查力度不够,调查分析,严格三检验收制度,加强质量的监督检查,李健磊,2010.3,要因,3,使用扳手质量差,检查验证,更换正规厂家生产的扳手,可以消除影响,郑成联,2010.3,非要因,4,进货渠道不规范,资料检查,材料进厂严格把关,便可解决,郑成联,2010.3,非要因,5,加固方法不正确,检查验证,部分螺帽没拧紧,顶撑杆用量局部过稀,可以解决,李健磊,2010.3,非要因,6,搭设方法不正确,调查分析,架杆放置不合适,属人为因素,李健磊,2010.3,非要因,7,缺乏培训,调查分析,建立相应培训制度,可以解决,伊斌,2010.3,非要因,8,操作人员质量,意识不强,调查分析,加强质量教育和管理,处理好进度和质量的关系,李中新,20103,要因,9,扣件质量差,调查分析,更换差质量扣件就可以解决问题,郑成联,2010.3,要因,制表,:,李健磊 记录,:,李方绪 时间,:2010.3,11,经分析，确定出,3,条要因：,1,、检查力度不够，致使质量意识淡薄,2,、,扣件质量差,3,、操作人员质量意识不强，致跟踪检查落实不到位,九、对策计划,参加人员：全体成员 制表：李方绪 时间：,2010,年,3,月,序号,要因,目标,对策,负责人,完成时间,1,质量意识淡薄,强化质量意识,对所有工人进行培训教育，提高工人整体素质,李健磊李中新,全过程,2,扣件质量差,减小质量差的扣件出现在支撑体系中,租赁质量合格的扣件,郑成联,进料过程,3,跟踪检查落实不到位,过程控制，跟踪检查,实行质检员、技术员职权分离，严格工序放行制度,伊斌,全过程,12,十、对策实施,实施一：,通过组织管理人员和施工人员进行质量意识和集体,荣誉感教育及黑板报等形式，重申本工程高支模体系的,重要性，增强施工人员的质量意识，制定奖罚措施严格,执行，明确责任到人。,质量意识淡薄,13,实施二：,扣件质量差,租赁时选择质优的公司，收料时落实来的扣件,确保质量，不出现任何质量问题,14,搭设过程实例图,15,实施三：,跟踪检查落实,不到位,严格“三检”制度，实行质检员与技术员职权分离，,加强过程控制管理。由伊斌担任专职质检员，负责质量,跟踪检查，工序放行，严禁有不紧固的扣件就进入下步,施工。,16,搭设整体脚手架之前先进行支撑体系验算，使之有,一个合理的搭设方式，然后进行细致的技术交底，强化,工人的意识，让工人明白搭设主要控制点，减少不必要,的麻烦。,实施四：,支撑体系整体要达到要求就先控制好细部,17,十一、效果验证,1,、效果检查,通过以上一系列的措施的实施，我们于,2010,年,2,月对本支撑体系的施工质量进行了抽查统计，共检查,30,个点。其中合格点数为,28,个，不良点数为,2,个，合格率为,93.3,。,检查结果见调查表：（后附图）,18,不良点频率调查表,参加人员：全体小组成员 制表：李方绪 时间：,2010,年,3,月,序号,检查项目,检查点数,不良点数,不良点频率（）,累计频率（）,1,立杆扣件紧固度,10,0,0,0,2,梁底横撑扣件,10,0,0,0,3,立杆垂直度,5,1,50,50,4,剪力撑搭设,5,1,50,50,5,合计,30,2,100,100,19,扣件未紧固时图示情况图,20,扣件紧固完成图示情况图,21,搭设完成效果图,22,2,、,PDCA,循环图 活动前后合格率效果对比图,循环前合格率达到,80,一次循环后合格率达到,93.3,比循环前提高了,13.3,制图：李健磊 时间：,2010,年,3,月,80,90,93.3,合格率（,）,活动前 目标值 活动后,23,十二、成果总结,1,、,QC,攻关活动是解决生产实际问题的一个很好且有效的方法，可以使一线职工积极参与到质量活动中去。通过,QC,活动能总结经验，并使之规范化、制度化,且能使一线工人严格按规范、按要求施工。,2,、经过本次活动，找到了影响高大模板支撑体系质量的主要因素，提高了扣件的施工质量，使其合格率由原来的,89,上升到了,98.1,，比活动前提高了,9.1,，达到了预期的目标。,3,、由于提高了扣件的施工质量，从而减少了再次加固使用零工的费用，既节约了人工又节约了时间，而且大大减少了支撑体系的租赁费。按每个工人每天可以,150,个扣件，每个工人的日工资为,40,元，即加固一层为,600,个扣件，本工程四层，此项可节约费用,960,元；本工程用脚手架约为,100000,米，每米每天租赁费为,0.3,分，而本工程脚手架每天为,300,元，按提前二十天完成对本工程而言，可节约费用为,6000,元；共结余,6960,元。,4,、通过本次活动的开展，使高支撑体系施工质量得到了保证，提高了工程整体的施工质量及效率，同时也得到了监理、建设单位的好评，取得了良好的社会效益。,24,十三、巩固措施,1,、在以后施工类似工程时，总结经验，把这次活动得到的经验运用到实践中去，并编成作业指导书。,2,、对新增加的人员进行培训，提高他们的业务素质和实际操作水平。,25,十四、今后打算,工程项目不同，工作环境、特点不同，遇到的问题也各不相同，所以各种问题随时可能发生，我们,QC,小组将继续分析和研究在实际应用中遇到的各种问题，认真做好、做精每一个工程。,发布完毕,谢谢大家！,26,