HR经理人考试命题分析.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,考试应注意的命题特征,上海培训师联合会副秘书长,讲师：涂远伟,QQ：1402390938,手机：,15921225277,课程目的：,思考分析,掌握逻辑,参与互动,掌握要领,HR,经理人概念,将人力资源管理工作作为长期职业，具有良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的管理知识以及所具备的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供人力资源管理服务和承担相应责任，并参与企业战略管理的中高层专业人事管理人员。,3,考题形式,单选题,-ABCD,每题只有一个正确答案,多选题,-ABDCE,有一个以上答案,判断题,-,（）正确，错误,简答题,-,通常只有一个问题要求简明回答,案例题,-,给一个实例，通过分析求证解决,掌握答题要领步骤,1,、审题,2,、分析,3,、依据,4,、排除法,5,、,ABC,排序法,6,、结论,无论什么题目都要注意：,单选题,-,特点,题目在情境设计和设问上多种多样，往往似是,而非，迷惑性强，稍一疏忽，就会选错。其实只,有一个正确答案，目的是检验学生对所学知识的,掌握程度和辨别分析能力。,注意：,(1),唯一正确答案的选择题,(2),最佳答案,的选择题,特点：,不管题型怎样变化，关键是只选一项。这,一项不是,“,最佳项,”,，便是,“,唯一项,”,如：,7,1,、下列哪一项不属于,劳动合同法,所要求的签订劳动合同必备的条件,A,、劳动纪律,B,、劳动报酬,C,、工作时间和休息时间,D,、劳动合同期限,2,、,非全日制用工双方当事人,.,A,、可以订立口头协议,B,、不得订立口头协议,C,、必须订立书面协议,D,、不得订立书面协议,7,非全日制用工双方当事人,A,、可以订立口头协议,B,、可以订立书面协议,C,、可以订立口头或书面协议,多选题,-,特点,一组设置里会有一个或多个选项符合题意，考查考生多角度、多方位分析问题的能力和综合判断能力。,特点：,思维力度大，试题难度高，常使考生顾此失彼，得分率较低。漏选是导致得分率低的主要原因。,注意：,要反复推敲，细致排查,如：,A,、用人单位确因生产经营困难，资金周转受到,影响，暂时无法按时支付的，经与本单位工会协,商一致，可以延期在一个月内支付劳动者工资,B,、工资应当以货币形式支付,C,、假期工资的计算基数不得低于本市最低工资，法律法规另有规定的从其规定,D,、事假期间，用人单位不需要支付工资,E,、病假期间，用人单位不需要支付工资,下列关于工资的说法中正确的是（）,企业制定招工简章应包括（）,A、,用人单位基本情况,B、,招用人数,C、,招录条件,D、,工作内容,E、,高度、户籍,F、,社会保险,判断题,-,特点,判断题通常不是以问题出现，而是以陈述句,出现，要求考生判断一条或一条以上事实的准,确性。以此检验考生快速反应与判断的能力。,注意：,命题中含有绝对概念的词，这道题很可,能是错的；命题中含有相对概念的词，这道题,很可能是对的,如：,13,1、,在生产企业中，降低成本可以提高利润。,2、,投影仪使用完后可以直接关闭电源。,3、,一般来说用人单位应当每月至少支付一次工资,4、,借调通常存在三方主体：被借员工、原用人单位、借调单位,简答题,-,特点,一道题里通常只一个问题要求简要回答，无须,“,小题大作,”,，以此检验考生逻辑思维、答题条,理性。,特点：,要紧扣主题，不要转弯抹角；要简明扼,要，不要婆婆妈妈；要完整有序，不要丢三拉四,如：,简要说说招聘条件与录用条件之间的区别？,区别一：二者成立前提不同,区别二：二者适用主体不同,区别三：二者适用阶段不同,区别四：二者法律性质不同,15,案例分析题,-,特点,案例分析题是让考生根据给出的案例情节，综,合运用所学的理论知识和自身所掌握的技能，对,某一专题进行诊断和剖析，来检测考生的专业技,能水平，以及解决实际问题的能力。,有三种类型：,在一次拍卖会上，由于事先宣传得力，加上著名拍卖师主持，拍卖现场竞价非常激烈，一辆底价,3,万元的车辆经过几十轮的竞价，最后张某以,9,万的价格拍得。然而，当拍卖师要求与张某签署成交确认书的时候，张某却称自己是被现场气氛感染，并非真正想买车，拒不签署成交确认书。,问题：,1,、张某的理由是否成立？没有签署成交确认书，本次拍卖是否成交？,2,、就此案例请具体谈谈你的想法。,描述评价型：,以旁观者的身份对案例进行评论，总结和评价。如：,分析对策型：,即案例分析题只介绍某一有待解决的间题，由考生去分析并提出对策。如：,小刘为,A,公司发货员，双方在劳动合同上约定小张实行不定时工作制，工作半年后小刘因个人原因提出辞职，并按正常离职办理了手续。可离职一个月后小刘以公司经常安排其加班却有部分未付加班工资为由提起劳动仲裁，在开庭中,A,公司没有相应的举证资料，,A,公司败诉。,问题：,1,、分析,A,公司败诉的主要原因？,2,、本案给我们的启示？,B,机关面向社会公开招聘一名副处级干部，要求如下：年龄,45,岁以下，政治立场坚定，相貌比较端正，有较强的文字功底及沟通技巧，社会关系良好，有卓越的领导才能，硕士研究生以上学历，有意者，请将简历寄往,xx,路,xx,号,201,室。谢绝来电来访。问题：,1,简述招聘广告的设计原则。,2,在招聘广告中找出存在的问题。,3,重新编写招聘广告，要求格式正确、内容完整有效。,问题待定型：,从案例给定的各种表象症状中,“,确诊,”,出存在的实质性问题，然后分析原因、提出解决办法。如：,19,招聘广告,B,机关行政部面向社会公开招聘一名副处级干部。具体条件如下：,男女不限，年龄,35,岁,-45,岁，硕士研究生以上学历，身体健康，遵纪守法，具备相应的文字综合能力，组织协调能力。善于社交和沟通，有独立完成工作任务和处理突发事件的能力。有意者请在,x,年,x,月,x,日前将个人简历寄至上海市,xx,路,xx,号,201,室,xx,公司人力资源部收，谢绝来电来访。,邮编：邮箱：,本课小结回顾,复习的要求与目的,考题形式特点,掌握答题要领步骤,每种考题形式的特点,谢谢大家,