管理能力向上.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理能力向上1,POWER UP,管 理 的 定 义,就是通过计划、组织、领导和控制资源（投入），以最高效的方,法或措施来达成组织目标（产出）的活动。,投入,资 源,人才、设施、资金、技术、信息,产出,产品,服务,金钱,+,人才,社会发展,管理的目的：,就是要使产出/投入比最大化。,管理：,产出,投入,100%,MAX,管 理 的过程-1,投入（,Inputs）,转化过程（,Transformation process）,产出（,Outputs）,反馈（,Feedback）,投入：,人才、设施,资金、技术,信息、环境,转化过程：,管理功能,技术运作,生产活动,产出：,商品、服务,利润、税收,就业、人才,反馈,管 理 的过程-2,Production Control,Quality Control,Cost Control,Delivery Control,Safety Control,Environment Control,Input,Output,Money,Information,Time,管理手法,人（,Men）,设备（,Machine）,材料（,Material）,产量,P,品质,Q,成本,C,纳期,D,安全,S,6,SK,E,激情,M,工程管理,品质管理,成本管理,进度管理,安全管理,环境管理,HR,体制,管理方法,Method,Method,定员管理,设备管理,再库管理,MAX,+,+,Output,Input,Manpower Authorization,Productive Maintenance,Inventory Control,Production,Quality,Cost,Delivery,Safety,Environment,Morale,管 理 的功能,计划功能,Plan,组织功能,Organization,领导功能,Leadership,管理工作,控制功能,Control,计 划 的 功 能,计划:是明天、今后、未来相关的工作,意识,想法,Good Ideas,实施计划书,工厂年度经营计划,部门年度工作计划,各系季度工作计划,各线月度工作计划,各班周、月度工作计划,公司的发展远景、经营环境、经营目标及实施的纲领性构架,一日之计在于晨,一年之计在于春,良好计划等于成功了一半,目标,方向,组 织 的 功 能,组织:建立公司、部门架构，明确职责范围、调配人力、物力资源,尽最大可能挖掘、培养可造之才，让合适的人坐,在合适的位子上，创建快速、高效组织。,组织架构的建立和维护,部门职责的明确,系、线、班职责的明确,员工职责的明确,猎人,组织是变化的,根据经营环境和具体的情况进行调整,领导 的 功 能,领导:通过组织赋予的权限、职责,影响、指导、激励下属，,使下属能力得以最大发挥来提升工作绩效的过程。,素质：指导力；判断力；影响力；敏锐；人格魅力,沟通下属；同事；上司；部门；外界,指导下属；同事；,激励士风；良好 优秀 卓越,影响士气；作风；认同感；活力,为什么一只老虎领导的一群羊可击败一只羊领导的一群老虎？,控制 的 功 能,控制：是指对组织和组织内成员的表现（方向、行为、,结果）进行监督的过程。,方向,目标,组织内所有成员朝既定的方向和目标挺进。,管理人员通过各种管理系统，日常报表来提升控制的精度及,组织运作的效率。,