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医院党委书记2025年度民主生活会个人“五个带头+典型案例”对照检查材料文稿
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣会议这一主题，在深入学习研讨和广泛征求意见的基础上，联系思想和工作实际，对照5个方面内容，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、存在的问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的深度不够。尽管能够坚持参加党委理论学习中心组的每一次集体学习，但对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神的钻研缺乏“挤”和“钻”的韧劲。学习过程中，对与医院高质量发展、公立医院改革等直接相关的内容学得比较透彻，而对其中蕴含的宏大理论体系、严密逻辑框架的系统性把握不深。例如，在2025年第三季度中心组学习会上，我围绕新发展理念如何指导医院打造“**区域中医骨伤诊疗中心”谈了具体举措，但对于如何将这一理念完整、准确、全面地贯穿到医院文化建设、人才培养、社会责任等所有领域，思考的广度和深度都显不足，未能做到融会贯通。
二是政治判断的锐度不强。面对复杂多变的外部环境和新旧矛盾交织的改革难题，政治敏锐性和政治鉴别力没有达到应有的高度。对一些潜在的风险苗头，有时存在反应不够迅速、研判不够精准的问题。2025年初，一家数据科技公司提出与我院共建骨科疾病大数据研究平台，我最初的关注点主要集中在其能为我院科研创新带来的技术优势和每年预计可提升科研项目申报成功率10%的预期效益上，对其背后复杂的资本构成可能带来的数据安全和意识形态风险认识不深、警惕不高。直至上级部门提示相关风险后，我才组织团队进行全面的政治风险评估，反映出在重大决策前的政治“探头”作用发挥不充分。
三是贯彻执行的力度不均。在落实上级决策部署时，存在一定的“选择性”和“温差”现象。对那些见效快、易出成绩的“显性”任务，如推进科研大楼建设、引进高精尖医疗设备等，能够做到雷厉风行、一抓到底。但我院2025年设备采购预算中，超过70%的资金用于购置能直接提升手术效率和诊疗水平的设备，而对于上级反复强调的、需要久久为功的“隐性”任务，如完善院内中医药人才传承体系、深化预防“治未病”健康管理服务等，尽管也制定了方案，但在资源调配、督导检查上的力度明显偏弱，导致相关工作进展缓慢。
（二）在带头固本培元、增强党性修养方面
一是理想信念的淬炼不纯。在事务繁忙、压力巨大的时候，有时不自觉地把更多的精力投入到处理具体的行政管理和业务发展问题上，静下心来改造主观世界、锤炼党性的时间和主动性减少。面对医院运营的现实压力，实用主义思想偶有抬头。在2025年度预算编制过程中，面对有限的资源，为确保年度营收目标的实现，我主导将更多资源向创收能力强的关节科、脊柱科倾斜，而对于社会效益显著但经济效益不突出的康复科、儿科等，投入增长比例低于全院平均水平，这背后反映出共产党员全心全意为人民服务的根本立场坚守得不彻底。
二是宗旨意识的践行不实。虽然坚持执行“党建查房”制度，但深入基层一线与普通党员职工、人民群众的直接交流不够深入、不够经常。多数时候是带着问题、带着目的下去，听取汇报、检查工作多，而静下心来、放下身段与一线护士、后勤职工拉家常、听真话的时候少。2025年6月，我到门诊大厅调研，重点关注的是智能化自助服务设备的运行效率和患者排队时间等宏观数据，对于部分老年患者因操作不熟练而产生的焦虑情绪体察不深，未能及时推动优化针对特殊群体的服务流程，说明“以人民为中心”的理念还没有完全内化于心、外化于行。
三是斗争精神的发扬不足。随着任职时间的增长，求稳怕乱的思想有所滋生，对于一些长期存在的“老大难”问题，缺乏敢于“亮剑”、一抓到底的锐气和决心。医院内部不同学科之间存在着一定程度的壁垒，协同攻关、交叉研究的氛围不浓，这一问题已持续数年。尽管在多次会议上强调要打破学科壁垒，推动科研创新，但在2025年的“创新发展突破年”活动中，我没有采取足够强硬的措施，比如通过改革绩效考核、重组科研团队等方式来破除利益固化的藩篱，担心触及部分资深专家的利益会影响队伍稳定，选择了较为温和的倡导方式，导致问题至今未能从根本上解决。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是深入基层听取民意不广。联系服务群众的方式方法较为单一，主要依赖于满意度调查、意见箱、座谈会等传统渠道，未能有效运用新媒体、新技术拓宽民意收集路径。对群众的诉求和呼声，有时存在间接了解多、直接掌握少的情况。2025年下半年，我院启用了新的线上预约挂号系统，后台数据显示预约成功率达到98%，患者满意度调查也反馈良好。但我忽视了数据之外的“沉默的声音”，直到有职工反映自己的多位亲友抱怨新系统操作复杂、流程繁琐后，我才意识到问题的普遍性，这说明我主动俯下身子、走进群众中间“接地气”的行动自觉性不强。
二是执行民主集中制不严。作为党委书记，在主持党委会议、研究“三重一大”事项时，虽然能够做到末位表态，但在一些自己深思熟虑、已有成熟想法的议题上，有时在前期酝酿和会上引导时，不自觉地流露出较强的倾向性，对不同意见的真正价值挖掘不够。在2025年10月讨论医院“十五五”规划草案的一次党委会上，我对亲自带领团队制定的“科研引领型”医院发展战略阐述得非常充分，导致后续的讨论更多地是围绕如何落实这一战略展开，而对于其他可能的发展路径，同志们提出的意见和建议讨论得不深入，在一定程度上影响了决策的民主性和科学性。
三是运用法治思维不深。在处理一些棘手的医患纠纷或内部管理问题时，有时首先想到的是运用行政手段、依靠个人经验去“摆平”，而不是第一时间、第一选择运用法治思维和法治方式来分析和解决问题。2025年处理的一起医疗责任争议中，考虑到潜在的舆论影响，我的第一反应是尽快与患方协商，通过提高补偿额度来“私了”，而不是严格按照法定程序引导其进行医疗鉴定和法律诉讼。这种“息事宁人”的思维方式，虽然短期内化解了矛盾，但却损害了法律的严肃性，也未能从根本上建立起依法治院的长效机制。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气减退。面对改革发展深水区的硬骨头，敢闯敢试、敢为人先的劲头有所减弱。医院的信息化建设一直是我院发展的短板，各系统之间数据不通、信息孤岛现象严重。尽管在2025年初的工作动员大会上，我将其列为年度必须攻克的“头号工程”，但在推进过程中，由于涉及到多部门的利益调整和流程再造，阻力较大，我未能像抓重大项目建设那样，亲自挂帅、靠前指挥，导致全年仅完成了3个子系统的初步对接，与年初设定的全面贯通目标相去甚远，体现了“逢山开路、遇水架桥”的拼劲和韧劲不足。
二是改革创新的劲头不强。思想上还存在一定的路径依赖，对于颠覆性的技术和模式创新，态度偏于保守，更习惯于在现有框架内进行修补式的“改良”。面对近年来智慧医疗的迅猛发展，部分青年骨干医生提出探索建立基于人工智能的辅助诊断系统，以期提升早期筛查的精准度。我考虑到技术不成熟、投入成本高、存在医疗风险等因素，决定暂缓该项目，要求他们先做好现有技术的应用。这一决策虽然稳妥，但也可能使我院错失了在新一轮技术变革中抢占先机的机会，反映出我对新生事物的敏锐度和拥抱改革的魄力不强。
三是政绩观念的偏差存在。潜意识里，对于那些能够迅速提升医院形象、产生轰动效应的“面子”工程更为上心，而对于打基础、利长远的“里子”工程，重视程度和推动力度则有所不及。2025年，我院投入近千万元对门诊楼和国际医疗部进行了豪华装修，院容院貌焕然一新，得到了上级和外界的普遍好评。但与此同时，一项关于全面升级改造医院地下管网和消防系统的方案，因“看不见、摸不着”，被以“资金紧张”为由两次压减预算、推迟工期，这种重“显”轻“潜”的政绩观，实质上是事业心和责任感不纯的表现。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是压力传导的链条不紧。履行全面从严治党第一责任人职责时，存在上紧下松、层层递减的问题。在党委会上讲得多、要求得严，但在压力传导至基层党支部书记和科室负责人时，缺乏刚性约束和有效抓手。2025年第二季度党建工作检查发现，有2个临床党支部超过半年未按规定开展支部书记讲党课活动，我对相关负责人的处理仅仅是进行了约谈提醒，没有进行严肃通报批评，更未与绩效考核挂钩，导致“严”的信号没有真正传递到“神经末梢”。
二是日常监督的抓手不硬。对党员干部的监督管理，更多地依赖于年度考核、民主生活会等集中性方式，嵌入日常、抓在经常的“探头”作用发挥不好。对于一些苗头性、倾向性问题，有时碍于情面，“红脸出汗”的力度不够。例如，我了解到个别行政科室存在“文来文往、会来会往”的形式主义问题，文件流转环节多、效率低，但我只是在相关会议上作了笼统的要求，没有深入该科室进行蹲点调研、解剖麻雀，没有制定出硬性的整改措施和问责机制，导致问题长期得不到有效解决。
三是作风建设的韧劲不足。对作风建设的长期性、复杂性、艰巨性认识不深刻，存在“一阵风”“雨过地皮湿”的现象。2025年4月，我院曾集中开展了为期一个月的文风会风整治活动，取得了明显成效，会议时长缩短了15%，文件数量减少了20%。但活动结束后，由于缺乏常态化的监督检查和制度巩固，到11月份，各类不必要的会议和文件又有所反弹。这说明我在推进作风建设常态化长效化上，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的恒心，存在“闯关”思想。
二、反面典型案例剖析情况
近期，全省卫生系统通报了**市人民医院基建科原科长**严重违纪违法案，令人震惊，发人深省。**作为一名在关键岗位任职多年的党员干部，本应是医院建设的功臣，却沦为阶下囚，其堕落轨迹为我们每一名党员领导干部敲响了警钟。
深刻剖析**案件产生的原因，主要有以下三点：一是理想信念“总开关”失灵。他背弃初心使命，将共产主义的远大理想抛之脑后，世界观、人生观、价值观发生严重扭曲，精神上严重“缺钙”，最终在各种诱惑面前彻底丧失了免疫力，把党和人民赋予的权力异化为谋取私利的工具。二是纪法观念“防火墙”崩塌。他长期放松党纪国法的学习，对纪律和规矩缺乏最起码的敬畏之心，无视中央八项规定精神，从收受礼金、接受宴请开始，一步步突破底线，最终在权色交易、巨额受贿的犯罪深渊中越陷越深，充分说明了“破法”必先“破纪”的规律。三是权力监督“紧箍咒”失效。基建科作为资金密集、资源富集的重点部门，权力运行相对集中，而对其权力的制约和监督机制存在明显漏洞。监督的缺位或软弱，为**滥用职权、肆意妄为提供了土壤和空间，使其在腐败的道路上如入无人之境，无人“踩刹车”。
以**案为镜鉴，联系个人实际，我深刻查摆自身存在的差距和不足：
第一，对照其政治蜕变，反思自身在坚守初心使命上存在差距。我时常自问，在当前医院改革发展的复杂局面下，自己是否始终把人民群众的健康利益放在首位。尽管我没有像**那样走向腐败堕落，但在面对医院经济运行指标和解决群众“急难愁盼”问题的矛盾时，有时也会产生思想上的摇摆。比如前面提到的，在预算分配上优先考虑高收益科室，这背后实质上就是政绩观与群众观发生了碰撞，说明我的初心使命在现实考验面前还不够坚定、不够纯粹，存在“以医院发展为中心”而非“以人民健康为中心”的偏差。
第二，对照其行无底线，反思自身在严守纪律规矩上存在差距。**的堕落是从小节失守开始的。反观自身，我能够严格遵守廉洁自律各项规定，但对一些“小事小节”的警惕性还不够高。比如，在与一些医药、设备供应商交往中，虽然拒绝了所有礼金和有价证券，但对于一些无法拒绝的宴请，有时会以“工作需要”为由参加，对其中可能存在的“围猎”风险认识不足。这种在纪律的“护城河”外围思想防线不牢固的问题，就是差距所在，必须时刻警醒，防微杜渐。
第三，对照其滥用职权，反思自身在规范权力运行上存在差距。**案件暴露出重点领域、关键岗位权力监督的巨大风险。作为院党委书记，我对全院的党风廉政建设负有第一责任。反思我院的管理体系，虽然制度的“四梁八柱”已经建立，但在执行层面，对基建、采购、财务等重点部门的日常监督还不够深入、不够精准。前述提到的采购部门拆分项目规避监管的问题，我虽有察觉但未能果断处置，这正说明我在履行监督责任上存在“宽松软”的倾向，与**案中监督失效的问题在根源上有相似之处，这种差距是致命的，必须立即纠正。
三、原因分析
针对以上查摆出的问题，我从主观上、思想上进行了深刻剖析，根源主要在于以下几个方面：
一是理论学习有所松懈，思想改造的自觉性不强。根本原因在于随着工作阅历的增加，产生了经验主义倾向，认为自己对大政方针已经了解，对医院情况已经熟悉，从而不自觉地放松了对新思想、新理论的持续性、系统性学习。把理论学习更多地看作是“软任务”，投入的时间和精力不足，导致在运用党的创新理论指导实践、破解难题上，缺乏前瞻性和创造性，对一些问题的政治判断力、政治领悟力、政治执行力自然就不够强。
二是党性锤炼有所弱化，自我革命的坚决性不够。在相对平稳顺遂的环境中，安于现状、不愿折腾的思想有所抬头，刀刃向内、刮骨疗毒的勇气和魄力减弱。对于长期积累的矛盾和问题，有时倾向于“绕道走”，不愿意“啃硬骨头”，怕因触及利益、打破平衡而引发不稳定因素。这种思想上的惰性，导致在党性锻炼上标准不高、要求不严，缺乏闻过则喜的胸襟和较真碰硬的斗争精神。
三是宗旨意识有所淡化，群众路线的根本性不牢。长期处于领导岗位，听汇报、看材料多，与群众面对面、心贴心交流少，不自觉地与基层一线产生了距离感。这种“官本位”思想的残余，导致对群众的真实感受和迫切需求体察不深、回应不快。虽然也下基层调研，但往往是“被安排”的，未能真正做到从群众中来、到群众中去，导致一些决策未能完全契合群众的期盼。
四是责任担当有所滑坡，进取精神的驱动力不足。作为在医院工作多年的“老人”，对工作中的各种困难和阻力了然于胸，有时会产生畏难情绪和“多一事不如少一事”的消极心态。对标全国顶尖医院，感觉差距较大，追赶的雄心壮志不如以往。这种精神状态上的懈怠，直接导致了在推动重大改革、攻克发展难题时，缺乏“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。
四、整改措施
针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将以此次民主生活会为新的起点，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，逐项抓好整改落实。
一是深化理论武装，在“学懂弄通做实”上持续用力。严格执行“第一议题”制度，带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神。制定个人年度学习计划，确保每天自学不少于1小时，每季度撰写1篇高质量的学习心得。将学习成果与医院改革发展实践紧密结合，每年牵头开展至少2项重大课题调研，切实把学习成效转化为推动医院高质量发展的思路举措。
二是锤炼坚强党性，在“自我净化提高”上持续用力。严格执行双重组织生活制度，以普通党员身份积极参加所在党支部的活动，主动接受党员监督。将批评和自我批评作为党性修养的“磨刀石”，在党委班子内部带头营造敢于直言、敢于交锋的良好氛围。带头落实中央八项规定及其实施细则精神，纯洁社交圈、生活圈、朋友圈，管好家人和身边工作人员，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。
三是站稳人民立场，在“服务群众解难”上持续用力。建立并固化“一线工作日”制度，每月至少安排2天时间，不打招呼、不定路线，深入临床、后勤一线和患者中间，现场办公解决问题。亲自督办群众反映强烈的热点难点问题，对预约诊疗、后勤保障等服务流程进行革命性再造，确保患者和职工的满意度在2026年稳步提升。
四是强化担当作为，在“推动改革发展”上持续用力。聚焦“十五五”良好开局，亲自挂帅医院信息化集成平台建设和人才梯队培养两大攻坚项目，实行“清单化管理、项目化推进”。树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，完善容错纠错机制，为敢于担当、善于作为的干部撑腰鼓劲，全力推动医院在创建**区域中医骨伤诊疗中心的征程上取得新突破。
五是扛牢治党责任，在“全面从严治党”上持续用力。坚决扛起管党治党第一责任人责任，定期主持召开党风廉政建设专题会议，推动压力层层传导。以**案为鉴，立即组织开展全院重点领域廉政风险再排查、再防控专项行动，完善对基建、采购等关键岗位的权力运行制约和监督机制。加大执纪问责力度，对违纪违规行为“零容忍”，持续巩固和发展医院风清气正的良好政治生态。
以上是我的个人对照检查，恳请各位同志对我提出批评意见，我一定虚心接受，认真整改。