国际项目管理的发展与认证.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国际项目管理的发展与认证,桂林工学院 迟国东,国际项目管理的发展与认证,1.,项目与项目管理,2.,国际项目管理组织,3.,国际项目管理认证,4.IPMP(,工程）,-C,级案例讨论,一、项目与项目管理,项目的概念,项目与企业发展,项目的定义,项目的生命周期,项目管理,项目管理的发展现状,项目管理的发展趋势与热点,1,认识项目,-NEW Orleans,河滩房地产开发项目,-,第15届奥林匹克冬季运动会,-,北京2008奥林匹克运动会,-,一个残疾人的环球旅行,NEW Orleans,河滩房地产开发项目,城市改建项目,第15届奥林匹克冬季运动会,北京2008奥林匹克运动会,如果,2008,年奥运会在北京举办的不成功,2009,年我国再举办一次,可以吗,?,一个残疾人的环球旅行,Rick Hansen,登上了长城,“It is my dream,that all disabled persons will have an opportunity,to reach their,full potential”,2.,典型的项目,建造一座大楼、一座工厂或一座水库,举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等,新企业、新产品、新工程的开发,进行一个工程的地质勘察与设计,进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目,。,美国项目管理专业资质认证委员会主席,:,Paul Grace,3.,項目的概念,自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：,一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“,运作,”(,Operations)，,如企业日常的生产产品的活动；,另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“,项目,”(,Projects)，,如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,4.,项目与企业发展,项目,运作,5.,项目的定义,项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。,此定义实际包含三层含义：,项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求,在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,6.,项目的三重约束,性能,费用,时间,成功的项目必须满足客户、管理层和供应商,在时间、费用和性能上的不同要求。,功效,功能要求,有限预算,费用,完成期限,时间,目标,完成工作量,C D E F,时间,7.,项目的生命周期,项目管理内容,C,概念阶段，主要工作是组织好可行性论证,D,开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备,E,实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成,F,结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作,8.,项目管理的定义,项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。,项目管理的对象,项目,项目管理的组织特点,临时性、富有柔性,项目管理的手段,计划、组织、指导和控制,项目管理的目标,实现项目全过程的动态管理及项目的目标,9.,项目管理的发展现状,当代的项目管理已发展成为：,一门学科,广泛开展,“,项目管理知识体系,”,的研究,一个专业,在大学开设,“,项目管理,”,专业，可授予学士、硕士和博士学位,一种职业,职业项目经理,项目管理专业资质认证,项目管理学科和其它学科领域的关系,项目管理,组织行为学,管理平台,.,法律平台,科学技术,技术平台,经济学,经济平台,金融、会计,政治学,宪法、法律、法规,人类学,中西文化的异同,管理学,组织结构、冲突、发展,心理学,行为、气质、性格、,沟通、激励,工程技术,设计、施工、数理统计,管理科学,公司战略、运筹学、,物业管理、物流,10.,国际项目管理发展的三个趋向,(,之一,),项目管理的全球化:,知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在:,1),国际间的项目合作日益增多,2)国际化的专业活动日益频繁,3)世界各国纷纷建立自己的项目管理专业组织,4)项目管理专业信息的国际共享,11.,国际项目管理发展的三个趋向,(,之二,),项目管理的多元化:,由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理己深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现。行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。主要表现在:,1),有不同行业的项目管理,2)有不同性质的项目管理,3)有不同规模的项目管理,4)有不同层次的项目管理等等,12.,国际项目管理发展的三个趋向,(,之三,),项目管理的专业化:,项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。专业化的发展突出表现在:,项目管理知识体系(,PMBOK),的不断发展和完善,学历教育和非学历教育竞相发展,项目与项目管理学科中出现的双向探索,专业化项目咨询机构的大量出现,项目管理职业化的发展,13.,当今国际项目管理发展的三个热点,证书制热,：,项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可。这包括,IPMA,和,PMI,两套认证制度。,培训热：,由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校，专业学术组织，专业培训机构，咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。培训内容广泛且注重实用性，如项目的准备与启动、项目的实施管理、项目的风险管理和多文化的项目管理等等。,软件热：,面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，项目管理软件满足了这一需求。有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三坐标控制的，有信息资源系统管理的等等。,(P3,Project2002,梦龙,造价工程师,鲁班,神机妙算等,),14.,国内项目管理的发展动态,项目管理登陆挑战,项目管理认证是之后又一热点,(北京晨报，2001.2.15),“,项目管理学,”,走向本土化,(,瞭望新闻周刊2001年第12期,),MBA、MPA,热潮未退,IPMP,又来了,(中国青年报，2001.8.3),项目管理-入世之后最俏职业,(,中华工商时报,2,月19日,),7万元学费挡不住读,PMP,(,北京晚报,),黄金职业的国际通行证,PMP-,-,项目管理认证,(,桂林日报,2003.10.4),二,.,国内外项目管理专业组织简介,1,.,国际项目管理协会（,IPMA）-1965,International Project Management Association,2.,美国项目管理学会（,PMI)-1969,Project Management Institute,3.,中国双法项目管理研究委员会（,PMRC）-1991,Project Management Research Committee,4.,中建协工程项目管理委员会,(CPMC)-1992,China Architecture Industry Society,Engineering Item Management Committee,5.,国际工程项目管理联盟,(ICPMU),6.,英国皇家建造师协会（,CIOB),7.,劳动社会保障部的国家职业标准-项目管理师,1.,国际项目管理协会（,IPMA）,International Project Management Association,1965 年在瑞士注册成立的专业性学术组织,30 多个会员国:,奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、埃及、芬兰、法国、德国、希腊、匈牙利、冰島、印度、愛尔兰、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克兰、英国、南斯拉夫,每两年一次国际会议，每年有多次地区及各国的会议,有自己的,IPMA Certification System,2.,美国项目管理学会（,PMI)Project Management Institute,成立于1969年,主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国际成员加入，特别是个人会员,每年举行一次大型国际学术会议,PMBOK(Project Management Body Of Knowledge),是一套在专业领域很有影响的,“,产品,”,有一套自己的,PMP,体系,PMP,的,PMBOK,九大知识体系,Project Integration Management,，项目整体管理,Project Scope Management,，项目范围管理,Project Time Management,，项目时间管理,Project Cost Management,，项目成本管理,Project Quality Management,，项目质量管理,Project HR Management,，项目人力管理,Project Communication Management,项目沟通管理,Project Risk Management,，项目风险管理,Project Procurement Management.,项目采购管理,3.,中国双法项目管理研究委员会(,PMRC),1991.6 成立,挂靠单位西北工业大学,上级学会组织为中国优选法统筹法与经济数学研究会,PMRC,为全国跨地区、跨行业的项目管理专业性学会组织,PMRC,在十年中的主要成果：,1.分别在西安(西工大),沈阳，泰安主持召开了三次学术会议，出版中文论文集三本（1991，1993，1997）,2.先后召开了两次国际学术会议，出版英文论文集二本 3.是中国加入,IPMA,的唯一的专业性学会组织,4.不定期出版内部刊物30期，累计约100余万字,5.广泛地进行了国际交流,6.2001年7月开始在中国实施国际項目管理专业资质认证,4.,中建协工程项目管理委员会,(CPMC),199,2.8,成立,上级学会组织为中国建筑业协会,CPMC,为建设行业的项目管理专业性社团组织,CPMC,的宗旨,:,依托政府,面向企业,研究为主,服务为本,CPMC,先后召开了多次国际学术会议,有自己的专家顾问,CPMC,组织和管理了以前的项目经理培训和项目经理继续教育,近期组织和管理注册建造师,(,房屋建筑,),的工作,.,CPMC,出版内部刊物,工程项目管理,(,每月一期,).,CPMC,广泛地与英国的,CIOB,IPMA,进行国际交流,是,ICPMU,成员,.,CPMC,于2003年,6,月开始实施国际,(,工程,),項目管理专业资质认证,到目前已进行了六次考试，一次比一次多。,5.,国际工程项目管理合作联盟,IPMA-,国际项目管理协会,CIOB-,英国皇家特许建造学会,CPMC-,中国建协项目管理委员会,CMAK-,韩国建设事业管理协会,SPM-,新加坡项目经理协会,CIOB(HK)-,英国皇家特许建造学会,(,香港,),PMRC-,中国项目管理研究委员会,6.,英国皇家建造师协会,(CIOB),1.,成立1834年，,1980,年获得皇家认可，全世界有,40000,多会员,2.,在中国于,2004,年,10,月开始认证,3.,在中国认证分三个级别：,副会员（,ICIOB)、,正式会员(,MICOB)、,高级会员(,FCIOB),4.,有关信息查阅：,7.,劳动社会保障部的国家职业标准,项目管理师,2002年9月，我国劳动社会保障部颁布了国家职业标准项目管理师，分为四级：,国家职业资格一级-,高级项目管理师,国家职业资格二级-,项目管理师,国家职业资格三级-,助理项目管理师,国家职业资格四级-,项目管理员,广西已于今年举行了项目管理员、助理项目管理师、项目管理师考试。,三.关于国际项目管理专业资质认证,项目管理专业资质证书的形成,IPMA,的 专业资质认证,IPMP,证书体系简介,ICB,与,NCB,PMP,与,IPMP,的区别,IPMP,在中国的认证,IPMP,（工程）认证,1.,项目管理专业资质认证的形成,研究,知识体系,标准,教育与培训,证书,基础,基本构架,基于研究,支持标准,基于标准,2.IPMA,的专业资质认证,IPMA,在1996年提出了,IPMA,的四级证书体系(,IPMP),IPMP,认证的考核标准是,ICB,IPMP,的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：,建立本国的,PMBOK,将,ICB,转化为,NCB,在中国通过认证的,IPMP：,A 4,人,B-46,人,C-3769,人,D-728,人,3.IPMA,的四级认证体系,4.ICB,与,NCB,(IPMA Competence Baseline&National Competence Baseline),ICB,包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。,IPMA,要求在一个,NCB,中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面。但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被删除或由新的要素替代。,5.,关于国际项目管理专业资质认证,（1）,PMI,的,PMBOK,和,PMP，1991(1985),（2）IPMA,的,ICB,与,IPMP,1996(1987,1993),（3）C-PMBOK,和,C-NCB,（4）,中国的认证体系及其组织机构,-,中国建筑业选用了该体系的认证,.,6.PMP,与,IPMP,的区别,证书体不同,PMP,是,PMI,推广的证书体系，只有一个级别,IPMP,是由,IPMA,在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多个国家的认可，分为四个级别,认证标准的不同,PMP,的考核标准是,PMBOK,IPMP,的考核是,ICB,考核方式不同,PMP,的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一定要求,IPMP,是一种能力考核，,IPMP,对能力的定义为：,能力=知识经验个人素质,运作方式不同,PMP,由,PMI,独立运作,IPMP,由加入,IPMA,的会员国项目管理组织运作,.IPMP,在中国的认证,中国的认证体系及其组织机构,C-PMBOK,和,C-NCB,IPMP,在中国的认证简况,1).,中国的认证体系及其组织机构,国际项目管理专业资质认证,中国认证委员会,IPMA Project Management,Certification Validation Board,Chinese Certification Body,2).C-PMBOK,和,C-NCB,由中国双法项目管理研究委员会组织的编委会编写,全书约40万字，分三部分：,第一部分中国项目管理知识体系(,C-PMBOK),第二部分国际项目管理专业资质认证标准(,C-NCB),第三部分附录,该书于2001年 7 月由机械工业出版社出版,项目管理知识体系,(C-PMBOK),C-PMBOK,主要以生命周期为基本线索展开，从项目和项目管理概念入手，按照项目开发的四个阶段，分别阐述了每一个阶段主要工作及其相应的知识内容，同时考虑跨两个或两个以上阶段的公用知识及其所涉及的方法与工具,2,项目与项目管理,2.1,项目,2.2,项目管理,3,概念阶段,3.1,一般机会研究,3.2,特定项目机会研究,3.3,方案策划,3.4,初步可行性研究,3.5,详细可行性研究,3.6,项目评估,3.7,项目商业计划书的编写,4,开发阶段,4.1,项目背景描述,4.2,目标确定,4.3,范围规划,4.4,范围定义,4.5,工作分解,4.6,工作排序,4.7,工作延续时间估计,4.8,进度安排,4.9,资源计划,4.10,费用估计,4.11,费用预算,4.12,质量计划,4.13,质量保证,5,实施阶段,5.1,采购规划,5.2,招标采购的实施,5.3,合同管理基础,5.4,合同履行和收尾,5.5,实施计划,5.6,安全计划,5.7,项目进展报告,5.8,进度控制,5.9,费用控制,5.10,质量控制,5.11,安全控制,5.12,范围变更控制,5.13,生产要素管理,5.14,现场管理与环境管理,6,收尾阶段,6.1,范围确认,6.2,质量验收,6.3,费用决算与审计,6.4,项目资料与验收,6.5,项目交接与清算,6.6,项目审计,6.7,项目后评估,公用知识,7.1,项目管理组织形式,7.2,项目办公室,7.3,项目经理,7.4,多项目管理,7.5,目标管理与业务过程,7.6,效绩评价与人员激励,7.7,企业项目管理,7.8,企业项目组织,7.9,组织规划,7.10,团队建设,7.11,冲突管理,7.12,沟通规划,7.13,信息分发,7.14,风险管理规划,7.15,风险识别,7.16,风险评估,7.17,风险量化,7.18,风险应对计划,7.19,风险监控,7.20,信息管理,7.21,项目监理,7.22,行政监理,7.23,新经济项目管理,7.24,法律法规,8,方法与工具,8.1,要素分成法,8.2,方案比较法,8.3,资金的时间价值,8.4,评价指标体系,8.5,项目财务评价,8.6,国民经济评价方法,8.7,不确定性分析,8.8,环境影响评价,8.9,项目融资,8.10,模拟技术,8.11,里程碑计划,8.12,工作分解结构,8.13,责任矩阵,8.14,网络计划技术,8.15,甘特图,8.16,资源费用曲线,8.17,质量技术文件,8.18,并行工程,8.19,质量控制的数理统计,8.20,挣值法,8.21,有无比较法,3).,关于,IPMP,考核,IPMP,注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义,IPMP C,级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格,IPMP C,级以上笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向,WORKSHOP,与案例报告是,IPMP,特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要,IPMP,面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,4).IPMP,的考核标准,IPMP D,级,仅有笔试,笔试总分为160分,通过标准为110分,IPMP C,级,笔试160分,案例讨论120分,面试120分,总分为400分,通过标准：,笔试最低100分,案例讨论面试最低140分,总分最低为280分,4).IPMP C&D,级证书,(,PMP,证书）,8.IPMP(,工程,),认证,认识工程项目,工程项目的概念,IPMP(,工程,),认证,项目经理和注册建造师的关系,建造师下一步工作,项目管理国际化,IPMP C,级认证考试案例研讨和项目报告,1).,认识工程项目,埃及的金字塔,中国的万里长城,三峡水利工程,-,中国长江三峡工程介绍,(VCD),桂林的两江四湖工程,-,下午参观,桂林火车站扩建工程,2).,工程项目的概念,工程项目,(,土木工程项目或建筑工程项目,):,是以建筑物或构筑物为目标产出物的,.,有开工时间或竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程,.,-,属项目的一个大类,.,工程项目的特点,:,一次性的过程,最终产品均有特定的功能和用途,实施阶段主要是在露天进行,生命周期的长期性,投入资源和风险的大量性,3).IPMP(,工程,),认证,取消人才的行政审批,人才管理与国际接轨,根据我国国情引进,IPMP,制定,C-CMPBOK,编写了教材,建立自己的培训师,.,认证评估师,IPMP,国际工程项目经理和中国的接轨,互认问题,非常复杂,知识范围和实践经验不同,条件也不成熟,.,建筑师和美国互认,(500,100,人互认,),CIOB,一师多岗,(,业主,管理公司,承包,咨询师,施工企业等,),4).IPMP(,工程,),证书的价值,对个人：,IPMP,是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。,IPMP,证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依剧。拥有,IPMP,证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇。,对组织：,经济全球化及市场竞争的加剧，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要,.IPMP,证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。,具有世界权威的,IPMP,认证和营建行业公认的国际（工程）杰出项目经理必将为中国建筑业企业的国际化发展、推进工程总承包带来更多的机遇，具有更强的国内外市场竞争力。,5).,注册建造师和项目经理的关系,建造师由建设部和人事部互认,中国工程管理,人员种类太多,发展趋势是一师多岗,.,取得建造师有资格担任项目经理,取得建造师不一定是项目经理,.,职业资格制度代替审批制度,(,原有的项目经理,5,年内有效，到,2008,年,2,月份,),全国建造师今年已经启动,分了,14,个专业,按部委条块分割,实际是笑话,(,政府文件作怪,),如,:,民航专业,装饰专业,.,行政,(,计划经济,),与市场的矛盾,一人有可能考多证,.,去年在部分省（市）进行了试点,原定于今年全部展开,11月13,14日考试，已经推迟到2005年3月12,13日,，,有14个考试大纲,.,广西已符合条件评为一级建造师,123,人；,6、7,月份进行了一级师资培训，全国现在正在举行各种专业的培训工作,6).,建造师下一步工作,项目管理方式的国际化,(,如,:BOT,方式,CM,方式等,),项目管理水平的国际化,项目经理的国际化,IPMP,认证,国际杰出项目经理,(,荣誉称号,),国际化的培训是必要的,有利于我国建筑业和国际接轨,.(,选用,IPMP,符合中国国情,PMP,很难推广,),教改立项,:,工科院校的学生项目管理知识和能力的培养,7).,工程项目管理国际化,8).IPMP C,级认证考试案例研讨和项目报告,IPMP C,级认证,(2003,年,6,月份,),笔试试题,(,时间,3,小时,A4,纸,20,页,实际是一个项目,),案例研讨题目之一,-,长江大厦项目,面试,30,分钟,(,项目经历,项目管理知识,),项目管理网站,:,(,西安华鼎项目管理咨询有限公司,),(,中国建协项目管理委员会,),(,项目管理学会,),(,国际项目管理学会,),www.21training.org,(,北航项目管理研究发展中心,),项目管理书籍,现代项目管理,(,上,.,中,.,下,),白思俊主编,机械工业出版社,CPMBOK&CNCB,中国项目管理研究委员会,机械工业出版社,中国工程项目管理知识体系,该书编委会编,中国建筑工业出版社,工程项目管理,(,内刊,),中建协工程项目管理委员会,基于,Project 2002,的项目管理,飞思科技研发中心编著,电子出版社,项目进度管理,朱宏亮编,清华大学出版社,小 结,项目,项目管理,国际项目管理的发展,项目管理专业组织,IPMP,介绍,