第1章 战略与战略管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,*,第,1,章,战略与战略管理,李玉刚,yugangl,,科学出版社,1,主要内容,战略与战略管理,战略管理,不同情况下的战略管理,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,2,词典中对战略的定义,辞海：对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。,简明不列颠百科全书：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,3,战略的特点,全局,长远,根本,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,4,毛主席论战略,“能够把战争或作战的一切重要问题，都,提高到较高的原则上去解决,。达到这个目的，就是研究战略问题的任务”,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,5,弗龙蒂努斯论战略,弗龙蒂努斯（,Frontinus,）,给出了战略的第一个明确定义,指挥官实施的，以深谋远虑、目标明晰、有胆有识、决心果断为特征的活动,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,6,克劳塞维茨论战略,克劳塞维茨（,Clausewitz,1780-1831,）,“战术是在战斗中使用军队的学问，战略是为了战争目的运用战斗的学问”,西方近代军事理论的经典之作，对近代西方军事思想的形成和发展起了重大作用,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,7,若米尼论战略,若米尼（,Jomini,1779-1869,）,战略是地图上进行战争的艺术,战术是指挥战斗的艺术,研究整个战争区的艺术，为入侵别国或保卫本国而在战场上指挥大军的艺术，以及把军队的大部分兵力集中到战争区或作战地区决定点上去的艺术,即指挥师或独立支队独立作战，在决定性时间和地点投入主力进行战斗以及在作战现地根据条件配置和使用兵力的艺术,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,8,孔子,论战略,至圣先师,孔子,人无远虑，必有近忧,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,9,孙子论战略,孙子兵法,13,篇,全世界有史以来第一部真正的战略思想著作,计、作战、谋攻,：战略通论,形、势、虚实,：用兵、作战的艺术,军争、九变、行军、地形、九地、火攻,：战术、后勤、技术、地理,用间,：情报、信息,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,10,诸葛亮论战略,诸葛亮之“,隆中对,”,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,11,定三分隆中决策,自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。”,“此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,12,战略的目的,战略,持续竞争优势,超额利润,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,13,竞争优势,竞争优势,时间,时间,过去 现在,图,1.1,战略与竞争优势的关系,战略与竞争优势的关系,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,14,企业战略,K.Andrews,战略是一种决策模式，决定和揭示企业的,目的,和,目标,，提出实现目的的,重大方针与计划,，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与组织类型，以及决定应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,15,企业战略,Ansoff,的四个战略要素,产品与市场范围,增长向量,竞争优势,协同效果,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,16,增长向量,产品/服务,市场/顾客,相同,不同,相同,市场渗透,产品开发,不同,市场开发,多元化,Ansoff,产品市场矩阵,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,17,战略要解决的三个问题,发展方向问题,发展途径和范围问题,持续发展问题,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,18,三层次战略内容框架,核心竞争力,价值链,产品和市场范围,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,19,资源基础模型,行业组织模型,外部环境,有吸引力的行业,战略形成,资产或技能,战略实施,超额利润,资源,能力,竞争优势,有吸引力的行业,战略实施,超额利润,获得超额利润的两种模型,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,20,超额利润的行为组织模型,行业组织模型认为外部环境特征是公司获取超额利润的主要决定因素,这个模型主要是关于行业结构或外部环境的吸引力，而不是公司的内部特征,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,21,超额利润的资源基础模型,资源,基础模型认为,内部,环境是公司获取超额利润的主要决定因素。,认为核心竞争力是一个公司竞争优势、战略竞争力和获取超额利润的能力之基础。,主要是关于开发或获得竞争对手很难或不可能模仿的有价值的资源和能力。,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,22,战略的分类,从参与竞争的角度来说,从竞争优势的类型来看,成本领先战略、差异化战略和集中战略,从竞争优势的构建来看,进攻战略和防御战略,从实现成长的角度来说,从企业从事的业务构成来看,专业化战略和多元化战略,从企业的地区构成来看,本地发展战略和国际化战略,从是否借助外部力量来看,新建投资、并购和联盟战略,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,23,组织中的战略层次,公司层战略,:,我们在哪个行业？,公司,业务层战略,:,我们怎样竞争,?,纺织部,化工部,职能层战略,:,我们怎样支持业务层战略？,财务,研发,制造,营销,汽车零件部,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,24,战略的不同用法,战略是一个：,计划,制定预期行动步骤（着重未来）,计划工作,对策,为了达到某个结果的特别行动（着重手段）,阴谋、计策,模式,根据计划的决定和行动步骤而采取的一致行动（着重过去）,定位,公司在环境中的地位（着重选择）,观念,基于经验的共同看法,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,25,计划战略与自发的战略,预期战略,实现的战略,未实现的战略,仔细考虑的战略,公司计划工作,自发产生的战略,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,26,战略的陈述,意图,使命,愿景,目标,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,27,如何理解战略管理？,战略管理,狭义：战略分析、战略制定和战略实施的过程,广义：通过战略对企业进行管理,怎么理解？,从另一个角度来认识,战略管理,运营管理,现场管理,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,28,战略与运营,战略着重于从现在开始的,5,到,10,年时间里企业要达到的目标,运营着重于企业为了达到目标而制定的一系列具体实施步骤,企业一味追求运营高效，无论多么成功，并不能提供持久的竞争优势,波特,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,29,战略管理的特点,战略管理,运营管理,模糊性,/,不确定性,常规性,复杂性,单一性,全企业范围内,与具体运营相关,根本性,局部性,有长期影响,有短期影响,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,30,战略管理过程,战略分析,战略选择,战略实施,外部环境,内部环境,利益相关者,公司层战略,业务层战略,价值链和核心竞争力,组织结构,考核激励,战略变革,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,31,战略管理的多种视角,战略的自发产生,战略制定和实施密不可分,战略形成中的权力斗争,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,32,不同情况下的战略管理,小企业与跨国公司,制造型企业与服务性企业,创业企业与成熟企业,战略管理（第二版）,/,李玉刚,/,科学出版社,33,