人事经理个人年度工作总结10篇.doc

人事经理个人年度工作总结10篇

1.人事经理个人年度工作总结

　　人事部工作通过这一年时间磨合，对人员管理、工作流程、规章制度建立与执行工作上日见成熟。为人事部平常管理工作发明了便利条件，也使各项人事工作愈加规范化、系统化、科学化。通过这一年工作，尤其是在企业领导和同事们指导协助下，我在人事工作上业务能力和业务水平均有了很大提高。

　　今年作为企业管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过企业内部培训尤其是各部门之间交流培训，使我在加强了对其他部门工作理解，同步也提高了自身工作能力，对此后更好配合各部门工作有很大协助。为了深入在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和社会保障局主办《企业人力资源上岗证》培训，通过对《企业工资管理》、《劳动协议管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程学习，增强了我对平常工作中处理问题能力，大大提高业务技能。伴随国家职业资格鉴定开展，在今年下六个月我还参与了“助理人力资源管理师”学习与考试，通过不停学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。

　　在今年对各项社会保险管理过程中，除平常工作外重要上六个月进行了新一年企业本部及代管部门员工各项保险基数核定工作，及时、精确上报数据是这项工作重点，通过人事部全体同事通力协作顺利完毕了该项工作，为后来保险工作管理奠定了基础。此外在社会医疗保险方面由于现行制度制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高问题，通过企业及人事部领导与总企业协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年20xx元下降至每年500元，这项工作实行确实地处理了员工看病问题，体现了企业对每一位职工关怀，提高了员工工作积极性，稳定企业员工队伍。

　　在工资管理方面，根据企业领导‘规范企业用人薪酬原则’规定，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及原则。并在20xx年初顺利实行了新工资方案。在平时平常工作中，通过与财务部一年合作，工作开展也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门成本费用，使我们及时理解了各部门费用状况，发现问题及时处理。在今年9月中旬企业组织了管理部门全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张工作之余得到了放松，充足体现了企业对员工关怀，在这次活动当中企业某些无法离动工作岗位同事以工作为重积极放弃了参与这次活动。这种敬业精神是我学习楷模。

　　总来说我在20xx年度工作在企业领导和同志们协助下开展还是比较顺利，不过在工作上还是暴露了某些自身局限性之处有待改正，增强工作条理性，避免工作当中粗心大意，努力提高工作质量，争取愈加杰出完毕下一年工作。

2.人事经理个人年度工作总结

　　一年时间又悄悄从指间流走了，回望XX年度工作生活，感受到企业及身边人这一年来发生巨大变化，我们品牌在迅速提高着，身边同事也都在不停进步着，朝着同一种目奋斗着。新一年即将到来，也带来了新挑战，在我们准备以全新面貌来迎接新年到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做努力。现对今年工做一种小小总结：

　　一、对于企业员工人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其愈加完善化，保持企业档案完整性，为保证后来分析工作提供更精确信息。因档案内容波及企业有关机密，期间我保持着极高警惕性和很强保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事记录报表。为人力资源规划工作提借精确信息。

　　二、负责管理员工劳动协议，办理劳动用工及有关手续；，劳动协议签属工作开展不是尤其顺利，重要由于市场推广部业务人员较散，集中机会较少，常常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签订劳动协议。计划争取过年这个机会，把协议签订工作完毕好。

　　三、结合企业制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一种难点，企业实行上班刷卡措施已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新考勤措施因此效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因企业许多工作岗位性质不一样，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好交上令人满意考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公结束，考勤系统还需愈加完善。

　　一、执行各项企业规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守企业规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，予以了合理公正行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了企业不一样程度行政惩罚，均认识到了自身错误。

　　二、企业充足考虑员工福利，各项福利制度正逐渐开始实行。

　　三、进行促销人员管理工作。促销人员是五叶神市场重要构成部份，加强促销队伍管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员增长速度及提高整体素质水平，为企业未来储备更多业务人才。

　　四、协助做好招聘与任用详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪贯彻面试人员状况等。

　　五、协助建立积极员工关系，协调员工与管理层关系，协助组织员工各类活动；此外，在部门领导指导协助下，对员工考勤制度、劳动协议管理措施等有关人事制度进行了修改工作，使其愈加人性化，合理化，符合了企业“以人为本”人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不停提高自身专业素质，才能面对更大挑战，也才不会被时代时尚所淘汰。爱惜来之不易机会，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部责任将愈加沉重，人力资源部一定安排并实行好新一年工作计划，用实际工作业绩来说话。最终，祝愿企业在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

3.人事经理个人年度工作总结

　　我于20xx年*月*日以征询助理身份进入学院，成为学院一名一般员工。20*年*月*日被提高为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到目前，回忆将近一年工作，有进步也有局限性，下面我从三部分来对我工作进行总结汇报。

　　在过去一年工作中由于我努力获得了很大进步。

　　一、个人品行

　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院诸多状况都不理解，为了适应新工作环境，我以归零心态来接受这里每一项工作，每一位同事，学院每一种制度。为了尽快理解学院状况，我搜集了诸多学院资料来学习，遇到不懂或不清晰地方，及时向同事请教，这样，我用最短时间掌握了学院状况，为高招时工作打下了基矗由于我努力和杰出体现，在9月份被提高为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具有职业素养，行政人事部自身就是调整企业和员工利益平衡杠杆，为人正直，正是保证了处理事务公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度规定期，严格执行制度所规定行为，对其违规行为进行惩罚。

　　二、管理思维

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题角度也不一样，那么就规定自已站在领导位置、学院角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供方案和提议才是全面、具有价值;才能将工作当做自已事情来做，把学院利益、学生利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自已微薄之力。

　　三、积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张工作状态有效调整剂，是增长团体凝聚力途径，员工培训是提高员工素质、统一认识、统一思想、统一行动有效措施，因此在去年六个月工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工承认。

　　四、行政服务性工作

　　行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好服务，配合各部门工作，为每位员工建立家温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好，批评卫生差，使每位员工都能认识到，办公室就是我们家。为过生日员工庆祝生日也是建立企业文化一部分，使员工感受到亲人关怀，家人温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法也是鼓励员工有效措施。对进步明显、奉献突出员工进行精神和物质上奖励是对员工成绩承认，也是鼓励其他员工有效措施。为此，我们评出了20xx年进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓励真正优秀员工，为其他员工树立楷模。当然，对于违反学院规定、未及时完毕工作、拿出成果员工予以对应惩罚也是必不可少，当然，惩罚不是目，我们是既要让员工认识到自已错误，也鼓励其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意答卷。

　　当然，在以上一年工作中还存在诸多局限性之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动指南针，好计划可以预先调配资源，有条不紊开展工作，用最小成本达到效益。但在过去工作中不完善计划体系导致了工作无条理性，减少了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最花费精力一项工作，加之学院对专业规定专精尖，尤其对老师规定，既规定专业对口、学历过关、又规定项目经验丰富，这就规定我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而此类招聘网上简历大多数是工作经验局限性大学毕业生，不能满足我们需求，这就极大限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，导致特殊人才短缺，给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处在发展壮大阶段，但人员素质不能满足学院发展，这就需要针对不能部门不一样岗位规定进行多种培训，但由于各部门事务性工作繁忙，我自身计划、执行及组织培训能力局限性，尚未建立较科学培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

　　四、员工考核工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解雇等考核工作未建立完善机制，没有建立有效量化、客观数据周密细致全面考核。

4.人事经理个人年度工作总结

　　首先非常感谢XXX可以予以我这样一种机会；让我能有幸加入汉基电器有限企业。担任行政人部经理工作，作为行政人事部负责人，自已要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方枢纽，面对复杂琐碎大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加紧工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力争周全、精确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在企业即将度过一年时光。在企业领导悉心关怀与指导下，在各部门主管配合下，我经历了从对企业初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将一年来工作总结如下：

　　一、人事工作

　　1.招聘、入职、建档

　　（1）在招聘方面，通过学习企业招聘制度与流程，我感觉到企业目前在招聘方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做就是认真执行，脚踏实地去做。

　　当时招聘人员：计划专人、激光打字、模具师傅、模具学徒、尚有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几种，时间紧迫，离预定目还相差诸多。关键岗位招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作细致性与效率进行了严格规定。通过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网公布招聘信息，人员招聘获得不错成效，及时补充了人员。

　　（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整人事资料，提供必备证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同步重视细节、效率和行政后勤工作配合，让员工从入职那一刻感觉到家温暖，培养新进员工对企业认同感。规定员工何时到岗必须进行核算，避免人事和工作部门脱节，杜绝员工到厂不到岗现象发生。

　　（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应当登记人事资料必须所有登记，定期进行核算，保证员工档案真实性。

　　2.培训

　　入职培训：工作要及时、重视细节、灌输企业文化和企业优越性，同步要培养员工积极态度，在岗培训需要记录在档。

　　员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对企业认识。

　　安全培训：重视实用性、效率性，讲解企业消防安全事项。

　　3.考勤

　　（1）不定期进行考勤抽查，增进员工提高工作积极性，理解各部门到岗状况，对人事资料进行及时更新。

　　（2）深入规范考勤和打卡制度，有关制度进行修改，提高考勤制度可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

　　（3）规定各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。

　　4.薪酬

　　（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由有关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

　　（2）定期告知规定各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，保证核算薪资精确度。

　　（3）及时搜集、迟到、早退、旷工，请假等资料，保证工资核算精确。

　　5.社保、工伤

　　社会保险购置和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证企业和员工利益。并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。

　　修改企业消防制度，完善企业义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行记录检查，对过期消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。

　　6.人事资料

　　（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

　　（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工有效证件、晋升、奖惩、异动状况及时精确记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

　　二、行政工作

　　1.宿舍

　　（1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合。

　　（2）保安定期检查寝室生活设施，防止火灾到等事故发生。

　　（3）员工反应水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活。

　　2.食堂

　　（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反应状况规定饭堂立即改善，事后观测饭菜有所改善，但尚有待进步搞高。

　　（2）对饭堂工作人员提出规定，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。

　　3.保安

　　（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在老问题及时予以处理、对玩忽职守保安予以解雇。

　　（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非企业员工进厂必须登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。

　　（3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次企业消防安全器材、通道、每天中下午不定期巡查各车间，检查与否有员工赌博。

　　4.公共场所

　　（1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照有关协议步间做好清洁工作。

　　（2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效处理了员工车辆乱摆乱放问题。

　　（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，处理了车辆摆放乱七八糟现象。

　　5.5S检查

　　（1）现阶段企业5S工作只是还在做清洁工作，将深入推行后续5S整理、整顿工作。

　　（2）每月5S检查工作中发现问题及时跟有关部门主管沟通，协助有关部门提高5S工作。

5.人事经理个人年度工作总结

　　工作需要一种不停反思和改善，过了一年，对于自已工作我喜欢正面批判看待，而不会把它当做回忆忘记在时间回忆里。站到了人事经理这个岗位上，需要考虑过去，也要看待未来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。

　　对于人事部组员，我规定简单，就是每个人都做好自已工作，对于他们工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们尊重同样也是对他们承认，不喜欢成为一种没有准备人，更不喜欢自已忙碌没有目总是但愿自已可以走更好，看更宽这样才可以带领部门给企业发明更多价值和利益。我会给部门指导方向，而不是顺着部门去做事，做好自已，完毕自已这才是我任务，每天都会把工作做个详细安排，同步对于员工，工作上严格，平时与员工达到一片，避免由于生疏导致自已下达指令不能执行。

　　招聘一直都是我们人事重点工作，想要让企业发展更好就要给企业提供更多优秀种子，当然也要合适培养，让他们都可以发挥自已优势和特点，对于招聘我们不会盲目招人，而是会更具企业部门各个反应状况，和规定来给他们招聘对应人才，俗话说专业人做专业事，我们会把第一和第二到面试做好，最终选择就是个各个部门自已来挑选，这是一种互相选择过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一种全新变化，这才是我们工作任务。

　　培训按照企业规定，也被安排在了我们人事工作任务中，为了完毕人才培训，我们会在各个部门间找到优秀员工，通过积分方式让他们努力做好工作，把自已经验和知识传递给新同事，这是一次交流也是一次学习，优秀这通过了企业试用期转正，不合格者懂得合格为止，这就是我们工作。每天都奔走在各个部门间，调查状况分析分问题，同事也要考虑企业内部发展状况。

　　对于企业优秀人员我们会积极回报个各个部门，对于偷懒耍滑人我们选择是淘汰，毕竟目前市场生人才诸多，企业需要是可以积极奋斗，乐意付出人而不是那些不愿一努力只但愿坐享其成人，对于这样状况，还需要调整企业企业制度，避免同样事情再次发生，给我们工作导致影响，同步对每个部门组员每月都要有一次考核，假如持续数个月成绩都一直差，就会给他们警告也是但愿他们继续努力，完善了企业工作制度，保证了工作平等，同样也会提拔优秀，鼓励努力工作，让所有人都懂得努力就会有收获，让企业工作环境督促所有人一起努力。

6.人事经理个人年度工作总结

　　时间一晃而过，转眼间到企业快三个月了。这是我人生中弥足珍贵一段经历。在这段时间里各级领导在工作上予以了我极大协助，在生活上予以了我极大关怀，让我充足感受到了领导们“海纳百川”胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”豪气。在对xx肃然起敬同步，也为我有机会成为xx一份子而自豪。在这三个月时间里，在领导和同事们悉心关怀和指导下，通过自身努力，各方面均获得了一定进步，现将我工作状况作如下总结汇报。

　　一、通过培训学习和平常工作积累使我对大发有了一定认识。

　　在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到第一份资料就是简介新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其他方面就不太懂得了，尤其是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月亲身体会，对化纤行业和企业有了一定理解。企业理念被杜总通俗解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。企业发展不忘回报社会壮举，令人敬佩。企业以人为本、尊重人才思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大重要原因。在十一年时间实现跨越发展确实很不容易，争做全球第一是大发雄心壮志，也是凝聚人才关键动力。目前xx在涤纶短纤行业起到了举足轻重地位，此后还将愈加辉煌。

　　二、遵守各项规章制度，认真工作，使自已素养不停得到提高。

　　爱岗敬业职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终获得成功保障。在这三个月时间里，我能遵守企业各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完毕好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不停提高自已团体合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达心态、一种良好习惯、一份计划并准时完毕竟是如此重要，并最终决定一种人成败。这本书让我对自已人生有了深入认识，渴望有所突破我，将会在后来工作和生活中时时提醒自已，以便自已后来人生道路越走越精彩。

　　三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定提高。

　　根据目前工作分工，我重要工作任务是：

　　（1）负责企业培训工作。

　　（2）负责工伤保险工作。

　　（3）办公室部分写作和临时工作。

　　通过完毕上述工作，使我认识到一种称职管理人员应当具有良好语言体现能力、流畅文字写作能力、较强组织领导能力、灵活处理问题能力、有效对外联络能力、大型活动筹划及筹办能力。在本来企业里，诸多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，目前亲手做，发现诸多看似简单工作，其实里面尚有诸多技巧。

　　四、局限性和需改善方面。

　　虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太理解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工工作还没有形成系统计划和长远规划。伴随对企业和工作深入熟悉，我也但愿领导此后多分派某些工作，我觉得多做某些工作更能体现自已人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在后来工作中我要不停学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不停提高自已各项业务技能。学无止境，时代发展瞬息万变，多种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习多种知识，并用于指导实践。在此后工作中，要努力当好领导参谋助手，把自已工作发明性做好做扎实，为发展奉献自已力量。

　　五、几点提议。

　　企业正处在企业转型期，是一种非常关键时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理好坏，会决定企业转型成败。首先，要加强思想观念转变，加大培训力度，尤其是管理干部要变化老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。另一方面，企业要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好制度可以变化人行为，好制度可以鼓励员工，好制度可以强化管理。第三，要做好后继人才培养工作。成立十一年了，当年创业壮年人已经逐渐变成了老年人，这也是客观规律，从目前起，要做好老同志传帮带工作，把他们好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，尤其是要挖掘企业内部既有人才，程度发挥各类人才作用。

7.人事经理个人年度工作总结

　　忙碌而充实20xx年已通过去，我来到企业也有一年时间了，20xx年11月我正式加入了企业，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方枢纽作用，为企业圆满完毕年度各项经营目任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况总结汇报如下：

　　一、本年度重点工作完毕状况及获得业绩

　　1、企业各类证照办理、年检，与外部机构联络与沟通。20xx年我与有关部门合作，顺利完毕了企业经营地址变更后有关证照更换工作，准时完毕了企业证照年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门检查，改正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好关系。

　　2、行政费用预算与控制。按照企业财务原则化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对企业办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及企业通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年终对数据进行汇总分析，以便于明年可以愈加精确、细致地进行费用预算与控制。

　　3、企业固定资产、办公用品及劳保用品管理。作为行政部，购进、管理和分派企业固定资产、办公用品及劳保用品是部门平常重要工作之一，我在进入企业后，首先对企业既有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合企业实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请有关部门和总经理指示后再采购，办公用品季度记录需求后统一采购分派流程，规范了企业固定资产、办公用品及劳保用品管理，也提高了工作效率。

　　4、企业印章、档案及协议管理。20xx年行政部起草和修订了企业印章管理、档案管理和协议管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对企业档案和协议进行了整理，鉴于不影响工作效率等原因，协议流转审批流程尚未完全执行，但将协议审批环节临时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

　　5、企业员工薪酬福利与绩效考核管理。我自11月进入企业后接手了员工薪酬与福利核算与发放工作，在过去10个月里准时完毕了每月工资核算，协助总经办根据外部市场行情及企业实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益同步，使得企业薪酬管理更趋规范化。在年终按照集团总部规定，记录了企业20xx年薪酬预算执行状况并确定了20xx年薪酬预算，保证了企业薪酬总额不超过规定原则同步，在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、平常人事工作及员工关系管理。20xx年我准时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了企业员工手册，深入规范了员工平常行为。另首先与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高工作效率。

　　7、与集团总部联络与沟通，准时完毕布置任务。作为人福医药集团控股子企业，人福诺生与集团间保持着亲密联络，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门平常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类告知和文献100余次，认真细致完毕或组织完毕了集团布置各项任务，准时上报有关资料，保证了企业年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

　　8、协助企业质量、销售等部门完毕有关工作。企业经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文献修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在平常协助销售、采购、财务等部门完毕了资料准备与报送工作，保证了企业运作顺畅。

　　二、本年度获得进步

　　1、通过平常工作和与部门间合作，理解人福诺生整体运作流程，感染和学习到了企业团体协作精神。

　　2、深切体会到了质量管理体系对一种企业重要性，对质量管理作用有了全新认识，学习了药物和GSP有关知识。

　　3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自已应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作三点反思

　　1、也许是由于之前缺乏在医药商业企业工作经验，一开始对企业运作流程和规则不够熟悉，没有可以很好满足和提前预见其他部门需求，此后要愈加细致理解各部门工作，以利于更好起到服务和监督作用。

　　2、个人对医药有关知识理解得还不够，需要加强对药物基础知识、GSP知识、药物法律法规、尤其是我司质量管理体系文献学习和和理解。

　　3、因个人所负责工作较杂，有时会没有很好分清主次和安排时间，以致有些计划实行工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，愈加有条理完毕手上负责各项工作。

　　四、学习与成长

　　1、20xx年参与了质量管理部组织培训、药物制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团体执行力”专题培训、法律风险控制等培训

　　2、本年度自我优劣势评价：

　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对多种问题和突发状况。

　　本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题高度还不够。

　　五、xx年本岗位工作思绪及详细措施

　　1、继续做好企业证照及公章管理，保持与外部机构良好沟通。

　　2、精细化行政费用预算，严格控制费用审核支出。

　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品管理，优化采购计划。

　　4、加强对企业档案和协议管理，在不影响效率同步逐渐细化流程和记录。

　　5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不停完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。

　　6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、企业间交流等手段培养企业后备人才。

　　7、保持与集团总部联络与沟通，准时完毕布置任务，关注可运用共享资源。

　　8、协助质量管理部修订和完善企业质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

8.人事经理个人年度工作总结

　　伴伴随新年钟声敲响，又迎来了崭新、充斥期待年。回望年度工作生活，感受到企业及身边人这一年来发生巨大变化，我们品牌在迅速提高着，身边同事也都在不停进步着，朝着同一种目奋斗着。新一年到来了，也带来了新挑战，在我们准备以全新面貌来迎接新年到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做努力。下面是我个人20xx年工作总结：

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长历程，从无到有，从当时不完善，慢慢成长到今天成熟。自年以来，人力资源部队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大提高，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。企业领导对人力资源部建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是强心剂。

　　过去，大家也许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知企业设如此部门真正用意在哪里。通过今年大家同心合力，已慢慢获得了企业各部门绝大多数人承认与支持。上六个月因部门人手紧缺，使得某些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上六个月莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人工作职责，使分工愈加细致化，现对于今年工作总结如下：

　　一、企业人力资源管理体系建立和完善

　　1、企业组织架构完善及人员编制确实定。人力资源部在企业成立第一年就划分、明确了各部门组织架构，分析并制定了各部门岗位设置及人员编制，从而初步确定了企业定员定编，并且不停根据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门定员定编进行合适调整，以期使企业人员与岗位设置状况达到配置，也许地发挥每一种职能部门和员工作用。

　　2、企业管理制度体系建立。我们深知严谨规范管理对一种企业生存和发展具有极其重要意义，因此人力资源部一直致力于建立完善企业内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理规范性文献。

　　3、人事管理体系确实立。人力资源部在致力于建立完善企业基础管理体系同步，也不忘人力资源部自身规范管理体系建立工作。制定了新薪酬制度体系，并且为了系统配合企业新薪酬制度，制定了企业绩效考核制度草案，并不停进行调整和完善。

　　二、职工人数确实定

　　我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重工作。人力资源部，是一种“管人”部门，只有确切懂得企业企业职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作都将会是无用功，并且还会为企业带来劫难性得损失。而企业在每年都会跟随市场变化而不停调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定工作显得相称繁重。

　　三、企业人员招聘工作

　　第一年是企业高速发展一年，是企业人员流动较为频繁一年，也是企业人员招聘工作任务繁重一年。在这一年里，企业空缺岗位多，人员需求多，规定员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多时间和精力。

　　四、培训工作

　　职工培训重要体目前培训费，因此职工培训与生产有关。为了能申请到企业生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持合格率。然而，培训会提高职工级别，通过一年培训，原我司规定级别工人级别提高，就会出现职工级别过高状况，给企业带来没必要工资支出。这时，淘汰高级别职工，再聘任低级别工人会是选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好明年淘汰多出高级工人赔偿金。

9.人事经理个人年度工作总结

　　20xx年就快结束，回首20xx年工作，有硕果累累’喜悦，有与同事协同攻关艰苦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充斥但愿20xx年就伴伴随新年伊始即将临近。可以说，20xx年是企业推进管理改革、拓展市场、持续发展关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

　　一、虚心学习，努力工作，圆满完毕任务！

　　（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作措施，首先，干中学、学中干，不停掌握措施积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观测、探索和实践锻炼，较快地完毕任务。另首先，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事协助指导下，不停进步，逐渐摸清了工作中基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

　　（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重任，热情服务，在本职岗位上发挥出应有作用。

　　二、心系本职工作，认真履岗位行职责，突出工作重点，贯彻管理目责任制。

　　20xx年上六个月，企业已制定了完善规程及考勤制度20xx年下六个月，行政部组织召开了20xx年工作安排布置会议年终实行工作目完毕状况考核，将考核成果列入各部门管理人员年终绩效。在工作目贯彻过程中宿舍管理完善工作制度，有力地增进了管理水平整体提高。

　　三、重要经验和收获。

　　（一）只有摆正自已位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

　　（二）只有积极融入集体，处理好各方面关系，才能在新环境中保持好工作状态。

　　（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内工作做好。

　　四、加强检查，及时整改，在工作中对认识自已。

　　总结下来：在这一年工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新提高和深入完善。在平常工作中，我时刻规定自已从实际出发，坚持高原则、严规定，力争做到业务素质和道德素质双提高。

　　五、存在局限性。

　　总来看，还存在局限性地方，还存在某些亟待我们处理问题，例如：对新东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往工作套路处理问题，体现出工作上大胆创新不够。

　　六、下步打算。

　　针对20xx年工作中存在局限性，为了做好新一年工作，突出做好如下几种方面：

　　（一）积极搞好与员工协调，深入理顺关系。

　　（二）加强管理知识学习提高，创新工作措施，提高工作效益。

　　（三）加强基础工作建设，强化管理创新实践，增进管理水平提高。

　　在此后工作中要不停创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传企业管理有关规定，提高员工们安全意识，同步在安全管理方面要严格规定自已，为广大企业员工做好模范带头作用。在明年工作中，我会继续努力，多向领导汇报自已在工作中思想和感受，及时纠正和弥补自身局限性和缺陷。我们工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们工作推向前进！我相信：在上级对领导下，企业明天更美好！

10.人事经理个人年度工作总结

　　20xx年悄悄走了，在我们准备以全新面貌来迎接新年到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做努力。现对今年工做一种小小总结：

　　1、对于企业员工人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其愈加完善化，保持企业档案完整性，为保证后来分析工作提供更精确信息