2025年高职第二学年（物流管理）物流成本管理试题及答案.doc

2025年高职第二学年（物流管理）物流成本管理试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 以下关于物流成本的说法，正确的是（ ）
A. 物流成本是企业在物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现
B. 物流成本仅包括运输成本
C. 物流成本不包括仓储成本
D. 物流成本与企业的经济效益无关
2. 物流成本管理的核心是（ ）
A. 降低物流成本
B. 提高物流服务水平
C. 平衡物流成本与服务水平
D. 增加物流收入
3. 以下哪种成本不属于物流运作成本（ ）
A. 运输成本
B. 仓储成本
C. 物流信息成本
D. 包装成本
4. 物流成本控制的关键环节是（ ）
A. 物流成本核算
B. 物流成本分析
C. 物流成本决策
D. 物流成本预算
5. 采用作业成本法核算物流成本时，首先要确定（ ）
A. 作业中心
B. 成本动因
C. 作业成本
D. 物流成本
6. 物流成本预测的方法不包括（ ）
A. 定性预测法
B. 定量预测法
C. 因果预测法
D. 经验预测法
7. 以下关于物流成本效益背反的说法，错误的是（ ）
A. 物流成本与服务水平之间存在效益背反关系
B. 物流成本效益背反是指物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾
C. 降低物流成本一定会提高物流服务水平
D. 物流成本效益背反要求在物流管理中寻求总成本的最小化
8. 物流成本管理的目标不包括（ ）
A. 降低物流成本
B. 提高物流效率
C. 增加企业利润
D. 扩大企业规模
9. 以下哪种物流成本核算方法准确性最高（ ）
A. 会计方式
B. 统计方式
C. 作业成本法
D. 综合方式
10. 物流成本分析的主要内容不包括（ ）
A. 物流成本构成分析
B. 物流成本效益分析
C. 物流成本预算执行情况分析
D. 物流成本决策分析

第II卷（非选择题 共70分）
11. （共10分）简述物流成本的分类。

12. （共15分）论述物流成本管理的意义。

材料：某物流公司在过去一年中，运输成本为500万元，仓储成本为300万元，包装成本为100万元，装卸搬运成本为50万元，物流信息成本为30万元，管理成本为20万元。

13. （共15分）根据上述材料，计算该物流公司的物流总成本，并分析各项成本占总成本的比例。

材料：某企业计划对物流成本进行控制，采取了一系列措施，如优化运输路线、提高仓储利用率、加强包装管理等。经过一段时间的实施，发现物流成本有所下降，同时物流服务水平也得到了一定提高。

14. （共20分）请分析该企业采取的措施对物流成本控制和服务水平提升的作用，并举例说明。

15. （共20分）假设你是一家物流公司的经理，为了降低物流成本，提高企业效益，你会采取哪些具体措施？

答案：1. A 2. C 3. C 4. D 5. A 6. D 7. C 8. D 9. C 10. D 11. 物流成本可按不同标准分类。按成本的性态可分为固定成本和变动成本；按成本的发生环节可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本等；按成本的支付形态可分为材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费等。 12. 物流成本管理的意义重大。有助于降低企业成本，提高经济效益；能优化物流资源配置，提高物流效率；有利于提升企业竞争力，增强市场适应能力；可促进企业加强内部管理，提高管理水平；还能为企业决策提供依据，保障企业可持续发展。 13. 物流总成本=500+300+100+50+30+20=1000万元。运输成本占比=500÷1000=50%；仓储成本占比=300÷1000=30%；包装成本占比=100÷1000=10%；装卸搬运成本占比=50÷1000=5%；物流信息成本占比=30÷1000=3%；管理成本占比=20÷1000=2%。 14. 该企业优化运输路线，减少运输里程，降低了运输成本，同时提高了运输时效性，提升了服务水平。提高仓储利用率，降低了仓储空间浪费，减少了仓储成本，也能更快地处理货物，增强服务能力。加强包装管理，合理选用包装材料，降低包装成本，还能更好地保护货物，减少货损，提高服务质量。例如优化运输路线后，运输时间缩短，客户满意度提高。 15. 作为物流公司经理，可采取以下措施。优化物流网络布局，合理设置配送中心和仓库，降低物流节点成本。加强运输管理，采用合理运输方式，提高车辆装载率，降低运输成本。提高仓储管理水平，运用先进仓储技术，如自动化仓储设备，提高仓储空间利用率和货物出入库效率，降低仓储成本。加强物流信息系统建设，实现信息共享，提高物流运作透明度和协同性，降低信息成本和管理成本。与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格，降低物流相关物资成本等等。