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2025年高职第二学年（物流管理）物流成本管理试题及答案.doc

1、 2025年高职第二学年（物流管理）物流成本管理试题及答案（考试时间：90分钟满分100分）班级______ 姓名______ 第I卷（选择题共30分）本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。 1. 以下关于物流成本的说法，正确的是（） A. 物流成本是企业在物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现 B. 物流成本仅包括运输成本 C. 物流成本不包括仓储成本 D. 物流成本与企业的经济效益无关 2. 物流成本管理的核心是（） A. 降低物流成本 B.

2、提高物流服务水平 C. 平衡物流成本与服务水平 D. 增加物流收入 3. 以下哪种成本不属于物流运作成本（） A. 运输成本 B. 仓储成本 C. 物流信息成本 D. 包装成本 4. 物流成本控制的关键环节是（） A. 物流成本核算 B. 物流成本分析 C. 物流成本决策 D. 物流成本预算 5. 采用作业成本法核算物流成本时，首先要确定（） A. 作业中心 B. 成本动因 C. 作业成本 D. 物流成本 6. 物流成本预测的方法不包括（） A. 定性预测法 B. 定量预测法

3、 C. 因果预测法 D. 经验预测法 7. 以下关于物流成本效益背反的说法，错误的是（） A. 物流成本与服务水平之间存在效益背反关系 B. 物流成本效益背反是指物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾 C. 降低物流成本一定会提高物流服务水平 D. 物流成本效益背反要求在物流管理中寻求总成本的最小化 8. 物流成本管理的目标不包括（） A. 降低物流成本 B. 提高物流效率 C. 增加企业利润 D. 扩大企业规模 9. 以下哪种物流成本核算方法准确性最高（） A. 会计方式 B. 统计方式 C. 作业

4、成本法 D. 综合方式 10. 物流成本分析的主要内容不包括（） A. 物流成本构成分析 B. 物流成本效益分析 C. 物流成本预算执行情况分析 D. 物流成本决策分析第II卷（非选择题共70分） 11. （共10分）简述物流成本的分类。 12. （共15分）论述物流成本管理的意义。材料：某物流公司在过去一年中，运输成本为500万元，仓储成本为300万元，包装成本为100万元，装卸搬运成本为50万元，物流信息成本为30万元，管理成本为20万元。 13. （共15分）根据上述材料，计算该物流公司的物流总成本，并分析各项成本占

5、总成本的比例。材料：某企业计划对物流成本进行控制，采取了一系列措施，如优化运输路线、提高仓储利用率、加强包装管理等。经过一段时间的实施，发现物流成本有所下降，同时物流服务水平也得到了一定提高。 14. （共20分）请分析该企业采取的措施对物流成本控制和服务水平提升的作用，并举例说明。 15. （共20分）假设你是一家物流公司的经理，为了降低物流成本，提高企业效益，你会采取哪些具体措施？答案：1. A 2. C 3. C 4. D 5. A 6. D 7. C 8. D 9. C 10. D 11. 物流成本可按不同标准分类。按成本的性态可分为固定

6、成本和变动成本；按成本的发生环节可分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本等；按成本的支付形态可分为材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费等。 12. 物流成本管理的意义重大。有助于降低企业成本，提高经济效益；能优化物流资源配置，提高物流效率；有利于提升企业竞争力，增强市场适应能力；可促进企业加强内部管理，提高管理水平；还能为企业决策提供依据，保障企业可持续发展。 13. 物流总成本=500+300+100+50+30+20=1000万元。运输成本占比=500÷1000=50%；仓储成本占比=300÷1000=30%；包装成本占比=100

7、÷1000=10%；装卸搬运成本占比=50÷1000=5%；物流信息成本占比=30÷1000=3%；管理成本占比=20÷1000=2%。 14. 该企业优化运输路线，减少运输里程，降低了运输成本，同时提高了运输时效性，提升了服务水平。提高仓储利用率，降低了仓储空间浪费，减少了仓储成本，也能更快地处理货物，增强服务能力。加强包装管理，合理选用包装材料，降低包装成本，还能更好地保护货物，减少货损，提高服务质量。例如优化运输路线后，运输时间缩短，客户满意度提高。 15. 作为物流公司经理，可采取以下措施。优化物流网络布局，合理设置配送中心和仓库，降低物流节点成本。加强运输管理，采用合理运输方式，提高车辆装载率，降低运输成本。提高仓储管理水平，运用先进仓储技术，如自动化仓储设备，提高仓储空间利用率和货物出入库效率，降低仓储成本。加强物流信息系统建设，实现信息共享，提高物流运作透明度和协同性，降低信息成本和管理成本。与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格，降低物流相关物资成本等等。