2025年大学大四（国际贸易）跨国公司管理试题及答案.doc

2025年大学大四（国际贸易）跨国公司管理试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。

1. 跨国公司的战略管理过程通常不包括以下哪个环节？（ ）
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略放弃

2. 跨国公司在选择进入国际市场的方式时，下列哪种方式风险最小？（ ）
A. 直接出口
B. 间接出口
C. 独资经营
D. 合资经营

3. 跨国公司的组织形式中，能够使公司在保持母公司统一指挥的同时，又能充分发挥各子公司的积极性和灵活性的是（ ）
A. 国际业务部结构
B. 全球产品结构
C. 全球地区结构
D. 矩阵结构

4. 以下哪项不属于跨国公司转移定价的目的？（ ）
A. 减轻税负
B. 转移资金
C. 增强子公司竞争力
D. 提高产品质量

5. 跨国公司在全球范围内配置资源的主要目的是（ ）
A. 降低成本
B. 增加就业
C. 扩大市场份额
D. 提高品牌知名度

6. 跨国公司的文化管理中，融合本土文化与母国文化的模式称为（ ）
A. 民族中心模式
B. 多中心模式
C. 全球中心模式
D. 地区中心模式

7. 跨国公司在国际市场上面临的政治风险不包括（ ）
A. 国有化
B. 外汇管制
C. 战争
D. 技术创新

8. 下列哪种国际市场进入方式需要跨国公司投入大量资金和人力？（ ）
A. 许可证贸易
B. 特许经营
C. 独资经营
D. 战略联盟

9. 跨国公司的全球采购战略的核心是（ ）
A. 降低采购成本
B. 保证原材料质量
C. 建立全球供应链
D. 满足当地市场需求

10. 跨国公司在进行国际市场营销时，首先要考虑的因素是（ ）
A. 目标市场的需求
B. 产品的价格
C. 产品的促销方式
D. 产品的分销渠道

11. 跨国公司的技术转移通常是从（ ）
A. 发达国家向发展中国家转移
B. 发展中国家向发达国家转移
C. 发达国家之间转移
D. 发展中国家之间转移

12. 跨国公司在进行国际人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（ ）
A.. 不同国家的文化差异
B. 不同国家的劳动法律法规
C. 不同国家的教育水平
D. 不同国家的宗教信仰

13. 跨国公司的国际财务管理中，汇率风险不包括（ ）
A. 交易风险
B. 经济风险
C. 会计风险
D. 市场风险

14. 跨国公司在进行国际投资决策时，主要考虑的因素不包括（ ）
A. 投资环境
B. 投资收益
C. 投资风险
D. 投资规模

15. 跨国公司的战略联盟不包括以下哪种类型？（ ）
A. 股权式战略联盟
B. 契约式战略联盟
C. 合资企业战略联盟
D. 非合作战略联盟

16. 跨国公司在进行国际市场调研时，常用的方法不包括（ ）
A. 问卷调查法
B. 访谈法
C. 实验法
D. 观察法

17. 跨国公司的国际市场营销组合策略不包括（ ）
A. 产品策略
B. 价格策略
C. 渠道策略
D. 生产策略

18. 跨国公司在进行国际技术合作时，通常会选择（ ）
A. 技术先进的企业
B. 技术互补的企业
C. 技术相似的企业
D. 技术落后的企业

19. 跨国公司的国际人力资源管理中，员工培训的目的不包括（ ）
A. 提高员工技能
B. 增强员工忠诚度
C. 降低员工离职率
D. 提高企业利润

20. 跨国公司在进行国际财务管理时，资金筹集的方式不包括（ ）
A. 发行股票
B. 发行债券
C. 银行贷款
D. 内部融资

第II卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

21. 简述跨国公司的定义和特点。

22. 跨国公司选择国际市场进入方式时需要考虑哪些因素？

23. 简述跨国公司转移定价的方法及其影响。

24. 在跨国公司的文化管理中，如何处理文化冲突？

（二）论述题（共20分）
答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请结合所学知识进行论述，观点明确，论述合理。

25. 论述跨国公司全球战略的主要类型及其优缺点。

26. 分析跨国公司国际市场营销策略的制定与实施要点。

（三）案例分析题（共10分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。

案例：某跨国公司A在全球多个国家设有子公司，主要从事电子产品的生产和销售。近年来，公司面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。为了应对挑战，公司决定进行战略调整，加强全球资源整合和协同发展。具体措施包括：优化全球生产布局，将部分生产环节转移到成本较低的国家；加强子公司之间的技术合作和信息共享；调整市场策略，针对不同国家和地区的市场需求推出差异化产品。

问题：
27. 请分析跨国公司A进行战略调整的原因。
28. 跨国公司A的战略调整措施对其发展有何积极影响？

（四）材料分析题（共10分）
答题要求：阅读以下材料，回答问题。

材料：随着经济全球化的深入发展，跨国公司在世界经济中的地位日益重要。跨国公司通过在全球范围内配置资源、开展生产经营活动，推动了国际贸易和投资的增长，促进了技术创新和产业升级。然而，跨国公司的发展也带来了一些问题，如对东道国市场的垄断、环境污染、劳工权益保护等。为此，各国政府纷纷加强对跨国公司的监管，制定了一系列法律法规和政策措施。

问题：
29. 跨国公司的发展对世界经济有哪些积极影响？
30. 各国政府为什么要加强对跨国公司的监管？

（五）方案设计题（共10分）
答题要求：根据以下情境，设计一个方案。

情境：某跨国公司计划开拓一个新的国际市场，目标市场为某发展中国家。该公司在技术研发、生产制造和市场营销方面具有较强的优势，但对目标市场的文化、市场需求和政策法规等方面了解不足。

问题：
31. 请为该跨国公司设计一个进入目标市场的方案，包括市场调研、市场进入方式选择、营销策略制定等方面的内容。

答案：
1. D
2. B
3. D
4. D
5. A
6. C
7. D
8. C
9. C
10. A
11. A
12. D
13. D
14. D
15. D
16. C
17. D
18. B
19. D
20. D
21. 跨国公司是指在两个或两个以上国家从事国际化经营活动的企业。特点包括：规模庞大，实力雄厚；实行全球战略；具有高度的内部一体化；经营多样化。
22. 市场规模与潜力；市场竞争状况；目标市场的政策法规；企业自身资源和能力；进入方式的风险与成本等。
23. 方法有：以成本为基础定价；以市场为基础定价；关联企业交易定价。影响：减轻税负；转移资金；调节利润水平；增强子公司竞争力等。
24. 识别文化冲突；加强文化沟通与交流；建立共同的企业文化；尊重和包容不同文化。
25. 全球战略类型：全球一体化战略，优点是实现规模经济、降低成本等，缺点是对市场反应慢等；多国本土化战略，优点是适应当地市场，缺点是难以实现规模经济等。
26. 制定要点：分析目标市场需求、竞争状况等；选择合适的产品、价格、渠道和促销策略。实施要点：确保策略有效执行；根据市场变化及时调整策略。
27. 原因：市场竞争激烈；市场环境变化；寻求成本优势；加强协同发展。
28. 积极影响：优化生产布局，降低成本；促进技术合作和信息共享，提升竞争力；满足不同市场需求，扩大市场份额。
29. 积极影响：推动国际贸易和投资增长；促进技术创新和产业升级。
30. 原因：防止垄断；保护环境；保护劳工权益等。
31. 市场调研：了解目标市场文化、需求特点、政策法规等。市场进入方式选择：可考虑合资经营，利用当地合作伙伴资源。营销策略制定：产品方面推出适合当地需求的产品；价格根据当地市场定价；渠道选择合适的经销商；促销采用当地适用的方式。