2025年高职园林工程（管理技巧）试题及答案.doc

2025年高职园林工程（管理技巧）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题 共30分）
答题要求：请从每小题的四个选项中，选出一个最符合题意的答案，将其序号填在题后的括号内。(总共10题，每题3分)

1. 园林工程管理中，确保工程质量的关键环节是（ ）
A. 施工人员管理
B. 施工材料把控
C. 施工工艺监督
D. 施工进度安排
2. 园林工程成本控制的核心是（ ）
A. 减少不必要开支
B. 优化施工方案
C. 提高资金使用效率
D. 控制人工成本
3. 园林工程施工安全管理的首要目标是（ ）
A. 避免人员伤亡
B. 减少财产损失
C. 保证施工顺利进行
D. 符合安全法规
4. 园林工程进度管理中，用于分析进度偏差对后续工作及总工期影响的工具是（ ）
A. 横道图
B. 网络图
C. 前锋线比较法
D. 香蕉曲线比较法
5. 园林工程竣工验收的主体是（ ）
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 设计单位
6. 园林工程合同管理的基础是（ ）
A. 明确双方权利义务
B. 遵守法律法规
C. 保证合同公平
D. 及时签订合同
7. 园林工程质量管理体系的建立主要依据（ ）
A. 企业自身标准
B. 行业通用标准
C. 国家相关标准
D. 项目特殊要求
8. 园林工程施工组织设计的核心内容是（ ）
A. 施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工平面图
D. 资源配置计划
9. 园林工程成本核算的对象通常是（ ）
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
10. 园林工程管理中，协调各参建单位关系的主要手段是（ ）
A. 会议沟通
B. 合同约束
C. 领导协调
D. 建立良好人际关系

第 II 卷（非选择题 共70分）

二、填空题（每题2分，共10分）
1. 园林工程管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理、______管理和合同管理等。
2. 园林工程施工安全管理的方针是“______、预防为主”。
3. 园林工程竣工验收应具备的条件包括完成建设工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的______等。
4. 园林工程成本控制的原则有全面控制原则、动态控制原则、______原则等。
5. 园林工程进度计划的表示方法有横道图、______等。

三、简答题（每题10分，共30分）
1. 简述园林工程质量管理的主要措施。
2. 如何进行园林工程成本的有效控制？
3. 说明园林工程施工安全管理的主要工作内容。

四、案例分析题（共15分）
材料：某园林工程在施工过程中，出现了进度滞后的情况。原本计划在3个月内完成的景观小品建设，实际用了4个月才完成。经分析，发现施工单位在施工过程中，由于施工工艺不熟练，导致部分工序反复返工，浪费了大量时间。同时，施工材料供应不及时，也影响了施工进度。另外，施工单位与设计单位之间沟通不畅，对设计变更理解不一致，也造成了一定的工期延误。

问题：请分析该园林工程进度滞后的原因，并提出相应的解决措施。（15分）

五、论述题（共15分）
材料：在园林工程管理中，合同管理至关重要。一份完善的园林工程合同，应明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等内容。合同管理不善可能导致工程纠纷、成本增加、工期延误等问题。例如，合同条款不明确，可能引发双方对工程内容和质量要求的争议；价款支付方式不合理，可能影响施工单位的资金周转和工程进度。

问题：请论述园林工程合同管理的重要性，并结合实际谈谈如何加强园林工程合同管理。（15分）

答案：
一、选择题
1. C 2. B 3. A 4. C 5. B 6. A 7. C 8. A 9. B 10. A
二、填空题
1. 安全
2. 安全第一
3. 质量合格证明文件
4. 目标管理
5. 网络图
三、简答题
1. 建立质量管理体系，明确质量目标与责任；加强施工过程质量控制，包括材料检验、工艺监督等；强化质量检验与验收，严格执行质量标准；提高人员质量意识，加强培训与教育。
2. 制定合理成本控制目标；优化施工方案，降低成本；加强成本核算与分析，及时发现问题；严格控制各项费用支出，杜绝浪费；强化成本动态管理，根据实际情况调整控制措施。
3. 建立安全管理制度与体系；加强安全教育培训，提高人员安全意识；设置安全警示标志，做好安全防护措施；定期进行安全检查与隐患排查，及时整改；制定安全应急预案，提高应对突发事件能力。
四、案例分析题
进度滞后原因：施工工艺不熟练致工序返工；施工材料供应不及时；施工单位与设计单位沟通不畅。解决措施：加强施工人员技能培训，提高工艺水平；建立材料供应协调机制，确保及时供应；加强各参建单位沟通，明确设计变更流程与责任，及时解决问题。
五、论述题
重要性：明确双方权利义务，保障工程顺利进行；规范工程行为，减少纠纷；合理确定成本与价款，控制工程造价；确保工期，按时交付工程。加强措施：签订前仔细审查合同条款，确保完善；合同执行中严格监督双方履行；及时处理合同变更与纠纷；定期对合同管理情况总结分析，持续改进。