IE部成立工作规划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业,文,化,环境保护,关注细节,企业竞争,湖北中能锂电科技IE部,规划报告,准备：沈洪群,部门：IE部,日期：2014.1.18,目 录,IE,工作简介,系统,IE,工作内容,系统,IE,短期规划,系统,IE,中期规划,系统,IE,长期规划,2014,年,IE,规划,一、IE工作简介,1.前言,对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱”，在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。,2.IE的名称和目的,IE 是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程：是对人员、物料、设备、能源和信息所组成 的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最大优化。,一、IE工作简介,3.工业工程师扮演的角色,工厂中所存的几个普遍的问题：,(1)工厂中,每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？,(2)工厂里,老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另件事(薪水与劳力付出)，那么谁来作老板和员工的桥梁？,(3)工厂里,人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？,(4)人人关心机器,、物料,，谁来关,心最重要的人？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多、而且受到尊重？,(5)大家都关心产量，谁关心总成本？,(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？,解决这些问题的最适当的人选就是工业工程师。,一、IE工作简介,4.工业工程的研究对象,IE研究,人员,技术,物料,信息,能源,设备,5.为什么要有改善,徒然要求改善而不讲求方法,、,技巧,于事无补,给人一条鱼,不如教他捕鱼的技术。,要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高,.,一、IE工作简介,6.IE对制造业的作用,对系统进行规划,、设计、评价与创新。,优化生产系统、物流系统与信息系统。,诊断企业症结。,挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。,杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。,提高企业素质，增强企业竞争力。,制定工作标准和管理标准。,二、系统IE工作内容,1.IE工作划分,IE工作内容,.成本核算&控制1.工程报价系统建立与维护2.新产品NPI阶段制造成本估算3.生产部月绩效分析4.产品制造成本分析,2.,1.现场IE工程1.标准工时设置与维护2.产能数据收集分析3.评估PPH爬升情况4.生产OEE计算5.生产线人力需求评估6.当前及后三个月的产能评估 人力需求&及人力需求不足对策,1.,3.厂房车间规划&布局1.产能评估2.空间规划与评估3.空间Relayout与改善4.线体与设备设计,、,需求评估,3.,.专案项目改进1.生产绩效的制定与管理2.TPM改进与推动3.提案改善活动推动,4.,工装设计与优化1.新产品工装夹具需求2.新产品自动化推进改善3.人因工程改进,5,5.制造成本数据库的建立6.已量产产品Cost Down项目 的跟进与成本评估7.返工成本估算,二、系统IE工作内容,2.IE基本职责,IE,基本职能,新产品转产,标准文件制作,工厂Layout,设计与调整,公司运营,改善,标准工时,设置与维护,成本管,理与维护,生产绩效,的制定与管理,制程设,计与改善,产能及人力,设计与评估,及时,准时,生产,全面,生产,维护,及时,准时,生产,全面,生产,维护,标准工时,小批量生产,设备布局,多能功,生产标准化,混流生产,目视管理,产能规划&分析,生产效率掌握与提升,制造费用掌握与降低,价值提升；,成本降低；,效率提升；,新厂规划,6Sigma,推动,观念革新.改善理念&创新理念培养,全员5S活动推行,提案改善推行.全员改善参与,基础改善,持续改善,改善目标,二、系统IE工作内容,3.IE工作内容与方法,二、系统IE工作内容,4.IE人员架构,IE Team,规划,现场IE工程,成本核算,与控制,工装设,计优化,专案项,目改进,厂房布,局规划,规划人数,1人,规划人数,1人,规划人数,1人,以技术员/青苗为主,发展为工程师为主,发展为高级工程师为主,人 员,意 识,1.有成本意识与效率意识 2.有问题与改革的意识,3.有工作简化与标准化的意识 4.有全局与整体的意识,5.有以人为中心的意识,二、系统IE工作内容,5.IE人员发展规划,Collector,收集者,Analyzer,分析者,Adviser,建议者,Collector,控制者,Planner,计划者,不精不准,精而不准,准而不精,又精又准,Provider,（资料提供者）,Supporer,（论点支持者）,Promoter,（促进者）,二、系统IE工作内容,6.IE发展规划,Collector,工作量测,Planner,企划管理,Provider,（资料提供者）,Supporer,（论点支持者）,Promoter,（促进者）,Anaiyser,动作分析,Adviser,生产线平衡,Controller,绩效管理,培训,标准工时,工序流程图,节拍时间,作业标准书,提案改善制度,辅助小工具,生产分析,效率分析,快速换线,生产线平衡,工艺流程分析,人力设备评估,绩效资金办法,多能功改善,培训中心,企划单位,建立内控制度,企业分析诊断,打基础,定标准,省钱,赚钱,预知,半年,1年,2年,短,中,长,三、系统IE 短期工作规划,1.时间：,2014,年,1,月,2014,年,6,月,2.人员：,技术员,1,人，工程师,1,人。依工作开展，总人数,2,3,人,3.工作方向与内容：,1.,人员培训及,IE,理念的宣导,2.,标准工时,3.,标准作业指导书,4.OEE,人员设备效率核算,5.,基础成本核算,四、系统IE 中期工作规划,1.时间：,2014,年,7,月,2015,年,6,月,2.人员：,技术员,2,人，工程师,2,人。依工作开展，总人数,3,4,人,3.工作方向与内容：,1.,标准生产落实稽核,2.,提案改善制度推行,3.5S,制度推行,4.,生产部绩效,(,制定,),分析,5.,布局规划,五、系统IE 长期工作规划,1.时间：,2015,年,7,月持续,2.人员：,技术员,3,人，工程师,2,人。依工作开展，总人数,4,5,人,3.工作方向与内容：,1.,成本,&,价值专案管理,2.,持续改善全面推行,3.,各生产部门绩效评估,4.,物料损耗率与直通率改善,5.,人因工程及夹具改善,6.,厂房使用效率与布局改善,六、2014年IE部规划进度表,Thank you！,改善永无止境！,