情景二物业管理招投标.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,情景二 物业管理招投标,模块一 物业管理招投标概述,模块二 物业管理招标,模块三 物业管理投标,模块一 物业管理招投标 概述,一、物业管理招投标的概念,二、物业管理招投标的原则,三、物业管理招投标的特点,物业管理招标的概念,物业管理招标，是指以某一物业服务项目为标的，根据项目情况和国家法律规定，公开或在一定范围内告知各项要求及服务标准，由符合条件的物业服务企业参加竞投，从中选择最佳的企业，并与之签订物业管理合同的过程。,物业管理招标的方式,公开招标,邀请招标,协议招标,公开招标,公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织招标,邀请招标,邀请招标是指招标人投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织招标,物业管理招标的类型,前期物业管理招标,日常物业管理招标,委托咨询型物业管理招标,物业管理专项业务招标,协议招标,协议招标也称议标，由招标单位直接选定23家物业服务企业，进行综合比较，然后逐个协商，最终与最佳的物业服务企业达成协议,物业管理投标的概念,物业管理投标是指符合符合招标文件中要求的物业服务企业，根据国家法律规定、行业标准、物业管理项目特点及企业自身条件，响应招标文件要求，编制标书并参与竞标的过程,物业管理招标的原则,公开原则,公平原则,公正原则,物业管理招标的特点,服务内容的综合性,投标的差异性,招标主体的特殊性,内容的不确定性,模块二 物业管理招标,一 物业管理招标实施的方式,二 物业管理招标程序,招标人自行招标所具备的条件,根据法人资格或依法成立的其他组织,有与招标工程相适应的经济、技术管理人员,有组织编制招标文件的能力,有审查投标单位资质的能力,有组织开标、评标、定标的能力,招标代理机构的概念,招标代理机构是指依法设立，从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织,招标代理机构必须具备的条件,具有从事招标代理业务的营业场所和相应资金,具有编制招标文件和组织评标的专业力量,具有符合法律规定，可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库,物业管理招标程序,准备阶段,招标阶段,开标、评标阶段,准备阶段,建立招标组织,申请批准招标,编制招标文件,编制招标文件,招标项目简要说明及招标活动方案,技术规范及要求,评标标准及评标办法,投标人须知,其他事项,标底,招标阶段,招标单位发布招标公告或投标邀请书,投标单位资格预审,招标单位向投标单位发售投标文件,组织现场踏勘及答疑,接受投标单位报送标书,开标的概念,开标是指投标截止后，招标人按照投标文件所规定的时间和地点，开启投标人提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及投标文件中的其他主要内容的活动,开标的相关规定,（一）参加人,（二）标书密封的现场确认,（三）当众宣读、记录备查,评标的相关规定,评标标准,独立评审,投标文件的澄清,投标人的责任,评标结果,推荐中标候选人,直接确定中标人,否决所有投标人,定标,中标通知书,招标备案,签订合同,模块三 物业管理投标,物业管理投标主体的要求,物业管理投标程序,物业管理投标注意事项,物业管理投标程序,投标准备,投标阶段,开标评标阶段,签订合同阶段,投标准备,获取招标信息,投标决策,投标决策,项目评估,投标风险的防范与控制,项目投标的内容,投标物业的基本情况,投标物业项目的定位,业主的需求,建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用人的基本情况,招标情况和招标过程,竞争对手,企业自身条件的分析,投标阶段,报名、接受投标资格预审,购买招标文件,参加现场踏勘及答疑,编制投标书,送交投标书,编制投标书,商务标,技术标,商务标内容,企业简介,企业法人地位及法定代表人证明,投标报价单及招标文件要求提供的其他资料,物业管理投标注意事项,及时组建投标机构,细致的市场调查,全面分析竞争对手,重视项目的现场踏勘及答疑,确保投标书的质量,加强沟通，开展必要的公关工作,确保合适的项目经理,重视评标现场答辩,投标书标志所注意的事项,（一）投标书应响应招标文件的要求,（二）投标书的标志要规范,（三）投标企业的承诺要适当,（四）确保资料的真实性,（五）合理的报价,（六）保证投标书的完整性,（七）投标书的装订要符合招标文件的要求,报价应注意以下几点,报价应该和确定管理服务水平相适应，之价相符,报价不能突破地方关于物业管理服务收费的指导价范围,提出的报价应与周边地区类似物业具有可比性不宜有太大差别,注意招标文件中关于报价的要求,物业管理服务方案策划的主要内容,物业的概况,管理服务事项,管理目标,管理标准,机构设置与人员配备,管理服务办法,延伸服务办法,物业服务费用收支预算,物业基本概况,物业类型,法定地址,坐落位置,占地面积,总建筑面积,有效建筑面积,绿化面积,车库面积,道路面积,物业构成,物业管理通常所包括的内容,住宅共用部位、公用设备的使用管理、维修和更新,建筑区规划内公用设施的使用管理、维修和更新,电梯等房屋设备的运行服务,区域内保洁服务,区域内保安服务,区域内绿化服务,物业维修、更新费用的账务管理,物业档案资料的管理,根据业主需求提供非公共性延伸服务,根据开发商需求提供房屋、设备、设施的验收、整改、完善及保修的配合,应开发商需要，在物业建设中提供物业管理的前期介入服务,物业服务费用收支预算的内容,前期物业管理中发生的费用预算,第一年度物业管理费用预算,年度能源费用预算,物业服务项目的收入预算,年度物业服务费用支出预算,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,